2019年03月19日

『ヒット商品の新方程式【大企業×クラウドファンディング】』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • クラウドファンディング・マクアケを中心にした物づくり
  • マクセルがローストビーフを?
  • 東洋紡が犬用ウエアを?


クラウドファンディングが熱い!

東京練馬区
ネットで買い物する男性。

超音波で物を洗う道具という珍しい機械を持ってました。

染み取も出来る…?

袖口に付いた醤油の染み
水に浸して装置を入れてスイッチON
水が震え始めます。
超音波で生まれた真空の泡が汚れを引き剥がします
10分でシミが落ちました。

愛用のノートPCにも珍しい物が。
タッチパッドに乗せるだけで数字が打てるシート

「クラウドファンディングで見つけてます。」

クラウドファンディング

購入では無くて「支援」これが特徴です。

クラウドファンディングのサイトでは。
サイトに掲載して集めたい金額と期限を設定。
それを見て欲しいと思った人が支援として出資。

期限内に目標額に達しなければ終了。
お金は返却されます。

目標額で製品生産となります。

そして製品が支援者に届く仕組み。

「今まで見たことのない機能やデザインがある。
 一番先を行っていると思うクラウドファンディングの商品は」

Makuakeが国内No1のクラウドファンディングサイト

引用元:https://www.makuake.com/



5500プロジェクトを成立させてます。

「先端技術を使った面白い製品も次々出るし
 日常で見つけた小さなイノベーションみたいなアイデアも
 お蔵入りせずにマーケットに出てくる」

猫用ヤスリ

広島県の町工場が作りました
「ねこじゃすり」

目標金額の30万円に対し300万円集まり生産開始。
1本3780円で一般販売したら大ヒットしました。

折りたたみ式電動バイク

和歌山県の中小企業が開発。
目標額を大きく上回る1置く2800万集まりました。
1000台を製造して支援者へ。

クラウドファンディングは中小企業でもアイデアを形に出来る
場を提供していました。

夜7時の渋谷…
Makuakeのオフィスでセミナーが開かれてました。

どうしたら新しい製品を生み出せるか

大企業の社員が参加者です。
「大企業で新商品、新規事情を生み出すことが困難な理由や
 背景を書き出しましょう」

本音を書かかれて行きました。

・会議が多い
・決裁者が多い
・完璧さを求める
・起ち上がる前から反対意見が多い

「なんだ?それ」
「採算が合うのかどうか」
「前例がないので承認する人がいない」

大企業だとそうですよねぇ。
うちみたいな中小でもそうなんですから。

そこで大企業もクラウドファンディングに注目。
Makuakeとタッグを組んで新たな商品が生まれていました。

大企業が抱える課題を打ち破る仕掛けが

「日本にイノベーションが生まれないといわれるが、
 種は明確にある」

新たな物が生まれる瞬間をカメラは目撃しました。


マクアケの商品開発

Makuakeのオフィスへ。
共同創業者木内さんがお出迎え。

大企業と一緒にMakuakeで実現した製品が並んでいました。

シャープが日本酒保冷バッグ

保冷材料はシャープの液晶技術を生かした保冷剤。
それを巻いてボトルの中に入れておいておく
と注いだときにマイナス2℃で味わえるそうです。

富士通デザイン:IoTメジャー

服の写真を撮ります。
そして採寸を開始して、画面を指でなぞります。
メジャーでそこを計ると計った数字が記載されます。

個人売買サイトに出品する一般人向けでしたが。

アパレルメーカー、百貨店、スーツを販売する企業などから
大口注文が入りまして富士通が事業家を検討するまでに。

キングジム:電子ペーパーメモ

電子ペーパーを活用した電子メモです。
タスクの設定が出来たり。
カレンダーでアラーム上げたりも出来る。
コンパクトでお洒落になっているツール。

社内で提案したときに賛成票が1票も入らなかった物
没企画になるところをMakuakeで1000万集めたら
実現させてくれといって1300万集めて製品化されました。

大企業と組む理由

「大企業の中でも新商品や事業を作りたいが生まれない
 というニーズがあった」

なるほどなぁと。

大企業だと制作段階があり、ハードルがいくつかあるそうで
売れるのかと言うのがあります。

クラウドファンディングでは。
実際に先行販売して需要を調査してから本格展開出来ます。

既に設備はあるから展開も早くできるのがポイント。

マクアケ×大企業とは。

2013年Makuake創業
クラウドファンディングの国内No1に押し上げました。

セミナーで多くの企業と接して大企業ほど新商品が
生まれないと知りました。
3年前大企業の新製品開発をサポートするチームを起ち上げ。
17企業30軒の新製品プロジェクトを成立。

ライオン:ライオン初の美容家電

歯ブラシのように口の中に入れて筋肉を刺激して表情を豊かに

クラウドファンディング成立
一般販売を検討。

「新しいチャレンジに対して否定する空気がある会社が多い
 うまく企画の種を見つけて世の中に出す」

それを目標にしているようです。


マクセルの新商品開発

新たな依頼が入ります。

京都大山崎町マクセル京都本社

1966年国産初のカセットテープ商品化した会社。
現在はリチウムイオン電池や美容家電を製造。

マクセルは有名ですよねぇ。お世話になってます。

そのマクセルが木内さんにある技術を見て欲しいと以来。

リッチフォームの成形機

マクセル独自のプラスチック成形技術です。

プラスチックの板を加工します。
プラスチックの板が膨らみました??

リッチフォーム

プラスチックの内部に窒素などを入れて膨らませる技術。

軽さと強度を両立できるとPRしていますが。

具体的な製品は出てない

木内さんはひらめいたようでした。

渋谷のMakuake。
大きな電子レンジを持って現れる木内さん。

リッチフォームプラスチックを持ってきました。
肉の塊も…?

電子レンジでローストビーフが出来る製品が作れたら驚きが…

マクアケでは肉に関するプロジェクトが人気

200件が支援募集していました。
肉が検索上位に来ています。そこに目をつけました。

牛肉をリッチフォームのプラスチック板で挟んで。
電子レンジの中へいれました。
500Wで2分半…

リッチフォームの保温性に注目しました。
中の空気が熱を保つそうでして。
リッチフォーム成形プラスチックを2枚重ねにして発熱体を挟む
発熱体が暖まりプラスチックへ伝わり。
肉にじんわりと火が入り美味しいローストビーフが出来る?

そんな目論見が。

しかし最初は生…

Makuakeとしても目玉商品としたいと必死に開発が…。

暫く経って。
「リッチフォームじゃないと出来ない火の入れ方が分かった」

30分寝かせる事を発見。
保温性を生かし余熱で仕上げる方法を見つけたそうです。

あれ。保温性っていうから最初に余熱調理だと思ってたんですが。
気づいて無かったのか…。

やっと中がロゼ色になる程に。
中まで程よく火が通っていました。

マクセルの人を呼びました。

「調理器具は全くの部外考えも及ばなかった」

方向性が決まります。

電子レンジでチンするだけでローストビーフが出来る容器
の開発が開始となりました


LIXIL×マクアケ

LIXILもマクアケとコラボ。

見た目は普通のシャワー…しかし水から泡に変わりました

特殊な泡がでるシャワー。
タンクに専用ボディソープを入れて。
シャワーの水が泡に変わる製品です。

LIXILの子会社「ニットーセラ」
消火器製造の「モリタ」が開発

泡で火を消す技術を応用した

「想像はすぐ出来るが実はない製品」

木内さんに頼んでから9ヶ月でクラウドファンディングへ。

都内スタジオではサイトに載せる紹介映像の撮影。
ネットでは一瞬で見る人の気を引くことが出来るかがポイント
それに長けたスタッフがいました。

いかに表現するかで変わる。

1台43000円で、430万円募集。
3月27日から開始予定だそうです。

「これは売れるという事を証明する場としてマクアケを使えれば
研究開発で良い物を持っているのに世の中に出せず困っている人
に対して役に立てる」と語ってました。


東洋紡の挑戦

創立137年超老舗従業員1万人
知られざる悩みを抱えていました。

もともとは「東洋紡績」という糸を作る会社
コットン綿の糸を作っていた。
1882年創業した会社

繊維素材の開発製造が柱

紳士服のはるやまのストレス対策スーツ
伸縮性でストレスを感じさせないのが売り。
東洋紡の技術を使った生地が使われている。

特殊な樹脂を開発して網状に仕上げてクッションにしたものも
新幹線の座席に使われている

薄いフィルムも開発。
食品パッケージに使われています。

「食品パッケージは多くやっている」

いろいろあるが、東洋紡の素材を使用しているのは知らない

あくまで素材を提供する会社として特化していました。

何故マクアケと?

「我々の素材をもっと色々な事に使えないか」
「最終商品を作りたいが、商品企画の経験も無い
 一緒になって走ってくれると聞いて是非やりたいと」

2018年9月東洋紡総合研究所

マクアケと共に一般消費者向けの製品を作り
クラウドファンディングにだすのを目標としたセミナーが開催
参加者を募集していました。

「大事だと思っているのが個人的な思いやりたい気持ち」

女性が手を上げて質問します。研究員です。

「私の凝り固まった頭では言い製品が出てこない。
 どんなサポートを?」

「深掘りすると面白いアイデアは出てくる
 一緒になって出るまでやりましょう」

1時間で終了

しかし
「企画をどう作るのという質問が…」と木内さん。

東洋紡の人
「企画をしたことが無い」だからイメージが付かない
「企画って何?」と言う人が。
「商品企画部がないから…」

先が思いやられる感じに

東洋紡はBtoB商品しか作ってきてませんでした。
メンバーは集まるのか。

本社がある大阪。

顔合わせ会が開かれてました。
大勢の社員が集まっていました。

定員30人に43人の応募

木内さんがスケジュールを発表します。

「インターネットベンチャーのスピード感で行くと
 数ヶ月〜4ヶ月間で製品の試作品が出来る感じでやれれば」

初の一般向けにもかかわらず、数ヶ月で作るというハードル

小松さん…質問していた女性もいました。

東洋紡総合研究所が職場です。
木内さんが小松さんの職場を訪ねます。

「穴が全部で22万個会って水蒸気の汗が出る機械」

それを使い衣服などの快適性を研究しているそうです。

服着せれば暑いか寒いか。
寝かせれば布団の暑い寒いの評価も。

小松さんはリケジョですが一旦金融機関に就職しました。
しかし研究やりたいと、12年前の東洋紡に転職
研究一筋を歩んでいました。

何故応募を?

「総合研究所は基礎開発研究開発をやっているが
 携わった物が商品になるところを最初から見て見たいと思った」

11月大阪
木内さんの研修が始まりました。

「アイデアを出し合います」

という掛け声から色々とアイデアが。

「運動が苦手な子供向けのサポーター」
「快適素材で蒸れない洗える抱っこひも」

小松さんは

「犬用のウエアを作り科学的に快適と言える服を作りたい」

高機能繊維と、快適性評価を組み合わせこれまでに無い犬の服
アイデアが採用されました。1チーム5人で開発します。


「東洋紡の繊維で犬の服を作ったら言いに違いない
 惚れ込んでいるうちの繊維機能はすごい」

東洋紡の研究所がある滋賀県大津市
小松さんの自宅もあります。愛犬がいました。

2匹の犬と夫と娘で暮らします。
犬のうめちゃんは寒がりで冬は炬燵から出ません。

東洋紡の繊維で犬が快適に過ごせる服を作りたい
ずっと温めていたアイデアでした。

東洋紡本社においてチームで動き始めます。

既に目をつけていた生地がありました。

「ニットだけど東洋紡の特殊な編み方で
 デザイン性があって可愛いのに防風してくれる」

ウォームニット

東洋紡独自の生地です。
表は通常のニットと同じく太い糸。
裏側は細い糸を高い密度で織り込むことで風を通しにくい。
撥水加工も、
大手スポーツブランドにも採用されている高機能繊維です。

1月東洋紡総合研究所
ウォームニットの快適性を実証します。

使うのは謎装置…
犬の肌を再現して潤いも再現するもの
ニットを貼り、扇風機で風を当て犬を走り回った環境を作ります

結果が出る

「一般的なニットと私たちの開発品とは4度違う」

暖かさのレベルが違いました。

伸縮性テスト

犬の関節を想定し曲げやすいかどうか

柔軟性テスト

快適性を裏付けるデータが集まります。
木内さんとの定期ミーティングも

悩みを打ち明けます。

「機能いっぱい出しているけどどこまで消費者に刺さるか」

一般消費差に響くか悩んでいたのでした。

すると「聴きません? ターゲットユーザーとおぼしき人たちに」

「知らない人に?」
「ターゲットユーザーに聴かないと行けない」

マーケティングやアンケートなんてやった事ありません。

悩める日々を過ごしていました…

しかし意を決して犬に服を着せてる飼い主を見つけて話しかける
ことに。

「犬の服を作ろうとしていて…」

吹っ切れた小松さんは次々と声をかけます。

「冬場に撥水防風がでk千恵機能性で肌に衣服があったら?」
「飛びつく」
「いくらぐらいまで?」
「5000円ぐらいだったら買う」

犬のために考える人だったら高機能な商品は刺さると実感。

試作品が完成しました。

ニットに菌の増殖を抑える繊維も採用。

デザインも…ハイネックが可愛いと拘りました。

部屋用4500円
屋外用5500円

うめちゃんに着せてみたら快適だったようで元気でした。

東洋紡本社で新製品プレゼン

6チームが発表します。
東洋紡の社長がやってきました。楢原氏。

東洋紡の名前で募集するクラウドファンディング
社長役員のOKが出ないと不採用です。

木内さんも見守ります。

トップバッターは、ビジネスリュック

通気性と耐久性を備えたビジネスリュック

リュックうざいから…(地下鉄で毎日被害を受けてる)

新幹線の座席の素材を使った抱きかかえるクッション。
楽にデスクワークが出来るとアピール…これは微妙

「ペット市場という非常に大きな市場において
 東洋紡だからこそ出来るペットウェア。
 機能性に拘り抜いて作った」

と、小松さんがプレゼン。
実証してきた高機能を前面に推します。

役員の反応は…

「コンセプトはよく分かった。
 しかし犬を可愛がる人はいかに可愛く見せるかに感心があって
 機能性まで要求しているのか?」

ツッコミが入ります。

すると思わぬ方向から助け船…楢原社長。

「犬好きは暑いんじゃないか。
 寒いんじゃ無いかとそういう風に思う」

楢原社長。…愛犬家でした。

「丁度会うのが無くて結局買わないというパターンが多い」
「種類は色々作る?」

「小型犬とキャバリアぐらいまでそこまでは作るつもり」

などと良い雰囲気でした。

役員の審査が始まります全てが通るわけではない…

しかし小松さんチームは合格!!

6チーム中4チームがクラウドファンディング実施へ

3月13日小松チームが先陣を切りました

一般消費者向け製品…果たして?

目標金額100万円でスタート。

現時点で582,950円…58%ですか。
結構集まってますねぇ。残85日とか。これは行きそう。

5日で半分集まってたそうです。

「着心地良さそう」
「こういう商品を待っていた」という声が。

「仕事をしていて感動する場面は少ないが。
 東洋紡でドッグウエアやっていたねとなれば嬉しい」

創立137年の初挑戦。これからが勝負です。

「ユーザーに届けて喜んで貰って商品として
 世に出てその先がゴール。これを成功させて一息つける」

木内さんが語っていました。


まとめ

日本の大企業から斬新な製品が出なくなったと言われて暫く経つ
企業組織や規模が大きくなるとリスクを取れなくなる。
クラウドファンディングがあれば新しい物生み出す
ポテンシャルが変わる。
新しい取り組みから新たな製品が生まれることを期待したい
と、締めくくられていました




posted by Fuchs at 23:17 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年03月12日

『命の現場が危ない2【看護師・保育士絶望職場を救え】』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 看護師と保育士の絶望的な現場について
  • 看護師の過酷さとそれを食い物にする人材紹介会社の闇
  • ブラック保育園と戦う保育士の話でした


看護師の現場

山梨県甲府市甲府共立病院。

急性期病棟があります。
急患や重症患者が入院します。

看護師4年目川口さん
16:30〜0:30までの準夜勤勤務が開始となります。

一人当たりの患者数は日中7人ですが夜間20人。

床ずれを防ぐため2時間おき体位を変える必要のある患者も。
点滴投薬も時間通りに。
その間もナースコールも鳴り止まない

疲れた

勤務開始から4時間。

「休憩はいります一人残して。」
「1時間取れるけど暗黙の了解で15分」

小学生の頃から看護師になりたいと思っていた川口さん
「卒業アルバム見ても人の役に立つ仕事がしたいと書いてあって
 人の為に出来る事が好きだと思った」

この病院は患者に対して配置している看護師の数が多い方。
それでも昼も夜も休む時間はありません。

元々負担が大きかった看護師。

追い打ちを国がかけました

厚労省が急性期病棟の在院日数を減らしたのです。

「毎日慌ただしい状況になっている」

2018年医療制度改定

入院日数の短縮⇒医療費の削減

この病院でも急性期患者14日⇒11日
平均入院日数を3日短くしました。

入院日数が短くなり新たな患者が次々に来るように。

看護師の負担が増えるばかり。

川口さんの病棟に急患の入院

入れ替わり立ち替わりになるから余計忙しくなるのか…
医療費削減のしわ寄せを看護師がするのはおかしいですね

0時30分交代が出勤します。

しかし勤務終了とはなりません。

「仕事あります。入院でバタバタしてたので」

カルテの入力作業をして夜中の2時過ぎに終了。

憧れていた看護師だが

「気持ちも寄り添う話を聞ければ良いけど忙しくて駄目ですね」

過重労働を強いられる看護師達。
患者にとっても問題です。

患者さん
「痛みが酷いときに来て貰えないのは、不安の方が先に立つ
 だけども看護師も不足ですよね」

看護師
「いつ手が足りないことで患者の命に影響を及ぼすか
 誰もが遭遇する
 私自身も医療事故を起こす看護師になるかも知れない
 どちら側も本当に深刻な時代だと思う」


過酷環境に置かれる看護師

医師同様、看護師も過酷。

彼らはどのように働いているか

総合病院の一週間スケジュール
1日3交代制。
1日目 日勤 前残業と残業あり。
2日目 休み しかし、深夜勤開始。
3日目、4日目も深夜勤。
ナースコールの対応に追われてトイレにも行けません。
5日目6日目 準夜勤。
21時までの短い時間に様々な作業が集中して一番忙しい時間
看護師は激務な上で不規則スケジュールです。

どうしたら改善できるのか

ある地方の総合病院のお話。

看護師の清水さん30年のベテラン

「月に9回10回は夜勤」

夜勤は準夜勤を会わせて月に10回

「若いうちは何とかなる気力体力で」
「家族のことがプラスされるとキツイ」

シングルマザーで看護師をしながら2人の娘を育ててます。

娘達が生まれたのは別の病院の時。
そのときも月10回の夜勤が続いていました。

「ぎりぎりまで夜勤してた。やれるところまでやってほしい
 といわれて」

次女妊娠時…切迫早産になった。
早産の一歩手前になったのです。

働く女性看護師37.4%が切迫早産、切迫流産を経験。
割合が高いのでした。

この看護師も流産を経験していました。

長女
「お母さんがすごく泣いてたの覚えてる」

「その後もしばらく家では泣いていた。職場では泣かないけど」

妊娠が分かってからは夜勤免除を頼んだが聞き入れて
くれなかったそうです。

「1,2回は打診した看護師長に。許可は下りなかった」

長女は高校3年生ですが夢を抱いていました。

「人を守ったり不安を取り除けるような
 看護師という職業に就きたいと強く思ってる」

母親の大変さを見てもなりたいと思う偉さ…

娘の気持ちを喜ぶが同じ苦しみは味合わせたくないとも

「いいこともあったけど、その分捨ててきた物もいっぱいある」
「看護師の仕事、医療者の仕事は絶対無きゃ行けないと思っている」

離職率も高い

働く看護師は160万人。1年間に1割16万人が辞める

人手不足に悩む病院で採用をする諸橋さん
毎日届くファックスがあります。

紹介会社からのエントリーシート

人材紹介会社が看護師を売り込む書類です。

「これだけじゃ無くて電話もかかってくる
 大手から大きくない規模の会社まで沢山ある」

ネット上に溢れる看護師向けの求人サイト転職サイト。
人材紹介会社が運営しています。

加熱する看護師の奪い合い

金品プレゼントで誘うところも。
人手不足に悩む病院は紹介会社に頼ります。

手数料の相場は年収の20%から25%

20代看護師でも100万円前後。
ぼったくりですね。

「1円でもコスト削減とやってるのに
 100万払って3ヶ月で辞められたら「えっ」って感じ」

病院が紹介会社に支払う紹介料は360億円以上

こういう人材紹介業を取り締まれば少しはマシに…
とか思ってしまうんですが。

怪しい紹介業者に騙されるな

転職を考える看護師
見ていたのは転職サイトの1つ。

高額な祝い金をアピールしてます。

大概こういう上手い話には裏があります


掲載されている求人から希望に合った病院に登録すると…
1時間で電話が。

しかし、希望した病院は…
「看護師が充足してまして。募集が終わったと言われた」
と、話す紹介会社。

すぐ別の病院を勧めてきました。

そしてすぐに
「来週ご都合の位ときありますか?」

面接日程を組もうとしてきたのです。

「展開が早いと心配になります」と電話を切りました。
怪しすぎます。

紹介会社の対応に不信を抱き、募集希望の病院を調べると
募集をしていた
病院に連絡してみると応募できたのです。

だまされたような感覚がある。

悪徳紹介会社の手口

紹介会社の元社員が内情を話します。

サイトに載せている求人について

「どこの紹介会社も勝手に病院の求人を載せている

「紹介会社のページをまた紹介会社が真似して載せる」
「病院も把握できてない」

ある病院名で検索すると殆どが紹介会社で埋め尽くされてます

これで必然的に紹介会社に登録してしまう。

勝手に載せた求人に応募したらどうするのか

「今は募集をしていないと言って別の紹介料の高いところに
 誘導している」
「やっぱり自分の売り上げのため」

転職させた後も看護師とは連絡を取り続ける。

「職場の雰囲気になじめない看護師もいてそういった場合は
 転職して貰って売り上げに繋げられたら良い」

看護師が転職を繰り返せば手数料が入る仕組み。

そうやって悪辣に儲けている訳です。

病院側の取り組み

稲城市稲城台病院

子育てや親の介護で看護の現場を離れた人たちを育成。
3年くらい臨床を離れて介護をしていた方などを集めてました

潜在看護師

全国で70万人以上います。

多くが復職には二の足を踏む。

「臨床の現場は新しい事が入って状況も変わっている」

命を預かる職場なのでブランクがあくと不安を感じるのです
そういう看護師のために、看護協会などが復職支援研修を
していました。

最新の点滴は白いボタンを押すだけで針が抜けるとか…

「使いやすくて進歩にビックリ」

研修終了後に看護協会が紹介してくれる。
復職した看護師達がいました。

働き方にも配慮されていて。週4日程度日中勤務だけとか。

しかし即戦力になっていました。

「これほどしっかり仕事できる人たちがいるのは勿体ない」
「午前の3時間とかでも良い。
 こういった環境でしか働けないけど働けますかとどんどん
 声を上げて欲しい」

国の政策に翻弄される働き方

患者のために現場を支える努力が進んでいました。


保育の現場の厳しさ

神奈川県川崎市。

IT企業に勤める女性。
長女を徒歩10分の保育園に預けます。
現在次女を預けられる保育園を探してました。
既に30件以上下見にいき通える範囲はほぼ全て見学。

待機児童数は2010年1076人から2018年18人になりました。

しかし第一希望の保育園の倍率は50倍。

「待機児童が減ってるか分からない」

去年の結果を見ると第一希望は153に対して4。
安心して預けられる保育園には希望が集中します。

1月下旬…第8希望まで申請しましたが「保留」

全滅でした。

「少しでも良いところに入れたいけどこれが現実。
 ギャップがある」

保育に詳しい専門家

「待機児童が減っても希望通りの保育園が選べない現実。
 保育園を増やしたという所ばかりが追求。
 見えづらい質が蔑ろにされている」

「質に疑問を抱く保育園でも預けないと働き続けられない
 親は後ろめたい思いで保育園を選んでる」

そんな現実がありました。

問題も続々と

兵庫県姫路市では定員を超える園児を受け入れて。
給食42人分を73人で分けていた…

ありましたねぇ。

世田谷で保育士が一斉退職。転園余儀なくされた例も。

待機児童とは

1994年発表。バブル崩壊後共働きが増えたのが要因でした

国は問題解決のために2000年に規制緩和
設置は市区町村、社会福祉法人のみだったのを撤廃。
株式会社も可能としました。

営利目的企業が参入

2015年には、委託費の使い方も規制緩和。
そうすると保育園は2400箇所まで増えます。

待機児童を無くすため増えるのは悪くはないですが…
株式会社保育所からは不協和音が聞こえてきます。

保育園 経営

入力して検索するすると保育園ビジネスのページが数多く

「経営は儲かる!」
「年収7000万円!」
「未経験低資金でも開業できる!」

質や理念よりも、ビジネス面が強調されていました。

宮城県名取市。4年前開園した保育園

0歳から3歳までをあずかります。
運営しているのは株式会社。

小さな園庭には遊具が殆どありません。
金網にぶら下がった牛乳パックと新聞紙だけ。
これをスコップやボール代わりにして遊ばせている

…酷いなこりゃ。

保育園で働く保育士の小林さん。

「出来たばかりの園だから玩具が少ないかと思っていたが
 おもちゃも壊れてボロボロになる
 子供たちも壊し始めてそれで切り傷が出来たり」
「それを会社に伝えても買って貰えなかった。遊びも乏しい」
小林さんは自宅に帰り玩具を手作りしてました。
布で作るおにぎり…

遊びながらボタンの開け閉めが出来るようになればと考えた

すごく良い保育士の方ですよね…

色々とアイデアや工夫がつまった玩具でした。
多分自費で作ってるんだろうなぁと。

「遊びながら指先を使い色々な事が上手になればいいなと」

本来使われるべき物に金が使われない。
子供たちの成長を助ける物を自分たちで用意しなければならない状況

しかし問題はそれだけではないです。

劣悪な労働環境に置かれていた

この保育士の方はシングルマザー。
一人娘を育てている資格をとって20年以上。

それでも年収240万円
月残業込み16万円…手取りだと13万…
それ最低賃金じゃないですか?

日本の保育士の平均年収は326万円ですが…
それよりも90万近く安いという地獄。

「全然無理家賃が65000園
 私立高校に通い高いときだと4万円引き落とし…
 そうなると殆ど残らない
 貯金下ろしたり、切り詰めて切り詰めて…」

ここまで給料削るとか酷すぎる保育園です


2017年8月保育園の運営会社と交渉。
闘いは2年に及んでいました。

厳しい労働環境の中で辞めないのには訳が

「子供第一、子供優先に現場の声を聴いてもらい
 子供たちがニコニコできる先生も長く務められる保育園に」
そんな思いがありました。
保護者も味方してくれていました。

「子供たちによくして貰って保護者として出来る事があれば
 一緒になり改善を求めたい」

しかし思いを踏みにじる出来事が。

会社が改善しないまま新たな保育園の開設を計画

何も改善しないくせに新しい保育園を作ろうとしてました。
規制緩和により保育現場の質が落ちています。


保育士ユニオン(労働組合)は。

「利益重視の中で労働環境が悪化。
 そして保育サービスに金をかけなくなっていく。
 保育士の問題では無く日本全体の保育の質の低下を招く」

国からの金を人件費に充てる割合。
通常(非営利系)は6割超えてます。
しかし、株式会社では5割切ってます。

保護者からも不安の声

「賃金のことだけで無く保育の質に関することは親として
 不安に思う」
「運営が杜撰な保育園が増える可能性があるんだなと
 自分の身に降りかかると感じる」

去年9月。
保育士4人が会社と直接交渉に臨む

「改善して欲しいと言っても進んでないのに
 新園の計画を強引に進めようとするのは誠意がない」

捨て身の闘いが始まりました。

会社側に行政からの支給される金の使い道をただして
新園を防ぐのが目的の交渉。

「どういうところで金が使われて玩具買えないのか
 保護者も知りたいと思う」と問いかける保育士

経営側
「そもそもが営利法人。事業を立ち上げるためにも
 借り入れやそれを返済する財務計画がある。
 更には新園に向けての借入金もある」

保育士
「このままだと園の規模が大きくなり保育士も子供の人数も
 増えるが、不幸な保育士と子供が増えるだけ。
 新園も上手く行かないし同じ事になる」

会社側は運営費の使い方に問題は無いと主張
新しい保育園の起ち上げも撤回しなかった

ゼロ回答でした。

「変えられると信じてやってきたが手応えがない」
「代わる兆しもない大分ヘトヘトです」

2年間戦い続けてきた保育士…限界が来てました。

10月にある決断をしました。

会社が姿勢を見せないので退職する道を選んだ

保護者に宛てた手紙書く保育士達。

「子供たちの前で昔のように笑えなくなった」
「進級まで見届けられなかったことにお詫び申し上げます」

ある保育士
「ストレス性難聴にかかったり、しんどかったです
 保護者のため子供の為と思ってやってきたが…限界だった」

保護者一人一人に手紙を渡します。

「悩んだんだけどやっぱり…」

保護者もショックでした。

しかし予期せぬ事が発生します。

保育園の周りに退職保育士を責めるビラがまかれます

「一斉離職する前代未聞の暴挙!」

誰がまいたのか。
保護者がまいたのか。
会社がまいたのか。

あまりに酷い話です。

保育園の事務長が現れます。

なぜこのようなことが?

「事実の確認のために弁護士を通じてやっている
 保護者の不安を晴らすために動こうとしている」

保護者に動揺が広がりました。

その翌日は保育士の最後の出勤日。

緊急の保護者説明会が開催

小林さんたちも出席

保護者
「保育園側も辞める時期を遅らせるようにとか。
 残って貰うように頼んだのか?
 引き留めますよね普通?」

経営者側
「結論から言うとしてない」

保護者
「なぜ?」

経営側
「引き留める価値に値するかの判断で引き留めないという
 結論に至った」

要するに団体交渉とか面倒くさい事する人は切り捨てる
そういう保育園という事ですね。
質が悪いのが見て取れます。

保護者
「納得できない」
「声を上げてくれる保育士さんを大事にしなかったのは残念」
「先生が泣いた顔をしていたが。
 子供たちには見せないように拭って保育室に戻って
 何かあると思っていた!」

紛糾しますが。この説明会には名取市の職員も出席

保護者の訴えに重い腰を上げたのでした。

「名取市としては立ち入り検査に入らせていただく」

「中核の4人の保育士が抜けた。
 保育の質を担保できるとは感じておりません」

遅いよ…なんだよこいつら…

すごく今更感がありました。
要するに集団で保育士が辞めるという所まで行かないと
だれも動こうとしないという現実

しあわせアフロ田中の火事を思い出しますね…

これにより、園長が「退任表明」
解決しませんけど。園長替わっても。

しかし、新園開設中止
これは大きい。
少しは改善されるのか…

辞める保育士の方々
「負けじゃない」
「自分でも最後まで戦いきれなかったという思いがあったが
 保護者も団結できたのは我々が動いたから。
 保護者の力もあって。健全な保育園が増えていけばいい」

「嫌なことがあっても子供と楽しんでいる間は忘れられた
 保育士はまたやりたい」
「保育士になって欲しい大変だけどやって欲しい」

こういう悪い保育園もありますが。
良い保育園もあります。

京都府の亀岡市の保育園

非営利の社会福祉法人が運営する保育園です。

保育の質が高いことで注目:くわの実保育園

国の基準では園児15人保育士1人ですが。
ここでは、子供14人保育士2名を配置してます。

保育士が料理の実演を始めます。
材料は園庭で育てたカブ

好き勝手始める子供たち。
それを抑える保育士。

料理を見せる保育士と子供たちを見守る保育士
役割分担をしています。

「子供たちのために色々な試みをしたくても1人じゃできない
 身体の発達も認識の発達も心の発達もすごく大きく
 変わる時期。
 束ねて動かすのでは無く一人一人が自分で
 こうやりたいああやり合いと意欲を持って活動に
 向かっていくことを思うと国の保育士の配置基準では
 一人一人を受け止めてあげる余裕はない」

園長が語ってました。

人件費についても国から支給される運営費は十分ではない
くわの実保育園は人件費に充てる割合75%
それでも年収は340万円程。
全国平均326万だが、他の業種に及びません。

日本の未来を担う保育の現場。大人の責任が問われます


まとめ

今年発表された調査結果。
女の子が大人になってなりたい職業
2位が、保育園幼稚園の先生
3位が、看護師

しかし憧れ職業の現実は過酷。
患者や子供の役に立ちたいという志があっても辞めざるを
得ない事現実もある。
志す人の夢を潰さないためにも、改善していく事が求められている
と、締めくくられていました。

ってか、集団辞職しなければ動かない行政…企業。
悪どい方法で稼ぐ人材紹介会社…

これらをもっとしっかり取り締まることで改善すると思うん
ですけどねぇ…無駄に使われてる金をどうにかしなくちゃ



posted by Fuchs at 23:27 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年03月05日

『さらば平成。君は夜明けを見たか2【会社は誰の物か】』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 日産・ルノー問題から村上氏についてでした
  • ゴーン保釈で新たな局面になった日産問題
  • かつての村上ファンドの村上氏が復活してました


ゴーン保釈

東京小菅の東京拘置所。
カルロス・ゴーン前会長がいます。

本日17時過ぎ東京拘置所に多くの報道陣が…

裁判所がゴーン被告の保釈を認めました。

やってきたのは被告の弁護人「弘中弁護士」
無罪請負人

「大変喜んでいるという情報は。

保釈金はいつ支払う予定?

「準抗告の結論が出てない。明日だと思う」

ゴーン氏は無罪を主張しています。初公判は夏以降の見通し。

ルノーと日産を兼務しだしてからゴーンが変わったそうで。

権力の一極集中が過度に進みすぎてどうにもならない状況に。
取締役会で意見でも言おう物なら追い出されるという事態。

舵取りが一人に集中しすぎた弊害

フランス政府は。
「ゴーンの保釈はルノーにとって長期的に見ればプラス」
「ただ会長解任を巡り取消訴訟を起こすとかはあるかも」
「ゴーンはまだ日産とルノーの取締役だし電話会議で出席できる
 面白い事になる」

楽しそうです。
カリスマ経営者を退場させた日産はどんな道をたどるのか

世界に衝撃を与えた逮捕劇。
日産はどうなるのか。
この3ヶ月で新しい局面へ動きました。

1月下旬。動いたのはルノー。スナール氏を会長にしました。
ボロレCEOと新しいルノーを動かします。
カリスマから経営トップが変わるのは10年ぶり。
1人に権限が集中しないように配慮したようです。

新しいルノーはどう向き合うか

ルノーは日産に43%出資してます。
日産はルノーに15%出資してます。

しかし販売力という実力で見ると。
ルノーより日産が180万台上回る。

経営の柱は日産です。

三菱を加えた三者連合の主導権は誰が握るかの争いになってました。


2月14日14時羽田空港。
来日したのはルノーのスナール新会長。

「日産や三菱の人とこれからのことを話し合うことになります
 おそらく友好的な物になるでしょう」

スナール氏が日産三菱と会うのは初めてでした。

8時過ぎ 日産の西川社長

ルノーとどのような話を?

「色々なテーマあるけど互いに責任をもって将来の話が基本」

帝国ホテルで話し合いが行われました。
スナール会長、西川社長、益子会長のトップ会談。
夕食をとりながら1.5時間会談。

会談後西川社長

経営統合や日産の会長については?

「それは無い。そういう話はしてない。」

人事や資本関係には踏み込まなかったと回答。

翌日スナール会長が向かったのは東京會舘

出迎えたのは三菱自動車の益子会長。
三菱商事、三菱重工、三菱UFJ銀行のトップも来てたそうです。

三菱御三家の登場です。バックがでかい。

どんな話を?

「文化、生い立ち、歴史が違う3社が上手くやっていくためには
 お互いがリスペクトして経営の独自性などを尊重していくことが
 大事だと」

友好的な話し合いだったとされる会談だが真相は?

ガイアが独自に取材をした。
日産、経産省、官邸、フランス政府、ルノー…

重要な証言を得たました。

フランス政府

「スナールは自分が日産の会長をやることを西川氏が嫌がっているのは
 よく分かったと話していた」

三菱グループ

益子会長の三菱グループ

「会談にグループの首脳を同席させたのは益子会長の狙い
 巨大グループがいることを忘れるなと」

フランス政府は

「三菱側からはスナールに提携関係を脱退したいという姿勢を示した
 三菱は抜けたがっている」

三菱の真意は?

「駆け引きですよ」

三菱グループ内部ではルノーへの出資も浮上

「あるんじゃないか? ルノーと日産、三菱が対等になるためにね
 経産省の考えもあるし。」
「国は直接介入出来ないのだから」

三者連合のあり方を巡って軋轢が。
このままでは本業が地盤沈下して弱者連合に
3社が再編のターゲットになる可能性もでてきました。

日産は誰の物なのか…混沌としてきていました


村上氏の復活

2018年7月10日

経済界に大きな動きがありました。

「亀岡社長と経営統合に関する合意書の締結をお知らせできることを
 嬉しく思う」

出光の月岡会長の会見。

業界2位の出光と、4位の昭和シェルが経営統合することになりました。
今年の4月です。

大株主の出光の創業家が反対していたのですが。

「村上氏が創業家の相談相手になり、経営統合の必要性について助言
 それが当社と創業家の関係改善に繋がったのは事実」
「村上氏が無私の立場から尽力してくれたことに感謝している」

村上世彰氏

懐かしいな「村上ファンド」だ。

企業に激しく変革を迫る人でした。

「経営者として考えて欲しい!強い要望をしておく!」

激しい人でしたねぇ。記憶にあります。

会社は誰の物?

「商法上は株主総会で決定が行われる。
 株主が中心になって何がおかしい」

モノ言う株主として恐れられた存在でした。

しかし逮捕されました。

インサイダー取引

ニッポン放送株のインサイダー取引で逮捕。

「聴いてしまった」
「プロ中のプロと思っていた人間が犯してしまった深くお詫びする」
「私を今日をもってこの世界から身を引きます」

あれから13年。村上氏が姿を表しました。

「日本の新しい時代の幕開け。ものすごい期待している」

村上世彰氏とは

2006年当時47歳。5000億円動かした人
ニッポン放送の第2位株主に。
2005年には阪神電鉄の筆頭株主にも。

金を貯め込む会社見つけると投資して直談判。
利益アップになる事業へ金をつぎ込むように物を言います。
株価アップしたら株を売りさばいて利益を得ます。

2004年ライブドア社長のフジテレビの買収騒動をお膳立て。
しかし2006年6月ニッポン放送株のインサイダー取引の疑いで逮捕。

波瀾万丈です。

モノ言う株主は何を始めるのか

シンガポール 6:00。夜明け。

村上氏の姿が。59歳です。
シンガポールに移住して10年。

ウォーキングしてました。

「6時過ぎから8時過ぎまで10−15km歩くのが日課」
「投資や社会貢献をどうしたらいいだろうと考える」

投資家から金を預かり運用するファンドマネージャを辞めました。
個人投資家として悠々自適の生活。

屋台で食べてました。

日本を離れてどんな投資を?

案内してくれたのは、シンガポールの隣のマレーシア。
マレーシア・ジョホールバル

土地をごっそり買ってました。

東京ドーム8個分の不動産開発
開発面積34万平方メートル

経済特区でマンション商業施設を開発

建設中の施設は、駐車場からオフィスや自宅に行けるというもの。
マレーシアには珍しいデザインを採用。
完成は年内。

しかし販売会は大盛況

2区画4000万円 安くはないが「投資目的」で買う人も。

村上氏はベトナム、カンボジアでも不動産投資を手がけていました。

「本邦初公開」

投資は不動産だけ?

取材をしていると、株価をチェックしてました。
時間があればチェック。

日本企業にも投資をしている

誰かに指示をする場面も。

「マーケットが開いてるから何がどうなってるのかなと」

平成の世を騒がせた投資家…

「小さなファンドだったのが4000億預けて貰い何兆円規模になったかも
 自分もどこで歯止めをかけて良いのか分からなかった」

当時会見で語っていましたが。

どこで歯止めをかけて良いかと…いっていたが?

「本当は全く思ってなかった。かける必要は無いと」
「面倒くさいな、しんどいなと。投資家のために滅私奉公するのが」
「5兆10兆になるなと分かっていた。鉄板ビジネスモデル。
 だが金の評価が酷い物かと。この国の人の感情が嫌になった」

安く買って高く売るのが、おぞましいと判決に書かれた

2007年の有罪判決の判決文

「安ければ買うし、高ければ売るのは当たり前というが、
 徹底した利益史上主義には慄然とせざるを得ない」

こんな判決だったのか…ってか、経済ってそういうもんなのに。
これは私でもおかしいと思いますねぇ。

「安く買って高く売る以外の商売があったら教えて。これがビジネス」

最高裁まで争いました。2014年執行猶予期間を終えたそうです。

日本に戻るか?

「思っている。なぜ自分が今シンガポールにいるのか
 逃げていたかな。逃避していたしんどかった。」
「あのときは「出て行け」「いらないぞ」と言われてるような」
「自分の残された人生でやれる事は何なのか。
 シンガポールにいることが正しいのかは疑問」

そして再び日本へ…

動き出した村上氏。

2018年10月渋谷

親子連れが集まった会場にいました。
子供たちのプレゼントされたのは村上氏の著書。

前代未聞のプランを発表

お子様に投資を体験していただきたい
10万円どんと入れて投資を経験して貰う

「子ども投資体験プログラム」

中学1年から高校3年までの100人に村上氏が1人10万を提供。
株の体験をして貰います。

「投資家を育ててみたい。
 100人に1人10万円かも知れないけど金を増える喜びを感じて
 投資をしてみようと思う人がいれば本望」

そんな事を仰ってました。

子供からこんな質問が。

どこの会社に投資してますか?

「結構いっぱい投資してる。それに相乗りしようとしてる?」

なんて躱してましたが。

「金は天下の回りもの」だそうです。

都内某所にある豪邸

村上氏の東京の自宅…すげぇ。
2ヶ月に1度帰ってくるだけだそうですが広いです。

村上氏の生い立ち

「ど真ん中でえらそうにしてる。旗を持って立ってるのは僕。
 真ん中にいる」

と、小学生時代の写真。

1959年大阪生まれ。

貿易商投資家だった父。
その後ろ姿を見て過ごしました。

「早く同じ事をやってみたい」と思っていたそうです。

父親に呼び出されて
「やってもいいよ チャレンジしてみる?」

大学卒業分までの小遣いをまとめて貰ったそうで。

100万円

サッポロビール株を買ってあとは貯金したそうです。
小学5年から投資を始めて20万円儲けたとのこと。
すごいなぁ…。

私立の名門灘高校へ。

世界中の投資先を回る父に付き添い投資のイロハを学びます。

「一番高いときに売れると思うな
 一番安いときに買えると思うな
 上がり初めて世の中が変わる瞬間を見つけろ」

そんな事を言われていたそうです。

東大を出て1983年通産省入省。

「世の中の仕組みを見ろ」という父の教えに従ったそうです。

投資家として独立したのは39歳。
M&Aコンサルティングを設立したのが1999年
後の村上ファンド

世界中の投資家から金を集めて運用するファンドマネージャへ。

「思い、誇り、プライドと言うより宿命。
 そういう家に生まれて。その分野が得意になって
 頑張って何かをやり遂げることが出来るなら本望」

子供は4人いるそうで、村上氏跡を継いだのは長女。
綺麗な方です。村上氏に目元が似てました。

外資系証券に勤めた後、村上氏の投資活動を実務面でサポート。

村上氏
「ピクチャーを描くだけそれ以外はやらない。個別企業は彼女の世界」

投資先の選定提案は?

「彼女が多い。大丈夫僕がいなくても。死んでも大丈夫」
「簡単じゃ無いか。正論を言うだけ国のあるべき姿は。
 上場とは何なのかと」

長女も否定しないですし、自信に満ちあふれてる感じです。

「父は今の方が生き生きしてる
 人の金を預かってリターンを出さないとと自分を苦しめていた」
「言動も激しかった雰囲気もとげとげしかった」

村上氏
「今は負けたら失えば良いだけ。金は天下の回りものだから仕方ないと」


かつての盟友はどう見ているか

出て来たのはホリエモン

カメラの前で初めて語りました。

今の村上氏について

「変わらないなと。生命力がある」

投資家村上氏をどう見ているか

「カネカネカネ。お金に厳しい」

企業のあるべき姿を求めているが?

「それは村上氏のA面。B面もある」
「みんなが思っているのはB面の村上氏。
 コーポレートガバナンスというのも村上さん」
「本当に思っている村上さんのA面。
 一番社会で有名になったときはB面が出て来たとき
 B面もある。カネカネカネがある」

村上さんに睨まれているのは株価が低い
村上さんに投資されたら駄目な会社なんだなと思わないと

怖いなぁ…

そして目をつけられた会社が。

2018年7月20日謝罪会見をした会社。

日本貨物航空

2013-2018年。
整備不良問題…記録の改ざんもしてました。
整備逃れの不正を続けて国が業務改善命令を受けました。

その親会社が日本郵船株式会社
日本の海運トップ。

村上氏は7%を保有しています。

日本郵船は子会社の不正で業績が悪化。

株主に対し減配を実施すると言い出しました。

村上氏は。
「会社に何らかの問題がある。変わっていただかないと仕方ない」

日本郵船の取締役会に書面を送りました。

そこには、かつての姿を彷彿とさせる要求が…

「経営陣の皆様による不祥事であるのに
 何故株主が減配という仕打ちを受けなければならないのか」
経営陣としてあるまじき行為である

まさに全くその通り。

株主代表訴訟を提起をちらつかせ、減配の見直しを迫りました。

「減配するというが株主に責任は全く無い」
「市況は良くなっている。それなのに減配は何だろう不祥事で」
「僕には分からない。甘い!会社として」

減配の見直しの他企業価値向上策の公表要求も。
期限は秋の中間決算までとしました。

日本郵船の中間決算発表の日

日本郵船の中間報告を見ました。
業績悪化を考慮し減配見直し要求は見送るとしたそうです。

「期待しているのはすごい有価証券を売ってるのではないかという部分
 持ち合い株をどれだけ売ったか」

日本郵船の保有株式リスト。
153銘柄。トヨタだなんだと名だたる銘柄を持っていました。

保有目的は取引先との関係強化

所謂持ち合い株

A社がB社の株を持ち合うと。
少数株主の意向が反映されず経営へのチェックが働きません。

百害あって一利なし
「悪い事しても賛成してくれる。互いに傷をなめ合える
 やっては駄目。
 フェアな世界の中で世界で類を見ない事。やっては駄目」

持ち合い株についても、強く要求

政策保有株式の保有資産売却をして株主へ還元を

決算が発表されました。

持ち合い株はどれくらい売ったか…

売却益175億円

「凄い売った。前期は34億円。今期は175億円。5倍の利益を出しました」

「結構売った。下期も売ると思う」
「持ち合いは全部辞めるんじゃ無いか?」
「ちゃんと売ってるので嬉しい」
「馬鹿野郎と行っては駄目。頑張って下さいと言う。これは必ず花開く」

「日本企業は持ち合い株をいっぱい持ってる。
 それがぐるぐる回ると経済は絶対に良くなる。僕の役割」

10/31 日本郵船決算会見

村上氏が持ち合い株の売却を提案していたが?

「削減は資産の流動化の中で進めると言っている。
 特定の株主から言われてからでは無い」

嘘ですよねぇ…建前ですか。

11月20日。日本郵船の内藤社長が現れます。
入っていったのは、村上氏の事務所が入るビル。

会談の中身は明らかになっていないそうです。

村上氏が注目している会社は?

「今注目しているのが日産ルノー問題」
「有価証券虚偽記載なら、実際に社長以下取締役は何をしていたのか
 取締役会の異常さ。何をやっていたのか。今頃開示するのは?
 自浄作用をもっと昔から持つべきだった」

日産ルノーで駆けている視点は?

「株主のガバナンス。
 株主が無視されて内輪の問題になったり。
 政府の問題になっている違和感がある」
 誰が主導かは株主が決めること

日本に舞い戻った村上氏は夜明けを見たのか?


まとめ

会社は誰の物なのか。
村上氏を始め企業の争いにはこの問いがついて回る。
取材した日産ルノーの争いは株主のフランス政府が事態を複雑化させる
新しい時代の会社とは経営者の権力闘争や保身では無く
働く人消費者にも価値のある物であって欲しいと締めくくられてました

村上氏が「株主が決めること」と行っていたけど。
そうなると。
日産はルノーが主導だし。
ルノーはフランス政府が決めるから。
日産はフランス政府が主導…となるのかな?

とか短絡的に考えてました。





posted by Fuchs at 23:23 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年02月26日

シリーズ命の現場が危ない(1)『働き過ぎ…医者を救え』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 医師の過酷労働について
  • とある地方病院の医師は残業2000時間でした…
  • ジョインというシステムで医師を救おうとしてました


医師の過酷労働

2/12 東京豊洲。
有明こどもクリニック

患者でいっぱいのクリニック。この時期はとりわけ混雑。

「インフルエンザが流行っている」

検査…ちょっと痛そうですが。
患者は次々にやってきます。この日は医者2人体勢。

「A型が出ました」

などと次々と診察していきます。

「1日1人で100人前後診る。
 働き過ぎという感覚が麻痺するぐらい働いている」

これは都会の病院だけではありません。

徳島県

医者の庄野さん。総合病院のお医者さん。

電話が鳴ります。

「意識状態とかは?」

電話で呼び出され救急患者の診察開始。

「レントゲン撮るか。脳圧も分かる奴」

と忙しそうです。

「僕の今の生活の殆どが仕事
 それ以外のことを考えた事なかったけどこのままではいかん」

医者の働き過ぎが深刻な問題に。

とある医師
「私の周りで半年で3人の医者が突然死した。
 現場にいて感じる事はもう限界だろう」

命の現場で命を削るのが医者。

医者の夫を亡くした女性は。

「具合が悪くても行かなくてはいけない。
 今日は休んだら8度5分あると言っても行っちゃう。
 「死んじゃうよ」と言っていたら本当に死んだ…」
「生身の人間で何日も得ないで仕事しろと言われたら誰でも…」

そんな過酷な現状があります。


医療過誤の原因

医療過誤の原因としてトップは

疲労による注意力不足(56.4%)

医師、緊急・在宅医療勤務医の残業上限は1860時間。
一般企業の上限720時間の2倍以上と設定されました。

働き方改革から置き去りにされる医師。

なぜか?
ガイアの夜明けの今夜は医者の働き方の問題でした。


東葛病院の土谷医師の1日?

1月7日千葉県流山市。

東葛病院

7:00過ぎに出勤

土谷医師44歳。

内科病棟へ行きます。

「人工透析が必要だと思うのでどうやって話をするか」

入院患者40名を受け持ちます。

9時外来診察開始。患者は午前中で34人

「尿の以上は指摘されてた?」
「健康診断とかで指摘されていた」
「学生時代は無い」

…土谷医師は腎臓の専門医。

「腎炎の病気の可能性があるので、詳しく調べた方が良いと思います」
などと淡々と診察。

13:20に昼食

弁当は妻の手作り

「どうしても普通の弁当を買うと油物が多いので」

15分の昼休みで回診

2時間で10人を診る。
すると電話が…。

「またですか? 15分後なら…」

15:30 外来の応援

患者が多くて応援を頼まれました。
10人を診て別の場所へ。

16:25 若手医師の育成ミーティング
「面倒くさい症例や難しい症例は嫌ってるよね…」など。

19:40 入院患者の家族に説明

3組こなします。
この時点で出勤から14時間。

21:15 当直勤務開始

若手医師がやってきて…

「胸痛があって…採血と心エコーと心電図取って。」

診断に迷っているようです。

「心筋梗塞は無いけどこういうのはドキドキだね…」

若手医師の指導も当直。

高熱の女の子が来たり。
お腹が痛い受験生が来たり

当直から3時間で6人を診察。

土谷医師が医者を目指した理由

小学生から医者を目指していた土谷医師。

「小学生の時に母が関節リウマチになり母も辛かったのか。
 病院に行っても良くならないし。
 小さい頃からいつか医者になって治してねと言われた」

努力の末、東大医学部に合格。
地域医療を担う医者を志しました。

「患者との関係も非常に近いので地域で一緒に生きて行くみたいな医療」

0時 救急車から電話

82歳…
「何の人? 部屋で転んで血まみれ頭切った」

ひとりぐらしの82歳男性が運ばれてきます。
意識があるかチェック。
血を止めてから頭の中が大丈夫かチェック。

傷を手当てしてました。
この後の検査に頭部に異常は無し。
大事に至りませんでした。

手当が終わったとき…また電話が。

病棟へ…入院病棟の看護師からの依頼。
この夜12人の救急患者を受け入れてました。

入院患者の容態もチェックしますが、全て1人。

4時 時間なので交代

仮眠…

3時間後。

7時過ぎ。既に働いてる。

当直があけると日勤が始まります。

腰の骨を折った70代女性
40日の入院を終えて退院へ。
土谷さんが20年診てる患者でした。


14:00 治療方針会議

16:00 人工透析ケア

17:00 若手と勉強会

仕事終了

勤務時間は前日の7:25から翌日の18:28

35時間連続勤務

月に4,5回そういう日があるそうです。
休みは1月は3日だけ(年末年始含む)

残業年間2000時間

単位が違う。桁が違う…

家に帰ると奥さんが。

「疲れてますよね。食事終わって座ってると寝ちゃう」

妻が料理を作って待っていました。

「野菜嫌いで」とか口を滑らせて。
「余計なことは言わなくていい」なんて言われたり。

「だんだんクマが。忙しいと日を追う毎に濃くなっていく…」
 「死なないでね」と思いながら」

すると土谷医師
「危ないかも知れない」
「過労死危ないね」
「年間で計算すると2000時間。
 他の一人よりも2倍残業も大丈夫というのは頂けない」

一般的な会社員の2倍以上の残業。

これが土谷さんの日常

こうした現実に疑問の声

元医者の本田さん(64)

医者を辞めて公演をしていました。

「医師不足は偏っているじゃ無くて絶対数の不足」

OECDに加盟している国の10万人当たりの医者の平均は330人

日本で一番10万人当たりの医師の数が多い徳島でも315人しかいません。

先進国並みに必要となれば医者が10万人不足しているそうです。
今32万人いますが10万人不足しています。

それを聞いた方

「少なかったとは…
 医療費が高いイメージが合ったから医者は儲けてると思っていたけど」
「大変な思いをされてるんだなと」

「過労死基準を超えてる状況で安全な医療は提供出来ない。
 このまま放置して認めてしまうのかと…」
本田さんは語ります。

厚労省は…

医師の健康を守る過重労働を解消するのが第一な重要なテーマ
しかし地域の医療を担っているのも医師。
地域医療と、医師の健康を守ることを両立しなければならない。
この難しい課題にいかに取り組むか…

今の医療を維持するには土谷さんのような働き方を認めるしか無い

そんな回答でした。


厳しい環境

厳しい環境を何とかしようとある挑戦が動き出していました。

「24時間365日急患で呼ばれる。
 お助けグループみたいなのを作れたら」

医者を犠牲になり立つ医療

過酷な病院勤めの医師の医師。

病院に勤める外科医の告白

医者になって家族との時間は取れず、子供に寂しい思いをさせていた
まとまった休みを取って新幹線に乗って旅行に行こうとしていた。
待ちに待った旅行の日。新幹線に乗ろうとしたら携帯が…
患者の様態が急変したと電話がかかってきました。
駅から病院へ直行する事に。

それ以来子供が家族旅行について話さなくなった…


総合病院の精神科医の告白

医者の間では「休暇は海外で」が定説。
海外では帰れないから急な呼び出しは無いからとのこと。

海外旅行に行ったそうです。
観光終わってホテルに行くとフロントでFAXを受領。
受け持つ患者の薬の相談でした。
結局医師は仕事から離れられないと痛感したそうです。


休む時間も確保出来ない医師。
何とかしようという挑戦が始まりました


厳しい環境をITで打破しよう「ジョイン」

東京慈恵会医科大学付属病院

救急患者は1日30人来ます
660人の医師がいる最先端の病院です。

一刻も争う救命現場。医者が手にしているのがスマホ

ジョインというアプリを使っています。

ジョインとは

医療用にセキュリティを高めたLINEみたいな物。

医者が外にいる医者のアドバイスが欲しいとき。
データや診断画像をメッセージで送れます。
受け取った医者からアドバイスなどの返信が来ます。

医者の白石さん4年目の若手。

話がしにくいと救急車で運ばれた男性を診てました。

「血管がつまっていた場合は手術をするので今それを確認する」

検査画像を見ると脳梗塞が見つかります。

白石さんの判断

血管の閉塞も無さそうなので手術の適用では無くSCUで保存的に治療

手術はせず入院治療を選択します。

完全につまると手術するのですが、血管は問題無いと睨んだのです。

しかしジョインに流して確認

先輩の意見を求めます。

「急性期梗塞 SCU保存」と報告

「僕が選んだ治療方針が違ったらアドバイスが来る」

するとアドバイスが届きます。

「閉塞は無さそう。SCU保存加療で問題無さそうです。」

院内にいない先生でも画像が見れるので若手には助かります。
院外の上の先生の相談出来るからです。

このシステムを考案したのは慈恵会医科大学付属病院の脳外科医
村山主任教授

開発きっかけは、ある問題でした。

「24時間365日急患で呼ばれる
 画像を見ることが出来たら違う判断で良いと言うことが結構あった
 ITを使って「お助けグループ」を作れたら良いのではないかと」

画像を見るために病院に駆けつける=長時間残業

そこでITベンチャー「アルム」とタッグを組みました

共同開発の末にジョインが生まれます。

このジョイン。地方にも必要な現場がありました。

徳島市徳島県立中央病院

脳神経外科医の庄野さん

休日の未明に呼び出され緊急手術してました。
その後入院患者を診ていきます
そして13時休日出勤終了。

コンビニ弁当が主食の遅めのランチ。

38歳独身です。
釣り竿が何本もありました。

「釣り好きだけどなかなか行けない。買って並べてるだけ」

休みの日も呼び出されるので釣りにも行けないそうです。

とか話してると電話が。

「今、意識状態は…?」

突然電話で呼び出されます。
ついたのは先ほど出たばかりの病院にとんぼ返り。
頭に異常を訴える患者がやってきました。

診察の結果頭に水が溜まる水頭症と診断。すぐに入院へ。

オンコール

医者が休みの日に呼び出され治療に当たること。
携帯が手放せません。

「オンコール時身体が疲れていても気が張って眠れない」

シャワーのときも携帯が側にあります。

「救急疾患が生きるか死ぬかが結構多い。
 放っておいたら死んでしまう人が僕らが頑張ったら死なない
 救急の態勢は医者の善意に頼る
 僕らが何かを犠牲にしながら成り立つ脆いシステム」

つかの間の休息へ…

2月12日に県立中央病院。

「ジョインというのは医療版のラインのような物」

ジョインの説明会が行われてました。
庄野さんも出席。

「自宅で指示を出して患者を診察しているんですか?」
「夜間救急でそうした事例が多い」
「海外でも使える?」
「全く問題無い」

県立中央病院では年内にジョインを導入するのを決めました。

「病院に来る回数や時間を削減出来れば
 自分たちの体調を保つことにも繋がる。
 是非使いたい」

徳島県牟岐町徳島県立海部病院

徳島県は人口当たりの医者数が日本一多い県です。

しかし海部病院は大きな危機が訪れました。
土曜日に救急患者を受け入れられなくなったのです。

外部医師が減少。そして病院の医者が過労で倒れてしまったのです

「土曜日が止まると言うことは土曜日には怪我したら行けません
 住民には安心安全がもたらされない。これはいかんと」

住民も危惧したようです。

そして1年前からジョインを導入。

2月11日

当直は花田医師28際 3年目。
1人で夜中の救急患者を受け入れてました。

20時 87歳が運ばれてきた。一応意識はある方。
部屋で倒れているのを家族が発見。
体温が30度未満という低体温。

「しんどい?」

倒れた原因を調べるために全身検査します。
CTをチェックをしますが、内科医で頭部の病気は専門外。
頭部CTを診ても確信が持てない

「頭の画像をジョインで飛ばして貰えますか」

CTをアップして文章で説明します。

海部病院の脳神経外科医影治さん

ジョインが届きます。
画面には花田さんからのメッセージ。

「画像から異常は読み取れますか?」
「CTには異常なし、頭部に問題なし」と返信してました。

「自宅でも使えるし安心して治療が出来る。
 病院に行く必要は無い当直の先生に任せて管理して貰える」

その方は内科入院となりました。
頭以外を詳しく調べるために入院です。

「体温が30.5度なので入院した方が良いと思います。」

翌日…ジョインの導入を決めた県立中央病院の人が視察。

「大きな動画は送ると時間がかかる。画像の規格は決められている?」

「全部じゃ無くて救急である程度の判断が出来る情報に限って
 送るのが良いのでは」

などと情報交換してました。

徳島県では複数の病院をジョインで結ぶ計画

より多数の医師が結ばれれば過酷な現場も変えられるかもしれません。

「出て行く回数は少なくなる。
 帰って自分の時間を過ごす明日に備えるのも良し。
 休む、趣味に時間を生かすそういう働き方が出来る」

と、医師も期待してました


まとめ

過酷な医療現場。
限界を超えて働く医者が大変か初めて分かった。
このままでは健康や命を脅かし大きな危機に。
そうならないために医療現場でも改革の動き。
医者達に何が必要か私たちも知っておくことが大切。
と、締めくくられてました



posted by Fuchs at 23:18 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年02月19日

『あなたとの土地・住まいも狙われる。【地面師・ブラック家主、驚きの手口】』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 他人事ではない不動産トラブルを取り上げてました
  • カミンスカス操容疑者を含めた地面師事件
  • ブラック家主も悪質でした


カミンスカス操容疑者

2019年1月11日。
フィリピンマニラ空港。日本人が強制送還された。

カミンスカス(小山)操容疑者

地面師…他人の土地を売り飛ばす詐欺師の主犯格。
舞台となったのは五反田から徒歩三分の土地。

老舗旅館で、4年前廃業。地主の女将は入院中でした。
2年前積水ハウスがマンション用地として取引。
55億円騙し取られました。
小山容疑者他16人が逮捕されています。

旅館の女将になりすました、羽毛田容疑者。
偽造パスポートを使うなどで本人と思わせました。

そうやって取引が進んだようです。

地面師の書籍を書いているノンフィクション作家の森氏

「地面師という言葉は古くて昔から言われている詐欺師」
「地価の高騰局面で出てくる」

五輪を控えて地価が高騰している東京

身近な場所でも地面師がいます。

例えば都心の147坪の空き地。
不動産業者に聞くと、今だったら坪800万円。
全部で10億〜12億円ぐらい。
そこを舞台に4年前地面師事件が起きた

取材した森氏によると、騙されたのは都内のマンションデベロッパー
台湾の地主がやってきて取引をしたそうです。
しかし実際は本物では無くてなりすましでした。

空き地の登記簿は、地主は呉氏という台湾籍の人。
55年前に土地を買っていました。台湾に帰国して連絡が取れません。
そこに目をつけた地面師。
偽造パスポートのコピー等を作成しました。
呉氏なりすまし男の写真です。

印鑑証明も偽造。実印偽造して印鑑証明も偽造。

騙された中堅デベロッパーの社長が取材に応じた

見せてくれたのは契約書。
提示した額を見ると6億5000万円。
その金額に罠が仕掛けられていました。

「一般市場価格の6〜7割。買いたい側の心理を突いてくる」

全額振り込んだ後、印鑑証明の偽造が判明。
土地の登記が出来ませんでした。
そして地面師グループは行方をくらましました。

「甘かった。やりきれない」

今も蠢く地面師。
積水ハウスを担当した刑事も難しさを語ります。

「主犯格に至るまで関係者は否認する。
 供述を得られない限りは立件難しい。
 その分膨大な証拠を集める必要がある」

罠にはめられた個人も出て来ました。
他人事ではない不動産トラブルを取り上げていました


地面師

カミンスカス操容疑者。
土地取引を巡り55億円騙し取った地面師グループ主犯格。

それ以来「地面師」という言葉を良く聴くようになった

地面師は、所有権の無い土地を勝手に売り飛ばす詐欺師

典型パターン

1人では無く多くの人が加担して役割分担。

地主になりすます偽地主
背格好などをみてスカウトします。

手配担当、偽の仲介業者、偽造担当などがいます。
それぞれが偽の地主にリアリティを与えます。
そして不動産業者を信用させて他人の土地を売買

こうして、積水ホテルだけでは無く
アパグループも12億円騙し取られたことも。

土地の値段が上がる今個人の土地も狙っている

東京台東区の雑居ビルの一室

ビルのオーナーに話を聞くと、地面師グループがここで暗躍していた

「5〜7年はやっていた」

地面師グループの元アジト。
家宅捜索で押収されたが、残された物も。

書類を偽造するための印鑑

大量の印鑑が出てきました。
これらを使い分けながら偽造書類を作っていたようです。

この部屋にはある人物も。
カミンスカス操容疑者

「ちょっとあって話したことがある」
「不動産缶系に非常に詳しい。やはり地面師ですよ」
「積水ハウスだけとは思えない他の事件もやってる」

取材を進めていくと。
カミンスカス操容疑者が個人をターゲットにしていた疑惑も。

沢田氏(仮名)がある場所に案内してくれます

「自宅があった場所」

数ヶ月前まで自宅があったそうです。
先祖代々1200坪の土地を騙し取られたそうです。

「6年前父名義のマンションアパートの運営が行き詰まってしまって」

そこで沢田さんは金融会社から金を借ります。
借金が膨らみ担保の土地を差し押さえられました。

3年前都内の弁護士事務所に呼び出されたそうです。

「土地を取り戻す方法があると聞いた」

父親と共に足を運びます。

不動産会社の社長と、顧問を名乗る男性。

この時点で怪しい…

「これで土地を取り戻せますから」
「老人ホーム建てて一緒に経営しましょう」
「老人ホームを建てても自宅は残すから」

そんな甘い話。
沢田さんの自宅を残したまま空いた土地に老人ホームを建てるという案
共同で経営すれば収益を借金の返済が出来るとか。
土地も取り戻せると。

実際に提示された設計図には間取りまで書かれた具体的な計画。

しかしある条件が

「計画を進める為に所有権を不動産会社に一旦移して欲しい」

一番危ないパターン来ましたね。

「本当に自宅を取り戻せる?」
「間違いない」

本物の弁護士が同席していたのが災い。
法律のプロに念押しされたので信用しました。

「代々受け継いできた家だから取り戻すという強い思いが先行した」

老人ホームをやると行って計画が1ヶ月2ヶ月半年ずれていきます。
契約から1年半経った頃にある人物を紹介されます。

「問題解決に良い相談相手がいると」

カミンスカス操容疑者

当時のやりとりを録音していました。

「こんな奴らに頼むからこんなことになる。
 時間はかかるけど何とかなる」

任せればばトラブル解決すると言ってきました。
後に不動産会社と繋がっていたことが分かります。

「思い返せば地面師グループが我が家に接近してきて
 実行していったという流れが明らかに見て取れる」

不動産会社は老人ホームを建てずに、2年後土地を勝手に
住宅メーカーに転売。
8億6000万手に入れて連絡がつかなくなりました。
自宅も取り壊されてしまいました。
そして土地も自宅も失いアパートに引っ越し4世帯10人で暮らしてます。
沢田さんは土地を取り戻す為訴訟の準備をしているそうです。

「かなり追い込まれているが、できる限りのことを。
 家族を守る為にやりたい」

取材班は地面師達の行方を追跡

関係者の行方を追跡取材。
不動産会社がオフィスを構えていたビルを特定。

しかし数ヶ月前に引き払った後。
その後も取材を進めると、重要人物の居場所を突き止めました。

不動産会社の顧問を名乗る男性

直撃します。

自身の関与に聴いてみた

「最初に200万円は手数料で貰った。当然でしょう貰うのは」

手数料はどう言う名目?

「とりまとめ料」

「自分は計画を実行するつもりだった」と主張。
騙したのは不動産会社の社長と説明。
自分も騙されていたと話す。

「とばっちり俺に向かってくるのはおかしい。一番の味方だよ」

しかし…
沢田さんにカミンスカス操容疑者を引き合わせたのはこの人

小山氏は土地路引きに関わったのか?

「間接的には関わってる」

小山氏はいくら貰ってた?

「もらったかもらわないか分からない」

交渉の現場にいた弁護士も突き止めます

別の事務所に移籍し活動しているとのこと

話を聞くことが出来ました。

老人ホームを建てないのは詐欺では?

「さしかにそういう話もあったと思うが
 弁護士だから何の証拠も無しに詐欺してるとは言えない」

カミンスカス操容疑者と会ったことは?

「あることはある」

どう言う経緯?

「それはいいんじゃないかな。
 それを言い出すと話が細かくなる」

地面師。グループの一味と知っていた?

「全く知らない。知ってたら会わない」

地面師の実態について元地面師が語る

「全く動いていない空いている土地W見つけたら
 すぐに登記簿を取り寄せて確認。調査としてやってる。
 個人で身寄りが無い地権者の土地は発覚しにくいので狙われやすい」

高齢化を理由に所有者が分からない土地が増えています。
その土地が地面師に狙われているかも知れません


高騰する土地・暗躍するブラック地主・家主

最近土地の値段が上がっています。
バブル期よりも上回る場所も。

地価が一番高いのが、東京銀座
2018年1平方メートル4432万円。
はがき一枚で65万円という土地。

地価が上がり始めた2012年比で2倍です。

東京の地価が上がるのは2020年五輪開催の為。
土地の値段が上がっているのは東京だけではありません。

2025年に万国博覧会が開かれる大阪も値上がり
梅田1平方メートル1256万円。1.8倍(2012年)

名古屋名駅一丁目。リニア新駅が出来るので高騰。
1平方メートル1000万円1.7倍(2012年)

バブルになれば悪い人たちも動きます。

JR名古屋駅

そこから徒歩10分の場所に古くからの住宅街。
10軒長屋3世帯が入居。

そのうちの1軒を訪ねました

住民の近澤氏78歳長年暮らしてます。
妻と一緒に年金生活
しかし穏やかな暮らしが奪われました。

隣の空き家に行ってみるとガラスが割れてます。

「わざとガラス割った」

空き家になってる隣の家はガラスが割られて玄関が破壊されてます。
長屋の空き家が全て同じ状態でした。
突然壊されたのは去年3月。

そのときの様子を撮影していた。

長屋を買い取った大阪の不動産業者関係者。
何の条件も提示しないまま立ち退きを迫り空き家を壊していきます。

「音がしたから外に出たらハンマーを持ってやり出すから。
 どうしてそんな事するかと聞いたら、風通すよくするためと」

不審者が侵入したり、不審火が発生する可能性も。
しかし業者も何の対策も取らないままです。

「出て行けと言うこと。入居者を不安がらせて」

この件は手荒い地上げとしてと大きく取り上げられます

リニア再開発地価高騰…

リニア中央新幹線

品川から名古屋間が2027年開業予定です。


名古屋駅にはリニア新駅が出来ます。
周辺は再開発されてます。

長屋のある住宅街は西口にあり商業地に隣接してました。

地元の不動産業者に話を聞くと

「西口の太閤口。古い住宅や長屋が今も使われてる。
 商業地区に比べると地価は半値以下。
 退去してて綺麗な土地になれば高く売れるのが目に見えている」

再開発すれば高く売れます。
それが強引な立ち退き要求に繋がっていました。

借地借家法

借主が住み続ける権利を保障しています。
立ち退きを求めるには正当の事由が必要です。

基本的には立ち退き料を支払うことが必要です。

しかし守らない業者が近年増加。
2015年には弁護団も結成されました。

ブラック地主・家主対策に乗り出しているのです。

弁護団の西田弁護士。

「立ち退き料を一切提示せず提示しても少額で出て行けということや
 家の一部を破壊する破壊行為を伴うのは賃貸人の権利を超えており
 許されない」

首都圏在住Aさん
強引な立ち退きを迫られた一人。

4年前でした。

毎日電話が来たり家をどんどん叩いたり
家の前に座り込み。

地主と契約して土地を借りて家を建てました。
しかし地主は不動産業者に売却。
ただ借地契約は残っているので問題は無いのですが。

強引な立ち退き要求が始まりました

Aさんは不動産業者とのやりとりを録音

「借りたもんは返せ!」
「契約に基づいてる…」
「借りたもんはかえさなあかん」
「誰の土地や!」

…関西弁ですね。こういうのは大概というイメージそのまま。

ブラック地主・家主が問題化している理由

「時代の変化、進化につれて荒っぽい手口はなりを潜めてきた。
 しかしいくつか残ってる。
 不動産に魅力があり不動産価格がバブル化しているから」

ブラック家主に求められている長屋がありました。
空き家となった部分が取り壊されて切り取られていました。

住民を守る為に立ちあがった男性…
戦う83歳でした。

「脅して人に言うことを聞かせるというのは許されない」

兵庫県尼崎市にある兵庫県借地借家人組合
土地や家を借りている人の権利を守る団体です。
駆け込み寺でした。

相談に訪れている人
「どうしようもなくて助けて下さい」

組合長田中氏83歳
長年に渡り弱い立場の借主にアドバイスや手助けをしています。

「1ヶ月に10件〜15件ぐらい相談にくる」

一緒になって家主や不動産業者と交渉して解決してくれます。

JR尼崎駅。大阪駅から2駅。快速で5分程度
周辺開発が進んでいます。

その駅からすぐのある場所へ。

5世帯が入居の長屋でした。
ブラック家主に立ち退きを迫られてます。

空き家だった部分を切り取ったように取り壊し。
補修せずブルーシートで一時的な手当てをしたまま放置されてます

5年前立ち退き交渉も無いまま空き家部分を破壊した

長屋を上から見ると…ぽっかり切り取られているのです。
長屋だから続いてますしねぇ…
切り取られた壁はむき出しの状態でした。

家主は建物を住める状態にする義務がある
と、抗議をするとブルーシートで覆いました。

しかし劣化してボロボロになり冷たい風や雨が入ってきます。

そして2018年9月台風で屋根が崩落

退去を余儀なくされた人も。
住民に話を聞こうとしたら怯えて答えてくれないのです。

「業者がかなり脅しに来たと。
 恐ろしい形相で迫られたのでそれがトラウマになり今回も怖いから…
 脅して人に言うことを聞かせるというのは許せない」

田中さんは5世帯の住民と共に業者と交渉しているそうです。

アパート立ち退き要求

兵庫県内
田中さんある相談者の元へ。

古いアパートが見えてきました。
住民の村上さん
26年前に入居
家賃は25000円。一人で年金生活をしています。
13年前夫に先立たれたそうです。
ここを終の棲家と決めて静かな暮らしをしていた。

しかし村上さんの前に買い取った不動産業者が現れます。
老朽化を理由に立ち退きを要求。

業者は引っ越し代を提示したが、納得できる額じゃありません。

「そんな条件では出られませんといったら顔色が変わって
 大きな声で近所まで丸聞こえ」

圧を駆けて脅してきたようです。

田中さん
「家主の都合で出て行けと一方的に決まることはありません」

その後も業者が何度もやってきてました。
その度にメモを残していた

「次の家は決まったか?」など執拗に退去を迫ります。

「一人では対応出来ない無いと」田中さんに相談しました。

事情を聴いた田中さん村上さんと業者とのやりとりを助ける事に。

「相談もしたいと思いますのでよろしくお願いします。」

2018年12月15日に村上さんを訪ねる田中さん、
不動産業者が現れました

直接対決です。
話し合いをするために呼び出してました。

30分後。不動産業者が出て来ました。

話し合いはどうなったのか

「無事に終わった」
「80万円で一応決着がついた」
「要求通りに話がまとまったという点は良かった」

立ち退き料80万円で合意したようです。

「これですっきりしました。ありがとうございました。」

12月29日村上さんは新年を新居で迎えるために引っ越し。
引っ越し先は程近い場所でした。
近所の家の一間を同じ家賃で借りれることになったのです。
天国で見守る夫に報告してました。

土地高騰の煽りを受ける人たち
中でも高齢者にとって住む場所を追われるのは不安です。
そんな人たちを一人でも救うため田中氏の闘いは続きます。

「単身の高齢者の生活を奪う住まいを奪う。
 誰かが守らなくてはいけない。
 その為力を貸すと言うことを事をして行きたい」


まとめ

かつて土地の値段が大きく上がったバブル時代。
地上げなどのトラブルが起きた。
地価が上がっている今不動産で一儲けしようという勢力も力を強める
トラブルに巻き込まれないために家族などの土地資産も把握。
相談窓口を把握しておくことを始めておくと良い。
と締めくくられてました。

無いからなぁ…不動産資産



posted by Fuchs at 23:16 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年02月12日

『あなたの【愛用品】その行方』シリーズ「あなたの!」第二弾〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • ブランド品の中古市場について
  • SOUはBtoBを中心に中国市場開拓をしていました
  • コメ兵は目利きレベルを上げつつ中国市場を狙ってました


ブランドの出張買取り

神奈川県へ車を走らせる男性
ブランドオフの中嶋氏

店から2時間。60代の夫婦が待っていました。

「ヴィトンを出したんですけど」
と、ブランドバッグ7点が置いてありました。
中古ブランド品の出張買取りです。

「バッグは古くても程度が良ければマイナスポイントにはならない」

そんな話を聞いて奥様が

「十何年前のバッグでも大丈夫?」と聞きました。

問題無いとのことで寝室の棚の上からバッグを沢山。

結局査定にだしたのは19点に。
ルイ・ヴィトンやシャネルなど。。

「バッグはどの業界も品薄」

査定は19点で、合計で50万5000円…

思った以上の値段がついていました。

バリーのバッグが1万円
シャネルは5万円など。

「来て貰って自宅なのでリラックスして話も出来るし良い」
「残ったバッグを大事にしようと思った」
と夫婦が語っていました。

このような出張買取りは、月に30回以上しているそうです。

それでも利益が出るんだから活況なんですねぇ


買取り激戦区

新宿駅東口。
歌舞伎町に向かうとおりにブランド買い取り店10店。
日本一の激戦区です。

銀蔵には客がイブサンローランを持ってきました。

「買取りで8万円」
「もうちょっと高くは?」
「今決めて貰えれば5000円はつけます」
 他の店で聞いて戻ってきて下さい」

そんなやりとりが行われていました。

「中途半端な金額をつけても今は買えない状況」

中古ブランド品を巡り争奪戦が繰り広げられていました。


なんぼや

銀座にある人気のブランド買い取り店
なんぼや銀座本店

お洒落な美容サロンみたいな店内。

来店したのは50代の主婦でした。
ネットで知って初めて利用です。

コンシェルジュと呼ばれる買取人が現れます。

エルメスの「ケリー」の持ち込み査定でした。

当時の定価450万円。1964年製品だそうです。
エルメスの中の最高峰の品物です。

「需要が高いので良い金額をつけれる」
「当時はいくらで?」
「沢山買ってたから分からない
 30個くらい持っていたけど処分した」

丁寧な接客がモットーです。
来店客指名No1の羽田さん…指名もあるんですね。

つけた査定金額は125万円

55年前のバッグです。

「思い入れを加味しまして一番良い金額でご提案できているかなと」

支払いは現金でした。

「昔の質屋は暗いイメージだけど、とても明るいし接客も素晴らしい
 飲み物が出て来たのは初めて色々な所に行ったけど」とマダム。

凄い事になっていました。

なんぼやグループは全国55店舗展開。
主要都市にあります。

店頭で買い取った品は一箇所に集まってました。
1ヶ月で1万6000点集まります。

宝石、貴金属、世界に名だたる高級時計…
憧れのブランドバッグ。

これら全てオークションにかけられます

なんぼやを運営する「SOU」の嵜本社長36歳。

ここ数年で急成長を遂げていました。

短期間で素早くキャッシュに換えるため
一般客から買い取った商品をオークションで売却する

落札率96%。素早く現金化して在庫は残さないようです。

業界1位コメ兵、2位だった大黒屋HDを抜いて、SOUは業界2位。
創業7年で達成しました。

中古品業界はネット販売が台頭。群雄割拠に。
生き残りの熾烈な闘いが繰り広げられてました


コメ兵

銀座のお店にて。

希少価値が高い時計は中古が新品を上回ることもあるそうで。
そういう中古ブランド品を眺めてました。

中には2748万円の時計も

どういう人が売りに来る?

「自身で着用せず、高い時計を資産として考える人が多い」
「生前整理などで売りに来る人も」
「売られた金で家族で旅行など。最後の思い出作り」

最近は子供に引き継いだりするのは少ないそうです。

ブランド品を沢山扱っていると偽物結構ある?

「以前に比べて街を歩いているとコピー品を持っている人が増えた。」
「ついつい目が行ってしまう」
「ロレックスを鑑定に持ってきて偽物だというのもある。」

鑑定士は大事なポイントです。

コメ兵の力を入れているポイント

名古屋市中区大須の真ん中に、コメ兵本店があります。
力を入れているのが、鑑定練習でした。

その日はヴィトンの真贋。

「全部偽物です」とブランドバッグのコピー品が並びます。

店に持ち込まれた物が本物かを見極める鑑定練習。

「本物であれば何十年も使えるが、偽物は職人が作ってないので
 縫製がほつれる。どうやって作っているかというと直接縫えない
 ので穴を開けて縫ってる。しかし偽物は穴を大きくしてる」

本物は穴は見えないぐらいなのに、偽物は大きな穴でした。

丸い棒を曲げたら内側はどうなる?

「皺が出来る」

しかし本物の持ち手を見ると皺が無いのです。
偽物は皺があります。
登録商標の文字や形など見分けるポイントはいくつもあります。
それをびっちり教え込んでました。

「家帰ったらヴィトンのバッグも確認しようと思う」

徹底した目利き教育で信頼を勝ち得てきたコメ兵。

ブランド業界1位。売り上げ高455億円でトップ

コメ兵の創業は1947年です。
創業者の石原氏の米店の屋号を受け継いで作った古着屋がスタート。

4代目社長の石原氏。

中古ブランド品市場をどう見ているか?

「新しい事をやっていかないと時代に置いて行かれる
 危機意識もある。
 既存事業をどう今の客に会う形態に変えていくか」

コメ兵の株価は1年前の半分。新たな戦略に迫られていました。

コメ兵商品センター

全国の店舗で買い取った全ての商品が集まる。
ある取り組みが始まっていました。

坂田氏という買い取った商品の最終チェックが役割の方。
鑑定歴15年のベテラン。

「商品センターでも3度4度真贋チェックをしている」
「偽物が店舗に出ないように」

当社で保管している偽物商品と取り出してきた商品。
偽物をスタッフに手渡すと、バッグの様々な箇所をカメラで撮影

パソコンの画面には細部が写っています。
・縫い目
・金具など

これがコメ兵の秘密兵器でした。
本物と偽物の大量データでをため込んでいました。

11月中旬新宿コメ兵新宿店

新たなプロジェクトの発表が行われました。
事業開発部長山内氏

山内さんが指名したのは鑑定歴15年のベテラン。

その人に持ってきたバッグを本物か偽物かを調べてもらいます。

「フェイク」と判定。

そしてプロジェクトで作成したAIで真贋鑑定をします。

マイクロスコープ画像がサーバーへ…
蓄積された画像データと照合。
人間の目では判別できない特徴を見分けて瞬時に見分けます。

「フェイク」と判定しました。

正答率は97%だそうです。

「営業している物。買い取ってる物、販売している物が多いから
 この短期間で開発出来た」

コメ兵が長年培った真贋鑑定ノウハウなどでAI判定が出来るように。
圧倒的な商品量もあります。

「1日にこれだけの写真を撮れるのはコメ兵しか無い」
と、開発者。

コメ兵名古屋本店では、AI開発を進める山内氏。
真贋判定のプロを呼んでいました。

今までは扱いの4割を締めているルイ・ヴィトンに絞ってたが。
エルメスにもやることにしました。

ただエルメスは難しいらしいです。

「縫い目が機械で縫ってない、幅が少し違ったり均等に縫われてない」

エルメスの正規品を拡大すると縫い目が左右の縫い目に比べて
小さかったりと均等ではありません。
個体差として職人が手で縫ってるから出るそうです。
ルイ・ヴィトンではでないそうです。

「幅が違うと出来が悪い」が通用しません。

正規品は手作りなので均一では無いという問題。

何を本物の基準とするべきか

気づいたのがバッグの留め具の裏側にある職人番号。
この日のバッグに7つの職人番号がありました。

「ハンドメイドだから難しいと言っていたが職人毎に差があれば
 職人の傾向がある。 職人の癖を分析。
 仮説を何個か立てていく。
 単純なAIのアルゴリズムだけでは無くてバイヤーの経験が生きてくる」

職人毎に傾向を掴もうというプロジェクトが始まりました。

人工知能の活用を進めるコメ兵が狙うのは?

「接客に時間をかけないといけない」

接客以外の部分をAIで行う事で接客に注力できたり
査定時間の短縮に繋がる。
接客の質とスピードを高めて売り上げアップを狙っていました。


SOUの挑戦

品川駅の再開発地区
業界トップに迫る会社があります。SOU

「なんぼや」を運営しています。
1ヶ月1万6000点を同業者に売りさばくオークション
バッグだけでも4000点
参加するのは同業50社。
1点僅か5秒で落札していきます。

落札率は96%

その日の最高値はエルメスのバーキン200万円でした。

質の良い中古品を集める力には同業者も一目。

「個体の状態が良い物が揃っている印象。
 買い付けする者として、見応えある購入しがいもある」

このオークションを武器に2位に成長させた嵜本社長。
経歴が変わっていました。

ガンバ大阪のユニフォームが会社に飾ってありました。

元Jリーガー

高卒後にガンバ大阪に入団。
チームには日本代表の宮本氏や遠藤氏もいた。

ただ公式戦出場4試合。3年間プレイしたのにでした。
2003年戦力外通告 22歳でした。

サッカーはホント短命ですよね…。

「落ちるところまで落ちたと思ってる」
「落ちるところまで落ちれたからこそ自分自身を客観的に見つめる
 きっかけができた」

と、引退後父親がが営むリサイクルショップに就職
新たな人生をスタートしました。

「必要とされなかったので、新しい業界では必要とされていたい。
 存在価値を認めて貰うため誰よりも考えた」

と、2007年買取り専門店「なんぼや」大阪にオープン。

「リサイクル・リユースで扱われることが少なかったブランド品は
 今後伸びると。競合も無い今仕掛ければ勝てると」

その読みは素晴らしく急成長。東京へ進出。
2011年SOUを設立しました。

2018年東証マザーズ上場

315億円の売り上げで中古ブランド品業界2位に。

「私たちがコメ兵を追い抜いて圧倒的なポジションを確立する事を
 実現させたい。これはマスト」

販売も手がけるように

銀座にある中古ブランド品販売店ALLU銀座店
SOUはオークションだけでは無くて店頭販売にも手を広げました。

そこには目論見が

フロアはエルメスのみ…高額な商品が並んでいました。
価格では100万〜600万円台。

ターゲットは、中国人の客がメイン

そこにやってきた中国人。

「赤いのは革製で大きめなバッグ…」

スマホで語りかけながら商品を撮影していきます。

ソーシャルバイヤーでした。


ソーシャルバイヤーとは

ブランド品のバッグをスマホで撮影しながら喋っています。
スマホの画面を見るとSNSのブランド品の写真や動画をアップ。
やりとりをしていました。
値段もやりとりしていました。
そしてSNSで支払いが成立してお金が振り込まれました。

そうして購入して中国へ送ります。

日本在住の中国人が中古ブランド品の買い物代行をしていました。

ソーシャルバイヤーは日本で商品を買って中国で転売する人のこと。
差額で儲けていました。
40万人以上いたそうです。

それを狙い渋谷でイベントがあるほどです。

ソーシャルバイヤーEXPO
トレンドExpress

日本在住の中国人1000人が招かれてました。
SNSで買い物を代行している人たちです。

新商品の写真をアップして中国で紹介。

とある主婦。

フォロワーはどれくらい?
ウイチャットの1000人くらい。

この仕事で月どれくらい稼いでる

最高5万元(80万円)

「最初は親戚と友達。後は友達から紹介された人知らない人だけど」
「このやり方でやってきた」

買い物代行して5年だそうです。

日本人の夫を持つ女性は中古ブランド品を扱ってました。

日本の中古のブランド品は絶対本物

「中古は新品より安いから良い」

日本の中古ブランド品=ユーズド・イン・ジャパンとして人気

SOUが運営するALLUではソーシャルバイヤーが購入していました。

ソーシャルバイヤーは2割ほどの手数料を乗せて転売するそうで。

12月下旬ALLUでは得意客向けの販売会の準備が。
中国人バイヤー向けの拠点にしていました。

高級バッグの代名詞
「バーキン」目当てにバイヤーが

今までに勝った一番高いのは?

「今までで一番高かったのは、エルメスの非売品
 あれは確か…1000万円以上はした」

エルメス「ロッキング・ケリー・ホース」世界に数個

それを買う人が。

どんな客が?

「芸能人。中国でかなり有名な女優」
「違う名前でバッグを購入したから気づかなかった」
「写真を見たときにそのバッグが映っていて私が売ったのが
 彼女だと分かった」

その女性は個人出買い物代行していたが、会社を起ち上げました。
SOUにとって中国人バイヤーは重要な販売ルートでした。

今年1月1日に業界を揺るがす出来事:電子商務法

中国政府が、ネット事業者にも販売登録を義務づける法律を施行。
ソーシャルバイヤーも例外では無く商品の没収もあります。

動揺が走りました

中国政府の狙いは?

専門家
「ほとんどが税金の申告無しでやっている。金の流れが見えない
 税金を取りたい。狙われているのは高額な時計とバッグ」

SOUが運営するALLUでも異変が。

今年に入ってから中国寺院の個人バイヤーは見なくなった

この状況に嵜本社長は

「売り上げも影響を受けている
 脅威と捉えるのかチャンスと捉えるのか
 状況見ながら僕立つならではの一手を打っていきたい」

中国香港で新たな一手が。
ビジネス街にある雑居ビルに嵜本氏の姿が。

中で行われていたのはオークション。

日本で行っているオークションを香港に持ち込んだのでした。

並んでいたのは日本では人気の無い派手な高級時計

それこそが嵜本社長の狙い

「香港で売れやすいとか日本の方が向いている商品がある
 見極めて商品をラインアップしている」
「売れ方をどのような結果が出るかを見ていこうかと」

バイヤーはインド、イタリア、世界各地から。

「中国にはこんなすごい品揃えの中古時計のオークションは無い」

始まったばかりのオークションで落札率35%とまだまだ

「今回は狙いを持ってやった上での反応
 次回は客の反応や指摘された部分を改善していくことにより
 落札率落札額の改善は可能」

あくまで中国市場狙いでSOUは頑張ってました。


コメ兵の中国戦略

上海。
業界トップのコメ兵も動いていた。

やってきたのはビルで偽物を調べに来てました。

中国で出回るコピー品
高額な物から最新まで70種類。

真贋判定のプロも始めて見る物ばかりでした。

「ケリー・ピクニック。この偽物は日本では見たことがない」

発売して数ヶ月後に出てる感じだそうです。

新作が発表されるとすぐに偽物が出る中国市場
以前に比べて非常に精度も高くなってレベルも年々進化。
いたちごっこですね。

コメ兵はAIの精度を高めて中国での買取り販売もしたいと考えてました

「日本から中国覇権争いは新たな舞台
 我々としては海外の一歩目を中国として戦う場所として進出したい」


まとめ

日本で人々が愛用したブランド品
争奪戦は中国人バイヤーにより激しくなっている
自ら中国へ打って出るところも。
培ったノウハウで質の高い中古品を買い取れるか。
真価が問われるのはこれからと締めくくられてました。


posted by Fuchs at 23:18 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年02月05日

『マネーの魔力3』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • マネーの魔力の第三弾について
  • スルガ銀行はまだまだ隠してる不正融資がありそうです
  • レオパレス21もちゃんと全棟調査をしているのかが怪しいです


マネーの魔力の続きです

以前ガイアで取り上げていたスクープの続きです
『マネーの魔力2』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜http://r-ryuga.sblo.jp/article/183365399.html


スルガ銀行の不正融資

都内某所のマンション。
お金のトラブルに巻き込まれている女性がいました。
山田さん25歳(仮名)

去年4月に上京 収入は20万円ほど。
トラブルのきっかけは婚活サイト

「軽い気持ちで登録した」

交際したい男性のプロフを見て連絡出来ます。
学歴年収から好みの人を選べます。

山田さんはこのサイトで経営者と知り合いに。
その経営者からA氏を紹介されます。

「すごい優しい人だった
 少しでも私の人生が安定するよう助けてあげる」
といわれた

仕事の相談などをしてたA氏好意を抱きますが…

「会社に投資をしてお金を出して月々配当金を配る」

そんな風に誘われたそうです。

いくらぐらい投資を?

「200万円です。損はさせない!といわれて」

休職中で貯金は僅かだった山田さん。
投資する余裕はありませんでした。

しかし5月にA氏から呼び出されます。
待ち合わせに指定されたのは、新宿駅の近くの喫茶店。

「融資の件で話があるというので」

そこにはスルガ銀行の行員がいました。

「信頼できると言っていた。確認せず書いてしまった」

個人向け融資の契約書パーソナルスタイルD…とか。

平成30年5月31日に契約してまいた。

2週間前スルガ銀行が会見していまいた。
5月15日不正融資をしていたと

その直後にスルガ銀行高から200万円を借りた事になる
この契約書にも不審な点がありました。

融資の使い道が介護費用

「何故だろうと思ったそのときは言われるがままに」

休職中だったので年収100万円だったが。

年収420万円と表示されていた

A氏に連絡を取ろうとしたが、音信不通に。

「200万円全部返して綺麗さっぱり終わりにしたい」

この女性も甘すぎますけどね。
ニュースくらい見ろよと…スルガ銀行なんて怪しさ満点なのに。

今年1月下旬首都圏のある駅に山田さん。

加藤弁護士が付き添います
スルガ銀行を追求している弁護士です。

2人が向かったのはスルガ銀行の支店。
山田さんに融資した担当者と話すためでした。

対応した支店長は…
「100万円の年収を400万円と言うことで審査してしまった」
「銀行として本来確認しなくてはいけないところが不足している
 銀行にも当然問題があった」

審査の不備を認めてました。

弁護士
「詐欺が極めて疑われる事案に対しても融資をしてしまった」
「金に困ってる人たちも被害に遭っている。
 被害者の裾野は広がっている」

要するにスルガ銀行の不正融資はまだまだ氷山の一角でした。


スルガ銀行不正融資問題

不正融資されていた「かぼちゃの馬車」問題

預金通帳の改ざん手口を明らかになってました。
問題のシェアハウスに融資したのはスルガ銀行。

2018年9月に不正融資横行していたと5人が辞任
10月には半年の業務停止命令を含む行政処分を受けます。
11月シェアハウス向け融資が出来なくなり1000億円の最終赤字
12月。旧経営陣を提訴。融資への引当金計上など。

銀行にあるまじき不正融資がまかり通る事態が発覚しました。


中古マンションでもでたらめな事態

中古マンションでもでたらめな実態が。

投資した女性が告発しました。

不動産とマネーの実態

岩手県の中古マンション。
ボロボロ…壁紙が剥がれてるだけじゃなくて雨漏りもするそうで。

東京の鈴木さん(仮名50代)
2年前投資目的で中古マンションを8000万円で購入

「年取ってからの不安が大きい。
 不動産投資で働かなくても収入を得られるようにと一棟物を手がけた」

販売会社18部屋中15部屋が入居と説明していました。
しかし、購入直後の入居者の半分が退去
8部屋しか入居していないと通知がありました。

嘘臭い…

精神的ショックを受けて大手企業を退社した鈴木さん。
一応買う前には見に来たそうですが。

「人が入っている前提だったので中は確認出来なかった」

購入前は入居者がいると部屋の中を見せて貰えずでした。

売ったのは。

ケリーバックス

2013年設立。
全国で中古の一棟マンションを販売してる不動産業者。

HPを見ると

「毎月確かなキャッシュフローを得ていきましょう」と謳ってます。


鈴木さん
今は赤字?

赤字です。払えないです。

家賃収入毎月15万円。ローン返済額は45万円
毎月30万円の赤字でローン返済が滞ってます。

自己資金が乏しかったが何故8000万の融資を?

鈴木さんにマンションを売ったケリーバックス元社員が取材に応じた

自己資金の改ざんを入社したときからやっていた

全ての客に対して改ざんしていた?

「ほぼ100%全て自己資金の改ざん
 メガバンクに口座持ってる客だと口座番号と支店名だけ貰っていた」

「後は当てはめてこっちで残高増やして入出金履歴も作っていた」

その中古マンション購入を引き受けたのはスルガ銀行

ケリーバックスから提出された資料を見せて貰います。

鈴木さん
「JCBから27万円引き落とされて5000万あるとなっているが
 当時私の所には4万8000円しかない」

通帳のコピーを見ると…口座には48,185円
スルガ銀行に提示された資料は、50,670,115円
口座金額の改ざんが行われてまいた。

どっから沸いた5000万…

スルガ銀行にもケリーバックスにも憤りを感じてる鈴木さん。

ケリーバックスを提訴し契約解除を申し入れました。

ケリーバックスは首都圏だけじゃなくて地方の中古マンションにも
力を入れて年間100棟を販売しています。

ケリーバックス元社員

「金融機関と共謀して本来出来ない融資を組織的にしていた。」
「投資用一棟マンションの方が改ざんしている件数や販売している
 件数が多い。シェアハウスの比にならない」

そして不正融資に加担していたのはスルガだけではない。
「使っていたのはX信金、Y銀行、Z銀行」

やっぱりねぇ。スルガだけでは無いと言うことです。

ケリーバックスの幹部を直撃します。

自己資金通帳を改ざんしていた資料を銀行に提出していた?

「今初めて聞いた話なので答えようがない」

元社員も自己資金の改ざんを日常的にやっていたと証言してる

「分からない」
「会社を通していただければという回答しか出来ない」

ケリーバックスは「事実関係を確認したい」と回答
スルガ銀行は「個別の事案には答えられない」

監督官庁の東京都

「法違反の疑義がある案件が発生した場合は
 法に基づく調査をするなど適切に対応する


終わりが見えない不正融資問題

金融庁は何をしてきた?


2017年5月 当時金融庁長官の森氏。

「スルガ銀行は昔から普通の銀行が貸さない住宅ローンを
 高い金利で貸している。
 特異なビジネスモデルをやり継続して高い収益を上げている
 ニッチの分野に特化できるので大手の金融機関より収益率の高い
 金融機関はある!」と褒めちぎってました。

しかし2018年10月の金融庁。

全ての金融機関にアンケート調査

不動産関係を細かく記載して提出を求めてました。
褒めてたくせに引き締めに走ったのです。

振り幅の大きい金融行政

専門家は
「不動産はどんどん貸し出しを増やして業績を良く見せれる。
 不動産は審査を甘くすること出来る。
 しかし借り手、客の生活基盤も奪いかねない。
 慎重に行政もモニタリングする必要がある」

金融庁が何の役目も果たしていないのは分かりました。
税金泥棒です


レオパレス21界壁問題その後

界壁問題では新たな疑惑が

界壁
「遮音上問題となる隙間のない構造」
「耐火構造で天井裏に達する」

これが満たされていないと建築基準法違反です。

レオパレス物件に界壁がない違法物件が多数あった。
2018年5月29日 レオパレスの緊急会見をして事実を認めました。

「全国の物件を調査必要があれば補修工事を実施。」

レオパレスによる全棟調査(レオパレス発表)

1万5000件9割調査完了!とか謳ってました。

入居者を守る界壁の必要対策はどこまで進んでいるのか。

1月20日岐阜市へ。去年界壁がなかった物件。

レオパレスが会見開いて8ヶ月です。
オーナーの親族那須さんが対応してくれます。

「調査に来てない。直接レオパレスは。
 黙ってやったならやったんだろうけど。
 やりますというアナウンスもない」

9割…?

もちろん謝罪もない

レオパレス21が対応しないので…
2018年8月22日 レオパレス相手取り裁判を起こします。

「話し合いで解決できる問題ではない弁護士と相談して提訴」

レオパレスに対し建物全体の改修費など2000万円の損害賠償請求

1月23日名古屋市
レオパレスオーナーを束ねる前田さん

被害者の会に置ける全棟調査の進捗状況を見せてくれました。

会員の物件で界壁調査が行われているかの調べた物です。
レオパレスが作成した物だそうですが…

完全に終わったのは1棟もまだ無い

調査が終わったのがないのです。
調査完了日が空白だらけ。

当社による全棟調査進捗状況…は1月28日時点で進捗率は98.47%

「報告書を見る限りレオパレスの発表は全く違う。
 発表された進捗状況とどこがどう会っているのか?」

レオパレスの嘘がどんどんと明らかに。

2018年8月千葉県流山市

レオパレスのオーナー内藤さん
2008年レオパレスのアパートを4棟建築。

建設当初から手すりの立て付けなど不備がありました。

手すりが曲がった状態だったりぐらついたり。

完成から10年。
レオパレスに修理を依頼しても改修されないまま。

そして「新しい物件なので界壁調査の必要なしと連絡」

しかし界壁調査を依頼したら不備が出ます

「やっぱりか」

界壁世耕状況チェックリスト

「界壁の隙間有り」として改修対象に

界壁に隙間があると危険な理由

火災があれば空気の流れと共に燃え広がる。
延焼防止が果たせないのです。

内藤さんの元にレオパレス担当者が来ました。

社内判定書をもって説明に来た

「B棟に関しまして。
 社内の判定基準がありまして、その中では「問題なし」と」

問題なし!??

B棟「問題なし」C棟「問題なし」となっていました。

現場では不備ありだったのにレオパレスの社内の判定書で覆ったのです

5日後訪ねたのは流山市役所でした。

レオパレスとの物件調査と共に立ち会った市の職員

「社内的には「問題ありません」となったんですが」と説明

市役所の職員
「隙間があるという共通認識だった」

界壁に「問題がある」という認識でいる

「改めてレオパレスには報告を求めたい」
「実際に見た内容と報告が食い違っている確認をしないといけない」

市役所の職員が立ち会っていて良かったですよ…本当に。
こういうのが重要ですね。

そして流山市が立ち入り調査

レオパレスの担当者も呼び出されて立ち会うことに。

界壁調査が始まりカメラを入れて確かめます。

「界壁は1枚隙間が目一杯空いてる」

石膏ボードは通常二重張りが必要です。

それが1枚それも隙間あり

市の職員も不備を確認しました。

「一通り隙間がある」

補修の対象です。完璧なところはないという結果に。

レオパレスの担当者に界壁の様子はどうだった?と質問

「無言」

報告書が2種類会ったと聞いているが
(逃げだした)

全棟調査を約束したレオパレス21

実は緊急会見で明らかになっていない問題があった。

界壁がないことを会社が知ったのはいつか?

2018年3月27日と4月7日くらい

界壁不備を把握したのは2018年3月や4月と回答。

本当はそれ以前は知らなかったのか?

兵庫県の西木さん
家賃の長期を保証すると言われていたが解除通告をされました。

そのことで2011年レオパレスを提訴

物件の価値を知るため建築士に鑑定して貰うと界壁がないことが発覚

2012年裁判で界壁のない事実を明らかにしました。

裁判所が和解を提案すると受け入れて和解金を支払いました。

そのことを会見でも追求しました。

2012年に界壁がないと裁判を通じて通知されているが

「個別物件は現場では認識していたが経営に報告が上がったのは2018年3月4月」

裁判で和解したことは会社で把握していたのでは?

「経営者レベルまで報告が上がってない。知らないことがある」

レオパレス関係者に聴いてみると。

率直にどう?

「嘘を言っている「経営レベルでは知らなかった」が全く違う」

100万円以上の支出に関しては社長決裁がレオパレス

少なくとも決済している深山社長は知っていたはずです。

それも「「早く和解しろ」という指示だった」そうです。

界壁の不備を知っていた内部文書も入手。

西木氏訴訟の内部文書
日付は2012年12月26日
界壁がないことを通知した翌月でした。

現時点でレオパレスが建築基準法違反という記録が残ることは問題
先方西木氏の和解金を100%受諾する場合、
本裁判おいて、建築基準法違反という文言は記載されない

経営陣にあげられた資料でした。

酷い隠蔽です。


壱岐島。大勢の人に溢れていました。
その中に深山社長

マラソン大会の前夜祭でレオパレス21が協賛してました。

「レオパレス21は世間騒がせているなと思ってる人もいるが。
 界壁がなかったり。全棟調査をやっている調査はどんどんすすんで
 2019年いっぱいで是正工事は終わります。
 前向きにやっていくので応援よろしくお願いします」

嘘っぱちだなぁ…
問題発覚以降初めて舞台に出て来た深山社長がアピールしていた。

一方界壁問題を違う目で見ている人たち

2018/6/28株主総会
深山社長は株主に何を語ったのか

「発生原因について十分に究明を行い再発防止策を講じる」

「直すって何を直す?全然分かんないんだよ」
「被害に遭って苦しんでいる人がいる。全員辞めてくれますか?」

そんな声が株主から飛びます。

終了後に株主へ質問

「株価が下がっている」
「違法なことをした認識がないそのことを皆怒っていた」

「経営責任者が当時それを知っていたか」
「知らないと言っていた知らないはずはない」

界壁問題は経営者が以前から知っていたのではと疑問の声も。

大きな問題が隠されている? 公募増資問題

レオパレスの資金調達についてという文書
320億円規模で公募増資しました

2013年11月25日です。

西木さんの界壁無し発覚したのは、2012年12月。
公募増資の1年前

レオパレスは問題を公表しないまま市場から資金を集めたのでした。

専門家に聞くと

「大問題でしょう。
 公表しないのはインサイダー情報を自分で隠したまま公募増資する
 訳で増資を受ける人はそれを知らない。
 株価は割高。本当の姿を知らないままマーケットは騙されて
 その金額で売り買いが進んでいる。
 集められた人に取っては本当の価値と違う被害者となる。
 弁償してくれと言う損害賠償請求は出る

弁護士先生! 良いネタ出て来ましたよ! 320億円です!

資金調達に問題は無いのか

株主総会ではこんなやりとりが

「マスコミの前に出て謝りませんか?」
「これだけ大きなことやってる」

これに対して社長は
「機会があれば。私は逃げてるわけじゃない」

なのでテレビ東京が突撃しますが…

何も答えず逃げました。

逃げも隠れもしないじゃなくて逃げも隠れもしてます。

2019年1月30日千葉県流山市。内藤さんのレオパレス
工事が始まっているようだが…?

「やっと報告書が来て、本当の報告書事実の報告書」

界壁に問題なしと判定された結果は再調査で不備が認められ
4棟全てを改修対象になりました。

「現場のレオパレスの社員は頑張ってる
 何が起きているかを上の人は気がついて欲しい
 それを潰してはいけない」
「安全に住めるアパートに直して入居者に提供出来れば何より」

私たちの取材も続きますと締めくくられていました


まとめ

長引くマイナス金利政策の元
金の貸出先を求めた金融機関。
アパートなどの賃貸に向かい建設ラッシュになりました。
しかし安全より利益追求された物件が作られ放置されてる実態が。
3月に向けて引越シーズンがピーク。
これらの業者が真に生まれ変われるか。
利用者から厳しい目が向けられる…とまとめられてました

公募増資前に実は問題を把握していて。
それを隠したまま公募増資をしていなかったか…

この問題はどうなるんでしょうねぇ。

スルガ銀行もレオパレスもまだまだ爆弾抱えてそうです

というか。不正融資について。
他の金融機関も関わってるというケリーバックスの証言

これ直撃する金融機関はどこなんでしょうねぇ。

多分テレ東も裏が取れてないから今は隠したんでしょうけど…



posted by Fuchs at 23:26 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年01月29日

『【新名所ウォーズ】山のリゾート争奪戦!白馬の陣!』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜


※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 白馬のリゾート争奪戦のお話
  • 地元企業が民宿街を作ろうとしていました
  • マリオットチェーンが進出していました


1月の長野志賀高原

本格的なスキーシーズン到来。
埼玉から来た家族は
「バブルの時にスキーを始めて。子供たちを連れてきてる」

バブル世代が子供や孫を連れてゲレンデに戻ってきてました。

とある男性
「「私をスキーに連れてって」で来た。そこで雪山にハマった」

大ヒット映画から30年。
バブル時期から激減したスキー・スノボ人口ですが。
2017年。8年ぶりに上向きました。

白馬エリアには、10のスキー場139のコース

そのゲレンデで目立つのが外国人でした。

白馬の何が魅了するのか

「良い雪」
「パウダースノー」

白馬の雪は水分が少ないパウダースノーです。
これを求めて世界中からスキーヤーが集まります。

「人生で最高の雪だった」

白馬エリアの外国人スキー客は33万人(45%増)で過去最高に

しかしオフシーズンになれば閑散としてました。
雪がなければ…

しかし2018年秋はゴンドラが動いていた

山頂に行ってみると大行列が出来ていました。

その先には絶景がありました。

白馬名物の三段紅葉
山頂の雪、中腹の紅葉、麓の緑が楽しめる景色。

展望テラス「ハクバ・マウンテン・ハーバー」

「最高です」
「やばかった」
「あまり知らなかったけど素敵でビックリ」

このテラスにはベーカリー「THE CITY BAKERY」も。
NY生まれのお洒落なベーカリーカフェを誘致しました。

絶景でコーヒー、パンを頬張る至福のひととき。
人がいなかった時期に賑わいが生まれました。

仕掛け人は白い軽トラの男性でした。
白馬を変える野望を持っていました。

「スキー場じゃなくてリゾートに!」
白馬を日本の新名所にと動き出していました。


白馬はどこに?

白馬があるのは長野県の北部
新潟富山の県境近く。

東京から車で4時間。
新幹線とバスで3時間。

白馬エリアには、スキー場が沢山あります。
スキーヤーに人気でした。
パウダースノーで有名です。

60年前の白馬は雪不足だったようですが…

白馬を一躍有名にしたのは1998年の長野五輪
白馬はスキージャンプ競技の会場になった。
日本の原田、舟木が飛びました。

宿泊施設はスキーブームや五輪に作られた民宿ペンションが中心。
しかし経営者の高齢化などで廃業する宿が多いようです。

そこで立ちあがったのが元農水省のキャリア官僚でした。


白馬観光開発

2018年秋。
展望テラスには連日大勢が押し寄せていました。
雅楽の演奏会など様々なイベントが開かれる人気スポットに。

テラスを仕掛けたのは、白馬観光開発社長和田氏(42歳)

「すごいですね。こんなになるんだな。嬉しい限りです」

例年はこの時期動かないゴンドラにも行列。

ゴンドラ料金往復1800円。フル稼働でした。
駐車場にも車がひっきりなし。

社長自ら誘導してました。

「やる予定はなかったけど完全にパンクしてたので」

白馬観光開発

スキー場やリフトの運営をしています。

和田さんが出社しました。
昨日の展望テラスの人出が気になってました。

「3000人超えた…予想は500人だった」

村始まって以来の人出でした。
自然と笑みがこぼれます。

「昨日良かった。 泣いてたでしょ」
「営業の皆が頑張ったおかげ」

中途入社した和田さんですが、2017年社長に。

社員にどんな人かを聞く

「こちらにない考えを持ってるので。新しい発見を与えてくれる」

栂池高原スキー場

白馬栂池WOWという2018年夏オープンしたアスレチック施設が。
これも仕掛けたそうです。

激しいアトラクションや空中自転車綱渡りなど。
スキー場が一年中楽しめる場所になっていました。

村の中を走る軽トラが社長車。

「良い眺めだと白馬に引っ越して良かったなと思う」

東京生まれ東京育ち。
白馬とは縁もゆかりもなかったのですが。

自宅は去年建てた一軒家でした。
中は木をふんだんに使ってログハウスのように。

「一人で暮らすには無駄に広い」

ひとりぐらしの和田さん…

リビングにある物が。

家族の写真

妻子を東京に残して単身白馬に移り住みました。

「家族が来るかと思ったら1ミリも動かなかった。それが誤算」

和田さんは元キャリア官僚。
田舎を助けたいと東大卒業後農水省へ。

しかし携わるのは国の政策の仕事ばかり。
田舎の役に立っているのか自問自答の日々だった。

「田舎を元気にする仕事がしたかった」
「周りの人が喜ぶ仕事が出来れば一番良い」

たまたまスキーできた白馬に惚れ込み5年前白馬へ。
官僚を捨ててやってきました。

白馬岩岳地区

スキー場に近い民宿街。
次なる改革の場所でした。

年間3軒から5軒のペースで休業。
150軒ぐらいあった民宿などが90軒まで減ってきているそうです

60年続いていた旅館の女将もつい最近廃業しました…

「高齢化ですね」
「主にやってたのは私と母。母は90歳になって
 身体がガタが来て私1人では大きな建物だし無理なので決断した」

スキー場に客が戻っても受け皿が足りない。
村にも和田さんにも課題でした。

10月

集まったのはこの地域で民宿ペンションを営む宿の主人女将。

「このまま放っておくと街から宿の灯りが消えてしまう」
「スキー場だけでは生き残れない。リゾート全体としてどう生き残るか
 古き良き建物を上手く使う」

高級古民家リゾートを作ろうという話でした。

廃業した民宿をリノベーション高級古民家リゾートに。
しかもゆくゆく町ごと宿場町のようにしたいという野望が。
壮大な計画でした。

話を聞いていた宿の人たちは

「良いところに目をつけた気もする」
「宿がみんなやるかというとそういうわけではない」
「不安や希望もある」

10月下旬に和田さんが動きます。
賛同してくれた2軒の宿から着手したのでした。

ふるさとの宿「民宿しおじま」
去年廃業しました。
中に入ると解体作業が進んでいます。

天井を抜くと太い梁が。築150年古民家です。

「いかにも古民家という感じ。梁が出ると全然違う。」
「解体したら良い柱が出て来たのでこういう者は残したい」

和田さんの拘りは古民家の味のある部分を残して高級宿に。

そこへやってきたのは長年切り盛りしてきた女将。

塩島さん78歳

家族で守ってきたが高齢化で廃業しました。

「50年くらいやっていた」

この建物が残るならとアイデアにかけてくれました。

「建物が残されることが一番ありがたい」
「父や息子が生まれた所。父さんが一番ありがたいと思っている」

和田さんはファンドなど投資してくれた人などと新しい会社を設立。
民宿をやっていた人をオーナーとして。
そこから建物を借り受けて改装して運営します。
オーナーには賃料を払います。

隣の民宿も改装することに。
昭和の面影が残るスキー場の民宿でした。

2軒合わせて1億円がリノベーション費用

「後には引けない」
「失敗できないプロジェクトなので逃げるわけには行かない
 地域が良くなるためにやり続けるだけ」

古民家プロジェクト運営会社の会議

2軒のオープンは12月下旬。
リゾート運営会社「FUNNY」なども参加しています。

ネーミングは旅籠丸八に決定。

壱番館、弐番館と増やしていくことに。

「シンプルで外国人に分かりやすい」

12月上旬まで3週間…進捗チェックも工事が遅れていました。

古い物を最大限生かすリノベーションのため手間がかかってました

「予定通り行かない。あけてみないと分からない」


マリオットも進出

海外のスキーヤーが詰めかけるが外資系ホテルはなかった白馬。

この冬シーズン。マリオットのホテルが進出しました。

マリオット・インターナショナル

世界一のホテルチェーン。129ヶ国 6700軒以上を展開。
マリオットのホテルブランドとしては。
リッツカールトンや、シェラトンなど…30以上。

世界一のホテルチェーンが乗り込んだ白馬の集客合戦。

11月長野白馬村にマリオットの文字。

コートヤード・バイ・マリオット白馬

白馬初の外資系ホテル。
中に入ると12月下旬オープンに向けて作業を急いでいました。

元々はラフォーレクラブという森トラストが運営する
法人会員制ホテルでした。

森トラストはマリオットブランドのホテルと連携。
ラフォーレクラブをマリオットのホテルに切り替えました。

12月上旬
プロジェクトを任された女性がやってきます。
森トラストの川崎さん。

「マリオットは世界最大の会員組織を持っている。
 より色々な国の人が来てくれるのでは」

客室を覗くと…

スタイリッシュな和室にモダンな洋室を備えた和洋室。
デラックスツインは1泊1部屋48000円〜

客室だけではない。
レストランはコテージをイメージした作りに。

廊下だったレストランの入口はバーを新設。
海外からのリゾート客を意識。

改装に加えて増築もしました。

新館は27部屋

温泉の浴槽がついていました。

温泉の大浴場があるが、温泉付きの部屋にした理由は?

「外国人は公衆浴場に抵抗がある人が数多くいる」

温泉付きプレミアルームは1泊1部屋50000円から。
24時間白馬の温泉が楽しめます。

12/6 オープンまで2週間

突然やってきた男たちがいました。川崎さんから笑顔が消えた

マリオット・インターナショナルのスタッフ

特命を受けてきました。

マリオットの看板に相応しいかチェックしに来た

館内をくまなく巡ります。
厳しいプロの視線。
ある場所に目が留まった

「英語の表記はないのか日本語と並記するとか」

電源スイッチでした。カタカナと漢字表記しかありませんでした。

温泉大浴場も
「靴を脱ぐよう目立つサインが必要」

土足で入らないようにという英語サインが目につきにくいと指摘。

外国人目線の細かいチェックは2日間に及びました。

12月22日オープン

早速客がやってきました。豪州からの旅行客。
親子3世代での宿泊です。

5人で2部屋を使います。

雪に感動する子供。
部屋を見て回るおばあちゃん。

スイッチは全て英語表記になってました。

何故このホテルを?

「私たちは世界中のマリオットに宿泊してる
 白馬にマリオットがあると気づいたので」
「マリオットブランドは信頼できます。
 サービスの良さを知っている」

部屋の温泉へ。

「雪で遊んだ後はいると最高」
「大浴場だと娘をどうやっていれるか心配だが、そういう問題が解決
 何より家族一緒に入れる」

狙い通り外国人客に大好評。

日本人客には?

支配人が自ら出迎えたのはラフォーレ時代の常連でした。

「我が家みたいな」

看板変わっても和やかの接客そのままに。

世界のマリオットに変わった感想は?

「だいぶきれいになった
 昔から家族的な雰囲気のホテルだったがその雰囲気を
 持ち越した上で外から入ってきた文化が綺麗に入っているような
 感じはする」

素晴らしいコメントでした。

稼働率1割増となりました。

白馬にマリオットを仕掛けた森トラストの伊達社長。

「次のステップしてラグジュアリーホテルをここに作れれば」

白馬村に4400坪の土地を取得しました。
スキーリゾートを開発予定です。

「世界と比較したら足りていないのがグローバルブランドのホテルと
 ラグジュアリースタイルのホテル。
 そういう物を補うことで地域全体のポテンシャルが上がる」

12月下旬オープンを記念するパーティー

そこへやってきた男性…白馬観光開発の和田さんです。
気になって見に来ていた。同時期オープンですから。

和やかに談笑してましたが…内心は…でしょうね


旅籠丸八完成

和田さんがリノベした2軒の宿。
驚きの姿に生まれ変わっていました。

工事が遅れていた宿が完成。

民宿しおじまは旅籠丸八の壱番館

中に入ると、和田さんが拘った梁や柱も残されてました。
築150年古民家が新しい魅力を取り戻しています。

「日本の建物っぽさをよく残してくれている」

かつて7部屋ありましたがスイートルーム2部屋に変更。
広さ140平方メートル。1泊1部屋11万円〜 定員6人です。
高いなぁ…

「意外とそのままな感じが面白い」

厨房はダイニングキッチンにスイートルーム専用です。
長期滞在の客が料理を作って楽しめます。

壱番館のとなりに弐番館。
旅籠丸八弐番館

昭和の面影残したロビー兼談話室。
落ち着いた空間が広がります。

6部屋あって1泊1部屋3万円〜
手頃な設定にしてます。

中には炬燵のある部屋も。

そこへやってきたのは近所の女将たち。
新しい宿の見学です

「すごい変わるもんですね」
「風流だ」

元しおじまの女将も来ていました。

「無くなったおじいやおばあがみたら驚くよね」
「様変わりした」

毎日立っていた厨房はお洒落空間に

「感動した。もう一度宿をやりたくなった」

和田さんもやってきます

「どうやって魔法かけたの? 本当に魔法だね」と元女将。

一安心です。

1月中旬スキーシーズン到来

イタリアから来たスキーヤー
旅籠丸八壱番館に宿泊です。

「あれは何? 農機具?」

ベッドルームのオブジェに昔の農機具がありました。

「日本はモダンな国なのにこんな風に伝統が共存している。
 他の国とは全然違う」

夕食は仲間と外へ

宿から歩いてすぐの古民家
昔が使っていた建物

レストラン庄屋丸八

外国人も押し寄せて大盛況。
外国人がいイメージする日本がつまっています。

料理は本格的。
炉端焼き、白馬の雲海に見立てた刺身盛り合わせ。
外国人も日本人も楽しめるメニューでした。

「旅籠丸八などのライトがついて良くなった
 街は明るい方が元気が出る」

キャリアを捨てて一人で飛び込んで5年
ここを古くて新しい名所にしたいという挑戦は始まったばかり

「元々これまで以上に頑張って新しい客に喜んで貰える施設を作る」
「続けて行けば最後は白馬の大自然があと押ししてくれる」

と、語っていました


まとめ

欧米には冬になると世界中の人が集まるウィンターリゾートがある。
春夏秋冬四季がある日本。
白馬のようにアイデア次第で1年中人を呼べるチャンスがある。
白い雪の中にビジネスチャンスは埋もれている。
と締めくくられていました。

ニセコも人気ですしねぇ…外国資本がどんどん入ってます

posted by Fuchs at 23:11 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年01月27日

ガイアの夜明け「サンデーSP/メイドインジャパン 新たなる進撃」〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアは?

16時からのサンデースペシャルとうことで。
3つの会社にスポットを当ててました

  • 株式会社FOMM…水に浮く電気自動車「FOMM ONE」
  • GROOVE X株式会社…人に愛されるロボット「LOVOT」
  • 小久保工業所…100均グッズ


株式会社FOMM…水に浮く電気自動車 FOMM ONE

最初間に合わなかったので途中からですが。

スズキやトヨタ車体などで働いてきた鶴巻さんが起ち上げたベンチャー
FOMM
2013年に設立されました。

鶴巻氏は、一人乗り小型EVのCOMSの企画もしたことがあるそうです。
それらの経験から小型電気自動車の実現を目指して起ち上げました。

そして完成したのがFOMM ONEという電気自動車。

水に浮きます

詳しい仕組みはHP等を見ると分かると思いますが。
ただ浮くだけで操舵の仕組みはないようですが。
一応前輪が特殊な仕組みをしていて。
人が歩く程度の速度で水上を動かせるようです。

タイのバンコクへ

水に浮く電気自動車の開発をしている鶴巻氏
タイバンコクへ飛びました。

800万人を超えて成長する東南アジアの大都市。

FOMM ONEがその公道を軽快に走ってました。

タイバンコクでは「テストカーナンバー」という制度があり
それでナンバーを取得して公道を走れるそうです。

「車の市場が大きくなるところでEVは重要
 排ガスが出る車が増えると環境に良くない」

バンコクは東南アジアの中でも車の所有者が多くて渋滞だらけ。
タイ政府は電気自動車の導入を推奨。

しかしタイでは2011年大規模な洪水被害が発生。
水害に悩む国でもあります。

そこで水に浮くFOMM ONEは役に立つ

その為日本よりもタイで売ろうと考えた鶴巻さん。
現地事務所を設立して販売準備していました。

「タイはネット社会でEVにも興味があるし、新しい物が好き
 火がつけば一気に行くかも知れない」

世界初の大発明の水に浮く電気自動車。
バンコク郊外の工場においてFOMM ONEの開発に向けて入念に調査。
シートの上には大量の重り。
4人に乗った状態を想定しての耐久テストが行われていました。

しかしタイヤ付近に異変が発生します。

「重りを乗せて走行したから…」

なんかぐにゃっと成ってます。
タイヤがへたった?

「致命的」
「鶴巻さんのスケジュール見て連絡してみる」

一気にばたつきます。

最大重量でタイヤが曲がるとか…

取り外してみるとタイヤと車体の接続部品に破断が…
溶接の所からボッキリです。

量産目前でのトラブル

これまでも耐久テストはしてきたが初めての事態でした。

日本でも原因調査

川崎市。
日本で連絡を受けて鶴巻さんが設計図を見直します。
検証を続けていたスタッフがバグを見つけました。

ここは溶接してるけどここがない

破断した部品の設計図
金属フレームと丸い部品を全面溶接でくっつける用になってます。
実際の部品は上下2箇所のみの溶接で他に隙間がありました。

何故これまでのテストでは正常だった?

元々の部品は隙間無く設計図通り溶接されていたのでした。

「コストダウンの為にメーカーを変えた
 前のメーカーはしっかりやってあったが今回のメーカーは
 溶接してなかった」

コストダウンの結果悪い会社を引いたようです。
気づかずに発売したら大きな事故に繋がった可能性がありました。

「図面書いてるから明らかに相手のミス
 今回見つかって良かった」不幸が転じて福となりましたか…

11月上旬タイバンコク

市内にあるカート用コース。
FOMM ONEが用意。
試乗会が開かれることに。

「目標年間1万台だが、全然売れず予約台数が伸びなかったら
 関係各位に迷惑をかける
 いかに全社一丸になって客に理解してもらい購入して貰うか」

価格:60万バーツ(200万円)

日本から来た変わった車が来たと大勢が見に来ました。

「コーナリング性能も高くて安定してる」
「運転していて楽しい!」
「狭いカーブも大丈夫」

そんな声が聞こえてきました。

自動車販売もしたいと語るタイの実業家

「渋滞の中でも楽に走れそう」
「小さいので狭い抜け道でも通り抜けられる。
 欲しいと言う客はたくさんいると思う」

すぐに新規成約が決まります。

車椅子の男性でした。
この車の大きな特徴を気に入ったのでした。

ステアリング・アクセル

バイクのように操舵とアクセルが一体化したステアリング。
丸いステアリングではありません。
アクセルがハンドルにくっついてます。
足元はブレーキのみです。

車椅子の男性。
「足が不自由なのでアクセルの力加減できない
 ブレーキだけならできる。
 この車はアクセルが手で操作できるので大丈夫でした!」
「また運転が出来る!」

そういう部分でも売れるのか…なるほど。
世界最小クラスのボディサイズにするためのアイデアだそうですが。
それが違う方向でも役に立ちました。

鶴巻さん。
「普通の車に乗る人は手で操作するのがなれてない
 やめた方が良いと何回も言われた。
 利点も沢山あると思っている!
 私たちは万人受けの車を作っていない

「信念を持ちやってきた。それが…」

と言葉につまり涙してました。

「報われたなと思いました」

いや…この車凄いなぁ。欲しいと思っちゃいました。
北海道じゃ厳しいでしょうけど。
航続距離は若干短めです(160km)


GROOVE X株式会社…愛されるロボット「LOVOT」

GROOVE X株式会社が作るロボットは「愛されるロボット」

人間のお手伝いはしないロボットです。

LOVOT 今秋発売2体セット598,000

LOVE+ロボットからLOVOTと名付けられました。

GROOVE X 代表の林氏(45)

「人の代わりに仕事はしない。人を元気にするための存在」

そんな風にアピールしています。

ガイアは4年前から取材してたそうです。

38歳までトヨタ自動車に勤務。
人生が変わったのは、2012年にソフトバンクに入社してから。

当時孫さんがやっていたペッパーの開発に携わりました。
ロボットに感情表現をさせる初めての試みでした。

2015年ペッパー販売開始

今では店などでその姿が働くロボットとして人気。

しかし林氏は2015年9月ソフトバンク退社
ペッパー発売の3ヶ月後でした。

何故やめた?

あれだけ金と時間と人を使ってロボットやって。
これ以上自分では出来ない。ロボットは半ばトラウマ。

会社辞めて1ヶ月後くらいで今までのプレッシャーから回復したときに思いついたのが家庭用小型ロボットでした。

抱っこしやすい形

「赤ちゃんが知らない人に抱っこされたら泣く。
 仲良くなって見慣れてくるとニコニコしてる
 そんな幸せな事はない」

「ロボットだって人の仕事の役に立たなくても人を元気づけられる
 んじゃないかと思った」

一度は距離を置いたがロボット開発の現場へ戻りました。

GROOVE Xを創業

ソフトバンク時代の仲間や多才な人が集結。
全く新しいロボットの開発となりました。

林氏の開発への情熱が凄いそうです

「説明するときに目を見開いて「こうだ!」と説明する!」
「芯のある感じがする」

「皆と一緒にやりたいという気持ちが凄くある。
 社長だからと遠慮せずどんどん話し合って良い物作りたい」

夢にまで見た理想のロボットを作り続けていました。
独立から3年

軽くて丈夫を実現…
叩いても落っことしても壊れにくいような耐久性試験も。

「僕らが妥協しては客を満足させられない
 金を集めて起業しているので使命感で動いてる。
 そのときからぶれてない」

しかし2018年1月23日。報道機関にメールが届きます。

ペッパー開発のソフトバンクロボティクスからでした。

林氏にPepperの産みの親、ペッパーの父という呼称を使わないように

「それは明らかな誤りである!」
というよく分からない通達でした。

ソフトバンクからリリースが出てどう言う感想?

ガイアのカメラが質問します。
「正直困惑したのが素直な感想。
 ソフトバンクがペッパーの産みの親といって資金集めしたのではと
 思ったのであれば、一定の理解出来る反応かも知れない」

林さん自体はそこら辺はアピールしていなかったようですが。
勘ぐられたようでした。

社員に説明します。
「ソフトバンクの孫さんがペッパーをやらせてなかったら
 この会社はない。ただ悪い事は何もしてない
 機密情報を使って造ったわけでない。
 全く違う物を全く違ったところで作っている
 後ろめたいことはない。
 皆さんも自分の思いを再整理してもらえたら」

別に何も関係無いようでした。

林さん率いるGROOVE Xが投資家向けイベントを予定してました。

「資金調達で開発を進めている
 資金の出し手の皆様にポテンシャルを感じて貰えないと
 最終的な目標に到達出来ない」

更なる資金調達のため直接見て触れて貰うイベントでした。

12/12投資家向けイベント前日

突如LOVOTが名前を呼んでも反応しなくなりました

「反応してないそもそも。
 全般的に良くとらない方が良い。多分ポンコツ 今

「ダメだよね明日乗り切れない」
「人の声取らないし…ヤバイ」

バグが発生してまともに動作しなくなりました。
よりにもよって前日に。

調べていくと原因が見えてきます

人が多いとおかしな挙動になる

エンジニアいつも1人2人でチェックしてるから症状が出なかった。

なんたる凡ミス…

「人が多いだけでダメ」
「人が多いというテストすらしていないのが問題」

テストの重要性が身に染みます。
胃が痛いですね…。

全スタッフで原因究明。本番まで16時間…デスマーチです。
そしてやっとバグが見つかりました!

LOVOTが多人数のデータを処理仕切れずに混乱するのでした。
…人間でもそうなのですからロボットなら尚更でしょう。
ある意味人間味がありますが…。

「多くの場合はコードを最終決定したら安定化のために手をつけない
 うちは安全面に振っていても死ぬだけの会社」
「そのくらいなら頑張ろう」

投資家向けイベント当日。100人を超える投資家が。

殆ど寝てない社長が登場して公演。

「私どもは40億円という大きな金を使ってきた。
 それに見合う仕事をしてきたかいう厳しい目を向けて欲しい」

徹夜で修正したLOVOT。
発表会に続いて体験会がひらかれます。

産業革新機構
政府系ファンド。14億円投資してます。

戯れて遊んでましたが…オッサンが遊ぶ姿はシュールだ。

「非常に触り心地も良かった
 現状は大きな投資をした成果が出ていると見てる」

触り心地で!?

銀行担当者

「自分の子供が小さい時を思い出した」
「世の中にない物をここまで持ってきたのは素晴らしい」

ピンチを切り抜けたが、次の舞台を見据えていまいた。

1/6 アメリカラスベガス

「いつかは海外なので、狼煙を上げる!」

1月のアメリカラスベガスといえばあれですね。

CES:世界最大級の先端技術の見本市

18万人が詰めかけてます。

空飛ぶ車は未来の自動車の数々。
ロボットが集まるコーナーもあります。
中国からは二足歩行ロボット
ドイツの会社の宅配ロボット4足歩行とか…

「これはこれでやってくれればいい」
「わかりやすく生産性が上がるところはお金が集まる。
 金が集まるか分からないけどやるべき事もある」

生産性が全く上がらないロボットLOVOTもお披露目。

海外メディアの取材に
「人の役に立つことは何もしません。
 ただあなたの手をかけさせるだけ1」

しかし海外メディアを虜にするLOVOT

「世話が焼けるロボットは面白い。家の中を歩き回るのは可愛い」
「これまでのロボットは役に立つだけだったがこれは違う
 愛されるロボットは革命的!」

向こうの人ってこういうの好きですからねぇ。
日本よりも向こうで売るべきだと思いますよ。

この反響に驚いたのは林さんでした。

「普通に受け入れてくれたのが意外だった」
「何かの役に立つことに飽きてきたのかも
 少なくとも何年かのうちに必ず立ちあがる市場
 誰が市場を先に取りに行くのか!」

今後も注目のロボットですね。


小久保工業所:100均グッズで豪州へ

オーストラリアシドニー。
男性が訪れたのは、現地のお宅でした。

「普段の生活で不便なことを知りたい」

小久保さん(58)という男性でした。

キッチンの収納棚には保存容器が沢山。
もう一つの収納にも溢れんばかり。
使ってない物もありました。

キッチン用品専門店に行ってみると調理グッズが並んでいましたが

値段が高い

計量スプーンも日本では400円500円の物が1000円ぐらい。
倍くらい。

「よりよい物を高品質で一工夫機能をつけた物を日本製で
 リーズナブルで売れる」

そう語る男性。

和歌山県海南市:小久保工業所

そこの社長でした。

100円ショップ向け商品を製造しています。
100均業界で知らぬ物が位無いヒットメーカー

彼が世界を狙っていました。

百均では新商品は月に600種類もでます。
そんな100均グッズを作っているのは小久保工業所。

4000種類の家庭用品を世に出してきました。

最大ヒット:洗顔ネット

「累計では1億個出荷してる」

洗顔用泡立てネットは少ない洗顔料できめ細かなあわを作れる物


小久保さんの原点は一工夫です。

「ちょっと楽しいちょっと便利な商品」

どうやって生まれる?

マル秘のメモがありました。
60冊を超えるアイデアノートです。

物作る面白さは?

「面白さというかライフワーク
 水や空気と同じ日々ある物それをやり続ける」

そうやって便利な商品が生まれているわけですね。

100均開発の舞台裏は

企画会議

「ごまやふりかけを保管するのがある。料理中使うのに…」

「これ面白い」

「これは微妙」

即断即決

18品目を20分で選別してしまいました。

社長はどんな人?

「常に動き回る人
 社長自分で俺はマグロや止まったら死ぬといっていた」

趣味はツーリングだそうです。

頭の中では色々考えてるそうで

「四輪では感じられない物もある。視界入る洗濯物の干し方とか」

色々アンテナを張っているようです。

自ら商品を売り込みをします。

セリア…では

今回の新商品「バタースティック!」

回すとバターが出てくるもの

バイヤーに突っ込まれます
「商品に入れるまで面倒な部分が出てこないかが気になる」

バイヤーからの指摘もありましたが

3月頃の発売決定が決定しました。

社長の行動

5:30に社長が出勤。
誰もいない社内に一番乗り。

誰よりも早く仕事に取りかかる。
会社を興して以来変わってない。

1988年創業従業員92人。年商は65億円。

1961年海南市生まれで。
高校卒業後衣料品メーカーに就職。

営業マンとして商品を売り込んでいてある想いが

「一生懸命やって営業力でどうにもならない商品力が。
 どう見ても他社と比べて負ける商品が。
 それは客に押せない。
 明らかに自分の消費が良ければ押せる。
 そういう商品が欲しかった」

そこで運命的に出会ったのが100円均一
当時はデパートなどの催事販売が主流でした。

魅力は受注数

「10万個とか注文が来る営業マンにとり麻薬みたいな物」

会社を興したのはあ26歳の時でした。

「20年ローンで建てた自宅のガレージで仕事初めて。
 4畳半くらいの事務所スペースを作った」

在庫スペースや商品が置く場所がなく。
商品を田んぼに置いて台風で商品濡れてパーになったりもした。

同じく和歌山海南市のイワハシ
協力してくれる工場です。

創業以来地元町工場と二人三脚です。
メイドインジャパンに拘ってます。

一心同体

「客によっては100%海外に行ってしまう会社もあった。
 国産に拘った商品を作る考え方は小久保さん以外無かった。」

「地元愛と言えば綺麗かも知れないが、地元で循環する方が
 地元が潤えばいい」

しかし日本だけで商品を販売することに限界を感じています。

「日本の人口は減少する。その文化以外に目を向けないと」

海外に目を向ける小久保氏
豪州向けの企画会議をしました。

社員から提案されたのは、バーベキューが盛んな豪州向けトング

形が…

「ボツ」

海外向けの商品開発は初めてです。
どんなアイデアをひねり出すのか…

豪州メルボルン

豪州進出を考えている小久保さん。
豪州家庭では保存容器が大量にありました。
キッチンスペースに入らないほどに。
チャンスはここにあると思いました。

11月上旬
開発会議

ある社員が提案したのが

封を開けた食品にかぶせるだけで封が出来て。
ファスナーで開け閉めできる商品

豪州向け候補でした。

海外で通用する????

「それは行ってみないと。通用することを信じる」

向かったのは市内の家庭用品店でした。

向こうの担当者
「箱のまま使う家庭はあまり無い。別の容器に移し替える」

出鼻をくじかれます。

次に向かうのは人気のチェーン店。
店を統括するマネージャーに売り込んでみたが

「こっちの客はパッと見て使い方の分からない物は手に取らない
 売れない商品を置くスペースはない!」と轟沈。

「直接の取引は難しい。トライはしてみたい」

本当に売れるのか受け入れられるのか…
へこたれない小久保さん

次の一手は、ジャパンフェスティバル2018
シドニーで拓かれる5万人が来る大規模イベント。

商品を持ち込んでリベンジしました。

「客の反応を聞きたいのが一番。
 受け入れられるのか改良したら良いのか」

あのファスナーも目立つ場所に置きました。

「箱のまま使えるからいいね」
「とても良いアイデア。色々な大きさの箱に使えて便利」

様子をうかがっていた小久保さん

「これは商品化!自信が持てる!」
「昨日は不安だったけど」

他の商品も
「こんなの豪州で見たことない…4つ買うよ」というお客も。

客が途切れず次々と売れていきました。

その中に門前払いされた人気チェーンのマネージャー

打って変わって興味津々でした。

「昨日は売れないと言ったけど客が買っていた」と苦笑い。

ビジネスの可能性はありますか?

「もちろんです。また会いに来て下さい」

客の反応で180度変わりました。
メイドインジャパンの百均やりました!


まとめ

水にうく電気自動車は3月から量産と販売を開始
650台の予約が入っていました。

開発した鶴巻さんの夜明けは?

世界中の人が便利だねと乗ってくれる事
まだまだ道半ば。諦めたら終わりそこで

愛されるロボットつづくりの林氏の夜明けは?

今までは常識に反したことだから誰もやらない
価値があると分かって貰うそれがまさに夜明け
真っ暗な闇の中にちょっと明るい光が見えてきた

百均商品小久保さんの夜明けは?

一生ない!
新しい課題がどんどんあるから。
100円の夜明け…次の新しい課題があって…
何が夜明けか分からない。何となく見えるのを信じて走る


小久保さん格好良いですね。
メイドインジャパンはこれからも注目ですね



posted by Fuchs at 18:07 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年01月22日

『シリーズ外食王第六弾【絶品】個人店の逆襲』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 個人店をどう生き残らせるかというお話
  • ゴーゴーカレーが全国のカレー店を救おうとしてました
  • 総選挙型レストランという謎業態が出来てました


廃業する個人店…コーヒーショップバンビ

昔ながらのスパゲティやオムライスを提供するお店。
どちらもお安くて街の喫茶店とうい雰囲気。

厨房に立つのは丁さん。日本生まれの華僑。
彼女が作る中華風ハンバーグが人気です。

甘酸っぱいあんかけが人気とのこと。
この味を目当てにやってくる人もいます。

680円とこちらも安いです。

「さっぱりしてとろみがあって」
「肉が粗挽きで美味しい」
とお客さん。

接客担当は帳さん。旦那さんです。
日本生まれ日本育ちだそうです。

朝から晩まで立ち仕事。
足を悪くしていて歩くのも一苦労でした…

「継ぐ人がいれば良いがいない。
 息子は建築事務所やってる皆後継者が悩み」

客はいるのに跡継ぎがいないというお店でした。

コーヒーショップバンビは12/29で閉店します

張り紙がありました。

「最後は愛情込めて作らないと」

ナポリタンが最後でした。
常連客が来てくれて注文してくれてました。

「何の味付けなのか…ママの愛情…」
「50年頑張った!」と常連客。

18:00にバンビが終わりました。

50年の歴史と共にバンビの味が消えました。

このように廃業の危機に直面する老舗が多いです。

のれんと味を守るかつて無い挑戦が始まってました
それが今日本の食を変えます


休業、廃業する企業の経営者年齢

60代が3割近く。70代が3割近く。80代が8%とか。
全体の7割が60代以上でしたあ。

外食の給食廃業の件数は2017年420件。増えてます。

そんな状況を打破するためにある企業が挑戦してました。

外食業界異端児の挑戦


ホットハウスとゴーゴーカレー

石川県金沢市にある創業40年のカレー店
ホットハウス

お昼前には満席。
近くのリーマン家族連れに人気です。

「マサラカレーが売り」

「身体に良い辛さ。薬の辛さ」
「もう何十年。20年以上来てる」

マサラチキンカレーが人気で客の半分以上が注文。

ラルさんという方が作ってます。勤めて17年のベテラン。

スパイス30種類以上を独自のレシピ通りに配合。
信州産のリンゴも拘りです。
丸二日かけてじっくり煮込んで完成です。

ナンは炭火の熱で一気に焼きます。
するとほんのり甘くてもちもち。

人気の理由のひとつ

全てのレシピを考えたのは、経営者の五十嵐さん69歳。

人気の名店ですが最近まで閉店の危機でした。

「朝から晩まで働いていつ休みになるか分からない
 子供が小さい頃から見ていたらやりたくなくなる」

2人の子供は店を継がなかったのでした。2年前は廃業を覚悟。
しかし客から続けるように求める声が。

店に通い続けて20年の宮森さん

「後継者がいないから是非声をかけて下さいと伝えた」

五十嵐さんの店を買い取った宮森さん…

何物!?

「美味しいカレー好きなカレーがなくなったら悲しい。
 買収は社会にとっても良い事じゃないか」

11月1日 東京渋谷で記者会見。

「ゴーゴーカレーではなく地方にあったブランド。
 こういうブランドを承継し広げていく」

宮森さんはゴーゴーカレーの社長でした。

ゴーゴーカレー

創業は2003年。トンカツと黒い甘いルーが特徴。
ボリュームあるカレーを手早く食べられるとリーマンや学生に人気。

国内に70店舗を展開

ゴーゴーカレーの次の一手が個人店の買収でした。

ビズリーチと組んで個人店を買収。
従業員も味も引き継いでのれんを受け継ぐ

「商品が沢山あった方が売上利益も上がる。経営メリットは沢山ある」
宮森さんは買収店が強みにもなると考えていた。

トレッサ横浜店

ファミリー向けのショッピングモール。トレッサ横浜。
そこにゴーゴーカレーがありました
店には客が1人だけ…

「色々な客に来て欲しいが、男性が客というイメージが
 払拭できなかった」
「今日で閉店になります。残念ですが」

リーマンや学生に人気のゴーゴーカレー。
ファミリー層狙ったが見向きもされませんでした。

5日後

「ゴーゴーカレーに声をかけていただいたのに
 こんな結果になり申し訳ない」

店をどう建て直すか宮森さんが説明にやってきました。

ホットハウスをここに出す

買収したホットハウスを出店することに。

「女性とかファミリーとかお子様に向けてPRしたい」

金沢でもファミリーの客が多かったホットハウスにかけました。

「また違いましたで終わるのでは?」と突っ込まれます。

「社運かけてます。ここで勝てないと次はないですから」

精神論はいらないですけどね…根拠が欲しいです。

ホットハウスは家族連れが多いです。
それで勝負に出ようとしていました。

暫く経ち。
店の改装工事は大詰めですが大きな課題もありました。

「味ですね。本当に。」
「ここでどう味を再現出来るか。一番の勝負になる。」

ゴーゴーカレー11月23日。ゴーゴーカレーの施設。

宮森さんがラルさんを招いてカレー作り。

全国のゴーゴーカレーのルーを作っている施設でした。
ホットハウスのルーも大量生産しようとしてました。

「火を強める? これ以上だと焦げるかも」

普通だと12時間かかるバターチキンカレーですが。
12時間じゃなくて短縮したいようです。

4時間に抑えてコストを抑えたい

しかし出来上がった物は…色が違いました。
ホットハウスのカレーと比べて色が薄いのです。

食べて見ると
「味が浅い?」
「違います。同じ味じゃない」

時間をかけないとダメな事が分かりました。

手間暇かけないと再現出来ない

そりゃそうでしょう…
大量生産出来ないから個人店なんだと思いますし。
そこ省いたら同じ味にはならないでしょうに

「どうしよう。間に合わないよ」

…見切り発車過ぎる。

このままでは間に合わないとなりまして。

数日後のホットハウス
朝から大量のカレーを仕込んでいました。

「この店とあっちの店のために毎日作らないと行けない」

ラルさんがてんてこ舞い。
金沢の店でカレーを作り冷凍して横浜へ。
取りあえずそれで間に合わせることに
ナンは生地まで作って横浜で焼くとか。

ラルさん可哀想…。ブラックじゃないか。

オープン前日

店の正面にナンの看板。食べ放題を売りに。

ホットハウスの創業者も招いてました。
五十嵐さんに味チェックして貰います。

冷凍して運んだカレーの最終チェック

「微妙に違うな…」

五十嵐さんが厨房にいきました。
そしてすぐ原因を把握します。

「鍋でやった方が味が」

金沢から運んだカレーは保温器にいれて70℃で温めていました。
しかし本来は鍋で火を入れます。
鍋で火を入れたら94℃。
スパイスの風味が立ち本来の味になります。

宮森さん…効率求めて一手間省いていた

「ただこれだけで味が違う」と五十嵐さんに突っ込まれます。

「奥深い…」

じゃねぇよ!と、突っ込みたかったです。
良い物は手間暇がかかるから個人店だろうに。

「何とか金沢の味を提供出来そう」じゃないよ…。
ラルさんのおかげでしょうに。

お昼時

隣の店には行列がホットハウスは…ガラガラ。
ファミリー客を呼ぼうとした店舗だが受け入れられるのか

そこで宮森さん
「焼きたてナンどうですか」と試食を持って回ります。

すると興味がわいた人も。

最初の客が入ってくれました。家族連れです

あっという間に店内は家族連れでいっぱいに。

「おいしい。辛い。香辛料の味がする」

3種類のカレーセット1680円が人気。
ほうれん草のカレー、バターチキン、子供向けの甘いカレーも。
秘伝の味です。

「こういう感じだったらリピートしたい」

そんなファミリーも。

「お母さんと娘ゴーゴーカレーにはないパターン!」と喜ぶ宮森氏

大手チェーンに新たな客をもたらしました。。
宮森さんは生産体制を整えて全国に広げたいと考えてました。

1月上旬とある街に宮森氏

創業40年の洋食店でした。

「息子が大阪で美容師してるけど
 本当は継いで欲しかったけど…余り興味が無くて」

店を買い取って欲しいという相談でした。

宮森さんには全国の個人店から助けを求める声が。

看板メニューは
「黒毛和牛極ステーキカレー」

「おいしいですね なくすのはもったいない」
「多分スゴく時間がかかってるカレーを作るのに」

手間省くなよ…?

消えゆく個人の名店が大手の力を借りて全国に広がる可能性が。

「客がこの味を食べたいという心。
 それを残して引き継いで行きたい」
「どこまで出来るか分からないが、多くの美味しいカレーを残したい」

味を引き継ぐなら是非手間を省いて欲しくないなと思いました。


ファビーの「総選挙型レストラン」

東京銀座。
個人の店を支援する前代未聞の取り組みが。

「総選挙型レストランで個人店を大きく変える」


ファビー社長の高梨さん

レストランリダイン銀座

フレンチ、イタリアン、スープカレー、モダンフレンチ
それぞれのシェフが自分の店のメニューを作るという店です。

この店に出店するにはオーディションがあり。
100人を超えるシェフにエントリーして貰ったそうです。

「コンセプトとか共感いただいて試食会までやって選考した」

普通は1つの店に1つのキッチンだが、
6つのキッチンがあります。最大6名のシェフが立てます。
1人のシェフ毎にフルスペック用意されていました。

「色々なシェフがチャレンジやスタート、再挑戦する場にしたい
 ある種の登竜門のようになって行ければ」

そんなコンセプトで作られたレストランでした。

ファビーが仕掛けるレストラン

7月中旬東京新宿。ファビーのオフィス。

ファビーは2015年創業のベンチャー。
主力はグルメサイトの運営です。
全国3万店の飲食店をネットで紹介。
個人店が多いです。

「シェフに場所は貸すけど、生き残り場所を利用し続けるためには
 成果が必要」

「総選挙型レストラン」

100人以上から選ばれたシェフが3ヶ月腕を競いランキング争い。
最下位はレストランから退場。
トップを守り続けたらファビーが支援して自分の店が持てます。

「シェフが起業しようと思った時は物件借りて工事をして
 人を雇うことが必要。これを解決しよう」
「飲食業界をガラッと変えるきっかけになるんじゃないか」

客に支持される個人店を増やす事でグルメサイトの強化を図る。
そんな目的もあるそうです。

神奈川県葉山町のレストラン。
総選挙レストランの舞台に立つシェフがいました。

松山さん32歳

イタリアの有名レストランで3年修業した松山さん。
店のエースです。
しかしこのレストランは自分の店ではない雇われの身でした。
帰宅は深夜になることも。
忙しい合間にも総選挙の舞台に立つ理由がありまそた。

2017年東京白金にレストランを開店した事が

本場の味を楽しめる店だったが8ヶ月で閉店。

「自分の理想と現実が違い上手く行かなかった悔しい」

今度こそ自分の店を成功させたかったのです。

総選挙レストランオープンまで1週間

厨房では料理の試作

スープカレーは色とりどりの野菜のスープカレー。

フレンチは素材の味を生かす物。

モダンフレンチは22年の経験を持つ実力派シェフが腕を振るいます。

そこにイタリアンの松山さん。
野菜の炭と小麦粉でパスタを作ります。
北海道の国産小麦を利用

「高い。通常価格の3倍、4倍」

さらに環境に配慮した養殖ホタテ。
2倍まで行かないが1.5倍の価格。

「良い食材があった方が楽しい燃える」

と、良い食材ばかりを使ってました。

そんな海の幸恵みパスタを作ります。

シェフたちの闘いを仕切るのはファビーの米山さん

大手外食でメニュー開発を担当。
外食一筋26年のプロでした。

シェフたちの料理をチェックして回ります。

高山さんの厨房もチェック。

「凄い豪快ですね」
「食材にストーリーがあって。接続可能な養殖で生産した
 えびやホタテを使ってる」

しかし価格もえらいことに。

4種類の魚貝のパスタ2500円〜

パスタ…に強気の設定。

米山さん気になったことがありました。

前の店で料理の評価はどうだった?

「抜群に良かった」

「でも店を閉めちゃった?」

「地元の人は来てくれたが、外からの集客が出来なかった」

閉店に追い込まれたときの経営プランを見せてくれます。

「店の経営計画と実際の開きはどんな感じ?」

「計画の半分の客数。夜の回転率の計算が違った」

一晩で何組の客を回せるか。
通常の個人店だと1.2以上が必要。

しかし1回転を割り込んでいました。

客席が埋まって回転しないなら集客じゃない

「料理に拘りすぎて経営が出来ていない」
「独りよがりというか頑張って仕入れてきたから「おいしい」
 そうじゃ無くて客に評価されることが良いこと正しいという
 意識に変えられれば1.5回転する店になる。それに気づいて欲しい」

良い職人であって経営者ではないということですね。
ありがちのパターンです。

ライバルと競い合う中で経営のやり方を身につけられるのかが
将来のポイントとなります。
じゃないと潰すだけですからね。また。

1/17リダインオープン

18:00客がやってきます。
独立を目指す4人のシェフの人生の勝負の行方は…

客からパスタのオーダーが入ります。
鍋を振って手早く仕上げます。

シェフは、月5万の賃料と売り上げの45%を払って参加
機材などは無料で使えます。

パスタの評価

「良い具材を使ってるけどちょっと高い」
「3750円? パスタで3750円はスゴい」

パスタの値段に驚きが…

味の評価は…
「出汁の味はするけどそこまで強い味ではない。やさしいですね」

良いのか悪いのか…

モダンフレンチの高山氏

注文に追われていました。

拘り野菜のサラダ1680円

「鑑賞用にするか!盆栽みたい!」

インスタ栄えする料理でした。
高山さんの料理は見た目だけじゃなくて味も良いです。

「肉の旨味がスゴい。おいしい」

他にパスタ注文の女性は、スープカレーも頼んでいました。
それぞれのシェフの料理を食べ比べられるのもポイント。

帰り際に人気投票をして貰います。

料理人の顔と名前が出ています。気に入った一人に投票していきます

スープカレーに1票
「値段と料理、味のインパクトを含めてバランス良くて満足度高い」

値段は重要ですよね。
初日の勝負が終わりました。

売り上げの実績と応援の実績発表。初日だけらしいですが。

1番多かったのはスープカレーの高島さんでした。
パスタの松山さんは2位でした。

米山さんが松山さんを呼びだします。

お客様の評価は聞いた?

「客のところを回った」

米山さん
「価格がちょっと割高だと何人かに聞いた」

ネックは価格の高さ。それで客の評価が下がったと伝えます。

「拘りの物を出すのも大事だが過剰品質で拘りが客に伝わってない。
 それが勿体ない」

「シェフがたくさんいる中でシビアに考えないといけない」
と、松山さんも語ってました。

「色々な勉強を繰り返して今後に繋げられたら」

独立への夢を競い合うシェフの3ヶ月のバトルはこれからが本場でした。

見世物にされる方も大変ですが。
自分の店が持てるチャンスなら…なのか。
大変ですねぇ。外食も。


まとめ

チェーン店が拡大する中、個人営業は苦戦している
しかし私たちの思い出に残る味は個人店の味が多い。
今回のような取り組みで個人店が勢いを取り戻せば食が豊かになる。
絶品の味が食べられる。そんな個人の店に期待したい。

と、締めくくられてました。

総選挙レストランは個人店と余り関係無い気がしましたが…





posted by Fuchs at 23:24 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年01月15日

『あなたのゴミその行方』〜迫る「プラスチック危機」 〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • プラゴミの危機について
  • 受け入れる産廃業者は悲鳴を上げていました
  • スタバの取り組みは中途半端でした


レジ袋の有料化

札幌じゃ当たり前みたいなかんじなのですが。

5円に値上げしたところがあるようです

「損得勘定したら5円は馬鹿馬鹿しい」
「貯めると温泉に行ける!」

と、エコバッグ使う人が増えました。

北摂地域にある114店舗レジ袋有料化されました。
10の自治体が連携したそうです。

何故レジ袋の削減?

その質問を消費者に聴いて見ると

「急に過ぎて分からない」
「本当の理由は地球のこと?」
「分からない」

理由を知らない人が多かったです。

日本では年間450億枚のレジ袋が使用されています。
削減することで、二酸化炭素排出が抑えられるそうです。

1つの理由は地球温暖化防止

そしてもう一つは…

岡山件寄島町
瀬戸内で漁をする大室さん。

ワタリガニや海老が旬なこの時期。
網を引き上げると…
一番多く獲れるのはビニールの破片やプラスチックゴミ。
レジ袋のゴミでした。

「魚よりプラスチックが多いときがある」

風や雨に運ばれ海に流れ込んだ生活ゴミ。

「目に見える物なら清掃は出来る
 海の底にある物は見えないので
 身近で無いのでピンとこないというのが一番の原因」

海の生き物はたまったものではありません。

中央アメリカの沖で撮影されたのは…
ウミガメの鼻に刺さっていたストローでした。

生態調査をしているときに見つかりました。
飲み込んだのが鼻につまってしまったそうです。

3年前痛々しい動画が拡散。
プラスチックの海洋汚染の意識が高まりました。

見てられない…

「ストローなんていらない」と生態調査の人が抜いてました。
血が出てました…

深刻化する海洋汚染に歯止めをと。
外食チェーンではプラスチック製ストロー廃止が加速。


プラスチックから紙へ

衣料品メーカーも買い物袋を紙に変更していきます。

いち早く声を上げたのはスタバでした。

2018年7月
全世界全店舗でプラスチック製ストロー廃止を発表

廃止担当は、燃えていました


プラスチック危機

プラスチックが使われて半世紀。
欠かせない存在になりました。
手軽さからゴミ箱へ捨てられる製品も多いです。

4人家族が出すプラスチックゴミは週に2.5kg。
日本人1人で出す量は年32kg。
世界第2位です。

日本のプラスチックゴミ処理しきれない物は海外へ。
中国へ毎月7万トン輸出量の半分の輸出をしてました。

しかし2017年末中国政府は輸入禁止に踏み切ります。

中国への輸出は2000トンになります。1/35になりました。


ピンチを迎える処理業者

東京の大田区にある東港金属。

産業廃棄物処理業者です。
飲食店やコンビニ工場から出た産廃が持ち込まれます。

プラスチックゴミ排出量は
1980年は226万トンですが2017年には903万トンに。

工場内を見ると…
ラップ、スポンジ、フィルム…
中が発泡スチロールのマネキンなど。

一般系廃プラ(家庭ゴミ)は418万トン。
自治体が処理してます。
それ以外(半分以上)は産廃です。

企業⇒産廃処理業者⇒再生資源としてリサイクル会社に販売
という流れですが。
待ったなしの事態になっていました。

「もう限界。これ以上増えると限界」

東港金属は、従業員146人。売り上げ高74億円の企業

プラスチック廃棄物の処理などをしています。
細かくして異物を取り除きリサイクル資源へ…

現場で指揮を執るのはイラン人工場長の方。
23年前に来日。廃棄物処理一筋で工場長に。

「これほどの状態は初めて」
「本来なら荷物がピット内に収まってる
 廃プラが増えてしまいピットから出っ張ってる」

廃プラの受け入れが許容量をオーバーしていました。

以前の様子…スッキリ。
今はぎっしり。溢れてます。

中国に輸出できなくなってることで量が増えてました。
プラスチックゴミを月200トン中国へ輸出していましたが。
それが出来なくなりました。

中国でも以前は廃プラ使う方が安上がりだったそうで。
受け入れてましたが。

「固形廃棄物とゴミに処理を強化する
 青い空を守る闘いに勝利する」

中国が廃プラスチックの輸入を禁止しました。
2017年12月末でした。

深刻な環境問題が理由です。
プラスチックゴミが大気汚染や水質汚染の原因に。
国民の不満が高まり無視できなくなったのです。

そうすると日本でも出し先がなくなりました。

「入ってきても出るところがない。
 なんとかしないと行けない」

工場長もプラスチックの受け入れを制限することを直訴。

ただ「客からの受け入れを断れない」と社長
「工場側は工場側の努力しないと…」

といっても無理でしょうよ…。

1902年創業。117年の老舗の東港金属。
その4代目社長の福田さん。
外資系ITを経て家業を継ぎました28歳で。

「今は廃プラが来てもどう捌こうなと思ってしまう」
「昔と思ってる事が違ってまた来たのかと思う」

1日大型トラック300台分運ばれてきます。

産業廃棄物処理法では、基準を超えた俳句物の保管を禁止

出荷作業を進めるが…出し先がないのです。

「ギリギリですね。何かあったら基準を超える
 一刻も早く何とかしないと」

1週間後山形県へ向かいます。

「電話では埒があかないので。直接伺って顔を見て」
「こちらの事情も伝えないと」

山形県中山町にある東北クリーン開発
焼却施設でした。
売り先が見つからないプラスチックゴミが焼却処分されます

「今まで売れてお金に換えてたのが
 処理費を払って処理をして貰う
 プラスがマイナスになるのでダブルで利いてくる」

月に850万円程の費用増となりました。
年間1億円の損失です。

「中小企業で1億円の利益が無くなるのは痛い」
「この状態だと事業を継続は出来ない」


ただ背に腹はかえられないので。
プラスチックゴミを保管できないので追加をお願いに。

「少しでも良いので1台でも2台でも増やしてもらいたい」
「可能な限り引き取ってほしい」

そう直訴しますが…

「余力があればハイと言えるが…
 努力するとしか言いようが無い」

「10トン20トンでも助かるので…」
食い下がる社長

するとある場所へと案内されます。

プラスチックゴミの保管倉庫。
ぎっしりつまっていて空きがありません。
1台大型トラック入れると保管基準を超えます。

「キツイとは思っていたが目の当たりにすると…」
「本当にギリギリで回してるのが分かる」
「コレを見ると無理は言えない…」

自身も分かってるからこその惨状でした。

中国輸入禁止を受けて焼却依頼が殺到。
他の施設も同じ状態でした。

人員増やして対応していて人件費もかかります。
結局値上げも要求される事になりました。

「多少上がっても受け入れるしかない
 需給バランスから考えても捨てるところがなくなるので
 ここが正念場」

崖っぷちに立たされた東港金属。
幹部を招集します。

「工場はいっぱい搬入を抑えて貰わないと」
「このまま消費税が上がれば駆け込み需要が出てくる」
「3割アップする。3割も上がったらどこに持って行くのか」

2014年の消費税増税時にはゴミの量も3割アップしたそうで
来年夏には五輪開催。
大量ゴミが出ることが見込まれていました。

会議の後出かける福田社長

顧客の元へ

リステージという会社へ

中古のオフィス家具を買取り販売。
金属やプラスチックを東港金属が引き取ってました。

引き取り料金の値上げを頼みに来たのです。

「金額を見て厳しいとは受けつつも
 OKしなければならないのは分かるんですけど…」

「抵抗感があるじゃ無いですか
 我々も全く同じ事を償却処分場から言われる中で
 感じていた」

見積書に目を落とす社長…年間1500万円のコスト増。

結局これは更に客に負担して貰うしかないのでした。

「考えるのやめようと思う」
「本音は何とかならないかなと言う気持ちは今でもある
 困りましたね」

プラスチックゴミを巡る負の連鎖が始まってました。

ギリギリの交渉が続きます。


鯨からもゴミが

神奈川県由比ヶ浜。
去年8月10mのシロナガスクジラの赤ちゃんが打ち上げられた

調べたのは国立科学博物館の研究員。
胃の中から発見されたプラスチック片。
固いから消化されずに残った。

「乳のみ子と言うことは母乳しか飲んでいない。
 餌を積極的に食べる時期ではない
 にもかかわらずビニールがあったのは
 海の中のゴミが増えていていることを痛感した」

鯨の研究を長年してきた方がそう説明します

見て欲しいと案内されたのは
鯨の胃の中から見つかったプラスチックゴミ。
23年前のプラスチックゴミでした。

漁網とか、コーヒーフレッシュやゼリーのカップ。
花壇の育苗ポットがありました。

「鯨は主食がイカ。水が入って膨らんだ状態で浮いてると
 餌だと思って食べてしまう」
「物理的にお腹の中に溜まるのでお腹いっぱいだと生物は
 勘違いする。栄養にはならないので身体は衰弱する。
 人間社会が出した物なのでつらい」

20年前から進行していたのでした。
放置していたツケが降りかかります。

東京府中市の東京農工大学

プラスチックの海洋汚染に詳しい先生。

高田教授

簡単な実験をしてくれました。
東京湾のお台場の砂を持ってきて水道水を入れます。
砂は重いので沈むのですが。
プラスチックは水より軽い物があるので浮き上がる。

かなりの数が浮いてきていました。

元はレジ袋ペットボトルの蓋コンビニの弁当箱
海に流れ着いて
紫外線や波の力で劣化して細かくなったそうです。

5mm以下のプラシチックのことはマイクロプラスチック

マイクロプラスチックには化学物質が入ってます。
更には海水中にある有害化学物質。
これがマイクロプラスチックに付着します。
漂ってるのは魚が餌と食べてしまう。
プラスチックは排泄されるが化学物質は魚に残ります。
そして汚染されます。

結局我々に降りかかるのでした。

日本の対策は遅れていると語ります。

荒川の写真はゴミだらけ。

「ペットボトルがリサイクルの優等生と言われているが
 回収率は9割ぐらい」

1割は集められてないそうです。
200億本ぐらい使っているので1割が未回収であると
20億本ぐらい

ポイ捨てを無くすことが大切。
同時に使う量を減らしていかに将来の人類に負の遺産を
残さないか…

ふと、
紫外線で劣化させられるなら
紫外線で処理できないのかな…とか私は考えてましたが


スタバの対策

日本のスタバに外国人の姿が。
ケビン・ジョンソンCEO
3万店舗でプラシチックスとローの廃止を決定。
年間10億本の削減です。

日本のメディアで初めてガイアの独占取材を受けました

「我々の使命は地球環境のために革新的な取り組みを
 すること。日本のアイデアは大歓迎。
 私も彼らに学びたい」

実現に向けて最前線に立つのは林山氏。

「スタバが世界でプラスチックストローを無くす
 宣言は非常の大きなインパクト。
 一歩をどう踏み出すかは非常に責任が重い」

スター・バックス・コーヒー・ジャパン
4000人の従業員。1400店舗展開しています。

様々なストローが集められてました。

「集められる物を集めようと。変わったストローで行くと
 食べられるストローとか」

小麦粉を成形して焼いた物があるようです。

「たくさんの中から選べた方がよりよい選択が出来る。」

脱プラへ向けたスタバの取り組み

ストローの廃止の第一弾は。

直接口につけて飲めるように変える

一部で導入されている物があるそうで。
それを順次投入します。

しかしシャリシャリのドリンクは無理です。

フラペチーノです

「ストロー無し…ちょっと厳しい」とお客さん。

ストローが不可欠なドリンクです。
プラ以外の素材の検討が始まりました。

・紙
・バイオマスプラスチック
・生分解性プラスチック

これらが用意。
紙は、インクの匂いや時間が経つとへにゃったり色落ち。
更にはほどけてきたりと散々。
時間をかけてフラペ飲む客がいると今の品質だとダメ。

バイオマスプラスチックはとうもろこしなど原料。
若干柔らかい感じだそうです。
そこまで大きな欠点は無さそう。

生分解性プラスチックは、既存のストローに一番近い物
微生物によって自然分解されるストローです。

ポイントは物流テスト

輸入するとしたらコンテナの中が高温になる

分解が始まる可能性が

耐水性、保存に優れたプラスチック。
それに変わる素材は難しいようです。

大きなハードルは

代替ストローの価格は従来品の10倍の価格

「高くてもいいから良いことやっていきますだと
 ビジネスとして継続が難しい」

代替ストローは2020年春導入予定で検討は続きます。

他の対策

12月11日仙台市
あることを仕掛けようとしていました。

スタバの店舗で見せて貰ったのはゴミ箱。

「再資源化してリサイクルをする取り組みを進めたい」

プラスチックゴミのリサイクル実験をする事に。
12月24日JFE環境仙台工場。
トラックが到着。
川内市内7店舗から180kgのプラスチックゴミを改修。

しかし大きな壁が

実際のリサイクルに持って行くのは難しい

「汚い…」

「汚れがやっぱりカップ本体は汚れる。
 べったり残るフラペチーノ。
 これではコンベアが汚れてしまう。
 さrない排水処理の負担が大きくなり課題が大きい
 実際のリサイクルに持って行くのは難しい」

あまりに汚すぎるので処理が難しいのでした。

ただ量が少ないので特別に実験してくれる事になります
選別、破砕、洗浄などをしてリサイクル原料へ。

色とりどりの原料ができました。
元の製品の色がそのまま出てます。

「この時点に有価物になる。そう思うと感慨深い」
「捨てられて燃やされるだけではなくて価値のある物
 リサイクルして形あるものに変わるのは良い」

なんてキャーキャーはしゃいでましたが。
いや…今回は特別だって話じゃないですか。
きったないプラスチック加工してくれただけ感謝でしょ
と、ちょっとイラッとしました。
せめて店舗で洗うなりしろよと…。
担当者もイラッとしてたんじゃないかと。

課題は勿論あります

「かすかに甘い匂い」

「クリームの匂いが残る。完全には落としきれない」

「匂いによって成型するときに用途が限られる?」

「使える分野は制限される」

要するに有価物(低品質)でした。

簡単にリサイクルはできないのです。

スタバの店舗のプラスチックゴミのリサイクル実験
どんな物になるのか。

千葉市にあるスタバの物流センターへ。

カップやストローから出来たリサイクルパレット

物流に使う荷台が出来ました。
プラ180kgでパレット5枚となります。
店内への備品へのリサイクルを目指すそうです。

「リサイクルは簡単には進められないと実証実験を
 通じて分かった。
 ゴールとしては明確にここを目指すべきなのは分かった
 難しくても一歩一歩着実に取り組みを進めたい」

そんな風に語ってました。

スタバで使うカップに加工すれば良いじゃないですか?
地産地消です。


東港金属の対策

中国の輸入禁止の影響のプラスチックゴミ。

東港金属は起死回生の一手を打ちます。

12月22日千葉富津市の東港金属千葉工場。

大量のプラゴミがありました。

「作業が回らなくなってきている。
 増えたときにどこまで処理できるのか」

そこで新たに導入した選別ライン。
大半がプラスチックだがアルミやステンレスなどの
金属が残っていることも。
それらを取り除くことで廃プラの純度を上げます。

中国に向いていたときは質が悪くても
向こうで選別するのでそのまま輸出が出来たそうです。

日本では質の悪い廃プラは見向きもされないそうで。

新設した選別ライン(1億5000万円)
特殊センサーが搭載されていて
選別が細かに。
プラゴミが質の高い資源にすれば利用が広がります。

中国の輸入禁止から始まったプラゴミ問題。
大切なことに気づかされたそうです。

「今状況は悪化しつつある
 喉元まで来てて本当に物理的に受けいられない
 ストップになったら一般企業や家庭にも問題が波及する
 当たり前だと思い何の気なしにゴミを捨てて
 片付けられるが止まったら毎日溜まる
 そうなってからでは遅い」

我々も使用量を減らさなくてはというお話でした。
画期的な加工方法があれば良いんですけどねぇ…
あれば儲かると思うんですが。


まとめ

軽くて丈夫安い
あらゆる物に使われたプラスチック
しかし便利さ故にプラスチックに過剰に頼るように
プラゴミという負の遺産
次の世代に残さないためにも意識の変化が必要

と、締めくくられてました

posted by Fuchs at 23:20 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年01月08日

『決戦!「平成最後」の大商戦』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜


※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 平成最後戦線について
  • 松屋銀座では新たな弁当商品開発を仕掛けていました
  • はとバスはプライベート感を押し出したツアーを展開してました


平成最後のお正月

12/29のアメ横。

「平成最後」のお正月

このキーワードで売り出しが行われていました。
「平成最後だから3000円」

平成最後が飛び交います、

「釣られて買っちゃった」という人も。

年が明けて1/1のビックカメラ。

平成最後の初売りセール

平成最後の福ノ箱

「今まで福袋とか買ってなかったが
 平成最後だったので。ビックカメラが一番安かった」

なんて客もいました。

百貨店でも。

デパ地下の初売りは平成トレンドスイーツ福袋

「こんなのが流行ったという会話が生まれれば」

平成に流行ったスイーツの詰め合わせでした。
カヌレ
シナモンロール
などなどパンの詰め合わせ2019円とか。
40分で150袋完売したそうです。

楽器店ではCDコーナーで平成ヒットソングを前面

見て買っていく若い人も多いそうです。

はとバスなどの旅行業界も

平成最後の正月旅行だからチャンス

色々と仕掛けていたようです。

終わりを迎える平成の時代。
様々な業界が総仕上げに動いていた部分に注目してました


松屋銀座の初売り

12/31 開店前の松屋銀座。
創業150年の老舗百貨店です。

各店舗からスタッフが集まる地下フロア。

「平成最後の大晦日。おせちに関して一生懸命販売したい」
目玉はおせちです。駆け込み需要の当日物を用意。
25種類480台を準備しました。

料亭のおせち、フレンチのおせちなどバリエーション豊富

平成最後のおせち商戦です。

バイヤーの鈴木さんが先頭に立ちます
「開店から閉店まで駆け抜けて行きましょう」

開店です!で駆け込むお客。

当日おせち売り場は人だかりに。
1万円以上の商品が飛ぶように売れました。

「急遽母親が来る事になって。
 おせちの準備予定がなかったので買おうかなと。」
「正月はおせちを食べる風習だけは子供に記憶して貰いたい」

客の声も様々でした。

おせち市場は600億円巨大な市場に

コンビニも注目しました。
特設コーナーを設けるローソンストア100。
おせちの定番が100円で好きな物だけ買えるように。

イチオシは数の子100円。

「築地と味は変わらない」と客。

100円おせちは前年4割増しの127万個を用意しました。

一方松屋銀座の大晦日17時。

「完売」

平成最後のおせちは軒並み完売

「最終着地の速報は前年比125%」

良い数字が残せました。

18時閉店すると直後に福袋が到着しました。
すぐに初売り準備です。

しかし百貨店には1月の不安材料

デパ地下は、食料品を買いに来た客が上の階に行く人が
多く重要な売り場です。

12月は最も売り上げが大きいです。
1月は初売り。
2月はバレンタインとあります。
自分チョコで売り上げが伸びるそうです。

しかし正月からバレンタインまでにはイベントがないです
正月明けは客足が鈍る難しい時期でした。

松屋銀座11月下旬。

初売りの後1月に売り上げが落ちる百貨店。
何とかしようと動き出したバイヤーの鈴木さん。
あることに気づいていました。

「年末があり初売りがあり、数字的にはちょっと落ち着く」
フロア全体の弁当を中心にしたところは、山が他の商品
に比べてガクッと下がらず推移していました。
1月が落ちない店があったのです。

茶懐石 三友居

和食の職人が丁寧に作る弁当を売る店です。
お弁当は1404円〜

1月に売り上げが落ちない理由

「年始早々は企業の方から注文が来る。
 1月中旬になるとお茶会の初釜の客からの予約が多くなる」

企業の新年会や、茶道の初釜での売り上げが多いようでした

初釜とは茶道の稽古始めに食事の席で新年を祝うこと。
茶懐石を食べる風習があります。

汁物の椀がついている三友居の仕出し弁当が人気です。

「凄く狙いとしては良いと思う。形にして山が作れれば
 食品の売り上げとして今までに無い山が作れて
 メリハリが利いてくる」
「色々な所に波及させれば、新春弁当は客に良い情報が
 発信できる」

新商品を作りデパ地下に上向きの流れを作ろうとしてました

12月5日京都に歳末商戦の合間に鈴木さんの姿。

三友居京都本店

茶道様々な流派に茶懐石を提供してます。
迎えてくれたのは社長の山本氏
腕利き料理人です。

1月の弁当の詰めの打ち合わせでした。

「お椀付の弁当だったり。客の獲得にも繋がる。
「1月なら雑煮、白味噌の雑煮」
「春になったら花見、ひな祭り、ハマグリの椀とか。」

鈴木さんは汁物の椀をつけられないかと持ちかけました。
これまで三友居に椀がついたのは売ってなかったのです。
本当の茶懐石のような弁当で新たな客の取り込みをと。

更にもう一つアイデアが。

和食器売り場

「椀をご用意できますよと客にアプローチが出来る」

弁当と一緒に器を売れないかと考えました。

「特別ご優待等案内が出来れば販促に繋がる」

どうやって弁当と一緒に器を売るのか?

1/4に三友居の弁当が売り出されました。

出来上がった弁当は、新春御膳

汁は別容器に入っていて。
具と汁が別です。
白味噌仕立てのつゆを温めて貰い具を入れて完成させます

白味噌雑煮です。

弁当は初釜茶懐石に習ったものです。

「これで2700円なら手頃」とお客様。

弁当に汁物がついているのを売り込みます。

1つめが売れました。

「一番の決め手は雑煮」

用意していたお椀2割引チケットも渡しました。

「東北だけど京都のお雑煮食べてみたくて」
購入した客の買った理由です。

手始めに用意した10個は完売しました。

「椀種付というのが今までに無かったと好評」
「昨年までなかった仕組みだから1つずつ着実に芽吹いて
 花咲かせるように」

新たな取り組みとして一歩踏み出していました


はとバスの新たな正月ツアー

はとバスも平成最後の新年に向けて動きます。

はとバスでは話題ツアーが色々出てます。

地下神殿と呼ばれる程ですから地下の奥深い所。
埼玉県の施設にやってきました。
ツアー客が階段を降ります。
巨大空間が広がってました

首都圏外郭放水路

豪雨で川が氾濫しないように水を貯める施設。
深さ20m 幅80m 奥行180メートル以上。

首都圏外郭放水路特別見学7480円〜

「このようなところがあるので知らなかったので
 目からうろこ」
という感想も出ていました。

非日常の先駆けが工場夜景シリーズ。
9年前開始して夜間工場見学の火付け役になりました。

はとバス切ってのアイデアマンが企画しています。
その人が平成最後の大型連休に勝負に出ました。


はとバス本社(東京大田区)のアイデアマン江澤氏

工場夜景シリーズ生み出したアイデアマンです。
江澤さん平成最後に勝負に出ました。

「10連休になる。
 平成最後の正月旅行に対する思いは強いと思ってる。
 平成最後の大型連休に新しい客を取り込みたい。
 10連休中ずっと旅行に行ってる人は少ない
 2日間3日間という時間を使って貰う手軽さがある」

はとバスが得意とする日帰りではない宿泊ツアーで挑みます

11月下旬年末年始のツアー企画は詰めの段階でした。

「下見と打ち合わせを兼ねて出張へ…」

宿泊ツアーの企画担当は横田さんです。
入社8年目

「新しい商品を発信することは我々に必要だし、
 客にとっても重要なチャレンジ」

これまでに無い斬新なツアーを組みます。
それを託しました。
目をつけていたのが、ツアー客からの声

「全体的に詰め込みすぎ。少し時間にゆとりを」

「団体では仕方ないが、全員で固まり食事
 グループ毎にして貰えると満足度が高まる」

団体バスツアーの客でもグループ毎のプライベート感は
必要としていました。

ポイントはプライベート感

ゆったりくつろげるのが重要です。
これがヒントになると睨んでいました。

東京から車を走らせて2時間半。
山梨北杜市の宿泊施設。
狙うこれまでに無いツアーの舞台です。

案内して貰ったのは、食事会場。

「テーブルを離して2人1組ずつのテーブルにして欲しい」

そんな依頼をしていました。

「夕食が1泊2日の中では一番長い食事」
流し込みと言ってるが。
 詰めて座って下さいという対応だとゆっくり出来ない」

団体ツアーの食事は席を詰めてまとまって食べる事が多い
しかし客の要望にあったプライベート感を大事にしました。

次に見せて貰ったのは食堂から5分の場所。
山の中の一軒屋です。

山小屋タイプのコテージが売りの宿でした

根尾オリエンタルリゾート八ヶ岳高原
200棟以上のコテージが並びます

ツアーで来るけど横のコテージとも離れている。
周りに人の目とか音を気にしない。
プライベートな時間を過ごせます。

「年末年始だと家族旅行の時期になる
 そういう人にも利用して貰える。」

隣との距離が離れるコテージ。
団体ツアーでもグループ毎にプライベート感を味わえます

露天風呂はテラスにありました。
露天風呂付きのタイプを抑えていました、
静かな雰囲気と外の景色を楽しめる露天風呂でした。

プライベート感を味わえる。
かつて無いはとバスツアーの目玉です。

ツアーまで1ヶ月。

はとバスのパンフには

下呂温泉のツアー(三大名湯のひとつ)など温泉旅行が並ぶ
その中に横田さんの異色のツアーがありました。
温泉がひしめく中客が来るのか。

「これからが勝負時という感じ」

異色ツアーの為にある仕掛けを用意していました。

出発日は12月25日から1月6日まで13日。
20人以上集まれば成立します。

人気が集中する29〜1日は、3万〜4万とお高め。
それ以外は2万円台とやすくしました。
見て貰うための価格戦略です。

出発当日。

客が乗り込みます。
プライベート感を楽しむツアー満足するのか?

40人募集で37人集まってました。

富士河口湖町。
富士山パノラマロープウェイへ。

裾野まで一望できる絶景が味わえます。

「思ってたよりも大きくて迫力があってビックリ」
「新年に見れて良かった」

参加していた高校時代の同級生。
卒業してからも会うそうです。
2歳の娘と3人での参加でした。

「休みの度に旅行に行ってる仲。コテージも楽しみ」

次は八ヶ岳に向かいます。メインとなる宿があります。
グループ毎にコテージへ案内。

3人組は…広いコテージでした。
早速小さな子とかくれんぼ。

「いつも旅館とかホテルなのでたまにはいいかなと思って
 子供がいるので、周りを気にせずに」

ここなら子供連れでも周りを気にせずに自分だけの
時間を楽しめます。

親子連れの客。
お年を召したお母さんと青年男性。
毎年正月に2人で旅行するそうです。

早速露天風呂へ
「結構静か。外の雑音とか何もない
 何も聞こえない。都会と違う。とても良い」

都会とはかけ離れた静寂に身を沈めてました。

夕食はツアー客同じ場所。
グループ毎にテーブル確保してゆっくり食事が出来ます。

そして予想外のイベントも。

「ここぞという時にしかやらない場所に行きましょう」

山道を5分走ります。
星が綺麗に見えてました。

夜空いっぱいの星が目の前に

星の鑑賞がツアーに入ってました。

2日目はコテージ出発して向かった先には富士山。
昨日とは反対側の静岡からの眺め。

日本平夢テラス

様々な富士山が見れたようです。
20時東京へ戻って終了。

「星も温泉もコテージも。
 プライベートな特別感があって良かった」
「違う季節にまたきたい」

そんな声も聞こえてきました。

はとバス本社では正月ツアーの結果が出ていました。

意外な結果

12/25-1/6までの13日間の設定。

成立したのは28日と2、4日の3本だけでした。

「この3日間だけ。上々の結果だった」

3日間しか出来なかったのに上々だったようです。

「10連休だったが1番」
「価格訴求できたのがやはり大きい」

「今まで1月4日ツアーをやれたことがない」
 三が日が過ぎて客が来なかった時期に来たのは…」

連休合間の平日に客が来たのが大きいようです。
はとバスが取れていない客層でした。

「2万円台が目を引いた」

「ツアー成立2本くらいかなと思っていたけど3本出た。
 良い方に想定外だった」

連休合間に目新しくて低価格の旅行。

これが目を引くようです。
GWも10連休です。
正月の結果をどのように繋ぐが。
ピーク時と価格を下げて設定するようです。

平日だったところに誘客しようと狙ってました。

「30、1、2が狙い目」

4/30からの3日間が勝負です。

ツアー作り…静岡でした。秘境へ

はとバスになかったツアーが増えそうです。
元号を跨いで開催されるツアー
どんな物になるのか

「新たな時代の始まりの時だと思うので
 始まりの時だからこそ変わったコース面白いコース
 今まで無かった物を提供出来れば乗車した客が5年10年
 乗って貰える人になって貰えれば」

そんな想いを語っていました


まとめ

30年の平成時代が終わりを告げようとしている。
あちこちで平成最後のセールサービスが展開される。
これから様々な商品が生まれ楽しませてくれるでしょう
元号が始まり最初に訪れる連休はGW。
その準備は始まっていると締めくくられてました。

GW旅行に行きたいなぁ…また京都へw


posted by Fuchs at 23:11 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2018年12月25日

『ゴーン失脚の真相〜さらば平成。君は夜明けを見たか(1)〜』今日の「ガイアの夜明け」感想

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • ゴーン氏の逮捕の裏側について
  • 結構色々な情報が出て来て面白かったです
  • ガイアだから出来る情報も多かったと思います


11/19の激震

2018年11月19日衝撃が走りました。

カルロス・ゴーンの逮捕

役員報酬の虚偽記載の疑いで東京地検特捜部が逮捕。
ゴーン氏は東京拘置所に収監中です。

家族との面会は許されていません。
しかし大使館関係者は面会可能です。

ブラジル、レバノン、フランスの関係者が来てました。

ブラジル生まれのレバノン育ち。
そしてフランスを含め3ヶ国の国籍を持っています。

面会に来たレバノン大使。
彼が持っていたのは、クリスマスツリー…なぜ?

拘置所を出て来たレバノン大使の車に近づいていったのは
レバノン人コンサルタントの「イマッド・アジャミ」

レバノン大使の家で、ゴーン氏とディナーを共にする人。
多分レバノンの偉い人なんでしょう。

「3,4ヶ月前にディナーをした」
「私たちはゴーンを誇りに思っています。
 彼は最も成功したレバノン人なのですから」

拘置所の中でゴーンはどのように過ごしているのか

「彼は逮捕されてから3kgから5kg痩せてしまった」

取材に基づく再現もありました。
3畳の独房で過ごし、差し入れられたみかんなどを食べたり
自分のニュースが書かれた英字新聞を読んでいるそうです。
取り調べは1日5時間ほど。
検事の取り調べには冷静に応じてます。

しかし大使館関係者の接見には、
「お願いですからクリスマスまでに出してくれ」
と言ったりもしたそうです。


レバノン・ベイルートでは…

「ベイルートの街中にゴーン氏の大きな写真が掲げられている」

そんな光景が。

英語で。
「私たちは皆カルロスゴーンだと書かれている」
「無罪を主張しているし、レバノン人も無罪を信じている」
12/20 事態が動く

東京地裁がゴーン氏の勾留延長を却下。
保釈されることになりそうだったが…再逮捕

特別背任の疑いでした。
日産から1470万ドル流出させたというもの。

日産現役役員(物流担当)の話

書いたら分かるんじゃ…

「衝撃でした、信じられない。何が起きてるんだと」
「リーダーとしては、非常に信頼できるリーダーだった」
「一方で裏の部分については許しがたいものがある」

ゴーン氏は2019年1月1日まで拘留される事になりました。

ガイアはゴーン氏からメッセージを受け取りました。

「私は全ての株主、社員、ユーザー、社会の皆様の
 質問に答える準備をしている。私には自信がある」


名車を蘇らせたのもゴーン

GTR、フェアレディZ

日産のスポーツカーですが。
生産が打ち切られた名車でした。
根強いファンがいても売れる車じゃありません。

これを蘇らせたのがゴーン氏。

日産の経営危機を再生。ルノー、三菱と三社連合結成。
2017年世界第二位の販売台数まで伸びました。

しかし突然の逮捕起訴されて被告になりました。

衝撃の事態でした。その失脚の真相に迫ります。

世界を驚かせた逮捕劇から1ヶ月
何故引きずり下ろされたのか…

密着し続けるガイア

日産をV字回復に導いたゴーン氏をガイアは10年以上
密着してきました。

1999年フランスのルノーから日産へ来たゴーン氏。
日産は瀕死でした。

日産リバイバルプランとして、3ヶ年の経営再建案。
1兆円のコスト削減などが柱でした。
主力工場の閉鎖や2万1000人の削減などに踏み切ります。

コストカッターと呼ばれた改革はこれだけじゃなく。

系列会社との関係を見直し部品調達先を自由にした

切られた会社もありますが恩恵を受けた会社も。

松本工業

自動車シートの部品を作っている松本社長。

「私からするとゴーンは救世主
 系列がなくなったことで新たなチャンスが生まれた」

日産との取引が増え売り上げが5倍になりました。
系列が消えたからの恩恵でした。

初期は工場を見て回る姿も

ゴーン氏
「現場は会社の中で最も重要。
 製品製造、販売全ての最前線だからです」

こまめに工場や販売店に足を運び自ら現場を見ていました。
現場の指揮を上げる効果も。

「握手して貰えた。今までの社長にはなかった」

2007年にはGT-Rが製造されました。

ゴーン氏直轄プロジェクトで開発された車です。

ガイアは極秘の開発現場を取材していました。
ゴーンが自らハンドルを握ったりも。

売れる車だけじゃなくてブランドを象徴する車も必要

ゴーン氏信念でした。

ゴーンが大きな決断を下したのは電気自動車「リーフ」

世界に先駆けたものでした。

ゴーン氏
「トヨタは既にハイブリッド車で覇権を取った。
 日産は電気自動車でリーダーになれるよう挑戦しよう」

しかし転機が。


2005年日産に加えてルノーのCEOを兼務することに

ルノーのCEOを兼任すると時間が無くなるのでは?

そんなガイアの取材に。
「確かに日産に割く時間は少なくなる
 日産の役員にもある程度任せる事になる。
 日産とルノーそれぞれの立場からサポートする」

そう言って日産の役員の中からCOOを指名。

経営戦略会議…外で試乗会などをしたり。
色々なシーンで選別。

2005年2月志賀氏をCOOに指名しました。
ゴーン氏と経営コンビがしばらく続きました。

ゴーン氏は2016年三菱自動車を傘下にして会長に就任。

2017年ゴーン氏は西川氏を社長に指名しました。

ゴーン氏は日産、三菱、ルノーのトップを兼任する事に。
例のない経営者として君臨しました。

日産の取引先250社に緊急アンケート

ゴーン改革:評価する7割

評価しない回答

「日本のメーカーを食い物にして逮捕されて当然」
「ゴーン氏はやりたい放題」

「昔は工場にも来た。最近は滅多になくなったと囁かれて
 いたのも事実」

メッキが剥がれたゴーン改革…。

最近続いたリコール問題も。

日産、ハンドル・ブレーキ検査で不適切検査を発表。
「国交省にリコールの届け出を実施する」

リーフなど11種。154万台をリコール。

去年から4度目の検査不正

日産の物づくり現場で何が起きていた?

現役社員のエンジニアが内情を明かしてくれました。

「新車をどんどん企画して出さないといけない
 いつまでにと期限がある。2,3年後とか。
 プロジェクトがどんどん立ちあがる。
 ただし人は増えない

ブラックですね。

「一人が何プロジェクトも担当して。
 全てが最優先で働いているのが物づくり部署の現状」

「徹底したコストカットと利益史上主義。
 検査不正、独創性の無い物づくりに繋がる」

「販売台数を追い求め始めたときからおかしくなってきた」
「車としては極力利益を出すためにプラットフォームは
 共用にしようとなった。戦略正しい戦略だが、
 エンジニアとしては、やりがいがない

2014年日産ルノーの研究開発部門を統合しました。
日産とルノーは部品・システムを共有化しています。

実際日産のボンネットを開けるとルノー日産の文字が。

車を効率的安く作るゴーン改革の一環

しかし物づくり現場では開発意欲が蝕まれます。

社員
「ジレンマみたいなものがあった。
 こうすればもっと良く出来るのにと言うアイデアが
 あってもそこは共用部品であるから変更出来ない」
「コスト戦略的には正しい
 いいものを作り上げていく点が犠牲にされてきた」

日産とルノーの資本関係

日産はルノーに15%を出資。
ルノーは日産に43%出資。
ルノー筆頭株主はフランス政府で15%です。

ルノーの最終利益8250億円ありますが。
日産からの利益3774億円と利益の半分を日産から得てます

日産の現役社員はルノーとの関係に異変を感じた

「最近、経営統合されてしまうと言う恐怖を感じるように
 なっていた。マークも日の丸という感じがする。
 やはり日本のブランドという思い」

ゴーン氏が押し進めたフランスとルノーの関係強化。
そこに不満のマグマが溜まっていました。

フランスで目につくのはルノーエンブレム。

ルノーは欧州で販売台数第2位
(1位はフォルクスワーゲン)

ルノーのイメージは?

「多くの製造拠点を持っていてフランスを象徴している」
「国内でたくさんの人を雇用しているとても重要な企業」

ルノー従業員は24000人。筆頭株主フランス政府。
国を代表する企業です。

そのルノーで2月に動きが。

今年でCEO退任するはずだったゴーン氏の続投が決定

ルノーを取材している経済記者は

「このときフランス政府はゴーンに対して、CEOの
 任期延長と引き換えにあることを求めた。
 ルノーと日産の合併

ゴーン氏は
CEO続投のためフランス政府と日産のルノーの合併を約束

そしてすぐ、日産ルノー22年までに資本関係見直し検討。
いままでのゴーン氏の姿勢とは明らかに違うものでした。

10月初旬パリモーターショーでテレビ東京は単独取材。
収監される前の最後のインタビューでした。

統合についてこう語った

ゴーン氏
「3者連合の枠組みについて答えを出す
 日本では根回しが重要。
 裏で様々な人たちを安心させないといけない
 根回しが終わったら公表する」

新聞記者時代ルノー日産提携をスクープした井上氏。

「フランスの意向に対して防波堤だったゴーン氏が。
 フランスの意向をバッグに日産を攻めてくるイメージ」

すっかり変わってしまったようです。
金なのか権力なのか…何にとりつかれたんでしょうね。

フランス・モブージュ

ルノーの主力工場があります。
従業員2000人。小型商用車、電気自動車作ってます。
11月8日、ゴーン氏はマクロン大統領を招待。

「初めて日産の小型商用車の生産を始めます」

2019年から日産商用車の生産開始。
新たに200人を雇用すると発表。

それを聴いて喜ぶ大統領の姿が。

「こうした決断をしたゴーン氏に感謝します」

モブージュ地域の失業率15%
国内平均9%より高い場所でした。

改善が求められていたのです。
雇用を確保したいフランス政府。
それに応じたゴーン氏の姿がありました。

そして11月19日逮捕されました。

真っ先に反応したのはフランス政府でした。

「フランスはルノーの株主として3者連合を注視する」

11月30日のG20でこんな一幕が。

安倍総理を追いかけるマクロン大統領の姿。
国を巻き込む事態に発展しました。

ガイアの取材に対して政府関係者は

「フランスが強硬に出たら日本政府は黙っているわけには
 いかない」


日産内部のクーデター?

日産内部のクーデターという話も。

西川氏
「権力が1人に集中していたが、そうで無い勢力から
 クーデターが会ったという理解はしていない」

そんな話をしていましたが。

ガイアは逮捕直後から1ヶ月。
事件の真相を探るべく300人の関係者を取材。

ゴーン氏の裏側を知る重要人物を見つけました。

日産関係者
経産省関係者
司法関係者
官邸関係者
フランス政府関係者

彼らが次々に証言しました。

経産省関係者

「あれはクーデターだ。
 ゴーンが帰ってくるタイミングを狙った」

フランス政府関係者

「西川社長を来年春に解任するつもりだった業績が悪いから」

そしてクーデター説を裏付ける証言が出てきました。

実行役を特定していたのが、フランス
日産側、ゴーン側双方から情報を得ていました。

「クーデターの実行役は専務のX。
 Xの提案に西川社長が乗った」

日産の専務執行役員X氏…分かるだろ。これ。

30年日産につかえ法務全般を取り仕切るゴーン氏側近でした。

11月20日翌朝に取締役の一人は語ってました。

「CEOオフィスにX専務がいる。
 彼から、直前に話をしたいと入って来たが報道前に話が
 聴けなかった」

X専務は金にまつわる調査に協力。
逮捕の根回しに関わりました。

ゴーン氏が羽田についてすぐ特捜部が機内に乗り込みました。
ゴーン氏は知り合いの弁護士に片っ端から連絡しました。
しかし全て断られたそうです。
ゴーンにつくな日産につけと根回ししたから

日本の官邸関係者

「X専務の関与を知っていた
 義憤だよゴーンがあまりに公私混同していることで
 義憤にかられて西川の所へ持って行った。
 許せないとね」

6月頃日産内部で秘密チームが調査を開始。
8月頃検察に持ち込みました。

取材を進めると検察を繋いだ司法関係者の存在も。

日産から相談を受けたそうです。

「うちのトップはどうしようもない。暴走を止められない
 だからなんとかしたいんです」

「でも会社も自分も立件されることは分かっています
 どうしたらいいのか…」
「例えば、こういうやり方もありますよね?」

そこで持ちかけたのが司法取引

ゴーン氏の立件に協力する代わりに自分たちの罪を減免

これについて日産は

捜査に関することはお答え出来ないと回答。

国はどこまで知っていたのか

11月20日の逮捕翌日総理官邸での動きに注目。

訪れたのは日産の川口専務。
渉外担当です。

「菅官房長官に昨日会見した内容を報告した」
「状況を理解してくれて、サポートしてくれると」

逮捕の報告を菅官房長官にした理由は?

「あれは政府側から表から入った方が良いっていったんだよ」
「目立った方が向こうに伝わるでしょ?」

向こうとはフランス政府

フランス政府を牽制したのでした。
反発を牽制するためです。

「フランス政府が動いてきたら何かしないととは思っていた
 株主として色々言うのは構わない。
 それ以上のことをしてきたら日本政府も何かする」

日本政府もちゃんと考えてるんですね。
表スタンスは「民間の事には関わらない」らしいですが。

12月17日に会長後任人事を決める取締役会。
会議終了後結果を報告。

「空席である会長については継続協議を確認した」

後任会長は決まりません。
その裏では主導権を握りたいルノーとの対立がありました

ガイアが入手した内部文書があります。

12/14会議の3日前
ルノーのボロレCEO代理⇒西川氏

「日産の起訴は最大株主であるルノーに重大なリスクを
 もたらしている。
 臨時株主総会を速やかに開くことを我々は要請する」

後任選びを優位に進めたいルノー。
一刻も早く株主総会をと求めます。

日産の西川社長は
12/17 ルノー提案を一蹴。

「株主総会は新たに設置した特別委員会の結論を受けて
 開催するのが望ましい」

その後オランダのアムステルダムに西川社長が。
日産・ルノー・三菱自動車の三者会議が。

西川氏とボロレCEO代理は会談しなかったと報道されたが

フランス政府関係者

「二人は35分会談した」
「ボロレ氏は今は家の中で火事が起きている状態
 早く臨時株主総会を開くべきだと詰め寄る」
「西川氏は時期尚早ですと応じなかった」
「悲しくなるぐらい両者の溝は深まった」

西川社長を直撃「ルノーとの関係は?」

「アライアンスは非常に大事な財産なので
 将来維持可能な形で発展させたい」

臨時株主総会は?

「ガバナンスの見直しを優先したい
 ルノーにもサポート頂きたいと」

株主よりもガバメンスの見直し?

「株主に伝えるにしてもガバナンスの見直しを優先する」


12/21再逮捕されたゴーン氏。
その夜都内某所。ゴーン氏保釈に備え極秘来日した人物が

ルノー関係者でした。
内部をよく知る人物です。

ボロレCEO代理のメッセージを明かしてくれた

「日産に対する資本比率は今後上がるか下がるか
 日産が動くのが先かルノーが動くのが先かは分からない」

不信の連鎖の先に待っているものとは…

井上氏
「10日ぐらいの間で離婚は無いと思っていたが
 離婚もあり得る。
 もつれた関係のままでは社員も疑心暗鬼
 役員も疑心暗鬼になる。
 率直に意見交換すら出来ない状況で協業できるのか
 進むにも引くにも大きな課題がある」

そしてここで珍しくニュース速報がでました。

ケリー被告保釈

…丁度良いタイミングですねぇ。

元日産取締役の奥野氏も気にしてました。

「新しい経営スタイルを早く組み立てないと行けない
 やめさせるだけで良いとか悪いはあり得ない」

先ほど話を聞いたエンジニアに。

今は夜更けか? 夜明けか?

よく分からない質問をしてました。

「夕日が沈んでいく段階かもしれない。
 更なる夜になる可能性もある。
 膿と呼ばれるものは全部出して欲しい。
 出し切ったと言える段階まで持って行って貰って
 そこで夜明けを迎えて。
 会社としてきちんと再生していきたい」

社員としてはそう願っているそうです。


まとめ

「どれだけ多くの努力と痛みが伴うか私にもいたいほど分かる」

ゴーン氏が瀕死の日産に乗り込み掛けた言葉です。
目標達成すれば公平に評価し報酬で報いる。
ゴーン氏は成功モデルの代名詞でした。

しかし平成間際のカリスマ経営者の失脚。
不正疑惑の究明と教訓として受け止めるべきなのか
取材を続けると締めくくられてました。

金が絡むとどんどん腐っていくんですかねぇ…

3社の会長になってあちこちきしみが出たのは事実だろうし
現場が大事だったはずが疎かになり。
その現場から壊れていったという皮肉。
なるべくして成ったのかなとも思いました。



posted by Fuchs at 23:26 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2018年12月18日

『がんの「超」早期発見に挑む〜日の丸ベンチャーの底力〜』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 新たながん検査について
  • 線虫で癌を検索する仕組みが出来つつありました
  • 唾液で癌を検索する仕組みが運用されてました


癌で亡くなった著名人

2018年も僅か。
癌で亡くなる人多数いました。

「樹木希林」さん 全身癌 享年75歳

「親からいただいた命は自分のものだけではない」
「ぞんざいにしている方はどうぞ大事になさって下さい」

…。名言ですね。

「星野仙一」さん 膵臓癌 享年70歳

「さくらももこ」さん 乳がん 享年53歳

山本KIDさん 胃がん 享年41歳

中尾翔太さん 胃がん 享年22歳

癌は早期発見が大事です。

58歳の男性が大腸がん検査を受けていました。

大腸癌検査は下剤を飲む必要があります。
2リットルを飲まなければなりません
飲み終えたら病院へ。

初めて大腸検査です。
大腸がん検査は軽い麻酔をして内視鏡をケツから入れます。

ポリープがありました。
電気メスで切り取ります。
ポリープはなくなりました
しかしポリープが3つ見つかり切除。

翌日は胃がん検査。喉への麻酔。
癌の検査は臓器毎。胃カメラ口からいれます。
苦しそうです。そして20分かかります。

胃には異常なしでした。

大腸と胃で4万円かかりました。


しかし今痛み無し、簡単ながん検査が開発されてます。

ベンチャーが生み出した新技術。
気になる実力とは


癌の検査

日本人は2人1人は癌にかかります。
3人に1人死亡しています。

男女別の癌

男性は、1位:胃がん。2位:大腸癌。3位:肺がん
3つの癌で半分です。
女性は、1位:乳がん年々増加してます。
2003年は5.4%⇒10年で9%まで上昇
2位:大腸癌、3位:胃がんです。

死に至る病の癌…

医療技術の進歩で早期発見で10年生存率80.6%
直すことも可能です。

しかし癌検診受診率は、大腸癌では男性が44.5% 女性38.5%

何故受けない?

「1日かかるし体調も整える必要がある」
「出向くの面倒。自分はかからないだろうと」
「仕事で時間が無い」
「費用が高い、痛い」

そんな意見が聞かれました。

ガイアの夜明けは癌の早期発見に挑む
便利に受ける事が出来る画期的な癌検査の現場に潜入です


線虫でのがん検査

9月大阪市。
日本癌学会学術総会。
癌の研究が発表される場所。

あるがん検査が注目。

HIROTSUバイオサイエンス社長

広津さんが発表します。

「がんの匂いに注目
 簡便で安くて痛みがなくて精度が高い」

世界からも注目を集める検査方法でした。

千葉県柏市。ベンチャーが入居する研究施設。
HIROTSUバイオサイエンス中央研究所があります。

従業員40名のベンチャー企業

尿サンプル1滴をたらします。
真ん中に線虫を起きます。体長1mmくらいの線虫です。

尿と線虫を置いて30分待つだけです。

癌患者の尿には独特な匂いがあるそう。
線虫が好みます。多くが寄っていきました。

かかっていない尿の場合。
線虫が嫌いな匂いで逃げます。

近づいたのと離れた量を計測します。
1つの尿献体で複数回繰り返します。

線虫がどう動いたかで癌の可能性を発見します。

この検査方法を見つけた広津さんは生物学研究者

「線虫をがん検査を使うのは世界で初めて。
 思いつかなかったので世界でも初めての発表」

線虫は確認されているだけで1万種類以上

C.エレガンスを使う

土の中に生息していて人体には無害。
1mmにも満たない生物だが、嗅覚が強いそうです。
1200種類の嗅覚受容体(匂いセンサー)を持ってるそうです。

東大大学院時代の広津さんは20年線虫研究をしてきました。

科学誌ネイチャーでも論文が掲載されます。

線虫が分子レベルで匂いを嗅ぎ分けていることを証明

癌に応用を思いついたのは5年前。

全国の病院から癌患者の尿を集めて線虫で癌を嗅ぎ分けら
れる確率を分析しています。

線虫が苦手な癌はないそうでして。
18種類の癌に反応します。
盲腸癌なんてレアな癌も。

殆どカバー可能です。

注目すべき精度

癌患者を見分ける確率も健常者を見分ける確率も9割以上

医師はどう見ているのか
埼玉医大の良沢教授(膵臓癌のスペシャリスト)

2年前から広津バイオの協力しています。

「膵がんの患者データを見ると正しく陽性が殆ど。
 非常に信じられないぐらいの成績」

良沢さんは大きな可能性があると見ていました。

「見た目は面白くないが、凄い仕事してくれると思うと…
 可愛い」線虫についてでした。

広津さんは線虫の検査には利点があると考えています。
線虫がタッパに入れておいてありました。

飼育コストは殆どかからない

餌は大腸菌。
培養が簡単で大量に増やせます。
なので検査費用も安いです。

数千円レベル

「がん検査で数千円の物はそんなに無い」

1年後2020年1月に実用化予定です。

東京青山にある広津バイオ本社オフィス。

九州大学大学院の助教だった広津さんが2年前に起業。

線虫利用の匂いによるがん検査を自らの手で実用化するため
でした。大学もやめました。

「お金のことなど考えた事なかったが考えなくてはならない
 社長である以上は研究を全面的に見れない」

研究だけに専念できなくなった広津さんの元には助っ人が

「九大時代の教え子よく知ってる」

教え子たちが集まってきました。

中でも広津さんが信頼を寄せるのが、魚住さん30歳。
線虫の研究で学位を取った腹心みたいな感じ。

魚住さんは卒業後ミツカンに入社。
2年前起業した広津さんから声がかかります。

「最初は、ベンチャーでこれからというところだったので
 大丈夫なのかなはあったが話を聞いていくうちに面白
 そうな仕事だなと」

今では中央研究所所長です。
研究現場の取り仕切りをしています。

目下の任務は実用化を前に数多くの解析をすること。
線虫が見分ける力を裏付けるためです。

「癌で亡くなる人は増えていく。少しでも早く助けられる
 よう役に立てればという想い」

10月東京赤坂

広津さんが記者会見。
2020年実用化を前に研究データを披露しました。
重要な発表を任せたのは魚住さん。

1000例近い癌患者の症例に関して解析が進んでいる
86.8%成功しました。
1000例でも9割近くを維持してました。

ステージ0-1という早期癌に関する数値ですら
早期癌でも87%という確率。
腫瘍マーカーと比べても圧倒的な精度でした。

次なる研究も進めていました。

癌腫識別

「癌腫毎に反応の違う線虫をこういう研究から作れたら」

今はがんがあるかないかだけ
癌の種類は特定不可能です。

その為癌種類を特定する線虫の研究開始してました

線虫を作ります。
線虫の生殖腺にさしてDNAを注入。
遺伝子組み換えをします。
遺伝子を組み換えて1200種類の匂いセンサーをいくつか壊す
癌は種類毎に匂いが違うそうでして。
A癌の匂いをセンサーを壊したらよっていかない。
普通の線虫はよっていく。
線虫は近づかなければA癌の可能性があるという感じで
見分けるそうです。

主に力を入れているのは膵臓癌。

「見つかるのも難しいし、自覚症状も出ない」

膵臓癌の早期発見が難しい理由は。

埼玉医大の良沢教授
「膵臓とへそ丁度真ん中にある臓器。見つけにくい」

膵臓癌10年生存率29.1%。
末期なら「0.7%」と極端に下がります

「線虫検査をきっかけにして膵がんの疑いがある人を
 ピックアップしたら効果的な検査が出来る」

数日後。
遺伝子組み換え線虫が生まれます。

膵臓癌の匂いセンサーを壊した線虫(予定)
見た目では分からないが狙ってる所だけセンサーを外しました

膵臓癌尿を使いチェック…
30分後

「うーん…今回作った線虫に関してそこまで反応は…」

結果は今ひとつ
線虫の匂いセンサーは1200種類。
一つ一つ試していきます。先の見えない研究は続きました

社長業に奔走する広津さん。

「密に連絡取って報告は聞いているが
 失敗の中から色々学ぶという部分も含め見守ってる」

11月下旬

柏の研究所で魚住さんが黙々と確認中。
遺伝子組み換え線虫を色々試してました。

「まぁまぁ良い反応」

やっと良い反応示す線虫が出来てました。

「色々可能性があるので全て検証した上でないと結論でない」
「可能性としてはある」

線虫のがん検査は2020年1月に実用化。
2年後に癌腫識別を目指します。


そのほかのがん検査

2019年実用化されるのは
島津製作所の血液1滴のがん検査

アミノ酸を分析することで出来るそうです。
9割以上で発見できるとのこと。

去年実用化された癌の可能性検査としては。

「唾液検査」がありました。

乳がん検査を受けに来た女性。
乳がんは胸を潰すマンモグラフィーが一般的。
痛みがあります。

しかし新しい乳がん検査は…
使うのはストローと小さな容器
唾液を出すだけでした。

ごくわずかな量です。

そこから…
乳がん、肺がん、大腸がん、すい臓がん、口腔がん

5種類のがんリスクを見分けられます
採取唾液はクーラーボックスへ。
要冷凍-15度以下。鮮度が命です。

山形の解析センターへ。
専用解析装置にセットして唾液中の癌のリスクを示す
物質を測定します。

それは癌の代謝物

拡大したがん細胞はレーザーを当てると赤く光る。
それが癌の出している代謝物です。
がん細胞は代謝物という極小さな物質を出します。
代謝物は血管の中を流れ全身へ広がり唾液にもしみ出す。
代謝物の量や種類から癌の可能性を分析します。
リスクをA〜Dまでの4段階で分析(Aがリスク無し)

2週間後…検査結果が。

「全ての癌がA(問題なし)」

「唾液で分かるなら年1回は受けたい」と女性。
この検査は全国26箇所で受診可能ですが。
費用2万円以上です。

この検査で癌が見つかった人も。
須藤さん56際
検査受けたことがなかったそうです。
しかし唾液検査で大腸癌検査Cがでてしまいました。

そして早期の大腸癌が見つかりました。
手術して命拾いしました。

「この検査があったから受けた。
 検便とか病院に行くのが嫌だったが検査してよかった」


サリバテック:山形県鶴岡市

山形県鶴岡市
慶応大学先端生命科学研究所

唾液がん検査は研究所の中にあるサリバテック
という2013年創業の企業がやってます。

社長は杉本氏43歳。
10年以上唾液研究をしてきました。
去年2月がん検査の実用化に成功。

「唾液で癌を検査することは世界中が研究しているが
 ちゃんと出来てるのは私たちだけ」

元三菱のソフトエンジニア。
27歳で慶応大学社会人研究員として派遣されました。

そこで研究するうち唾液中の癌代謝物を発見
それが2010年。
その成果を元に2013年に起業しました。

しかし現在検査依頼は月に100件以下。

「知られていない色々な人に使って貰えないと
 社会に還元できない」

検査方法を広めるため精力的に動く毎日でした。

鶴岡市内の荘内病院。
地元医師に知ってもらおうと理解を得るためアピール。

院長の反応は

「ガンマーカーとして検診に有効使えるのでは?」
「凄く面白と期待してるが問題はコスト」
「収入が低いところでは個人負担は難しいのでは」


1回2万円以上がネックとなっていました。

「しんどいですね」

社長自体山形と家のある埼玉を往復する日々。
週の半分はホテル暮らしです。
どうしても新しいがん検査を広げたい想いがありました

「一緒に研究している医師を癌で亡くした」

膵臓癌だったそうで、それを隠してました。

「余命が短いとを知っていた状態でやっていた。
 使命感があった」

9月下旬東京丸の内千載一遇のチャンス

日本生命を訪れました。
社員を対象に唾液がん検査の体験イベントを開いてくれた
そこで成果が出れば、日本生命が一般契約者に向けた
サービスを組み込んでくれる可能性がありました。

日本生命の契約者全国に1200万人です。
唾液がん検査を普及させるチャンスでした。

「すごく前に進んでいると実感している。
 笑顔になる感じではないが」

続いて行われた打ち合わせでは厳しい注文が。
表情が変わります。

「全国規模で客に提供することになると大規模に検査を実施
 検査のやり方を検討したり価格を下げれないか」


検査法王に指摘が。
唾液の鮮度を保つためマイの素15℃で冷凍して運搬
それが手間もコストもかかる原因でした。

打開策は考えていた

3Dプリンターで新容器が作られてました。
唾液を常温で運搬可能な容器です。
蓋の部分に唾液をたらす感じ。
鮮度を保つために入れた薬品と混ざる仕組みです。
絶対に開かない用のとどめる仕組み送り返して貰います。

問題はこの方法で正確な検査が出来るか

冷凍保存と比較しました。

1週間保存したのは全国からを想定したからです。
冷凍したのと違いが無いかを調べる冷凍保存

違いが無いほぼ同じ波形でした。
常温で運搬できる可能性が広がりました。

11月上旬慌ただしい動き。
大きなトラックが秘策を運んできた

積んでいたのは、自動分析装置
最新装置で処理能力現在の20倍。
本格稼働は2ヶ月後
2割のコストダウンを狙います。

「今日も明日も癌になる人はいる
 早くすれば多くの人に意味が出てくる
 きちんと形にして皆に届ける淡々とそれをやるだけ」


線虫によるがん検査にも動きが



オーストラリアクイーンズランド州ブリスベン
広津社長が来てました。

クイーンズランド工科大学

「クイーンズランド州政府が研究をバックアップしてくれて
どこかの大学と研究したいと話をしたときに一番意欲があった」

工科大学のスコットシェパード副学長。
が面会してくれます。

ある研究成果を報告に来てました。
オーストラリア人の解析結果
オーストラリア人の尿で解析をしていました。

途中経過としては95%で見つけれます。
人種が違っても癌が判別できる可能性が。

「ありがとうそしておめでとう」と副学長
「この結果は飛躍的な進歩」

そこである提案を

「私たちはここに研究所を作って大規模な解析を始めたいと 思っている」

「喜んでサポートする」

すぐさま案内されたのは研究施設。
研究室を用意してくれる事に。
広津さんに新しい研究拠点が増えました。

「海外で研究を開始するという意味では第一歩が今日」
「線虫を飼い始めます」

1滴の尿検査で世界中を癌から救いたい、

「今は癌は致死の病で、人類にとって最大の敵
 それを人類が克服できる時代が来るかも知れない
 全世界に広げるのはどうしたら良いか。
 今回がその第一歩」と語っていました。


まとめ

癌はとにかく早期発見多大切
分かっていても検診を受ける人が増えない現実

こうした中で痛みもなく手軽に安く受けられれば
癌で死ぬ人は減る
ベンチャーが生み出した画期的技術が多くの人を救う
そんな日が来ることが近づくことに期待と締めくくられてました


posted by Fuchs at 23:24 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2018年12月11日

『シリーズ外食王第5弾 【超】進化!ラーメン新世紀』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • ラーメンの新しい時代について
  • MENSHOでは高級ラーメンを作ってました
  • 凪ではベースフードの麺を使ってヘルシーラーメンを作りました


東京ラーメンショー2018

10月の世田谷。
長い行列の先にラーメンの看板。
およそ40の人気店が集う一大イベント。
10回目の東京ラーメンショー2018

30万人以上が詰めかけます。
会場には外国人の姿も。

ラーメンの虜の外国人…10年前に来日したそうです。

会場の一番人気は、蒙古タンメン中本×一風堂

一風堂:国内92店舗。
特徴は濃厚な豚骨スープ。

蒙古タンメン中本:首都圏22店舗。
味噌味のスープに激辛麻婆豆腐がたっぷり。

その豚骨と激辛味噌がコラボした期間限定ラーメンが
人気でした。

中本社長の白根氏。
一風堂創業者の河原氏。

今やラーメン業界を代表する2人が客にサービスをする。
レジェンドですからそれは人気に。

河原氏
「努力しなかった俺たちだってすぐなくなる。
 ジャッジは厳しい」

白根氏
「5年10年後残ってる方が少ない。
 安易に出来るがすぐ潰れるところも多い」

ラーメン店は3万軒がしのぎを削り4割が1年以内に消える。
有名店でも生き残りに必死です。
そんな外食激戦区のラーメンに密着してました


最先端ラーメン:麺庄

最先端ラーメンの店が
MENSHO San Francisco

カフェっぽいお洒落なラーメン屋です。

「サンフランシスコに店があり西海岸でもラーメンブーム」
「それを逆輸入した」と庄野社長。

A5黒毛和牛醤油ラーメン。
抹茶鶏白湯らぁめん。

そんな変なラーメンが沢山。
黒毛和牛勿体ない…。

相変わらず江口さんの食レポは下手くそですけど。

「見た目以上にうるさくない。抹茶にしても」
「日本で育んだ出汁、スープを美味しく作ることは
 伝えていきたい」と社長。

新しい食材を使おうと?

「日本で色々挑戦したいが、800円くらいの食べ物で安い
 食べ物という認識。挑戦して出したら1000円を超えると
 高いなと感じる。
 その辺を打破していきたい」

制限がなければ色々な挑戦が出来る

江口さん
「新しい食べ物として、迫力がある、美味しそうだし」

とか語ってましたが。
ラーメン伸びてそう…勿体ない…。

1000円の壁を越えるラーメンは受け入れられるのか

アメリカ・サンフランシスコ

行列の人気店、MENSHO TOKYO SF店

庄野さんの店

女性が注文したのは
「スパイシー鳥白湯麺 17ドル(1900円)」

「週1回2時間並んで食べに来る」

「和牛ラーメン下さい」と男性
39ドル(4400円)
日本の2倍以上の価格でした。
(日本は1950円)

美味しければ高くても食べたいというアメリカ。
高級品としての地位を確立していました。

10月中旬東京文京区。
MENSHO開発拠点

朝8時ラーメンの仕込み開始です。
宇和島産鯛の中骨。
鍋に丁寧に敷き詰めて煮込みスープを取る。
別の鍋では昆布、貝など20種類の素材。

「素材のブレンド比は教えられない」
「ちょこちょこ変えてラーメンに合うようにチューニング」

全国各地から集めてブレンドした塩

これを合わせて出来たのは塩だれ。
3日間掛けて旨味を凝縮させた味の決め手です。

更に隣の部屋では麺を作っていました。
自家製麺です。

使ってるのは岩手県産小麦「ゆきちから」
腰が強くて香り高い。その日の麺は毎朝作ります。

「珈琲と一緒。コーヒー豆は挽き立てが物凄く香る
 あの香りが小麦でも同じ」

麺庄は2005年市ヶ谷で創業。
開店当初は苦労が絶えませんでした。

「スープ残して「ドブみたいだ」と帰る人も。
 泊まり込んででも必死で美味しい物作りたいと」

そんな努力が実り、オープンから13年。
イングランドのベッカムも食べに来たほど。
世界にその名が広がりました。

しかしある問題が…

ラーメンの材料費は1杯689円。
人件費、光熱費もかかります。価格1000円以内が必須。

「ラーメンで儲けは出ない」
「店の営業だけで考えたら運営できない。
 グループの取り組みとしてやっているので成り立っている」

日本の麺庄を支えていたのはSan Francisco店。
高い値段でも食べてくれるアメリカのおかげで回っていた

国内の店は1杯860円から980円。
1000円を超えるのは殆どありません。

「1000円超えると凄く何か美味しい要素がないと高い」
「1000円もだしたくない。高くない?」

庄野さんの前にそびえ立つ1000円の壁。

「パスタは1500円でもOKだけど、ラーメンは1000円が高い
 B級グルメやファストフードだと安物扱いは悔しい」

営業を終えた麺庄の店に張り紙。

「リニューアルオープンのためお休み」

1000円を超えるラーメンを作るために店を閉じました。

新しいラーメンのアイデア出すのに遅くまで残業。

「インパクトはありながら、本当に食べて感動を覚える」
「口の中に入れたときに美味しいと笑顔になるような食材を」

そこで見つけたのは静岡県南伊豆町伊浜漁港で取れた…

伊勢エビ

「身がつまってる」

旬を迎える伊勢エビ。
これを使ったラーメンで1000円の壁に挑みます。

伊勢エビが届いてラーメンの試作。

半分に割って取り出したのは伊勢エビ味噌。
それを肉と合わせてワンタンに包んでトッピングの完成。
濃厚な味噌を少しだけ使いラーメンの味を引き立てます

身は殻毎蒸してラーメンに載せます。
伊勢エビの仕込みは終わったが…

「貝出汁と鶏で取ったりして旨味強い美味しいスープだが
 伊勢エビというところで繋がりがもう少し欲しい」

スープにも伊勢エビの風味を利かせたいと考えましたが
高価な食材出汁に回せる物が無いです。

「足だけ切っておこうか」

スープを炊く時に冷たい状態から足を入れて火入れ。
客に提供するときに漉して提供することに。

伊勢エビの足に目をつけたのでした。

捨てられるところだが身が入ってる
別にとって置いて出汁を取る。
スープにしっかり風味が出る。
捨てられるところだが極上な出汁が取れると睨んだのです。

臭みが出ないよう火加減に注意して煮込みます。
これで1000円の壁に挑みます。

12/6 発売日

勝負を賭ける一品が完成
伊勢エビ醤油らぁめん2400円

…普通3杯分

蒸したえびは焦がして香り高く。
脇には味噌ワンタン。
エビの出汁が引き立つよう醤油ベースで仕上げました。

おいしいそうです。

「全然ラーメンじゃないみたい」
「どうやって説明すれば良いか分からないくらい美味しい」
「高いとは思わない。期待通りの感じ」

1000円の壁に挑んだ庄野さんこの1杯から始まります。

「高いんじゃないかと心配だったが
 客の笑顔を見たら行ける!
 ラーメンを進化させる闘いは続く。
 僕たちはずっと戦い続ける」

と、締めくくられてました。


ベースパスタでラーメン

東京渋谷区。
イベント会場に40人の男女が集まります。

食べているのは、灰色の麺でした。

「自分の身体に良いことをしているような気持ち」
「これ自体が栄養満点…美味しい」

ベースパスタ

原材料はチアシード(植物の種)
粉末昆布など10種類以上の材料で作られています。

これでラーメンの常識を覆そうとしていました。

「ラーメンは身体に良いみたいな新しいラーメンを」

普段食べるラーメン躊躇うことは?

醤油ラーメンにはどんな栄養があるかと言えば…
10種類くらい。カリウムとか。

ただ日本人の食事摂取基準には色々な栄養素があります
ラーメンは、10種類ほどしか満たさない上。
種類によっては脂質やナトリウム塩分を取り過ぎます。
栄養偏りがちなラーメンです。

しかし炭水化物などを抑えるラーメンが作られてました。


ベースフード

目黒区の一軒家が本社の企業。

ベースパスタ

日本人が1食に必要な栄養素を全て取れる麺。
パスタと比べ糖質は半減。カロリー3割減
茹でてソースをかけるだけで健康食。

発売4日で2500食完売。半年で5万食を売り上げました。

開発したのは社長の橋本氏(30歳)

「忙しい人に食べて欲しい。オフィスで食べられたりとか」

ベースパスタの新しいビジネス展開を考えてました。

東京新宿 10月上旬。橋本氏の姿。
ある飲食店を訪ねてました。

ラーメン凪:生田さん

ラーメン凪という国内11店舗展開するラーメン屋。
煮干しラーメン専門店です。
煮干しを1日180kg使いスープを作ります。

「すごい!煮干しラーメン 890円」が看板です。

橋本社長
「商品を持ってきたので試作して欲しい」

あのベースパスタを持ってきました。
凪の生田社長にベースパスタを使って貰えないか商談へ。

どうしてラーメンに?

「食べるのを控えている人がいる。
 そういう人が食べられた幸せ」

生田社長も
「麺をいれるなとか言われる。値段変わりませんよと」
「糖質が悪だという時代があった。
 そういった声があるなら僕らも考えなおさなければ
 ならない」

健康を気にする人にどうしたらラーメンが食べて貰えるか

ベースパスタを試してみる

スープと合わせてみると…ぶつぶつ切れました。

「どうやって茹でるのこんな切れるの?」

一般的な麺は箸であげても切れません。
ベースパスタは熱いスープにいれるとちぎれてブツブツに

「ラーメン一杯となると難しい」

健康が気になる人に向けたラーメン作りはピンチに。

熱いスープにいれると麺が短く切れる問題

10月上旬ベースフード本社。

実際どうしていくかアイデアを

麺の繋がりが重要。繋がってればつるつるになる。
どうしたら良いか答えが出ません。


橋本社長は大手IT企業の元社員。
自動運転の起ち上げなどに携わり。
週6日、12時間働いたりとかもあったようです。
「ラーメン、カレー、中華料理。
 ファストフードに行かなくてもそういう食事が多かった」
「健康診断の結果が悪くなった
 正しい食事とか栄養のバランスがこんなに難しいのかと」

2年前起業しました。
独りで麺を作り続けてベースパスタが完成。
ファンになった人がベースフードに転職する人も。

現在社員は12人。平均年齢30歳の若い会社です。

改良完成

2週間後

チアシードをフードプロセッサーで粉々に。
丸のままだったら麺にしたときそこから切れる事が。
ベースパスタは1粒つかってましたが。
麺の断面を見るとチアシードが大部分を占めていて。
そこが切れやすくなったと考えました。

更に、米ぬかと大豆の粉末も入れることに。
麺に粘りを出して切れにくくする作戦へ。

「今売ってる物よりしなやかに見える。色も明るい」

完成した麺を引っ張ると…輪ゴムみたいでした。
従来のベースパスタは引っ張るとすぐに切れますが。
その差は歴然でした。大きく一歩前進!


11月中旬に橋本さん改良した麺を凪の本社へ。

茹でた麺をスープにいれると…
全然切れない

「良かった一時はどうなるか」

納得の麺が出来ました。

12月上旬アメリカSan Francisco

そこにベースフードの社長橋本氏がいました。
ラーメン凪パロアルト店。

アメリカ一号店

そこに新しいラーメン持ってきました。
生田さんに頼まれて麺を持ってきたのです。

「アメリカは健康志向が高い
 ベジタリアン向けのラーメンを作った」

日本にはないまだやってないそうです。
アメリカ店だけのベジタリアンラーメン。
健康気になる人向けのラーメン。

アメリカのベジタリアン向けスープに使えるのでは?
と、麺を持ってきて貰ったのでした。


カリフラワーの出汁に、白味噌…
出汁と野菜のスープに白味噌を入れると豚骨みたいに。
このスープに合わせてみることに。
具はハッシュドポテトと椎茸2個。

ヘルシーラーメン

みそと椎茸が合わさったパンチが美味しいそうです。
ヘルシーでも予想以上の美味しさだったが…

「健康志向では無い人でも健康でいられる社会を作りたい
 美味しい物が大好きな人に食べて欲しい」

そこである提案を切り出します

「凪の客だったので凪の客に一番驚いて欲しい」
「慣れ親しんだ煮干しラーメンが変わる事じゃないかと
 ラーメン控える人に気にせず食べれる環境が作れたら最高」
アメリカのスープではなく煮干しスープを改良する事に。

大きな課題が

「煮干しのラーメンの塩分の取り過ぎが問題になる部分がある」

「美味しいままに塩分を減らすのは難しい
 醤油を減らすと味の引きになるものが減っていく」

健康を気にする人が嫌がる塩分。
醤油を減らすと旨味が減ります。

そこが難しいのでした。

ラーメン作りが大詰め

これまでのスープに一手間加えることに。
煮干した煮干しこれを捨てていましたが煮出した煮干を
いれます。これをしっかり煮だして…

「スープに魚の感じが移る。
 塩分濃度を下げて提供すれば丁度良い」

煮干しを更に煮だして出汁を出します。
醤油を減らして減塩可能ではと考えました。

通常醤油の量は33グラム。
今回は22.5グラムと3割減らしました。

醤油を減らすと旨味もなくなりますが…

「煮干しでヘルシーな味になったかと思ったら
 ラーメンらしいと言うか凪さんらしい味」

旨味を煮干しで補い減塩スープが出来ました。

12月6日
凪の店で新しいラーメンテスト販売。

ベースラーメン凄い煮干し(1080円)

価格200円アップでした。こちらも1000円の壁突破です。

「今までに無い価格でいこうかな」
「1000円をどう超えるかというテーマ」

10時半。開店直前の店の前には行列。
いよいよ開店。

「ラーメンは身体に良い:ベースラーメン凄い煮干し」

というキャッチフレーズ。
若い女性客が新しいラーメン注文します。
連れの女性も同じものを。

ノリ1枚とか凄いなぁ…

煮干しラーメンと殆ど見た目は同じ。
しかし塩分減らして糖質半分。
1日の栄養素を全て含んだかつて無いラーメンです。


「おいしい。おいしいです」

カロリー3割減。

「ラーメン食べるの我慢している。ダイエットとか。
 罪悪感がない」と女性。

健康気にする女性を新たに呼び込めました。

「身体のこと気にして麺は少なめや、大盛やめようではなく
 欲求を出して食べられるというのは新しい試みだと思う
 ラーメン業界には絶対必要」

ラーメンの常識を覆す麺を作った橋本さん
その先を見据えてました。

「美味しい物を食べたら、身体に良いという事をどんどん
 進めたい」
「ベースフードが新しい形で日本から世界に発信していきたい」
と締めくくられてました。


まとめ

日本で独自の進化を遂げたラーメンは世界的な人気メニュー
今回見た高級志向ラーメンヘルシーラーメンは国内だけで
なく海外でも。
日本のラーメンが切り拓く新たな食文化には新たな
可能性が眠っていると締めくくられてました。

何にしても高いから食べないなぁと眺めてました。
カップラーメンで良いよ


posted by Fuchs at 23:26 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2018年12月04日

『ホームセンター新時代!』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • ホームセンター新時代としてカインズ中心に取り上げてました
  • DIYの人気はかなり高いようです
  • 都市型店舗も作ってました


スーパーセンタームサシ

新潟市中心部から車で10分
スーパーセンタームサシ新潟店。
新潟を中心に東北や北陸に44店舗展開。

体験可能で注目の的

店では多くの商品が実際に試せます。

高圧洗浄機売り場。
1つではなくて5種類体験可能
細かな違いまで比較検討が出来ます。

チェーンソーも使えます。
歯ブラシコーナーでは、触っていたのはブラシのサンプル。

「やわらかすぎても駄目出し固すぎてもダメ」という客も。

60種類が触り放題。
メーカー毎の固さの違いがある。
合うものを探し出せます。
1本でも納得して買えます。

爪切りコーナーも12種類が並びます。
3200円の爪切り…なども試せます。

こうした売り場を作り始めたのは10年前

体験出来ることで商品売り上げが2倍になる

「ネットでは出来ない事をリアル店舗で展開」
「体験により購入する客が増えて売り上げも好調に推移」

人だかりの場所がありました。

ペットコーナーのイベント

猛禽類も並びます。これも直に触れる
モリフクロウ56万円など。
リクガメ(168,000円)は子供に大好評。

店舗運営責任者伊藤さん。
11月中旬
店の外で冬向けの体験コーナーでコースを作成してました。

除雪機体験コース

「新潟にはかかせない除雪機」

雪国には必須です。
体験して良さを知ってもらい購入してもらおうと。
20万円〜60万円まで揃えました。

除雪機体験会はムサシでも初の試み。

「レバーを握り上げると上に上がりますよ」など。
ママも体験します。

「実際に見に来たら動かせた」と人気コーナーに。
「50万円のハイブリッドは凄く良い」などの感想も。

雪も降る前11月中旬からの2週間で10台以上を販売しました。

狙い通りの成果が出ました

体験型リアル店舗を展開することで
ムサシは業界で営業利益率7.3%でトップとなりました。

他は高くても5%後半です。

「ホームセンターは飽和状態で店舗数が多く
 どの店も特徴が無い。
 体験を重視して、競合との差別化を図りたい」

と語っていました


カインズのDIY戦略

埼玉新座市に出来たカインズ新店舗。

カインズは何故売れるのか

生き残りを賭けたこれまでに無い戦略がありました。

関東を中心に216店舗を展開。
売り上げ高は業界2位。

「他のホームセンターよりも可愛いものが揃っている」
「品揃え多くて安い」
お客の声

武器は品揃えと安さ

フライパンだけでも100種類。
価格は498円から。

掃除機も4980円から

あきたこまちもありますがPB(プライベートブランド)でした。

13万5000アイテムありますがカインズのPB商品が半分

年末を控えて人気なのは掃除グッズでした。
客の目に留まった商品は「立つほうき」1280円

穂先が収納できるようになっていて立てたまま置いておける
アイデア商品でした。

店にはこんな客も
「テーブルを作ろうと話していて見に来た」

DIYSTYLE

カインズが特に力を入れています

DIY=Do It Yourself

リフォームや家具小物など何でも自分で作ります。
カインズの売り上げを見ると全体3%の伸びですが。
DIY関連は20%伸びています
(売り上げ伸び率:前年比)

商品の中にはこんなものも。
小屋1坪168000円〜

庭に立てる隠れ家として男性に人気。

土屋社長(カインズ社長)

DIYに力を注ぐ理由

「DIYという言葉自体が変わってきている
 修繕もDiYだがもっと暮らしを良くしよう
 個人にあった生活をしたいという流れは今後広がる」

カインズには驚きの売り場がまだまだ

DIYに力を入れているカインズ。

工作室がありました。

カインズ工房と言って、販売している商品を木材であれば
カットや穴を開けるなどの加工を出来ます。
電動ノコギリとか、糸のこ盤、ボール盤などもある
自由に利用出来ます。
替え刃については消耗品なので120円〜。

溶接ルームもあります
通常は資格が必要だがカインズの機械は講習を受けて
体験可能

デジタル工房にはレーザーカッターがあります。
加工料400円〜

金属を削れたり詳細な加工が出来ます。
木材、革製品、硝子などにもオリジナルデザインを掘れる。
女性や子供オリジナルプレゼントとして作ることが多い。
手作りで渡すそうです。
本格的な作業が出来ます。

どんな反応?

最近は利用している人が初心者とか。
DIY女子ブームと言われているように一般の初心者の女性が
多く利用している
休日には工作室には家族連れが来ていました。

カインズの50店舗に工作室があるそうです。

利用例

後藤さん一家がやってきました(DIY初心者)

ある物を作りたいと相談

ネットで見つけたヨモギ蒸し用の椅子
買うと1万5千円ぐらいするそうです。

韓国の民間療法とのことで。
ヨモギの葉を煮立たせて蒸気で身体を温めるもの…

あぁ。DASHでリーダーがやってたやつだ。
尻が熱くなるやつ。

「エステに通うのが大変なので作ろうと」と奥さん
「買うと高いので自分で作った方が良いかな」

材料を購入しました。
工作室は商品購入なら4時間無料です。
本格的な電動工具の使い方は説明してくれます。

初電鋸…ドライバーでねじ締め…などなど。

夫婦揃って作る楽しみがありました。

3時間後完成。

かかった費用は7500円ほど。既製品と比べ半額。

「初めてやったけどもっと凄い物が作れるかもと思った」
「楽しかった」

概ね良いものが出来たようです。

DIY初心者でも楽しめる場所:ワークショップ

店が提案した作品をみんなで作るというワークショップ
店舗毎に講座を開いています。

メニューを見ると

3000円の収納ボックスチェア
6000円のチェストなど

初心者にはDIYアドバイザー資格を持つスタッフが指導します。
参加者の多くは女性

日曜大工=男性は今は昔

「楽しい」
「一人では出来ないけど手取り足取り教えてくれる」

と、女性にも人気です。

カインズワークショップの常連さんの家には20以上の作品が
飾られています。

「以前はDIYに興味無かった」

そんな人も月に1度は色々なものを作るそうです。

そんな女性に人気のワークショップですが。
入社16年目の内野さんが何をやるかを決めてました

「参加した客が上手になって一人でDIYが出来るようになって
 貰いたい」という想いがありました。

そんなワークショップに常連さんが友達と来ます。
その日の内容は「トレー」
参加しませんでした。

「かなりつくっていて」

似たようなもの作ったばかりでした。

新しいメニューを取り入れないと飽きられる

実際参加者が伸び悩んでいました。頭が痛い問題です。

「去年までは人気だったのに今年やったら集まらないことが」

ある策を打っていました。

店の従業員から作品のアイデアを募集するコンテスト

各店舗のスタッフから募集。
優秀作品をワークショップのメニューにします。
36作品が集まりました。

コンテスト結果…1位は茂原店のベテランの作品

3段ツールボックス

棚が両側に開く三段式のツールボックス。
小物入れや化粧箱としても使えます。

ただ問題点が。

「このままやるとレベルが高い」

技術力が高すぎて一般の人には難しいというものでした。
難しすぎては向いていません。

本社近くの店舗で内野さんが改良に。
三段ボックスを初心者でも作れる用に作り替えます。

内野さん自体はDIY部署に来て半年。

「DIYの経験が無いので、私が作れるかは重要」

社内コンテスト1位の三段ボックスを新メニューへ…
初心者でも作れる用にすることが課題となりました。

11月上旬
改良した作品を完成させていました。

3段を2段にして添え木も金具に。
斬新でお洒落初心者でも出来そうな作品に生まれ変わりました

告知開始。客は集まるのか

ワークショップ当日

工作室を覗くと参加者が詰めかけてました。

次々にやってきます。
主婦から子供まで9組。
通常のワークショップを凌ぐ人気に。

初参加者もいました。

材料は既にカットしてありました1200円(参加費込)

塗料で好きな色に塗ったり。
ワークショップ常連さんはサクサクと。

「今までよりも大変だけど楽しい」と高評価。

3時間ほどで全員完成しました。

「お気に入りになったまた来ます。」

試みは大成功しました。

「良かった。安心した」と内野さん。

「色々な意見を聞きながら新しいメニューを作り体験して欲しい」

厳しい現実

DIYやります?

「したいけど思うけど出来なそう」
「工具を使ったことない」

こういう人が大半なのが現実です。

そこでキーマンが動き出しました。

入社30年ベテランDIY商品開発担当小野瀬さん。

最大のヒット柵がkumimokuシリーズ

ネジ釘を使わずにサイズも好きなようにコントロール出来る
kumimokuの名の通り木材を組み合わせるだけ。
ネジ釘がいりません。

差し込みラック1セット980円。
大きさ形は自分好みにできます。
飽きたら簡単に作り替えられます。
テーブルセットが4060円などなど。

シリーズ累計10万個を販売。

DIYの敷居を低くする

「既存でありそうでない
 ありそうでなかったものがポイント」

そんなヒットメーカー小野瀬さんが新たな商品開発しました。

「楽しい収納、見せる収納を手助けできる商品」

新商品のパーツ作り。
作ってくれるのは国内の木材工場で加工。
組み合わせるだけの商品なので精度が必要なのです。
職人技で正確に作り上げます。
どんな商品になるのか。

11月中旬カインズ本社

女性社員を集めて組み立ててもらい反応を見ます。

溝をつなぎ合わせるだけのお手軽さ

六角形ラック

つなぎ合わせていくと…
自分好みに大きさ形を変えていけます。
大好評でした

見た感じかなり良かったです。私も欲しいなと。


11/23オープンする新座店でテスト販売。
DIYコーナーで見本の組み立て。

どんどん組み合わせていきディスプレイも色々と。
見せる収納ボックスが誕生しました。

出来映えは?

良い感じ。
お値段は6角形ひとつで1480円。
3個セットは3980円。

早速客の目に留まります。

足を止めた客にアピールする小野瀬さん。

「拡張も可能」「釘もねじもいらない」

組み立てるだけで出来るラックは大好評。
若いカップル中心に売れていきます。

「殺風景なのでこういうものが壁にあるとインパクトある部屋に」

今後全店舗で販売になりそうです。

「木に触れたこと無い人やDIYした事が無い人のきっかけに
 やると簡単で楽しい事を味わって欲しい」


カインズの都市進出戦略

名古屋市のショッピングモール

ららぽーと名古屋 みなとアクルス

若い女性で賑わう店がありました。
立ち寄りたくなるディスプレイ…
店を仕掛けたのは…カインズでした。


ホームセンター市場規模はどのくらいか

10年前は3.9兆円でした。
しかしここ10年全然変わってません。
2017年でも4兆円。横ばいで伸び悩んでいます。

立地の問題があります。

関東近郊のカインズ分布。店舗があるのは郊外ばかり。
カインズを始めホームセンターはは大きな敷地を確保出来る
郊外が中心です。
広い土地がなく土地代高い都市部には出店できません。

そこでカインズはこれまでにない店舗作りで攻略を。

名古屋駅から車で15分
ららぽーと名古屋 みなとアクルス

217のテナントがありエリア最大級のショッピングモール
その中に雑貨やインテリアの店がありました。

スタイルファクトリー

カインズが仕掛ける新業態でした。
売り場面積商品アイテムはカインズ従来店舗の1/10
最小店舗です。

キッチン雑貨を中心。
日常雑貨のお洒落なものだけに絞りました。

「カインズとは知らずに入った」
「価格も手頃でデザインが可愛い」
「カインズはおじさんやおばさんがいくイメージだった」

何故都会へ出店を?

「もっと都市部に出店して欲しいという客の声がある
 だが大型店を出すことは出来ない
 テナント形式で出来る業態を作り従来の店には来てくれない
 客も取り込みたい。
 小型店が成功すれば東京都心に攻め込めるようになる」

その重要店舗を任された池田さん。
人気店店長を歴任したプロ。

「都市型の店舗は競合店もかなりあるので客にどう伝えるか
 が重要」

店の前には有名雑貨店もありました。
レイアウトをお洒落にしてこれまでに無い闘いが開始。

オープン1ヶ月後。10月下旬
訪れると賑わっていました。
ガラガラになってるのかと思ったら客はいます。

休日は来店客数1万人訪れカインズ従来店舗を上回ります。
小店舗ながら郊外を越える集客です。

しかし池田さんの表情はさえません。

売り上げ目標を下回りました。

「来てくれるけど見てそのまま出て行く。
 ウインドーショッピング的な客が多い」 

従来店は購買率8割
ショッピングモールでは購買率1割でした。


「雰囲気が違ってので入っただけ」
「見に来ただけ」が大半でした。

従来店舗は「欲しい物があるから来る」という人が多いので
成り立っていました。

11月中旬売り場を変えることを決断

生活雑貨の陳列棚を取り払い空けたスペースに新たな棚を設置

軽さが売りのアルミ鍋と土鍋を並べます。

ポップには

「持って実感この軽さ」

重さを比較して貰う体験コーナーを設置

「気づいて貰うことが課題。立ち止まりPOPみたり
 商品を持ち何かを感じて貰いたい」

売り場を減らし体験してらうコーナーを5箇所。
これまで培ってきた方法を取り入れました。

早速女性客。並べてあれば比べたくなります。

軽さと色も可愛い! お買い上げ

スパッと切れるラップケース598円

スパッと切れることに感動した女子が買ってました。

実感すれば欲しくなる。ラップケースは飛ぶように売れました

体験コーナーの効果は想像以上
結果は売り上げ1.2倍となりました

カインズらしさはこんな所にも。

DIYCAFE

お茶を楽しめるのは勿論。
コースターなどをカフェの隣の工房で作ることが出来ます

「興味は無いけどやり出すと面白い」

休憩ついでにDIYなんて事も。
カインズらしさを出した試みでした。

都市部を狙う新業態は歩み出したばかりです。
ホームセンターの将来がかかった闘いは始まったばかり。

「この業態が成功すれば今後は東京の中心部へ出店できる
 可能性が広がる。客の声やニーズを常に吸い上げて
 それを反映させ結果を残し一気に加速していきたい」

と責任者が語っていました。


まとめ

家庭に必要なものは何でも揃うホームセンター
年代を問わず大人気。
一方で市場は伸び悩み熾烈な競争が繰り広げられている。
DIY人気や女性層を取り込み都市部をどう攻めるか
生き残りをかけたホームセンターの進化は続く

と、締めくくられてました。

カインズだけでしたけどあの六角形ラックいいなぁ…

posted by Fuchs at 23:23 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2018年11月27日

『稼げる!驚きの野菜革命【追跡日の丸プロジェクト2】』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 新しい農業…野菜革命について
  • グリーンリバーのバジルタワーが革新的でした
  • でもバジルだけでした


野菜が高い!

練馬区のスーパー

「トマトが高い」
「葉物、大根高い」

と奥様方。

「昔は毎日野菜買っていたが、週1回だけになった」
という声まで。

大根は1本150円(50円高)
トマトは1袋398円(100円高)
かぼちゃは100g38円(倍)

「上がっている状態異常だね」
「30年以上この業界にいてかぼちゃが高値で続いた事はない」スーパーの人も頭を抱えてました。

これは自然災害が続いたからでした。

西日本豪雨、猛暑、台風が襲いました。
そして北海道胆振東部地震。

自然災害のオンパレードな1年でした。

岡山県総社市。農家の刈谷さん

「ハウスは3つ逝かれた」

ぶどう栽培ハウス半分が壊れてました。

川が氾濫してハウスに流入。
ハウスの中のぶどうの木は…枯れていました。
実がなることはありません。

「本格的にお金が取れるのは5年後」
「少なくとも3年は取れないので収入は0」

それでもぶどうを植えて出直しをするそうです。
ただ再建を諦める人も。

「放っておくと必ずこの辺は完全に高齢者と共に荒廃地になる」

見捨てられる土地はあちこちにありました。

岩手県八幡平

どのくらい放棄されるのか分からないだだっ広い農地。

「凄く広い勿体ない」

荒れ果てた土地にチャンスが眠っていると語る男性。

「都会にはない農地という資産があったり。
 豊富な水があったり。
 組み合わせれば雇用を生むどころか、農業を産業という
 所まで持って行ける。あらゆるエリアで出来る」

耕作放棄地で金を生む切り札は白い柱の緑

柱に青梗菜が生えてました。

日本の農業をこの装置で変える!

日本初の技術アイデアがそこにありました


増える耕作放棄地

担い手の高齢化などで農業が減り放棄される農地。
いまでは富山県とほぼ同じ広さの土地がそうなってます。

農業参入の問題点


土地は資産だからと、貸したくない人も多い。

お金もかかります。

トラクターやらビニールハウスの初期投資。
種、肥料、収穫出来るまで生活費。

だいたい1000万円前後の資金が必要

そしてノウハウ

作物を美味しく収穫出来るかで収入が変わります。
マニュアル通りでは良い作物は出来ません。

農業参入には障壁が多いです

しかしIT技術とノウハウで誰でも稼げる農業を実現する
挑戦が始まっていました。


グリーンリバーの革新的農業

福岡市にあるグリーンリバー

従業員50人年商30億円のベンチャー企業。
長瀬社長43歳が率いています。

長瀬さんは2003年28歳でグリーンリバー設立。

新幹線工事で下請けをこなしてきました。

2012年からは太陽光発電も手がけて350箇所を作りました。

農業は素人だった長瀬さんですが。
地方の現状を目の当たりにして参入を決めました。

「太陽光発電は全国至る所に作る山奥とか。
 周りにある産業は田畑しかない」
「ここにIT系の産業というわけにはいかない。
 人もいない。
 農業を高度化してちゃんとした基幹産業になれば継続的な
 雇用も生む」

そういう思いで生み出したのが新しいシステムでした。


バジルタワー

岩手県八幡平市

長瀬さんが取り組む新しい農業の形がありました。

普通のビニールハウスに見えますが中にあるのは
495本のタワー。
白い柱がぎっしり並んでました。

栽培していたのは
バジル(生産量少なく高値)

白い柱にバジルの苗を並べてバンドで固定。
それをハウスに立てる。これだけで設置終わりという手軽さ。

養分を含んだ水を柱の上から流していて。
水はハウス全体を循環しています。

水耕栽培

普通バジルは土に1株ずつ植えて育てますが。
白い柱には18株バジルが並びまして。
同じ広さの土地に植えるより100倍近くの収穫が可能。

これまで水耕栽培は人工光で育てる植物工場がメイン。
太陽代わりの照明にコストがかかりました。
レタスだと露地物の3倍以上の価格になります。

グリーンリバーは太陽光で栽培します。
余計なコストは不要。
ハウス内でコストを抑え大量に栽培可能
1年中野菜を安定供給できます。

それを支えているのはIT技術

成長具合はカメラでチェック、
ハウスのあちこちにセンサーが取り付けられてます。
肥料管理だけじゃなく、湿度、温度を読み取ります。

センサーからの情報で温度湿度を制御。
栄養分の濃度も管理。

バジルを育てるほぼ全てをITがやります。
人間はチェックするだけです。

パソコン画面に全てが表示されます。
職場でも自宅でも確認が可能。

ハウスでかかる作業は、収穫と出荷だけ。

それらは地元の主婦が収穫してました。

素人の手さえあれば収穫と出荷全てが完了します。

農業初めてでも可能。

奥様方も
「年齢いってるから働く場所がない。限られてしまう」
「素人でも出来る農業」

働く場の無い地方に雇用を生み出していました。

ハウスを見回る責任者は…

「8時に来て5時に帰れば仕事は終わる。会社員と一緒」
「出勤場所がビニールハウスなだけ」

8時間勤務、週休二日。定時で帰れる新しい農業でした。


イタリアレストランで使われるバジル

俺のイタリアンTOKYOでバジルが使われていました。

トマトとチーズとバジルは相性が良いのでイタリア料理には
欠かせない

1日に使う量は200グラム…夏場になると3倍は使うそうです

卸業者
「バジルは他の野菜と比べると生産量が多くない商品なので高い」
「冬場になると栽培しにくくなるので生産量が落ちる。
 需給が真逆になる」

日本でも作られていた?

「いるが栽培が難しい。ナイーブな葉っぱ。流通も難しい」

「グリーンリバーのバジルは年間通して安定して供給して
 価格も安い。質も良いので客に満足して貰える」

生産が減る時期でも安定した野菜を安く提供出来るのが魅力
のグリーンリバーの挑戦を追います。


新しいハウス作り

福岡県久留米市

バジルの供給が減る冬場に向けてのハウス作り。
元は耕作放棄地1500坪を3年がかりで整備。

ドームが三つ繋がったのがハウス1棟分、
25メートルプールより大きいぐらいの広さがあります

そこに1420本のバジルタワーが並びます。


長瀬さんが作ったハウスを見たいと訪ねてきた人が。
1ヶ月前から生産しているハウスへ…

「縦型栽培装置植えて26日目ぐらい」
「かなり伸びる」
「1ヶ月で45cmぐらい伸びる
「収穫が大変そうですが?」
「素人でも出来る。知識はいらない?」
「特にいらない」

そんな会話が行われていました。

このシステムならだれでも農業が出来るとアピール。

「機械の設定は我々で全部やるので参入された方は収穫だけ」
「収穫した物を我々が買い取る形になる」

グリーンリバーでは農産品の買取りもしていました。
売り先を見つける必要もありません。

早速商談に入ってました

投資額は4500万

予想を超える投資額でした。
ただ7年目までの収支がどのくらいになるかを提示。

月当たりバジルタワー1本で900g収穫可能。
連続栽培1年中となると年間2180万売り上げる

1ヶ月1kgのバジルが収穫出来ます。1420本です。
それをキロ1500円で買い取ります。
年間2180万の売り上げとなります。

「10年間のビジネスで考えると5年で投資額を回収出来る」
「5年持てば±0?」
「後はやるだけ儲かる」

この話に食いついたのが久留米市の平城商事。
操業50年の農業資材の販売会社。

主な客は農家ですが。
農業の衰退と共に売り上げも低迷している。
目をつけたのは長瀬さんの新しい農業でした。

「市場はシュリンクしている。積み重ねなので…。
 農業だけはやりたくないと思っていた。
 農業の大変さを色々見てきたし。
 しかしグリーンリバーのビジネスモデルを見て簡単な
 農業があるんだなと」

えらく感銘を受けたようです。

8/31 社員全員を集めました。
用意した資料を配ります。

手書きでまとめた物で…

「今まで1回も農家戸数が増えたことがない」
「毎年客が減る特殊な業界」
「弱い会社は淘汰される」

と綴られていました。

従来の卸売業からの脱却
格好良くて儲かる農業がキーワードになる

農業への参入を表明したのでした。

緊急で幹部も集めます。
グリーンリバーから担当者を呼んで新しい農業アピール

「この事業をやることで農業って魅力がある
 凄く楽しい金も儲かるやろう」

集めた幹部の一人が父親の会長…でした。

「植物工場をやろうという人はある程度財力がある
 それに任せてやって半分以上失敗している。
 ただ儲かりますよでは…」

否定されてしまいました。
そりゃそうですよ。上手い話には裏があります。

常務も
「発想の転換は必要だが農業には聞こえない」
「会長も逝ってたが投資物件に聞こえる」

リスクが高く儲からないという意見でした。
会社の未来を切り開けるのか

10月上旬
素人でも出来るビニールハウス。

稼働しているところに平城会長がやってきました。
実際に見て貰う事に。

「バジルが育つのを見るのは初めて」
「台風でどうだったかと思ったがしっかりしてる」

反対する人に見て貰うのが狙いでした。
収穫間近のバジルがずらり。

ただ切るだけの収穫を体験。
ここで改めて素人でも出来る野菜作りを説明しました。

そして親子同士のトップ会談

「未来の農業の光を見た気になった」

すると会長も
「過去の農業はもう終わったと思うから新しい農業が
 スタートしないと。説明受けて凄いなと思って
 これしかハウスで生き残る道はない!」

すっかり感化されてました。
会長ですが現場を見て即決してしまいまして。

ゴーサイン

そしてしばらくして。
ビニールハウスに社長の姿がありました。
自らバジルの苗を植えていました。
そしてバジルの柱をハウスに…本格的なスタートでした。

作業が進みます

「本当に簡単なので拍子抜けというか」

会社の未来をかけた4500万の投資がスタート

2週間後仕込んだバジルは順調に生長していました。
植えて1月で収穫です。

「新参者が農業にチャレンジしていいのかと不安はあった」

今のところ順調なのでほくほくでした。
小さかった苗が育っていました。


グリーンリバーの大ピンチ

グリーンリバーでは大変なことが起きていました。

「一番大事だと取り組んで貰わないと会社潰れる」
「自分の首をかけてやらないと。社長も自分の首をかけている」


何が起きたかと言えば…

バジルが枯れていました

葉の先が縮れて茶色くなっています。
それがあちこちに広がっていました。

「商品にならない」
「このままでは赤字になってしまう」

大ピンチです。

現場には専門家も駆けつけてました。

そして診断して結果が…

「チャノホコリダニ」葉の頂点部分が好んで食われる

ダニでした。

どこから侵入したかと言えば。
周りでは増設のため工事を常に行っていてホコリだらけ。

物珍しさから見学者が出入りしていたことで入口開けっぱなし
それによりホコリと一緒にダニが入り込みました。

完全な人的ミス。

農業の素人でも出来るという売り

でしが、素人では対処できない事態となりました。

素人の方
「これが何の病気か分からない。ダニだったらしい」
「虫が入ってけ虫が食べたりとか」

「収穫するだけで楽だといっていたが、全然違っていた
 聞いていたことと」

問題のハウスに4500万投資した人は

「売り上げを計画に乗せて貰わないと採算が全然取れない!」

かなりの憤りでした。
そりゃそうです…素人でも出来るとか言ってましたし。

「60kgとか取れないじゃないか! 1/10しか取れない」
「指導して貰った通りやっているのに」

グリーンリバーも
「栽培の講習会をやりますので…」

と、早急に対処することで収めて貰いました。

ダニ被害のバジルを救えるか?

バジル救出作戦

やられたバジルをまずは切り取ります。
そして生き残ったバジルを優先的に差し木します。
生き残った葉を切り取って新たに苗にするのです。
ちょんぎってさせばバジルが育つらしいです。

さらにダニに食われたバジルの根っこが腐っていました。
その腐った根っこと栄養の液体が化学反応を起こしてました
溶液が濁ってドロドロに。
腐った根っこが原因で透明な溶液が茶色になりました。

透明な溶液は循環してバジルに栄養を届けるが…
腐った寝と反応して汚染されてました。

「一旦出して沈殿しているのがこれで吸い取ります」

汚染溶液を入れ替える作業も発生

素人でも出来て稼げる野菜作り…正念場でした。

事業存続のための対策

生き残ったバジルを休出して大きく育てる作戦

2週間後

バジルは生き延びました
ダニを押さえ込むことに成功したのです。
ハウスの出入り口には二重ネット。
害虫侵入を防ぎます。

怒っていたオーナーがやってきました。

バジルの様子を見て貰います。

「手を入れれば綺麗になるんだね」

納得して貰えました。

福岡県のスーパーでは野菜売り場の一画にバジルコーナーが。
グリーンラボ株式会社の商品があのハウスのバジルです。
1袋128円

これまで売られていたのバジルは198円
その差70円でした。

「安く売ることが出来た。量も入っているのでお買い得」
「苦みもなくてお客から好評」とのことでした。

東北でもこれを

岩手県盛岡市。IoT農業ビジネス説明会。

「簡単に始められます!」
「異業種でも農業が出来る!」

素人でも出来て稼げる野菜作りを売り込んでいました。
耕作放棄地を抱える人や企業が東北各地から。

「遊休地が増えている。そういう所で活用出来ないかなと」

新たな3件の商談があったようです。
新しい農業が広がりそうでした。

宮崎県都城市

グリーンリバー社長長瀬さんのふるさと。

そこにもバジルビニールハウスが。

地元の野球部高校生がやってきました。
収穫の手伝いです。

地元にもバジルのハウスを作りました。

高校生たちはアルバイトで収穫を手伝い
遠征費用などに当ててました。

「いつかは地元に還元できる仕事を作りたいと思っていた」

「君たちみたいな若い子が都会にでなくても都会並に稼げる
 農業をやってみたいという人が一人でも出てくれたら」

親が農家の子も
「全然違う新しい未来の農業」と語っていました。

これまでの常識を覆す農業。
未来の担い手に希望をもたらす一歩でした。


まとめ

ますます進む高齢化や後継者不足
岐路に立たされる農業。
誰でも出来て稼げる農業が出来ていた。
担い手を増やすためにも食卓を守るためにも大切。
今回見てきた挑戦は日本の農業を大きく変える可能性が
あるかもしれないと締めくくられてました。

いや…バジル食べないですから

米とか、芋とか、キャベツとか、かぼちゃ、トマト…
そういう主力級の野菜がというならともかく。
そんなに食べないバジルでそんなこと言われても…
バジルばかり作ってもどれだけ需要があるんだろう
バジル食べます?

そんなことを考えてました。


posted by Fuchs at 23:20 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2018年11月20日

『国産ジェット復活への闘い【追跡日の丸プロジェクト1】』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • MRJの開発現場に密着してました
  • 遅れに遅れてますが開発は進んでるようです
  • ボンバルディアから引き抜いて訴えられてました


アメリカワシントン州モーゼスレイクの空港にて

砂漠地帯に、一風変わった空港があります。

グラント郡国際空港

長さ4000メートルの滑走路。
客を乗せた飛行機は飛びません。
新型機のテストやパイロットの訓練に使われます。

そこに三菱リージョナルジェット(MRJ)が来ました。

MRJは三菱航空機が開発。
半世紀ぶりの国産旅客機です。

2020年半ばに納入予定を目指してテストが続いてます。

そこで流ちょうな英語を話す男性。
三菱航空機の岩佐さん

「MRJは毎日一緒なので可愛い」

三菱航空機モーゼスレイクフライトテストセンター

センター長に就任した岩佐さん
400人の技術者とMRJの安全性をテストしている

航空機のテストは過酷そのもの。

極寒試験はマイナス40℃でエンジンなどをテスト。
局所試験はプラス50℃で試験。

400項目の安全基準を証明しなければなりません。

「本当にタフなプロジェクトだがプレッシャーを感じると
 言うよりこういう仕事をする事はないので逆にワクワクする
 本当に幸せだと思う」
と、岩佐さん

岩佐さんは、三菱重工業で社長室人事部などを歴任。
経営中枢でキャリアを積んだ。
2008年三菱航空機に参加しました。

2012年ガイアが取材を始めたときは、実物大模型があるだけ
そこで岩佐さんは営業本部長として販売担当でした。
模型を頼りに魅力を伝えて営業の最前線で奮闘。

売り込む相手は航空会社
MRJの強みをアピール。

「静かさや快適性」

英語で性能をアピールしてました。
そして100機の大量受注を取り付けていた

MRJはこれまで387機を受注。立役者の岩佐さんです。
急いで受注をかける理由がありました。

圧倒的シェアを誇る海外世航空機。
受注を奪われる可能性があったのです。

「エアショーで見て貰いたい飛んでるところを」
「もうすぐですから」

この言葉を聞いて6年…MRJは1機も納入されてません。

営業マンから開発責任者になった岩佐さん
苦境に立たされていました。

MRJ投資回収遅れも

2013年に納入予定だったのに2020年になりました。
三菱重工から送り込まれる社長は10年で5人も替わります。

開発費もかかり1100億円の債務超過

親会社三菱重工業の決算説明会で釈明に追われました。

「MRJは本来なら2016年から事業展開されていなければなら
 いが遅れが…早く手を打たないと行けないひとつの大きな
 問題」

投資額

民間から1200億円
公的資金600億円
三菱重工2200億円

…膨大です。

「過去のことは整理し先を見て、客に初号機を届けることに
 焦点当てそこまでの道を進んで行きたい」

MRJは羽ばたけるのか


リージョナルジェットとは

RJとは。
大都市と小都市を結ぶ航続距離の短い100席未満のジェット機

MRJの座席数は90席
ボーイング787は330席

かなり小さいことが分かります。

リージョナルジェットは現在3400機運航している。
今後3000機が入れ替わることになります。

RJ市場はブラジルのエンブラエル
カナダのボンバルディアが独占している

そこに乗り込むMRJ。
国産ジェット復活の闘い…
開発が長引いているMRJは飛べるのかを独占取材してました

ジェイエアの人気

和歌山白浜町のテーマパーク。
アドベンチャーワールドは人気観光スポット。
パンダ6頭の飼育で日本一です。

東京からの客もいる人気のテーマパークですが、秘密は
アクセスの良さにありました。

「飛行機が凄く便利1時間で羽田から来れる」
「便利。10年ぐらい通ってるけど昔は大きな飛行機で1日2便
 朝と夜だけだったが、小型になり1日3便あるから選択肢が
 広がった」

運航しているのはジェイエア

羽田から南紀白浜1日3便飛んでます。

こちらはエンブラエル(ブラジル)32機を保有。
36路線を運行しています。

座席数は95席と76席の2種類。
地方路線でも高い搭乗率が得られます。

ジェイエアはそれを元に拡大。
RJ100席未満で1日に何便か運行しいます。

「マーケット規模に丁度合っている」とのこと。

今から53年前…1965年YS11初飛行
日本初の国産旅客機でした。1965年初就航。
航空産業を復活しようと三菱重工、川崎重工などで開発。

しかし、販売、整備などが上手く行かず182機で生産終了。
以来国産旅客機は作られていませんでいた。

ジェイエアもMRJに大きな期待を寄せています。

「2021年末に導入する予定」

32機を入れ替える?

「時間をかけて1機ずつ入れ替えていく」

愛知県の名古屋空港にMRJの拠点がありました。

三菱航空機

2008年設立 1600人の従業員。
去年4月に就任した水谷社長67歳です。

朝早く出勤(7時過ぎ)してました。

「毎朝この時間に飛び上がる。色鮮やかな機体」

フジドリームエアラインズのエンブラエルでした。

日本のRJはエンブラエル78%。ボンバルディア22%
2社が独占。

「FDAはこの本社事務所にある。ここから飛び上がる姿を
 見られると良い」

奇しくも同じビルにいるので売り込みたいところです。
(まだ出来てませんが)

2強にどうやって食い込むのか。

1機55億円

同型機と比べて優れた点

アメリカ製の最新型エンジンを搭載。
騒音を抑えCO2排出量も削減。

このエンジンは大型なのでRJには不向きとされてどの
航空会社も採用してなかった。

MRJは最新型のエンジンに適した機体と翼を開発。
他社の同型機より燃費効率が2割向上しました。

客室にも優れた点が。
「高さ2メートルある」

と、見せてくれたのは営業用のバーチャル3D映像。
他社の同型機と客室を比較していました。

MRJは広さに余裕があります。

何故広く?

業界初のアイデアがありました。

普通座席の床の下は荷物入れのカーゴがあります。
しかしMRJは全てを後ろに持っていきました。
その代わり客室を快適に使える特徴があります。

カーゴを後方に移しても安定して飛べるように緻密な設計で
客室の快適性を向上
MRJの開発には中小企業も力を貸していました。

岐阜県にある加藤製作所

1888年創業の老舗。社員は100人。
加藤社長(4代目)

工場内のある場所に航空機の部品を専門に製造している場所が

「中に入っても良いですか?」
「関係者以外は立ち入り禁止」

情報漏洩を防ぐため主翼の部品を製造していることだけしか
教えてくれませんでした。

この会社は深絞りプレス加工が得意
金属板を加工機にセット。
金型に押し当てプレスすると数秒で筒状になります。
家電や自動車の部品を製造している技術です。

「傷や割れ、皺がなくて、均一の深絞りが出来る技術を
 長年研究して30年蓄積してきました。
 その技術力でMRJの仕事を請け負うことが出来ました」

MRJの部品数

自動車の3万個に比べて部品数は100万個。
量産が始まれば中小企業にもチャンスです。


専門家も
「航空機が生産されれば様々な分野で製造が刺激される
 日本は後発であるが成就できれば日本の成長にとっての
 大きな鍵となる」と語ってました。

物づくり復活も託されたMRJ。

現実は延期だらけ

「MRJの量産初号機の納入時期を2017年代2四半期から1年先に…」

設計変更などで5度に渡り延期。

納入は7年遅れという異常事態


直近では電子機器の配置の設計ミス。
隣同士に設置したので機体のトラブルに対応出来ないのが発覚

電子機器の配置を変更することで遅れました。

この事態を受けてある決断をした水谷社長

「日本人主体で開発作業したが。世界の航空機に関する
 規制も日進月歩で変わっている。
 対応した適切、効率的なやり方を海外のメーカーは経験を
 通して身につけている」
「教科書に書いている物ではなかった」

それを受けて、名古屋空港には外国人の姿を良く見ることに
社員証を首から提げていました。

機体設計部の森野さん。イタリア人のシルビアさんと会話中
会議に向かっていました。

日本人以外に外国人の姿が多数です。

会議が始まるとシルビアさんが仕切ります。

社内公用語英語

三菱航空機は日本人だけの自前主義と決別、
外国人を入れて開発の加速をしていました。

外国人技術者は20ヶ国から340人

日給10万円の技術者もいます。
日給10万…時給1万以上?

機体全体統括リーダーシルビアさんのキャリア

最初はフェラーリ。カナダのダイヤモンド航空を経て
ボンバルディア

業界のトップメーカーから三菱に移籍した理由?

「MRJはRJ業界の中でも特別なチャレンジ
 非の打ち所の無い航空機を造るだけじゃなく
 日本で新しい産業も作り上げるのだから」

外国人を雇う大改革で開発スピードはアップしてました。

イギリスのロンドン郊外ファンボロー

世界中の航空キーメーカーが来るファンボロー航空ショー
8万人が来る飛行機の祭典が開かれました。

「いつかあのジェット機に乗ってみたいね」

その会場にMRJがいました。全日空カラーです。
ANAはMRJを最初に納入予定で25機を契約してます。

電子機器の問題は解決してデモフライトにこぎ着けました。
会場には開発リーダー岩佐さん

「機体の持ってる良さ、性能品質の良さを見て貰える」
「我が子なのかも知れない大変誇らしい」

飛んでる姿を見て欲しいと行っていた夢が叶います。

テイクオフ。翼を振り性能の良さをアピール
急上昇で運動性能の良さも見せつけました。

初めて目の当たりにする人々の目には?

「感動的なまでに静かで見た目も美しい」
「大成功間違いなし」
「欧州の航空会社も買うべきだね」

ANAの常務も待ちわびてました

「ANA塗装のMRJが飛んでるのを見て感激した素晴らしい」
「やっとここまできたかという気持ちでいっぱい」

10分のフライトを終えて着陸。
海外初のフライトは成功しました。

6年前の願いが叶った岩佐さん喜びを分かち合います。

そこにはボンバルディアも出展

既に販売しているRJの主力を持ち込んでました。

CRJシリーズ

1900機導入されたベストセラー機

強力なライバルです。

ボンバルディアはどう見たのか?

「MRJのフライトを見て興奮した健闘を祈りたいね」

社員の引き抜きについてどう思う?

「リージョナルジェットは競争激しい市場
 とにかく競争が激しい。顧客は奪い合い
 しかし有能なエンジニアは限られる。
 引き抜きが起きたことに驚きはない。競争なんですから
 僕たちだって人材を探してるんだ」

とか言っていましたが。
先月ボンバルディアは従業員を通じて技術を盗んだと
法的手段に訴えてきました。

仁義なき航空機戦争の火蓋ガキって落とされたのです。

痛いところを責めるのが流石です。

三菱航空機の社長
「私どもは何とも言いようが無い
 ボンバルディアの話は淡々と事実を踏まえて対応させて頂く 実態を踏まえた対応をさせて頂く」

仁義なき航空機戦争の裏側でした。
開発のスピードは更に上げないと行けなくなります。

リーダーの岩佐さんは次のステップへ。


2020年に向けて

2008年プロジェクトスタート
事業化発表

2013年納入予定だったが、開発困難を極めて2015年初飛行
乗客を乗せて飛ぶには関門があります。

日本の空を乗客を乗せて飛ぶには国交省のチェック。
クリアするとアメリカ連邦航空局などのチェック。
これらをチェック完了し2020年中頃に納入予定です。

今は国交省のチェックを受ける段階

緊迫の現場にカメラが入りました。

ワシントン州モーゼスレイク
三菱航空機のフライトテストセンター
連日MRJのテストに追われていました。

MRJの内部を見ると…?

タンクに水を入れて乗客を乗せた重さに調整。
安全性の試験をしていました。

国交省航空局もモーゼスレイクに常駐。
国交省にとっても旅客機の審査は半世紀ぶりでした。

新たな部署が設けられて審査をしています。

これまでの試験結果が順調なので次の段階へ

「国交省のパイロットも慣熟飛行」

国交省のパイロットが飛行試験前になれるためのフライト
をすることになりました

「今後順次パイロットが入ってくるので慣熟をさせて頂きたい」

慣熟試験をクリアすると国交省の試験になる

そこで秘密兵器を見せてくれます。
エンジニアリングフライトシミュレーターという機器。
実際のフライトと同様に操縦できるフライトシミュレータ
航空局のパイロットが連日訓練していました。
操縦桿を握るのは防衛省出身パイロット

なるほど…

滑走路が見えていて…着陸態勢入ったと思ったら
ゴーアラウンドとという言葉と共に着陸やり直し。

「滑走路に他の飛行機や鳥がいたり着陸が思うように行かない
 時には、ゴーアラウンドして立て直してから入り直す」

「着陸できるのと同じように上昇も出来ないと立て直しが
 出来ないので重要」

緊急事態が起きた際の着陸やり直しの試験でした。
慣熟飛行では重要ポイントです。

そして実機…MRJいよいよテイクオフです。

慣熟飛行テスト開始MRJ3号機を使います。

緊急事態起きたときゴーアラウンドが出来るのか
実際の機体で確かめます

「心配はしてないがフライトなので安全に飛んで欲しいのが一番」

スタッフ全員で送り出します

天候は良好離陸はスムーズ。
しばらく上空を飛行して…ゴーアラウンド体勢へ

滑走路に着陸寸前…上昇を始めます。
機体も安定していました。成功です。

岩佐さんも一安心

墜落しましただったら大変だもんなぁ…

試験を終えパイロットたちと固い握手。
MRJ納入に向けた大きな一歩となりました。

「予定通り帰ってきて嬉しいのとホッとしてる」

飛行試験も色々あるが
航空鏡と一緒に安全性を確かめていく準備段階まで来ました

2020年に向けて後れは許されない。
気が抜けないギリギリの挑戦は続きます。


まとめ

正念場を迎えたMRJ開発プロジェクト。
遅れれば他社の新しい開発が進みMRJが市場を奪えなくなる
MRJの成功は中小企業も裾野を広げるチャンス
中小企業にも希望がある。
MRJが大空へ羽ばたけるか。今後も取材を進めて行きたい。
と、締めくくられていました。

今のところ順調な用ですが・・・
ボンバルディアの動きが気になりますね


posted by Fuchs at 23:17 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2018年11月13日

『上野、深川下町チャレンジ!【東京新名所ウォーズ4】』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 東京の新たな名所について
  • 上野に新しいホテルがオープン。個性的でした
  • 深川にはワイナリーがあるそうです


浅草に新しい波

東京浅草。
観光客は年間3200万人
下町代表する人気スポットです。

8:30…開店と同時に行列が出来る店が。

MISOJYU(味噌汁専門店)

今浅草では新しい店が次々誕生。
賑わいが加速しています。

MISOJYUでは、朝ご飯セット648円
おにぎりと卵付。変わった味噌汁もついてます。

「朝食抜きでここに来た」なんてお客様も。

そんな賑わう浅草に負けず劣らずが東京上野

1950年代は集団就職で混雑していました。
北国から上京した人たちが降り立った駅。

北の玄関口と呼ばれてました

名残もあり駅周辺にはビジネスホテル、民宿、旅館が沢山
しかし高級ホテルはありません。

上野の観光客
「上野に泊まる発想はない」
「観光しても違うところで泊まる」

そこでこれまでに無かったホテルを仕掛ける人が。

皆で街を盛り上げて世界の人に知ってもらいたい

北の玄関口の上野

実は観光資源の宝庫です。
日本で初めてジャイアントパンダ公開した上野動物園。
シャンシャン目当てに大行列。

上野公園の中には国立西洋美術館などの美術館博物館が点在
アートの集積地です。

徳川家の菩提寺寛永寺などパワースポットとしても注目。

忘れてはいけないのは、アメヤ横町

戦後の闇市の名残。
上野から御徒町の間にあって連日賑わい。

多彩な魅力に溢れる上野は2700万人の観光客が来ます。

そこでじっくり楽しんで貰おうと新しいホテルが出来ました


手がけたのは…野村不動産


ノーガホテル(野村不動産)

2月上旬上野駅

ホテルの建設現場がありました。
去年8月から工事中です。

やってきた男性はプロジェクトリーダーの中村さん(35)

中村さんは野村不動産の社員です。

野村不動産はプラウドシリーズなどのマンションを展開
しかしホテルは今回が初めて

名前はノーガホテル。10階建て130室の規模。
1室平均2万円〜3万円。
上野では珍しい価格帯で勝負します。

五輪を2年後に控えて下町が変貌していました。

建設中のホテルから徒歩15分。

中村さんは、日伸貴金属へ。
銀の器作りの工房です。

工房の主上川さんは黄綬褒賞受賞する程の匠。

中村さんも上川さんに会っては貰えず。
3度訪れても顔見れず
4度目でやっと挨拶。
ようやく打ち合わせが出来るようになりました。

依頼したいのはオリジナルのビール用タンブラーです。

「ご相談なんですけど」と切り出します。
「厚みなんですけど、飲むときに薄い方が舌触りが
 良くなるので銀器も少し薄く出来ないかなと」

中村さんは通常より薄く作って欲しいと思ってました。

匠は…
「ガラスの場合は責任がない。割れたら終わり。
 新しいの買えば良いから。
 銀の場合はそう言ってられない。
 薄くなって常にベコベコになったらしょうが無い」

「薄いねって言うだけの話でしょ?どれだけ変わるの?」

乗り気ではありませんでした。

ここからどうなるのか…

こんな感じで、上野は伝統の技が息づく職人の街です。
中村さんは下町の職人にホテルで使う物を作って貰おうと
していました。

宿泊客にディープな上野を知ってもらいたい

世界の人と地域の人の橋渡し的な存在にホテルがなれれば

ホテルのシンボルマークは家紋デザイナーの京源

今までに無く斬新な形を依頼します。

「家紋らしさを崩さないように」と考えてくれます。

レストランで出す料理にも地元の味をと。

90年以上の佃煮屋さんや、漬物屋さんなどを回ります。
こうした物を使っていくつもりでした。


中村さんは野村不動産入社して12年。
商業ビルを手がけてきたがホテルは初めて。

「やったことがないので漠然とした不安はあった
 やるしかないので」

自ら地域に飛び込む中村さん。神輿担いだりもしてました。
これも長い付き合いになるからです。

8月下旬

職人たちの作業が始まります。

紋のデザインの作成開始。
メッキ加工の鋲を打ち付けていきます。

上川さんもタンブラーを作成開始。
1枚の銀の板から作り上げる匠の技です。

10月16日オープンまで1週間

ホテルはほぼ完成。
総支配人は金織さんという女性。
外資系のシャングリラホテル東京勤務でした。
40人の従業員を束ねます。

レストランで接客研修を開始。
金織さん自ら客を務めます。

研修とは言え本番さながらでしたが…
全然ダメダメでした。

「正直全然です」
「非常にまずいなと思う」

オープンまで僅かで結構なピンチでした。
初めてホテルに勤めるスタッフも多くて覚える事が沢山。

必死の教育も進みました。



上野の紅葉スポット東京国立博物館の庭園。
これから見頃を迎えるという11月1日ホテルオープン。

ノーガホテル上野がオープン

上野にはあまり無かった上質な感じ。
キッチンレストランロビーをあえて仕切らず開放的な空間に

「今日からオープンなので皆さんで、ノーガのブランドを
 作っていくことになります。よろしくお願いします」

とスタート。

15時チェックイン開始。

数々のマンションを手がけた野村の拘りがありました。

アットホームな雰囲気

ツイン1泊1室2万〜3万円

壁の色はグレーとベージュを合わせたグレージュ
この色に行き着くまで25回修正したそうです。
バスルームも落ち着いた色合い。

大阪から上野の美術館へ行くために来た親子は。

「ホッとする。木の質感とか」
「ぱっと見色味が落ち着いていて綺麗だなと」

スイートルームの窓からはスカイツリーが望めました。


中村さんは各所をくまなくチェック。
初日は稼働率を4割に抑えてスタートしてました。

ディナータイムに突入のレストラン。
メニューはフレンチベースの創作料理で8100円。
地元食材も様々使われてます。

純銀製タンブラーも出来ました。
通常より薄く飲み口のカーブは緩やか。
口当たりを柔らかくする工夫が施されてました。

しっかり要望に応えてくれるところ流石の匠でした。

「銀の反射で液体本来の色が現れます」

あえて泡を立たないようにビールをつぎます。

凄く綺麗なビールでした。
そうか。銀だからあれだけ綺麗なのか。
色を楽しめるって凄いなぁ。あのタンブラー

「味がまろやか…?」
「口当たりが良い感じ」とお客さん。

日本酒の客には
木本硝子と作った「平杯」
こちらも独特の形をしていました。

「香りがふわっと広がる」とのこと。

各階のエレベーター前には紋が飾られてました。
1本1本打ち込まれた鋲が匠の技を醸し出します。

翌朝、チェックアウト後道を尋ねる客がいました。

足を運ぶ先は、木本硝子

ノーガホテルで平杯を気に入った女性でした。

「持ちやすさと口当たりはどうでした?」
「女性の手にしっくりくるサイズだった」

地元と宿泊客を結ぶ取り組みが実を結んだのでした。

「朝一番で来て貰うのは非常に嬉しい」と木本硝子の方。

上野と客の橋渡しの存在になったのでした。
中村さんこれからも地域の人と密に連携していくつもり。

「地域の人の物づくりであったり。
 街に対する想いを伝えて行ければと」


門前仲町にワイナリー?

上野に続いては、門前仲町。

隅田川があり昔の風情が残る下町。
江戸時代は深川と呼ばれ江戸前の漁場でした。

漁師たちがかっこんだのが、
深川めし(ぶっかけ)1950円
「味がしっかりしていてさらさらいただける」

名物です。
歴史ある街ですが高齢化が進んだ地域のひとつです。

その一角に、変わったお店が。

幅広い世代で賑わうお店。深川ワイナリー

密着型でフレッシュなワインが飲めます。
深川ワイナリーは8坪。
でも遠くから客が来る人気店です。

試飲1杯300円(60ml)など…

このワイン隣で作っています。
ワイナリーを起ち上げたのは大阪生まれの中本さん47歳

「深川を「ワインの街」をキャッチフレーズに。
 下町だけどカッコイイを表現出来る空間を目指す」

醸造所はしっかり醸造所でした。
山形から届いた赤ワイン用のぶどう。
皮ごと潰して発酵を促します。
しっかり発酵したぶどうもあり。
できかけのワインを江口さんが試飲してました。

「独特な…凄い辛口」だそうで。
「食事に合うというのが目指すところ」らしいです。

酒のことはさっぱり解りません。

「試飲兼ワインバルがある」
「料理人もいるので気軽にワインを楽しんで貰える
 客に試飲して貰い反応を直接見れるのが、都会の下町の
 ワインとして良い場所」

中本さんの略歴

大学卒業後大手通販会社に入社。
中国北京に5年赴任
2003年北京にワインバーをオープンしたら大ヒット。
その後、自分でワインを作りたいと帰国。
ワインを勉強して、そのときに住んだのが深川でした。

その縁で2016年深川ワイナリーをオープン

「深川の空気感が自分に合っている。
 私も大阪の下町なので10年後深川ワイナリーが
 門仲のワインだよと言ってくれる人で溢れることを
 目指したい」

北海道や山梨から取り寄せるぶどう。
無い時期はオーストラリアなどの南半球から仕入れます。

1年中ワインを作り5万本の製造。
ボトル1800円〜という値段です。

ある計画の実行

2月下旬ある計画を実行に移します。
向かったのは地下鉄駅の門仲直結のスーパー。

赤札堂深川店

創業100年以上の老舗。
深川の台所として親しまれています。

商品開発部の人に提案します。

「通勤で赤札の前を通っていたが、上をみたら何もしてない
 深川をワインの街にコンセプトでビアガーデンならぬ
 ワインガーデンをやったらどうか」
「非常に面白い楽しみじゃないですか?」

中本さんが目をつけたのは、赤札堂の屋上。
150坪ほどありますが、20年以上使用されてません。
1968年当時は遊具などがあったが少子化などで20年ほど
使ってない状態でした。

そこにワインガーデンをオープンしようとしていました

しかし中本さん開業資金の面で問題が。

「なんとかならないの?
 銀行に会いに行くレベルじゃない」

150坪の屋外スペース。
何もないところから店を作るには3600万円かかる

不安なところは他にも

去年8〜10月は台風と雨が多かった

「降水日数111日…」

東京は雨が多いのです。夏場。

「雨の中でも楽しいと考えたら良い…
 雨でも楽しいとはならないな…。」

悩みに悩みます。
そして徹夜で作り上げた収支計画書を持って銀行へ

東京シティ銀行

計画書を見せると地域支援部担当部長の目つきが厳しく。

「金融機関には「貸すも親切」「貸さぬも親切」
 今回は「貸さぬは親切」
 収支計画が私から見ると甘いのではないかと」

ガッツリと断られます。
そりゃ素人でも3600万とか無理でしょうと思いました。

中本さんピンチ…考えます。

ひねり出したアイデアは…

「難しく考え過ぎてるのか。普通に屋台を作るか!」

当初はコンテナを使い常設店舗を連ねることを考えてました
屋台風の仮設テントにして開業するコストを半分に。

すると2週間後融資が下りました。
早速店作りを急ぎます

店作り

やってきたの赤札堂の食品売り場
目を付けて居たのは、群馬県産加藤の豚肉

ミシュランで星獲得の有名店なども利用。
口溶けが評判の上質食材でした。

豚肉をワインガーデンで使えば赤札堂の売り上げにも貢献

「相乗効果を狙っていきたい」とアピール。
赤札堂の人も「楽しみにしてます」と応じてました。

6月29日。オープンまで26日

赤札堂で仕入れた食材ずらり。
これを使ったメニューの試作開始。
加藤の豚肉以外にも相乗効果を狙います。

タコをトマトソースで煮付けたもの。

「屋外で食べたくなる ワインに合う」
「ピリッとする。屋外ぴったり系。白ワインでも行ける」
「熱々で提供出来れば」

加藤の豚肉はダッチオーブンで蒸し焼きにしました。
ワイルド料理になったが…

「おいしいけど作れない」

手が込みすぎていて家庭で作れないという結論に。
豚肉メニューは改めて検討されることになりました。

7月25日深川ワインガーデンオープン

100席の店が完成しました。
仮設テントにしたので開放感が増してお洒落空間に。

しかし…初日予約4組

「もうちょっと来てもいいだろ」

入った予約は4組だけでした。

理由:最高気温

最高気温32度。
外で食事を楽しむには厳しい状況でした。
今年の夏は異常気象…東京でも35度を超える猛暑日が連発
ランチ営業は白紙になるほど。

そして稼ぎ時の週末には台風襲来。

そういえば、今年は週末台風が多かったなぁ…。

「週末は30人〜40人の予約があったが軒並みキャンセル」

まさに寝耳に水でした。

相乗効果期待の店長も…
「深川ワイナリーが売り上げの相乗効果となる特需という
 のは今ひとつ感じてない」

効果もサッパリでした。

天候に翻弄される中本さんも巻き返しの一手を考えます。

8月19日山梨県甲府市
この日行われていたのはぶどう収穫ツアー
ここで収穫したぶどうでワインを作るそうです

集客のための戦略でした。

「深川ワイナリーもワインガーデンを知って貰えるチャンス」

参加者40人のぶどう収穫ツアー。

ワイン造りを体験して貰うことで愛着を持って貰う作戦

「いいものができそうでワクワク」と参加者。

涼しくなった9月15日
ランチ営業スタート
加藤の豚肉を使った3種のワイン飲み比べプレート2700円
も販売開始となりました。

「赤札堂で買えます」とアピール

早速客が食いついてました。
「赤札堂で買える豚肉だって」
「スーパーだからついでに行けて良いよね買って帰れる」

実際食事の後に立ち寄る人もいました。
深川ワイナリーのワインにも人が集まってるようで。

「上飲んだ人が見に来たり見て上にいったり」
「2000円以上のワインがこの場所で200本売れているのは驚異的」

店長もほくほくでした。
ワインガーデンとスーパー
どちらも盛り立てる取り組みが実を結び始めていた


リリースパーティー

11月3日客の入りも順調に伸びる中
リリースパーティーが開かれました。
夏収穫したぶどうで仕込んだワインが出来上がったのです。

「美味しい…」
「楽しみだったどんな味だろうと」
「自分たちで作る所から始まったから感動です
 こんな美味しいワインになって」

収穫ツアーに来た人の半数以上が来てくれました。

中本さんには深川を盛り立てる大勝負も

その日集まったのは飲食店の人たち。
ワインガーデンに屋台を出店して貰おうと呼びかけました

「ワインガーデンの中に設備費用など我々で半分負担して
 店をオープンしましょう」

屋台出店希望者42名。
飲食店経営をサポートして街を盛り上げるのが狙いです

「生まれも育ちも深川なので一緒に盛り上げることが出来たら」
「1のちからが10にも20になる
 一人で出来ない事を協力してやるのは理想的」

と、賛同者も多かったようです。

「下町の真ん中で広場を提供出来る強みがあるので
 どんどん盛り上がりそうな気がする」と中本さんも気合い
いれてました。


まとめ

2020年五輪に向け変貌する東京
その波は上野深川にも来ていた。
古くから受け継がれた伝統。
そこから今の時代に合った街に進化していく
変わりゆく東京。
あなたの街が舞台になるかも知れないと締めくくられてました。

あのホテルは気になりましたね


posted by Fuchs at 23:16 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2018年11月06日

『豊洲へ!男たちの闘い(東京新名所ウォーズ第3弾)』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 豊洲移転の良い面中心に取り上げてました
  • 山治さんの移転前移転中移転後の話
  • 新施設加工パッケージ棟を使った試みなどを取り上げてました


83年の歴史に幕を下ろした築地市場

83年の歴史に幕を下ろした築地市場。
日本や海外から水産物が届きました。
年間4300億円扱っていました。
日々4万人行き交った世界一の魚市場でした。

ガイアは、仲卸山治の山崎さんに密着
数年前から密着してました。

山崎さんは毎日魚と向き合ってきました。
一瞬にして魚の善し悪しを見極める目利きのプロ

築地の中心部に並ぶ魚は仲卸だけが購入できます。
それが500社の仲卸。

その仲卸が他に売るのが、水産仲卸売り場

買い付けた魚を店頭に並べて、鮮魚店、スーパー飲食店
相手に売り込みます。

売り場の中で一際大きいのが山治
築地最大級の仲卸です。

従業員103人。魚種は300種類を扱います。

6時から販売開始となります。
飲食店関係者などに売り込みを欠けます。

「食べさせ方教えるから使ってよー」なんて感じで。

山崎さん
「築地大好き。大好きだよ。生まれてからずっと築地」

山治は60年前父のはるおさんが創業。

1区画の小さい貝の専門店でした。

そんな築地を遊び場に育った山崎さん。

「30番柱のホームで真鯛を買ったら買いに来て」と言ってた
「昔プラットホームだった列車が通ってた」
「親父に連れてこられて覚えてる」

築地は30年前まで貨物列車で魚を運び込んでました。
レールに沿って建てられたからカーブしてます。

そうして日本の胃袋を支えてきました。

筑地を愛して止まない山崎さんですが市場で働くつもりは
なかったそうです。
明治大学商学部出身。水球部に所属。
就職先は丸紅に内定してました。

しかし説得されて家業を継ぐことに。

「父から教えられたことはない」
「目標にしていた仲卸の社長が多かった」
「山治は1店舗だったから、負けたくない追いつきたい
 そういう思いがあった」

反骨精神で大きくなったようです。

2年前豊洲市場移転準備が進んでいた時激震が走りました

小池都知事が「築地市場の移転は延期」

「全部が狂う」
「12年だよ もっとかな 移転準備…」
「行くと決まったら絶対負けないつもりで準備してきた」
「何だったの?」

寝耳に水で大変なことに。
結局税金が大量に無駄になりました。
都民のだからどうでも良いけど。

2016年。豊洲市場の土壌汚染対策専門家会議

「盛り土をやるといってやってないじゃないですか」
「安心は消費者が決める。安心安全な場所で魚を売りたい」

山崎さんが訴えてました。
見ましたねぇ…このシーン。ガイアで。

行政に翻弄され続けた2年。
移転の是非が別れて混迷を極めました。

2018年7月決着がつきました。

都知事
「豊洲市場は安全であり安心してご利用頂ける」

本当かは知りません。

翌日。
山崎さんに話を聞きに行った

「納得してるしてないはあるけど。
 担保として安全宣言を知事が自分の口で言った。
 これに何なんだと言ってもエゴになる
 飲み込んで、やっと気持ちの中でやらなきゃと思った」

納得はあまりしてないようでした。


築地市場の存在意義も薄らいで…?

日本の台所築地市場。
活況の裏で存在意義が揺らいでいました。
築地市場の取扱量は年々減少してます。

かつての半分に

産地直送など市場を通さない取引が増加してました。

厳しい経営環境に加え多額の移転費用が必要。
その為仲卸が3年間で100社が廃業。
492店にまで減りました。

廃業する人。
「継ぐ子供がない。」
「借金して豊洲に行っても先が分からない」
「見合う売り上げが入ってくると何も見えてこなかった」

スーパーでも市場外で取引してることが多くなってきました

「仲買は対応しきれないそれが現実」

仲卸にとって豊洲移転は厳し時代の幕開けです。
山崎さんは築地で培った目利きで勝負します。

産直に勝てる?

「漁師が取った物を直接出す。
 漁師は取った物が一番良いと思ってるけど。
 アジならアジ。鰯なら鰯を選べる
 選んだ中で一番良い物を売っている。
 仲卸の目利きの方が上」

それぞれに自負があるようです。


豊洲移転

移転を1ヶ月後に控えた9/3。

山崎さんと豊洲へ。
案内してくれたのは、魚介類が並ぶ水産卸売り場。

無数の空調設備が並びます。

「パルテノン神殿みたい。魚にははいい魚には最高」

豊洲市場は築地の1.7倍の敷地面積。
それも閉鎖型施設で温度を一定管理できます。
築地以上の品質管理が期待できます。

山治の店も案内してくれます。

水産仲卸売り場にある山治の店舗。
築地同様の広さを確保しました。

「氷がどうしても必要で製氷機を自前。300万以上」

設備投資はいくら?

「結構かかった。うん千万」

看板もついてました。真新しい看板。築地の文字は無いです

「豊洲山治というのがしっくりこなくて」
「築地山治の方が…」

これから豊洲山治というブランドを育てなければなりません

「怖いです。凄く怖い。社員の前では言えないけど」

老朽化した築地から最新鋭の豊洲への移転。
しかし忘れてはならない物があると言います

「大きな市場で商売するわけだからやり方が間違うと
 豊洲市場が豊洲物流センターになる
 物流センターにしたくない。
 人情とか言葉のやりとりがあって市場だから。
 それだけは絶対に守らないと」

これは結構響きました。なるほどなぁ。

一方これまで築地に送っていた地方の漁港は

「動いてみないと分からない」
「狭いんじゃないか?」

豊洲市場に厳しい目が向けられてました。

豊洲市場は建設費5700億円。維持費82億円(年間)

築地では減る一方いっぽうだった取扱量を増やさないと
税金を使うだけとなってしまいます。

豊洲成功のために都も動き出します

長崎県の松浦漁港。
アジ、鯖の水揚げ量日本有数。
2割が関東へ送られてます。
豊洲へ魚を送って貰うために都の関係者が来てました。

土壌汚染問題の説明から

「建物地下に盛り土をしなかった問題でお騒がせしました。」

追加対策を行い安全な市場になったのを説明。
次に築地市場にはなかった新機能の説明

「商品が来たらシャッターが開いて荷物を中に入れて…」
冷却効率を高めるためエアカーテンの設置してるそうです。

そんな最新設備を揃えた豊洲市場。

漁港関係者からも質問が。

「豊洲は衛生管理に注力して運用する事だが、
 ルールを守っているか、誰が監視するのか?」

「東京の職員が20名前後が現場巡回とか…」

あの広さで20名って少なすぎると思うんですが。

「動いてみないと分からないというのが率直なところ」
失った信頼を取り戻すのはたやすくないようです。

こんな説明会を主な漁港で続けているそうです。

10月6日築地市場最終営業日

山崎さんタオルはちまきで気合いを入れます。
築地最後の日とはいえやることは同じ。

消費者に美味しい魚を届けるため選りすぐりの一匹を
探します。

そして83年続いた築地の商いが終了。

「豊洲に行っても仲良く頑張っていけるように祈念して
 三本締め」

勢いよく終わりました。

終わりましたが?

「やっぱり寂しいね」

思い出は?

「一番の思い出は…
 長靴履いて何で俺だけ仕事しなきゃ行けないんだ
 格好悪い仕事だと思ってた」

意識が変わったのはなぜ?

涙しながら…
「なんだろねぇ…こんなにはっきりしてる商売無いから
 舌べろ一本だから。
 「うまかった」「昨日の良かったよ」
 といわれるのが一番幸せ。
 これからもうまいもんだしていきたい。
 「うめぇな」と言われるのが一番良い」

そんな築地最後の日でした。


豊洲に移転後…

移転から1ヶ月後江口さんが山崎さんを訪ねます。

「なじんでる雰囲気。なじんでる感じですね」

山崎さん
「移転の時はどうなるかと。
 きた瞬間に次の日から魚屋になってたのがすごい。
 並んでるのは築地の時と変わってない。
 目利きを持ってくるとはこのこと」

選りすぐりの鮮魚が店頭に並びます

タラバガニの水槽は冷たい。4℃の蟹の水槽。
14℃に保ってるえびの水槽。

魚が落ち着いてる状態を作り上げてました。
塩分濃度を見極めてめている。

ただこれは
「豊洲に来てからやってるではなく築地でやっていたこと
 を持ってきた」

元々やってることだったようです。

人の動きも慣れていて活気づいてました。

衛生面ではプラス?

「閉鎖型でクリーンになった
 世界の送れなかった国に日本から送れる所が何カ国か
 出ているので期待」

物流も新しくなると豊洲での新たな闘いが始まってました


豊洲移転を機に新たな試み

8月。豊洲近くにあるタワマン。
自治会主催の夏祭り。

行列の先にあったのはイベントの目玉海鮮焼きの屋台。

エビ、ホタテも北海道根室の秋刀魚も。

仲卸業者の小川さんが売り込んでました。

「魚を食べて貰いたい
 流通も変わってきてるので僕たちも変わらないと」

新たな売り込み先を見つけてました。

10/11豊洲市場
小川さんの店は「高徳」という家族経営の仲卸。
小川さん夫婦と母親の3人で切り盛りしてます。

大手仲卸のようにスーパー飲食店相手は限界を感じていた

「小さいところは、顔が見える商売をして行かないと厳しい
 自分なりの販売網営業のやり方で光を見つけてやっている」

新たな売り先を探す仲卸は他にも。

買い付けにやってきた人は飲食店を営む滝沢さん。
小さな仲卸中心に回ります。

仕入れの量が少なくても質の高い魚を売ってくれるから
だそうです。

東京六本木にある「マリン」という店の経営者です。

厨房では仕入れた魚の調理をしてました。
衣をつけてフライヤーに…

滝沢さんの店は、フィッシュアンドチップスが売り

イギリス料理…

普通は鱈を使うそうですが、日本人好みにアレンジと鯛や
ヒラメなどを使用してるようです。

豊洲の魚が産んだ人気店となっていました。

更なる一手を繰り出します。


秘密兵器は移動販売車

マリン社長滝沢さん。

フィッシュアンドチップスはイギリスの
国際フィッシュアンドチップス協会の認定店としてスタート

レシピとしてはイギリスそのもの。
唯一の違いは食材。
豊洲の魚を使って日本の皆にフレッシュな魚を提供する

魚が違うと味も良いらしく。美味しいそうです。

「新鮮な豊洲の魚だとこうなる」そうです。

この魚。

「仲卸の皆さんが私どもが週に二度三度現場に行って
 オーダーしてその魚を翌日切り身にして持ってくる
 真空パックで切り身で持ってきてくれる」
「それを使うので客も喜んでくれる。」

そこが豊洲を使うメリット?

「そうです。
 衛生基準も上がってるので安心して客に提供出来る」


切り身がポイントでした。
豊洲の新しい機能を使い食のビジネスに打って出る取り組み
がありました。

倉田商店

47年の歴史がある仲卸。
小さな飲食店のニーズに合わせた選び抜いた魚が並びます

10人の従業員を率いる2代目の倉田さん56歳

豊洲で新たな武器を手に入れてました。
店終いが始まるとどこかへ…

ついていくと

加工パッケージ棟

水産仲卸棟の隣に加工パッケージ棟があります。
築地にはない施設で最新設備があります

建物の中は温度管理が出来る衛生的な空間が。
魚の鮮度を落とさず切り身などに加工が出来ます。

倉田さんは豊洲への移転を機に職人を新たに雇いました。
魚の加工が伸びると考えていました。

「飲食店の人手がなかったり他がかかったり手間だけど
 ニーズがあれば加工もすれば今まで買って貰えなかった
 人に買って貰える」

加工の強みを生かしたいと考えていました。

そして手を組みたい相手が青果棟にいました

豊洲は野菜や果物をあつかう青果市場もあるそうです。

仲卸業者96社がいて80億円ぐらい取り扱うそうです。
世界中から集まる新鮮な野菜や果物が並びます。
秋の味覚も続々と。

青果棟の一角にある仲卸小馬

珍しい商品が並んでました。
ゴボウ、ニンジン、キャベツ…全部カット済み。
カット野菜を主力としている仲卸でした。

社長の関根さん

見せてくれたのは太く切られたゴボウ。

「おでん種に練り物まいて商品とする
 惣菜屋に出している」

野菜でも一手間かけた加工品需要が増えていました。

10月上旬

水産仲卸と青果仲卸が集まります。

この両者がタッグを組み何を?


運用担当者が具体的な話を説明

「豊洲市場の中で水産青果が一緒になって
 一般の人に訴求するミールキットを始めませんか?」

豊洲の目利きプロジェクト

青果と鮮魚
メニューに合わせて加工した食材を持ち寄り一般消費者へ
注文を請け負うサイト豊洲の目利き
を起ち上げて届けるシステムです。

倉田さんには気になることが

「野菜の場合はどのくらいの温度?」
「5℃から10℃くらい。カット野菜の場合は」
「鮮魚も5℃くらい…」

豊洲直送の鮮度を売るので生の食材となります。
保冷や保存配送コストがかさむことを懸念してました。

青果の関根さんからは、野菜梱包に指摘が。

「プチトマト6個トマト2個ニンニク1片とか
 こういう梱包は多分しない
 望まれて出すのなら手間とコストがかかるし」

今回はEレシピ

インターネット大手エキサイトが運営するプロが監修の
料理レシピから作るようです。

しかし野菜を細かくカットする必要がありました。

関根さんどうするのか

「移転のタイミングだからね。
 どうなるか分からない不安がある。やらないとね」

豊洲市場に注目が集まる今しか無いとチャレンジする事に

中央区にある小馬のカット工場。
まずは材料の袋詰めをテスト。

第一弾は、アジとアサリのアクアパッツァ

ニンニクの房を分けたり。
赤唐辛子2本をいれたり。
ただ匂いが移るので一緒に出来なとか。

「難しいなぁ」

想像以上の手間でした。

豊洲の加工パッケージ場ではアジの下処理。

アジ類特有のトゲのうろこをとります。
そしてえらと内臓を抜いて。
開ききらず切れ目を入れることで見栄え良く煮崩れしづらい
ように加工。

それをすぐに真空パックしてました。
そこに青果の小馬がやってきました。

販売サイトに載せる写真撮影。

全て初めての試み。

「形にはなった」
「魚が単品だと見た目が弱い野菜が入ると想像以上に
 いいので豊洲ブランドを構築していく素晴らしい試み」

豊洲の目利き初めて利用した主婦は

主婦に試して貰います。
レシピサイトの利用者で協力してくれました。

「アクアパッツアは1回やったことはあるが
 手間がかかるのでやらない」

ミールキット3人前3499円(送料別)

ピカピカのアジがとどきました。
料理のレシピ通りにフライパンに入れるだけ。
調味料は自前。

「美味しそうで料理上手な感じになる」

30分でアクアパッツァの完成。
厳選素材。他では食べられません。

仕事を早く終わらせた旦那も来ました。
家族皆で食卓を囲みます

「魚料理やらないから美味しく頂いてます」
「おいしい身もふっくらしてるし
 処理されてるので凄く楽」
「選択の余地が十分ある チェックする」

豊洲の目利きは11月5日スタート

そして新たなメニュー開発が始まってました。

次は何を?

「ブイヤベース」

第二弾はブイヤベース。
金目鯛を仕入れました。

豊洲の男たちの闘いは続きます。

「仲卸はこのまま無くなっても良いという声に押し
 つぶされてしまう
 何とかここ踏ん張らないという想いはある。
 基本に返ってやらないとだめ」

と、倉田さんが語ってました


まとめ

豊洲市場のオープンから一ヶ月。
移転を巡る騒動を乗り越えてやってきた人たちの
奮闘を追った。
海外展開や加工など築地に負けない市場にしようと
戦っていました。
豊洲の魚は美味しいと普通に聞かれる日まで挑戦はつづく

と、締めくくられてました。

築地でも豊洲でもあまり関係無いからなぁ…




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