2019年05月14日

『銀座を変える。新参者!【東京新名所ウォーズ6】』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 銀座の新たな名所を取り上げてました
  • 無印銀座は食を中心に新たな展開をお
  • 阪急メンズ東京は、ヴィンテージ&リバイバルをテーマに改装してました


銀座路地裏ツアー

「これぞ路地という所」

銀座を案内する男性。
ブランド店の脇の細い路地には言っていく集団。

東京シティガイドクラブのツアーです。

宝童稲荷神社

江戸城にあった神社だそうです。
今は銀座の路地裏にあるようです。

クラブツーリズム主催しているツアーです。

ガス燈

本当にガスで付いている、本物のガス燈

「今でもガスを使ってます」

昭和7年のビル…奥野ビル

当時の銀座で屈指の高級マンションです。
銀座で一番古い手動式のエレベーターもありおます

「昔のデパートはこんな感じだった」

古い物が残る銀座。しかし新しい顔も。

ニトリ

銀座に店を出す狙いがありました

「ニトリを目的にしてない客も銀座に来る。
 どういうことをやらなけれなならないか
 課題を発見できる店」

ある意味の実験店舗でしょうか。

生活雑貨のLoFT

4月に銀座店リニューアル。
雑貨の定位置にお洒落なカフェを作りました。
ロフトに来ない客を狙います

「勝ち抜いていく為には、生活雑貨の業態も食に目を
 向ける必要がある」

無印良品銀座

1980年に誕生の無印。
素材を生かしたシンプル商品で人気。
7000品目を展示しています。
それらが全て揃う旗艦店。

6〜10Fは無印ホテル

無印ファンが泊りに来るそうです。

その銀座無印の売りは、日替わり弁当

さらに野菜の試食…

でした。

時代の変化先取りの銀座。令和にどんな変貌を?

今日のガイアは銀座の新たな名所を取り上げてました


銀座無印

旬の美味しさや訳を伝える為に
「毎日11時から20時まで試食をやってる」
「客に届けたい。伝えたい」

銀座の真ん中で新鮮な野菜が売られていました。
試食販売もしています。

何故野菜?

「本来の暮らしの基本となる商品を届けるなかで
 食の部分の領域を全国の無印にも広げたい」

銀座からスタートということです。

「高級ブティック、百貨店がある中で何故野菜?
 と驚かれる。形が不揃いでも旬であれば良い
 ということを伝えていきたい」
「世界旗艦店なのでここで伝えたい」

並々ならぬ意気込みを感じました。

3/5 無印本社

会議室に弁当が並んでいます。銀座で売る弁当の試食

「中身は頑張ってるがスカスカ」
「たけのこのサイズは維持できる?」

色々と検討がされていました。

そして無印良品日替わり弁当(750円)が完成。

流石に銀座。高いなぁ…

鶏飯、すき焼きなど毎日食べても飽きないように。

何故銀座で弁当を?

街を歩く人を見ると…

「今日の弁当はカップラーメン。この辺何もない」

「ランチには行かない。行かなくなった。
 この辺の店は高い」

銀座エリアはコンビニ過疎地。
弁当も買えず、お店は高い。

そこに目をつけたのが無印でした。

「銀座の立地を考えた時に弁当は外せない
 ランチ難民に来て貰いたい。
 何食べようかという時に無印弁当となればいい。」

3月上旬銀座店

青果を担当するのが、元青果で卸をやっていた榊さん
農業大学を卒業後青果市場に勤務していて。
6年前無印良品に転職。

「無印は考え方がしっかりしてるので提案していきたい」

榊さんの提案

青果担当の榊さん。
目玉消費を探しにとある畑へ。

コウサイタイ

3月から4月が旬になる菜の花です。

葉っぱをちぎって食べると甘いそうです。

菜花という品種だそうです。

「それだけじゃなくて小松菜、青梗菜、白菜
 花が咲く直前の蕾を菜の花として出荷してる。
 東京へは消費されなくてこの辺でしか…」

「小松菜とか白菜の菜の花は面白い。」

確かにその菜っ葉も菜の花系でしたねぇ。
その貴重な野菜を販売するようです。

目玉消費なども仕入れ、店舗作りも佳境を迎えます。
次々来る商品で売り場作りもてんてこ舞いでした。

有機栽培のほうれん草やら一番目立つ場所にあの菜の花

青梗菜の菜の花など
榊さんが食べたものなの5種類の菜の花。

「土作りから3年かけて拘った有機栽培の菜の花」
「春今しか食べられないという「旬」だと思う」

味の他にも菜の花の環境や農家の想いも伝えます。

オープン当日

開店ギリギリまで準備。

オープンと同時に野菜売り場は程なく賑わいます。
カメラで撮っておこうという客も。

「かんべレタス入ってる!滅多に買えない!」

早速お買い上げ…など。詳しい人もいました。

菜の花の試食も大盛況。
茹でて塩とオリーブオイルで味付けてます。

「初めて食べた」というお客も多数。

「油と相性が良いので、おひたしや白和え、ごま和え
 より炒めたりするほうが良い」

と、説明していたのは菜の花農家さんでした。

完売もでる程の人気でした。

「夕飯と弁当用に買った。
 銀座で用事で着ていたが野菜があったので」

売れ行きも好調でしたが。
榊さんは次のことを考えてました。

「菜の花を買って貰った客の来週の食卓を考えて
 食べたい物を見つけるのは忙しい客には難しい
 発見のある売り場にして行きたい」

次の目玉探し

夏に向けた目玉商品を探し当てました

「全国で作ってる農家はいない」

幻のトマトでした。

5/8つくばみらい市のある場所を訪ねてました。

マドンナ

糖度が高くて皮が柔らかくて、子供でも食べやすい
スナック感覚で食べられるトマト

甘いだけじゃありません。

皮が柔らかく甘くてコクがあります。

これを夏の目玉にしようと考えていました。

ここで榊さんの発見

熟れすぎて割れたトマト

「駄目だと捨てるような物が、採れたてで熟割れだから
 このときしか食べられないと言えば買ってくれる
 もちろん安く提供するが」

「一度割れたトマトを売ってみたいと思っていた」
「それを伝えるのに良い商品」

美味しくても商品にならないトマトを銀座で売れば
チャンスになる可能性も。

そんな未来も訪れそうです。

榊さん
「地元と無印の繋がりは出てる。
 地域にしか無いものを販売していく。
 そういう時代が来ると思う
 1から商品開発をして無印にしか無いトマトを
 作りたい。
 そのコンセプトに載せて売ったら青果の流通が変わる」

と、すごい将来を見据えていました


スーツが消える銀座

「スーツは着ない」
「あまり着ない。私服通勤が認められてるから」
「殆ど買ったことがない。2着ぐらい」

銀座でスーツ姿が消えつつあるそうです。

この状況に危機感を抱く百貨店が…

阪急メンズ東京

2011年に開業しました。
阪急阪神百貨店が母体となります。

銀座エリアで唯一の男性向け百貨店

国内外から一流ブランドのスーツを揃えてました。
その品揃えが魅力となっています。

ここ数年銀座に変化が…

2016年目の前に東急プラザ銀座がオープン
2017年ギンザシックスオープン
三越、MATSUYAMA、新たなライバルが登場
去年、隣接する日比谷にも東京ミッドタウンが。

「もちろん脅威です
 同じ事をしていても規模やメンズに特化してる
 特徴からすると埋もれてしまう可能性が」
と、執行役員も不安視。

新たな先行価値を生み出すかをポイントにリニューアル
銀座で埋もれないようにリニューアルする事に。


「1940年〜60年代の希少なフレンチヴィンテージの眼鏡…」

テーマはヴィンテージ&リバイバル

希少価値の高い1点物を準備します。

「男性の趣味嗜好が広がっている
 成熟してきた人が興味を示してくれるのではないかと」

「今着ても格好いい」
1880年代のジャケットを着てました。

そんな古い物が…


改装を終えた阪急メンズ東京

コンセプトは男の冒険基地

他人の目を意識した亜上昇志向の人をターゲット

「今は自分が満足の時代
 自由にファッションやらライフスタイルを
 楽しみたい人を…」

ヴィンテージ&リバイバルフロア

眼鏡、レコード、時計、デジタルガジェットまで。


その中でもストレイシープというお店。

イギリスなど欧州で仕入れたビンテージ衣服を扱う店

1970年代のジャケット。
「歴史を感じるジャケット。
 普通の服を着る感覚じゃ無くて時代を着る感覚。
 ストーリーを楽しむ」

阪急メンズ東京で新たな展開をやろうとしたきっかけ

「客の趣向が多様化してるのが1つ
 もう1つは銀座有楽町の街自体が変わっている
 海外ブランド直営店や、リニューアルも増えている。
 その中で魅力的な個性的な店を作る」

コンセプトと個性がこれから大事になってくる

川崎市にあるストレイシープ川崎

ここがストレイシープの本拠地。
欧州で古着を買い付け販売しています。
1800年代後半の消防士のパンツなんてのもあります。

買い付けをするのは世田さん(41歳)

欧州各地のフリマなどで商品を買い付けてます。

「百貨店は綺麗なイメージ。お洒落をして行く場所」
「古い物に拘りがあるというイメージは無かった
 新しい客に見て貰えるのは嬉しい」

そんな感じで阪急メンズ東京への出店を決めました。

リニューアルオープンの阪急メンズ東京

ストレイシープにもお客様が。

「本当に着ていて面白い」
「古くて歴史を感じる。個性的というか服の原点みたい」

改装の目玉の7Fの店は

ギンザレコード

70年代から90年代の作品が置いてあります。

Mid-Century MODERN

ビンテージ家具の店…1点物など。

SPEAKEASY(スピークイージー)

酒を楽しめる眼鏡店
フランスヴィンテージの眼鏡やサングラスを扱います

どれも半年近く口説いて出店して貰った名店ばかり

しかし1ヶ月後

売り場責任者が微妙な顔をして歩いています。

平日の17時過ぎ…閑散としてます

「東京の真ん中でこの時間で客がいないショップが
 あるのは早急に手を打たないと行けない」

閑古鳥が鳴いてました

早速店にアンケート
「お時間大丈夫ですか?」
「客の数は思っていたこと寄り多い?少ない?」

「思ったより少ない。客が7Fにきてない」
「今までに百貨店に無いことをやろうとしている
 そう考えるとしょうが無いけど…」
「難しい所だけど全体で種をまいていくしか…」

頭を下げて入って貰った店からの厳しい言葉でした。

「もっと忙しいと思ってました?」
「正直…そりゃ正直あるね。どうしても7Fなので…」

オープン初日賑わったストレイシープも。

「思ってたより若干少ないと感じる」
「御社にとっても課題になる?」
「はい」
「川崎店に着てない新しい客はきてます?」
「自分たちの目標よりは取れてないのが正直なところ」

客がいませんでした。
オープン初日はほぼ常連だったそうです。

「本来の目標は4割を常連客。新規客を6割に増やしたい
 まだまだそこには到達出来てない」

責任者の松岡さん7Fの現状を仲間に打ち明けます。

「オープン当初は珍しいフロアで客が着てたが、
 今になって客の波が落ちた」
「今後GWもあるので…」

リニューアルしたのに1月で客が落ち込むとテナントも
不安は募ります

どうするのか…?

1Fに特設ブースを作りました。
7Fの目玉商品を並べて客に着て貰う作戦に。

7Fのごちゃごちゃ感が。

「GWはいつもより多い客。来てない客が増える時期
 そうした客に興味を持って貰うためにやっている

そして開店もディスプレイに気づかず通り過ぎる人ばかり

開店から3時間でやっと足を止める客。
そこに担当者がすかさず声かけ
ストレイシープにいってくれました。

しかし見るだけでした。

もう一人見に来た人が。
店に来るのは初めての人でした。

いつも新品の服を買う人らしいです。

ベルギーの当時の炭鉱服
ボタンが2つしか無くてポケットもない

見ていたのは1920年代のジャケット65000円

たけぇ…絶対無理

「サイズ感は良い」

1時間迷って…買ってくれました。
金あるなぁ…

「100年前の物というのとデザインが良いなと思った」
「阪急に今までビンテージ物が無いので見てるのが楽しい」

百貨店に出展して良かった?

と、ストレイシープに訪ねます。

「古着を見たこと無い人がたくさんいるので
 その人達に服を新鮮に見て貰ってるのが分かる。
 今後も新しい客に対して色々なアプローチをして
 行ければ良い」

変わりゆく銀座で挑戦する阪急。
これからが勝負です。

「時間はどうしてもかかってくると思う
 近隣の店舗には無いフロアなので必ず売り上げも
 集客も銀座で1番になれると思ってます。」
「そのためにはやらないといけないことは沢山ある」

と、語っていました…

いや、あの現状では無理のような…?


posted by Fuchs at 23:29 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年05月07日

『膨らむ!【食パン】戦国時代』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 食パン戦国時代らしいです。私は買ったこと無いですが
  • 繁盛店請負人が新たな食パンを開発しました
  • 業界の風雲児が登場。誰でも高級食パンが作れるように


人気の食パン

開店時間を待つ人たち…

「考えた人すごいわ」という店に行列ができてました

あれ…このセンス見たことあるな。

10時オープンで客が次々に買っていきます。

高級食パン専門店

864円の食パンはほんのりの甘さが特徴。
厳選素材が特色でした。

・カナダ産最高級品の小麦
・バターは国産品
・岩手県産自然海水塩

特に塩に拘っていて。
「えぐみが無い塩なので、生地も良くなり雑味の無い味に」

だそうです。
絶品パンと奇抜な店名で客の心を掴んでいました。

2018年6月オープン以来、毎日500本完売

群馬県太田市にも食パン専門店オープン。

なま剛力スタジアム

先ほどの店と同じ人がプロデュース
少女漫画風イラストが客を迎えます

パンの作り方も変わっています。
生地のガスが抜けるからと青竹で叩いたりしてます。

それが店名の由来だそうです。。

剛力デラックス(864円)

開店1時間後
「初回完売しました」

変わらず大盛況が続いてるそうです。

こららの人気店を手がけたのはもさもさの男性。
見たことあるな…

ジャパンベーカリーマーケティング
社長の岸本氏43歳

でぶぱん作った人だ!

「オーナーのために売れるパン屋をプロデュース
 するのが仕事」

売れるパン屋を作る極意は?

「おいしさは当然
 謎めかしてて「何だろう?」と思わせれば
 楽しさが展開される。それも大切」

と、でぶぱん出て来た。
北海道にある「でぶぱん」コッペパン専門店など
約100のパン屋をプロデュース

全てが大ヒットしてます。パンの繁盛店請負人。

横浜市にジャパンベーカリーマーケティングの
本社があります。

月に1度の出店会議。

3月が2軒
4月は6軒

今年は40店をプロデュース予定。
半数が食パン専門店です。

「パン屋で商品で一番売れるのは食パン
 間違いなく食パンの繁盛店作れる。
 自信がある」

岸本氏は自信満々。

しかし高級食パンは大激戦

乃が美という創業6年で130店舗展開するパン屋や。

俺のベーカリー&カフェという「俺の」シリーズも。
乱立してしのぎを削ってます。

岸本さんの机には「パン屋は戦場だ」の文字

そして新たな戦場へ


ジャパンベーカリーマーケティング

全国で行列出来るパン屋をオープンする
ジャパンベーカリーマーケティング

最近は食パン専門店に力を入れています。
パンの美味しさだけじゃありません。

ジャパンベーカリーマーケティングはネーミング勝負

・セレブ工場
・これ半端ないって!
・どんだけ自己中
・乃木坂な妻達

いかれてますが意味はあるようです。

そして創業135年の和惣菜店が食パン専門店の
プロデュースを依頼してきました。

和総菜に合う食パンとは…


佃浅の挑戦

都内の百貨店にあります和総菜のお店。
佃浅

手作り総菜が並びます。

売れ筋は、たけのこと蕗の金平
定番商品は卯の花、茄子の煮浸し

昔懐かしい味と評判です。

「塩味も強くなくて柔らかい味」
「和風の味が70過ぎると美味しい。私たちには貴重」

佃浅は都内の百貨店を中心に14店舗展開

東京大田区の住宅街に佃浅商店の工場がありました。
全て手作りで作られてます。

2年前引き継いだ7代目の杉原氏です。

創業は135年。
東京湾の海産物を佃煮にしていたのが起源。
明治17年創業です。

和総菜に手を広げて伝統の味を守り続けてました。
しかし去年3店舗閉店。
売り上げ高1億円減

背景の一つが、米離れでした。

一般家庭が米とパンに払う金を見ると…

2014年以降逆転していました。

佃浅の杉原さんも危機感を強めていた。

「不安だらけだが時代の変化と共に佃浅商店を残すため
 何かを」

2018年12月
岸本氏がやってきましました。
杉原さんは、新規事業として人気の食パン専門店に
目をつけて岸本さんに依頼していたのです。

岸本さんもコンセプトを考えてきていた

総菜と合わせるパン

「ここが一番欠かせないコンセプトテーマ」

和総菜と一緒に食べても美味しい食パン。
それなら総菜の売り上げアップも狙えます。
一石二鳥のアイデア

「食パン専門店の可能性は大きく感じるし
 我々の拘りの和総菜とマッチングできるのは幸せ」

店舗は総菜工場の一画を改装することに。

「受け渡しできるようにして…
 この中で作って工場と一体化したい」

費用は2000万円

4月下旬オープン

そんな中複雑な思いを抱いてる人が…
先代社長の父でした。
職人として現場に立つ先代。

「パン屋の話を聞いたら納得できなかった」
「そう簡単じゃ無いだろう
 素人がやるのは難しいのでは無いか」
「資金の面でも一度は諦めろと言った」

ジャパンベーカリーマーケティング本社

どんなパンにするのか本格的にプロジェクト始動。

岸本氏のコンセプトを形にするのが今井さん
メニュー開発の責任者。パン職人8年

店毎にオリジナルパンを作り
そのどれもをヒットさせてきました。

「アクセントや個性があれば、客にも伝わりやすく
 感じやすいパンになり美味しさにも繋がる」

今井さんチームのメンバーを集めます
佃浅の和総菜を集めました。
食パンと食べ合わせます

かぼちゃの煮付け…

「何か足した方が…。マッチしてるようでしてない

厚焼玉子…

「もっと塩みを聴かせた方が味に締まりが出る」
「パンに合わせると…。そのままなら美味しいけど」

和総菜と一緒に食べても美味しい食パンはこれまでに
無い新たな発想が必要のようでした。

今井さんはあるアイデアを出します

「和総菜に使われている和の調味料を生地に使う」
「和三盆、江戸味噌、醤油など」
「味噌や醤油はなかなか使ってない食パン専門店では
 そう言う物にフォーカスして作り上げれたら」

3月上旬試作品作り開始

和の調味料に注目した今井さんが選んだのは

佃浅で使われている江戸味噌

サッパリとした甘さと癖が無いのが特徴。
佃浅でも長年大切に使ってきた無くてはない味。
その江戸味噌をパンに練り込んでみることに

「癖がないのでパンの風味を損なわないはず」

それ以外はこれまでと同じ製法にしました。

どんな仕上がりに…

って、菌が邪魔しそうだなぁと眺めてました。

焼くこと30分。
出て来たのはすごく柔らかいぷるぷるのパン。

ふにゃぱん…

味噌の酵素の問題。
味噌に含まれる酵素で発酵しすぎて生地が緩むそうな

やっぱり。

時間が経つと形が崩れてました。商品になりません。

味は…?

「思ったほど味噌がいかされていない」

1からやり直しでした。

バランスを考えながらあと何回か試作しないと
正解には持ってこれない。
1週間以上焼き続けてました。

3月佃浅ではパン屋開業に向けて改装工事。
パン屋の正面の看板を外してました。

それをじっと見つめる父…先代社長

「新しい事をやって世の中の変化に付いていかなければ
 ならないというのは分かるが寂しさもある」

しんみりしてました。

3月12日
佃浅に提案する食パン作りをしている今井さん。

しっかり形の整ったパンを焼き上げていました。

味噌の量を倍に増やし発酵時間を調整した

味噌の匂いが結構するパンに。
そこにやってきたのは社長。
初めてパンをプレゼン

「醤油、味噌、和三盆。
 味噌を使った食パンが良いのではと思い試作した」

味は…?

「味噌の起ち上がりが良い。美味しい」

予想以上の高評価です。

「これ面白い。食パンの可能性が変わる

今井さんも一安心。

4月1日
佃浅の社長が確認にやってきました。
父も連れてきました

岸本さんのOKが出たが…佃浅からNGが出たらおしまい
先代社長も来てます。

味噌入りを試食して貰います・

「和総菜と合わせるので江戸味噌を使ってます」と説明

「ほのかに味噌が香る…」
「甘みがグッとくる!」

「良い味噌の塩みで甘さを引き立ててます。」

先代も
「これはすごい。今までに無い食感」

先代社長も納得してまいsた。
佃浅の和総菜も用意。
味噌入りの食パンとの相性も試します。

自ら作った総菜をパンに載せて食べる先代。

「ご飯と一緒に食べるのとまた違う
 のどごしが良くてストレートに食べられる」

気に入って貰えたようです。

合格しました!

「和総菜とパンって可能性すごい
 岸本さんに言われたは信じてなかったけど」
と、7代目。

次は岸本さんの出番です。
店の名前の発表となりました。

「この意味何なの? と聞かれると思う」

本当にお客に受けるのか…

4/24オープン当日

外観は下町の景観にあわせてシックに。
総菜工場の一角に作ったパン工房。

江戸味噌を練り込んだ食パンが作られていた

商品名は「無の極み「味噌」」907円

和テイストの食パン3種類があります。

午前9時半には長蛇の列。

そして、もさもさ岸本氏登場。

気になる店の名前

題名の無いパン屋

…朝のテレビ番組のような。

「おいしさに言葉はいらない
 食べたら美味しいと分かって貰える
 題名では無くて美味しさだけを追求するパン屋」

だそうです。

10時オープン

江戸味噌入りの食パンが売れていきます。

社長の杉原さん試食用に総菜を乗せてアピール。

一緒に食べても美味しい事を宣伝します。

「マッチしてる」
「合わないかと思ったら意外に合う
 卯の花も美味しいしパンも美味しい」

オープンから4時間後…

パン売り切れました

用意した150本完売。

予想を超える盛況ぶりに先代社長は

「嬉しい。
 地域の人がこれだけ並んでくれるとは想像も
 出来なかった。決断して良かった」

たいそう喜んでおりました。

岸本さん

「美味しい以外にパッケージや演出。
 付加価値をつけてエンターテイメントな
 ベーカリーを目指していきたい」

と語っていました


東京銀座 に志かわ

東京銀座にも行列が絶えない店。

銀座に志かわ。2018年9月オープン。
1本864円の食パンのみを販売してます。

「やわらかくて他のパンより甘みを感じる」

他には無い柔らかさと甘みが特徴。

それを引き出す秘密がアルカリイオン水

素材の特性を引き出すそうです。
普通は発酵に適した酸性の水を使います。
しかしアルカリイオン水を使用。

素材の旨味を引き出すアルカリイオン水を使うパンを
2年かけて開発したのでした。

銀座に志かわは6店舗出店しています。

しかし3年で100店舗目標

出店攻勢の裏には秘密がありました。


銀座に志かわ本店の厨房

焼きたての良い香りが漂う中
作業している方が。

女性が多いようです。

「8人中4人がパン作りの素人」
「千葉でFC出店するので研修中」

10日くらいしか研修していない人がパンを作ってました

10日目でも表面が綺麗な商品パンを作れてました。
1ヶ月の研修期間で誰でもパン作りが出来るように。

「以前は眼科に勤めてた」なんて人も

「新しい事にチャレンジしたい」

研修中の人が作ったパンがこのパンと見せてくれます
誰が作っても味が一緒とのこと。

「隠し技がありまして」

どうして誰がどこで作っても同じ味が可能なのか

名古屋市

オープン間近の銀座に志かわ本店の新店舗。

メインは3人パンの製造経験無しの人ばかり。

店長は田中さん49歳
飲食店でパートをしていた主婦です。

1ヶ月の研修を終えた田中さん。
手際よく行程をこなせるように

しかし仕込みや焼き加減は熟練の技が必要なはず。
常識を覆した仕組みがそこかしこにありました。

1ヶ月の研修を終えて手際よく作業

何故1ヶ月で絶品パンを?

秘密はスタッフが見ていた表
室温水温こね上げ温度など詳細データが。

本店で1日20回作る毎に記録したデータです。
極秘数値。

「職人の勘はその人により変わる。
 誰もが出来るという面では数値管理」

どう生かしているか。

室温を確認します。24.1度。
過去のデータから24.1度を見つけて全てのデータを確認

水温が一番大事だそうで1度でも違うと全然違う。
水温データを確認すると7.2度。
氷を入れて調整…
ぴったり7.2度

こんな風に作業毎に温度や時間を計測
過去のデータに合わせて行きます

室温は常に変化するのでパンを作る毎に確認
これがいつ誰が作っても美味しいパンになる秘密でした

オープンまでもう少し。
本番さながらの食パン作り。

店長も納得してました

「良い物が出来てると思います」

そこへ電話が…

「見えますか?」

パンをかざしました
その先にあるのは定点カメラ

「もうちょっと上に上げて」

映像を見てたのは製造責任者山本氏

「見本と比べるとちょっとサイドが白いので
 1、2分経ってからオーブンから出した方が色が付く」

毎日全店舗を映像でチェック。
細かな微調整を加えています。

「本来なら店舗まで行ってチェックしなければ
 いけないが行かなくても良い」

4月19日。
開店前の厨房は大忙し。
続々と食パンが出来上がります。

「ドキドキする。表の状況も分かってないので」

表では取り囲むほどの大行列。

11時銀座に志かわオープン。
1本864円が売れていきます

「嬉しいまったかいがありました」
「生のままでいただきます。もう帰って良いですか?」
「重いし良い匂い」
お客様の声が色々と。

2時間半 600本が完売しました。
最速記録となりました。

現場である人を見つけた
銀座仁志川社長の高橋氏

高橋氏が語ったのは
3年で日本一の食パンブランド

野望は着実に前進していた。

今全国に7店舗展開
3年で100店舗目指しますというに志かわ。

に志かわ率いる社長高橋氏
開かれていたのは新たにFC出店するオーナー決起集会

「いつ誰がどこで作っても同じパンを提供出来る
 ここがポイントになる」

誰でも作れるコンセプト通り。
FC加盟の28社のうち9割が異業種。

運送業…水道工事…

業界の風雲児が仕掛ける新戦略。
食パン戦国時代の勢力図を塗り替える可能性が。

高橋氏
「パンの業界職人の勘に頼ってきた。
 勉強してない人でも提供出来る売り方で実現したい」

と、語ってました。


そういえば最近、ガイアの構成変わって
まとめなくなったなぁ…




posted by Fuchs at 23:39 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年04月23日

16年後の新入社員『さらば平成君は夜明けを見たか第5弾』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 伊藤忠商事の16年前の新入社員に密着
  • 出世頭の鈴木さんの大勝負は面白かったです
  • 宮本さんは…大丈夫か不安になりました


東京青山にある伊藤忠

東京・青山
お昼時コンビニへ向かう男性。鈴木さん。

手に取ったおにぎりの表示を見つめてました。
食料品ばかりに手を伸ばします。

「どこの工場が作ってるかなとか」

沢山買い込んでます。

鈴木さんは伊藤忠商事社員。

8階にある食品を扱う部署に所属しています。
買って来た殆どは新商品でした。

水産部に所属していて、コンビニは大事な取引先
その原料を調達している人です。

「毎日(コンビニの)何かしらは食べている」

水産品の大半を扱う鈴木課長代行でした。


どん底だった伊藤忠

1999年。「3950億円という巨額損失を…」
当時のトップが語っていました。

その時期にガイアは伊藤忠の新入社員に密着してました

伊藤忠はバブルの後処理に苦しんでいた時期。
就職氷河期の時期

鈴木さんは千葉出身上智大卒。

配属されたのは水産部。
1年目は工場での下働きでした。

知らないことだらけです。


「トンといっても何種類かある。これに載ってたろ」
「何種類ある?」

なぞのワードで困惑。

「今のままだとだと完全に落第」と上司に言われます。

世界中を飛ぶ商社マンのはずがエビと格闘する日々。
あれから16年部下を持つようになってました。

「ファミマから見てどう言う提案が刺さりやすいか」

大勝負に出ようとしていました。


女性の厳しさ

16年前エネルギー貿易部に配属された女性。
慶応大卒の田中さん。部で初めての女性総合職です。

「商社に入って大きな仕事をしたいと思っていた」
「それが快感になって仕事が楽しくなる」

商社で働く女性の先駆けとして走り続けてきました
産休育休を経て職場復帰したが…。

「同期の中でキャリアが遅れている」
「今まで通り普通に仕事をするのは難しい」

仕事と育児…岐路に立たされていました。


若干出遅れ…

IT関連部署に配属された一橋大卒の宮本さん。

「決算書までつけてくれないと分からない。損失じゃん」

失敗ばかりの毎日でした。

そんな宮本さんは次世代のビジネスを仕掛けていました
「大きくしていく覚悟はあるか?」
「それを望んで投資をしているから」

上司を説得して大きな賭に出てました。

「自分が手を引くと会社にとって損失じゃないか」
「儲からない訳がない」


どん底から這い上がった伊藤忠

若者が働いてみたい会社

1位:伊藤忠商事
2位:味の素
3位:JTB
4位:オリエンタルランド

何故人気なのか? 何故伊藤忠商事?

新入社員に聴いて見ました

「働き方も入社を決意したひとつ」
「脱スーツデー、朝型勤務など他社に率先して
 働き方を変えていて魅力のひとつ」
「身近な物を置く扱っている商社」
「身近な物で世の中を支える仕事がしたい」

そんな意見がありました。

世界でも例が無い総合商社という業態。

三菱商事、三井物産、住友商事の旧財閥御三家。
そして丸紅、伊藤忠。

これが5大商社

伊藤忠は、2015年度初めて商社No1に。
そこから2018年度5000億円の純利益を目指す
という飛ぶ鳥を落とす勢い。

そんな伊藤忠にガイアが密着。
さらば平成シリーズ最終回。
16年前の伊藤忠新入社員

失われた30年を経て何故会社は躍進しているのか。
知られざるドラマがありました


水産部門の鈴木さんの場合

東京豊洲市場 午前4時
マグロの競りも始まらない早朝。

月3回やってくる伊藤忠の鈴木課長代行(39歳)
目的は大量に仕入れたアジのチェック

「1枚200円くらい末端でいいとこいったら598円とか」

自信を持って買い付けたアジ

商社はどうやって儲けるのか

アジの場合は韓国から大量に仕入れて日本業者へ。
それは加工され海外へも行きます。
その仲介料を稼ぐのです。

9時。伊藤忠本社ビル(青山)
会社全体の4割稼ぐ食料部門。

鈴木さんはほぼ全ての水産品を取り扱い。
大手スーパーなど数十社と取引。

「400万尾、800万尾」
「1発目の1000ケースを渡してもいい?」

スケールのでかい話が出て来てました。

2003年…

「鈴木君はエビを担当して貰う」

最初の仕事はエビの全てを知り尽くすこと。

「鮮度の良い奴は透明感がある」
「エビにとって一番固いところ。
 そこが柔らかいとダメ」

新人には徹底的にひとつの物を学ばせるのがポイント。

今や後輩の指導をする立場になってました。
同じ事を教えていました。

「物を見るのは大事」

鈴木さんがかつて通った道をしっかり伝えてました。


伊藤忠を束ねる経営トップ

グループの従業員数10万人

トップに立つのは岡藤正広会長CEO
繊維出身。

最高経営会議(HMC)

「建て替えの方針決議をいただきたい」
「純利5000億という規模。
 新しいビルに建て替えるのは良いタイミング」

最高益を見込む今7年かけて本社を建て替える決議が
行われていました。

そして建て替えは正式に決定しますが。

岡藤会長は釘を刺します

「7年で伊藤忠の業績がどうなっているか
 7年って非常に長い。よく考えないとね。
 今良いからと言って7年どないなってるか」

とても慎重な発言でした。

真意は?

「山高ければ谷深し」
「登るときは時間かかるが降りるときはあっという間
 現状維持じゃ無くて今日よりも明日。
 明日よりも明後日。
 一歩でも成長していく。
 それが出来ないとき商社は潰れる」

総合商社は石油売買、油田開発など資源ビジネスで
巨額利益を上げてきました。

しかし国際情勢に左右されるので、大きな損失も。

「オールドエコノミーの積み重ねでここまで来た」
「これ以上伸びるためには今の延長じゃ駄目
 非資源No1という目標を打ち出した」

伊藤忠は他社に先駆け、資源ビジネスを転換。
コンビニやらファッションブランドなど非資源に投資

グループに300社を持つ規模になりました。
総売上5兆5000億円に達してます

その中核が、24000店展開のファミマです。


鈴木さんの大勝負

今日もそのファミマに鈴木さん。
ファミマで商品が売れれば伊藤忠の利益にはなります

次々に食料品購入…。

そのままオフィスへじゃなく。
次に向かったのはセブンイレブン。
ここでも大量に食料品購入。

そして水産課メンバーに招集かけます。
会議室にはコンビニ商品がずらっと。

「ファミマから見て、どう言う提案が刺さりやすいか
 話したい」

近々ファミマとの大きな商談がありました。
ライバルの新商品から提案のヒントを探ることに。

「ライバルは水産品だけじゃ無い」
「幕の内のコロッケを水産品に置き換えても良い」

試食を続けるメンバー…

そこでひらめく鈴木さん。

「白身魚フライは1ページ追加しておいて」
「ベトナムの工場では白身から魚卵まで全て出来る」
「そのメリットを提案したい」

4年ベトナムに駐在していた鈴木さん。
白身魚を提案できる最新鋭の工場を知っていたのでした

2週間後のファミマへの提案

鈴木さんが狙うのはレジ横コーナー

コンビニ各社がしのぎを削る激戦区。
並んでいるのは肉系ばかりですが…

「ファミチキみたいな、ファミマの代名詞の商品に
 白身魚フライを提案したいなと」

累計12億個のファミチキ。
ここに白身魚フライを置けるのか

キャリアの集大成として白身魚フライで勝負に出ます


ベトナムホーチミン

最新設備の水産加工場に鈴木さんの姿が。
そこで大理石みたいな塊を取り出しました。

ファミマ向けの白身魚フライを試作してました。

「管理レベルが高くないと提案できない」

ベトナムはTPPに加盟。
食料品などの関税がゼロになりました

大理石みたいな塊は冷凍したスケトウダラ

3枚おろしにした鱈を冷凍して固めてました。
アメリカの現地で採れたての物らしいです。

「白身魚は水分多いので解凍すると味が飛ぶ」

鱈はアメリカ太平洋沖で捌いて冷凍してベトナムへ。
加工ポイントはスピードと衣の付け方です。
凍ったまま衣をつけてました。
後は店で揚げるのと同じ要領で白身魚フライを作ります
イメージ通りの味か?

「魚が美味しい。みずみずしくて美味しい」

他の人も
「フィッシュフライ美味しいね」

この後も6時間作業をチェック。

「泥臭い現場の中に僕らのビジネスがある」
「そういう所を理解してないと提案に結びつけられない」

いよいよ提案へ

港区のファミマ本社ビルで白身魚フライの提案へ。
ファミマの担当者がお出迎え。

ここには連日ライバルの商社からも売り込みがあるそうで。

1年前ファミマは伊藤忠の子会社になったが妥協は無く
なぁなぁでは無いようです。

「白身魚フライをベトナムで加工すれば関税が10%撤廃」
「中国と比べメリットが?」
「試作してますがメリットは出てくると思います」

そんな鈴木さんの提案に…

1人のファミマの担当者が
「やってみたい」

他の担当者も…
「サンプル見て問題なければ価格と品質を見て
 検討を始めるのは有り」

まずは第一関門を突破となりました。

ファミマに白身魚フライが並ぶ日も近い?
並んでたっけ。ファミマ行かないからなぁ…


田中さんの場合

伊藤忠商事エネルギー化学品カンパニー。

海外の石油天然ガスを売り買いしてる部門。
この部署で働く女性社員
田中さん(38)
長年大きなプロジェクトに関わってます。

訪問したのはサハリン石油ガス開発
極東ロシアで開発している会社です。
伊藤忠は24年前から出資。

「最新のプロジェクトの状況とか・・・。」
「プロジェクトは生産開始して14年15年。
 順調にいっている」

サハリンの油田天然ガスの採掘事業を担当してます

北海道の北のサハリン。
日本の原油の6%を供給している

原油ビジネスは世界情勢に左右されます。

「中重質はサウジの減産、ベネズエラやイラン問題で…」
「ただ軽質は落ちてきているので心配している」

最近原油価格上がってますけどねぇ
5月2日からイラン禁輸となるので…

僅かな価格変動でも大きな損失になるプロジェクト。
価格変動には敏感です。

田中さんは入社当初から資源部門に配属。
父親も商社マン。

父は反対しなかった?

「大変になるぞといわれた。泥臭い仕事が多いから。
 我慢強くやっていかないとやっていけないと
 毎日言われていた」

部で初めての女性総合職。

「夢は世界を相手に大きな仕事をすること」

入社1年目から新嘉坡出張がありました。
伊藤忠の女性社員として前例が無い道を歩きました。

入社5年目。
伊藤忠初の女性石油トレーダーに。
そして1期上の先輩と結婚して家庭を持ちます。

午前5時。
この時間に夕食の準備まで全て終わらせてました。

起きてきたのは5歳と3歳の子。
2回の産休育休を経て復帰したそうです。

「オフィスに座るのが一番ホッとする」

夫の加藤さんも同じフロアで働いてます

「起きてから寝るまでずっと突っ走ってる感じ」
「寝るときの寝落ちの早さがすごい」

「子供と一緒に寝る」

子供を毎朝保育園に送り届けるのは田中さんです。

そして9時出社。
朝型勤務を勧める伊藤忠です。他の社員は仕事中です。

そして課長とキャリア面談が始まりました。
そこにまで密着…

今後の働き方について話し合います。

「今後どうしていくかなんだけど
 産休と育休で合計3年7ヶ月。
 連続してブランクがあった
 言って見れば同期の中で遅れてる」
と、上司。

「自分で時間をコントロールするのが昔ほど
 自由じゃない
 出張も明日すぐ行けと言われても行けない。
 自分としても行きたい気持ちはあるが
 行けないのが歯がゆい」

そんな田中さんに上司は…

「職能部門(経理や総務)は?
 職能は9時〜5時で時間も読めて出張も無い。
 お母さんに適してるみたいな考え方が合って
 そういう人が多い」

転属を勧めてくれました。
優しさと見るかなんと見るか…


育児と仕事の両立の田中さん

決断の時が迫っていた

とある日…夫が帰宅します。

最近夫婦で話し合い妻が出られるよう夫がサポート

「分担するようにしている家事は」
「出来る事は限られてるけど」

…いや。家事分担は当たり前でしょ。
それをいままでやってなかったのがすごい。

田中さん。
子供を保育園に預けて出社。

何度も目を通していたのは重要書類でした。
後輩と共同で作成しているサハリン関連報告書

最終チェックします。

「ここ削除して代わりに結論が分かるように…」
「こういう事が出来ると思う出来ますとか」

19時

子供の迎えを夫に任せて定時に帰らず仕事。

「ママは僕たち私たちがいたから仕事を辞めたとか
 思って欲しくない。
 ママは忙しいけど楽しそう
 会社行くの楽しいんだ
 とか仕事って面白いんだと子供に思って貰いたい」

良いんだか悪いんだかですけど。
今の仕事を続けることを決めたようでした。


年頭挨拶

1月4日全社員に向けた年頭挨拶。

社長に就任した、鈴木社長COOが挨拶。

「2019年は商いの次世代化へ向けた重要な1年」

商いの次世代化とは?

「次の世界を自分なりに思い描く。
 今のままのやり方をしないで
 自分の仕事は、5年10年後どうするか仮説を立てろ」

そんな社長が期待をかける部署がありました


宮本さんの場合

情報産業ビジネス部

そこに宮本さんがいます。

担当は、ITビジネス。
ベンチャーとの付き合いも多くて打ち合わせでは
横文字(カタカナ)が飛び交います。

それを指摘されると。
「マジッすか?イキってるみたいでかっこ悪い
 ただITってそんな感じになりがち」

そうですかねぇ…そうでも無いですが。

ITからスタートした宮本さんですが失敗ばかり。
その後…様々な部署を転々
出向も経験

同期達が海外で活躍する姿に…

「ああなりたいな。うらやましいと思った」
「今度こそという気持ちもあった。
 自分の経験とネットワーク使うとしたら
 ITとヘルスケア。
 そこが一番役に立てるし利益も作っていける」

そして2年前ITビジネスに戻った宮本さん。
特異の医療分野を生かして。

医療系のIT企業に投資しました

ホワイトクロス

歯科医医院向けの求人サイト運営

歯科医衛生士の人材不足が大きな問題に。
人が集まらず廃業するところも。
歯科医院の魅力を発信できれば人材不足を解消
出来ると考えたそうです。

「3兆円のマーケットがあり70万人いる。
 これがベストだというサービスが未だに無いのは
 日本でもレア」

なんか結構リスキーな気がしますが。

上司も…

「この会社経営して大きくしていく覚悟はある?」

厳しい言葉を。失敗は許されません。

投資して2ヶ月。
投資に反対していた上司に呼ばれました。

「ホワイトクロスの医師会員は何人?」
「1万超して月1000人弱で増えている。

「シェアを上げていかないと行けない。
 それを望んで投資している。
 自分が飛び込んで同じ業界の人と同じ釜の飯食って
 この会社を経営していく大きくする覚悟はある?」

「投資する前から覚悟してます」

「じゃぁチャレンジして見ろ」

ゴーサインを出したのはなぜ?

「彼はしっかりこの分野を勉強して今儲かっての無いの はこの業界が効率化できる余地があるからだと
 最終的には彼の情熱この案件に対する意気込み
 そこがやっぱり決め手になった」

どうしたら魅力的なサイトに出来るのか

宮本さんが訪ねたのは、営業時間終わった歯科医院
サイトの要望を聞きに来たのでした。

「歯科衛生士や歯科助士の採りづらさはある?」

「ある。女性が8割の医院なので気にするのが
 輪に入れるかどうか

「どこで雰囲気を感じとるか。ブログか
 人間味が表現された求人サイトに期待してる」

利用者の意見をどう形にするのか

10日後…
宮本さんが向かったのはホワイトクロス

歯科医が集まって起ち上げたベンチャーだそうです。

宮本さんはある提案をします。

求人ページに動画を加えて職場の雰囲気を伝える

実際に働いている歯科衛生士も登場して
見る事ができます。

「何か相談したいときはホワイトクロス。
 人材も教育も全部ケアできるというイメージが付く」
「それになるべく早く近づく事重要」

利用者を獲得できるかのチャレンジは続くようです。

って、なんかかなり当たり前の話で。
一世代前の話のような…


2003年入社の同期会

3月5日
2003年入社の同期会。

密着した3人も集まりました。

「宮本君は明るいけど苦労してると思う」
「部署色々変わって…」

平成時代を戦い抜いた3人

「みんな辞めないね」
「全然辞めない。みなしがみついてる」

就職氷河期世代はたくましかったです。

私も同世代ですけど落ちこぼれなので…


今年の新入社員へ

4月1日伊藤忠入社式
新入社員127人

「新元号元年入社の記念でもある」と社長。

16年前の自分と同じ新人達へ向けて

鈴木さん
「自分がやってることや進んでる道が正しいのかなと
 思うときが何回かあった
 今思えば必要だったことで。
 やっぱり間違っていないから頑張れと」

宮本さん
「失敗しちゃうときもあったけど
 リカバリーして成功してそういう経験は面白い
 そういう経験が待ってるので迷わずしっかりと」

田中さん
「今のまま頑張って前に突き進めば道は切り開けるよと」

我慢弱いですからねぇ…今の若者。
どれだけ堪え忍べるかが重要です。


posted by Fuchs at 23:28 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年04月16日

世界を救うニッポンの【超】技術〜さらば平成君は夜明けを見たか(4)〜 今日の「ガイアの夜明け」感想

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを4行で

  • これまで放送してきた企業のその後を追ってました
  • 伊藤景パック産業のWASARAは大成功してました
  • ワッシャは厳しい中もしっかりと拡大してました
  • ある意味うちのブログの歴史も語れる回に…


WASARAの拡大

新橋に八百屋が始めたレストランがあります。

仕事帰りのサラリーマンで溢れていました。
そこでは変わった容器が使われていました。

陶器かと思ったら紙

WASARAです。6枚組で600円以上する高級品。
でも使い捨てです。

WASARAは以下で放送されました。
2016/4/19 負けない町工場の法則:http://r-ryuga.sblo.jp/article/174972677.html


100円する使い捨ての紙皿を使う理由

「通常だと厨房スタッフが必要となる。
 しかし洗い物にかかる手間が減る。
 水代もいらない。洗剤もいらない」

そう考えると意外と高くないという…なるほど。

製造販売してる伊藤景パック産業

1910年(明治43年)創業。
この会社では使い捨て容器など500種類以上作ってます。

「うちは何十銭から何円の商品が多い。
 全部そういう1円2円の世界。」

薄利多売業界の使い捨て容器業界。

中国製品などの台頭で価格競争に晒されてきました。

そこで社運を賭けて作ったのがWASARA
紙皿とは思えない高級感を打ち出しました。

サトウキビ・竹が材料

100パーセント土に還る地球に優しい商品

開発に2年半。国内外で数々の賞を取っています。


海洋汚染を引き起こすプラスチック

3月フィリピン
海岸に打ち上げられた鯨の死骸から出て来たのはビニール袋

「プラスチックのゴミ15kgはある」

ドミニカ共和国、ハイチ共和国など…
プラスチックの環境汚染が深刻

そこで土に還る日本の紙皿が拡大のチャンスを得てました。


平成な時代に中小企業が海外へ挑戦する姿を見てきたガイア



ねじの頭が潰れても外せる「ネジザウルス」

エンジニア」という会社が開発。
2012年11月に放送しました。

いまでは、アメリカ、イギリス、ドイツ、中国
10ヶ国で40万点売れているそうです。

ジャパンブルーは以下で放送されました。
2012/11/20 町工場からお茶の間へ!:http://r-ryuga.sblo.jp/article/60189194.html


ジーンズ「ジャパンブルー」

2015年4月に放送したジャパンブルーのジーンズ。

29の国と地域で年間33,000枚のデニムを出荷。
フランスにショールームを作るまでに。

ジャパンブルーは以下で放送されました。
2016/4/19 負けない町工場の法則:http://r-ryuga.sblo.jp/article/174972677.html


しかし全て順風満帆というわけでも無く

田中金属製作所の「節水シャワーヘッド」

2013年8月に放送。
シンガポールでは値段設定が難しく本格進出できてませんでした。
しかし2016年韓国で注目され累計2000個販売したそうです。
ジャパンブルーは以下で放送されました。
2013/8/6 不屈の町工場…世界を驚かす!:http://r-ryuga.sblo.jp/article/71945828.html


今なお海外挑戦を続ける中小企業
2回取り上げた高級紙皿の驚きの展開となりました


WASARAの海外進出

2018年12月都内のおせち料理イベント

参加者に振る舞われた料理のお皿にWASARA。
SNSで広めて貰おうと言う狙いが。

フォロワーが82000人の主婦とかも参加。

「料理が映える
 自宅で友人を呼んでパーティしたりするけど、
 そういうときに使うのも良いかなって」

WASARAを生み出した田辺さん。

「既存の紙皿は何を乗せても美味しそうじゃ無い。
 五感で味合うのが料理。
 スタイリッシュでデザイン性がある物をと」

そういう思い出生み出されました。

今では名店でも使われるWASARA。

辻利ではパフェの器に。
峠の釜めしの荻野屋 陶器の釜飯の他にWASARA容器も。

国内需要は4年で倍になりまして290万枚出荷。

しかし海外では伸び悩んでいました

1月フランスのパリ。
WASARA営業担当鶴川さんが来ていました。
パリ郊外の倉庫に向かいます。

WASARAのストックが沢山ありました。

「枚数で言うと5万枚前後はある」
「これくらい物量を動かさないとビジネスとして成り立たない」

なんとしても売るという決心でした。
ここを拠点に欧州全土へ展開を目論みます。

何故フランス?

来年施行される法律があります。

使い捨てプラスチック製品の使用禁止

2020年1月から施行されます。

コマテックという会社へ

デザイン性の高い使い捨て容器をレストランに卸している会社
出荷先は世界60ヶ国。
売り上げ高年間27億円

販路が一気に広がるチャンスです。

事前にやりとりを重ねてプレゼンにこぎ着けました。

「気合いが入りすぎたのかブランドコンセプトだけで15分以上
 説明というか演説してました」

うんざりしてる会議の出席者…

「具体的な話をした方が良い」と突っ込まれました。

日本の会議にも来て欲しいですよね。
思わず頷きました。
意味も無く長いですから…うちの打ち合わせも。

チームの責任者がアドバイスをくれて我に返り。

「WASARAは1ドルを捨てているような物だと言われます
 しかしワイングラスを1本レンタルすると0.8ユーロかかる」

あとは脱プラスチックもアピール。

「デザインも良い」と気に入って貰えました。

1時間のプレゼンは幸先の良いスタートでした。

さらに飛び込み営業もします。

雑貨店にアピールしてみると…
「レストランがあるからそっちに行った方が良い」

レストランに売り込むと

「今すぐには答えられない後で連絡する」

いまいちでした
4件目…

パーティで使う食器を扱う店

「来年使い捨てプラスチック製品使用禁止の法律が
 施行されますよね」

なんて問題提起してみると。

「私達もその事について話し合っているところ」と食いつきが

WASARAを手に取ってくれました。

「6月にホワイトディナーに売ってみよう。きっと売れるわ」

ホワイトディナー

毎年6月にパリで開催。
白い服で白い食器で野外パーティーを開くものでした。

参加者1万人以上です。
早速サンプルを送ることに。

パリでもお洒落な店が多い地区のお店。

メルシー
インテリア雑貨を扱うセレクトショップ
海外からも客が来る人気店。

10周年パーティーが開かれていて。
デザイナー・メディア関係者な目が肥えている客が勢揃い

そこでWASARAを使って貰える事に。
絶好のアピールチャンス

メルシーの社長
「シンプルだけどデザイン性が高い」

メルシーの社長が気に入ってくれました。

「肥料にもなるんだってね」なんて所に食いつく客も。

鶴川さんも手応えを感じていました。

3月19日帰国後鶴川さんが向かったのは

成田に近い工場:ゲートグルメジャパン

ここの工場で作っているのは航空会社の機内食

世界60の国と地域で展開。
年間5億人分の機内食を作っています。

目をつけたきっかけは

「ビジネスクラスに乗る機会があり陶器の器が使われていた
 アテンダントの人が大変そうだった」

ファーストやビジネスクラスでは陶器やガラスの器が使われる
場所を取ったり重かったりという欠点があります。

WASARAならその問題を解消出来る

機内食を盛り付けてみて貰う事に

「映えますね。料理が」と好感触。

通常の容器と比べると軽い。

「凄いと思った・紙とは思えない。
 持った瞬間に驚きがある」

今後採用を検討してくれることになりました。

伊藤景パック産業には更に嬉しいニュースが

フランスから20万個の注文

WASARAを世界へ…夢は膨らみます。

「売っていて本当に楽しいし、皆が驚く顔も見てるし
 将来的には子供の代になったら定番になって。
 パーティと言ったらWASARAになれば良い」

そんな風に語ってました。
WASARAは良い商品だと思います。


ガイアが取材した独自技術で途上国を救う取り組み

ガイアで取材した独自技術で途上国を救う取り組み。

納豆のネバネバで浄水:日本ポリグル

2008年と2013年に取材して放送しました。
納豆のネバネバの元で、飲料水に浄化する仕組みを開発した
日本ポリグル

6年が経過して…世界80ヶ国に出荷するまでに
かなり順調のようです。

以下で紹介されてました。
2013/3/19 世界の子供を救う!ニッポンの技術:http://r-ryuga.sblo.jp/article/63879970.html


テラモーターズ:電動バイクタクシー
2015年9月放送

2015年で売れたのは3台だったが…
あれから4年経ちバングラデシュで販売店80箇所となり1万台売れるまでに

インド・ネパール・ベトナムで累計65,000台を販売

以下で紹介されてました。
2015/9/1 日本の技術で世界を救う! 新ベンチャーの底力:http://r-ryuga.sblo.jp/article/162714002.html


ワッシャで灯りを

大手企業を辞めてアフリカビジネスに乗り込んだ米田さん
電力の無い土地を明るくすることが使命です。

タンザニアで戦っています。

LEDランタンレンタル:1泊25円

ランタンのレンタルというビジネスをしています。

同じく以下で紹介。
2015/9/1 日本の技術で世界を救う! 新ベンチャーの底力:http://r-ryuga.sblo.jp/article/162714002.html


タンザニア国内に1000店舗を展開中

日没後や、露天の店先にワッシャだらけ。

「見てごらんよランタンの明るさ」
「更に私はダブルで照らしてる
 明るければ明るいほど売り上げが伸びる」

「明るいと美味しそうに見えるわ。魚が」

ワッシャが大人気でした。

ワッシャ

スワヒリ語で「明りを灯す」

米田さん35歳。
日本のベンチャーが明りを広げました。
今まで蝋燭を使っていたのがワッシャになりました。

タンザニアの広さは日本の2.5倍
しかし未電化率未76%

灯油ランプの明かりが頼り

しかし煙たいです。
質の悪い灯油ランプ…煙が原因で気管支や肺の病気に。

2015年5月。
これを解決できないかと乗り込んだ米田さん

目をつけたには、村に1つはある小さな商店
キオスクでの展開

太陽光パネルで発電して。
東大で開発した制御技術で小分けにして量り売りします。
客が使いたいだけ電気を売るという商売です。
これで僅かな金でも電気が買えるようになりました。

「パンとかミルクを買う感覚で電気を買う
 そういうサービスを広げたい」

2019年3月 ダルエスサラーム

ワッシャの拠点があります。
日本人3人から…現地人などを雇い従業員110名の会社に。

秋田社長が率います。

「私たちの使命「パワートゥザピープル」
 パワーは電力だけではなく人々を動かしていく力」

ワッシャのランタンの取扱店は
2015年の10件から1135件に増大。

問い合わせに対応するコールセンター。
メンテナンス部門も新設しました。

そして米田さんが新たな仕掛けを考えていました。

新しい商品です。

従来の2.5倍の明るさ

料金は1泊250円10倍です…
アフリカでビッグなチャレンジが始まりました。

ヴィクトリア湖での販売

九州よりも広い淡水湖。
3月中旬ワッシャが乗り込みます。
見えてきたのは湖の中にある島。
人が結構いるベジ島。漁業関係者の島です。

浜では島で一番金になる魚が沢山。

ナイルパーチ

「都会へ送る。ダルエスサラームとか」


漁で集魚灯に灯油ランプを使っています。
その代わりに新商品のランタンを使って貰おうと思いました

島にもワッシャの家庭用ランタンは進出していました。

ミスターワッシャと呼ばれる店主アルファ。
早速新商品のランタンを使って見ないかと勧めてみる

この島に船は何隻?

50くらい。

レンタルは1泊250円。店に入る手数料30円が入ります。

「ならば600個貰おうか」なんて言い出しました。

「ゆっくりやっていこう」とたしなめられます。

漁師達を集めて説明会。
見たこともない明るさに釘付けです。

「魚がよってくるから収入増える」
「この島に灯りを灯したい」と説明。

漁に使う灯油ランプには欠点が。

漁の間灯油が無くなるので何度も火をつける作業を
繰り返す必要があります。
灯油ランプは手間がある上に光が弱く風とか波が強いと消える

「ワッシャは手間がかからなくて良いな」
「一晩中明るいから船の上で休める」

評判は上々…ですが問題も。

レンタル料はいくら?

「250円」

「俺たちが使ってるランプはそんなに高く無い
 150円なら考えても良いけど…」

普及にはしばらく時間がかかりそうでした。

タンザニア:ダルエスサラーム
米田さんはひとりぐらしです。

出張から帰ってホッと一息。日本の味を作ります。

インスタントラーメンですが。

「日本に帰ると日本食を埋めて帰る」

そんな米田さんは大手機械メーカー就職。
ミシン営業でアジアを駆け巡りましたが。
価格競争で日本商品は苦戦。
31歳の時アフリカ市場へ。
それがきっかけとなりました。

部屋には…
「帰任された他の会社がくれたスポーツグッズ」
「皆置いていくので荷物ばかり増えていく」

アフリカで勝負に出た企業戦士の夢の後がありました。

「日本代表じゃ無いけどアフリカで成功したベンチャーの
 第一号をワッシャにしたい」

結果を出すまで日本に戻らないと決意してました。

ヴィクトリア湖での商売

新商品を広めたいと思ったのはビジネスの為だけじゃないです

「朝は天気が良くても夕方になると崩れて波が出て荒れてくる
 暗闇の中でそうなれば最悪
 死神が自分にとりついてくるのが分かる」

この湖年間5000人が命を落としている
危険な場所でした。

ブイル村

「俺の持ってる灯油ランプは1年経つと光が弱くなる。」

そんな漁師さんにワッシャの大型ランタンを試して貰います

遭難事故が増える夜の漁は命綱。
性能を分かって貰えるとと踏みました。

世界一危険な湖に出て行く漁場に着くとランタンを浮かべ
魚を集めます。

ワッシャ「漁業用ランタン」

実力が試されようとしていました。
不吉な予感…。
雷が光ってました。嵐が近づいたのです。

「急いで引き揚げろ」

ワッシャの効果は…?

漁獲量が2倍に

ナイルパーチな大物もかかりました

「ワッシャの明りの方が今までの灯油ランプより
 魚を引き寄せる。とても上手く行った」

今後漁業用ランタンを借りる漁師が増えるはずと。

魚を取り過ぎて生態系崩さなければいいですが

そこまでは考えてないでしょうしねぇ…。

ダルエスサラームでは社長が新たな事業を進めようとしていた

ワッシャの取扱店を活用する物

「キオスクの周辺には農家や他のキオスクや漁師がいる
 彼らのビジネスの為に必要な物を供給できるサービス
 御用聞き営業が出来る人を使って提供するアプリ」

楽天の協力を得てソフト開発してました。

店主が村人に必要な物を聞いて回ってアプリから注文
注文の品はワッシャの営業マンが届けます。
村人は家にいながら欲しい物が手に入る

中途半端なネット通販ですね。

全国で1000箇所以上展開するビジネスに楽天が目をつけました
早速広めて回ります。

何でも注文できるの? スイカも?

「気に入ったよと手も良いサービスだ」

しかしどこにでも疑い深い人はいまして

「欲しい米の品質が君らには分からないだろう!」

なんてくってかかる人も。

しかし「日本から来たんでしょ」「ワッシャの者です」
「あの市場で見かけるライトはあなたと所のもの?」
「それならそうと早く言ってくれ!」

一気に態度が変わります

ワッシャのブランドがすごく浸透してました。

楽天+ワッシャはこれからでした。
このビジネスには丸紅が出資を決定してます。

しかし明りを届ける事業を続けるには利益が必要。

この年毎年起こる悪い知らせが…

ある地域で売り上げが落ちる

「多くの店から25円は少し高いという報告が入っている」

3月下旬ムベヤ

主な産業は農業ですが。
とうもろこしなどが収穫前で現金収入が途絶える時期

ワッシャの取扱店に行きますが夕方のかき入れ時に客が1人だけ

村人は現金収入がないので蝋燭で過ごしていました。
1本15円

そこで持ち込んだのは。
新商品の小型LEDライト1泊15円

蝋燭1本と同じ値段です。10分で行列が。

「手頃だね蝋燭と同じ料金だから助かる」

小型ライトを借りた女性に付いていくと…村唯一の酒場

「ママこれじゃ酒が足りない持ってきて」

バーのママでした。
酒はカウンターの下にありますが。
手元を照らすために借りたそうです。
15円で仕事が捗ります。

「暗い店だけど明かりが灯りここにいる皆ハッピー」
「言うとおり。明りがある暮らしは最高だよ」

アフリカで明りを灯す技術は無限の可能性が広がります

「ワッシャが入ってきて電気の先に色々な…
 エンタメなどが繋がれば良いなと。
 人々の生活を変えるという存在にワッシャがなれれば良い」

ワッシャのビジネスは着実に拡大してました




posted by Fuchs at 23:31 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年04月09日

『独占!ユニクロ革命の真実【あなたにファッション革命第5弾】』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • ユニクロ革命の真実と題してユニクロ特集
  • ワイヤレスブラの改良について…はあまり興味無し
  • 環境に優しい究極のジーンズ作りをしてました


世界のブランドユニクロ

ユニクロ銀座店(旗艦店)

Tシャツ売り場を見ると1200種類以上並んでいました。

40周年ガンダムとのコラボTが人気だそうで。
40代50代を狙い撃ちにしたらしいです。

Tシャツを2枚買うと限定プラモを貰える特典付き。
ユニクロ専用ザク…いらねぇ…

有名デザイナーとタッグを組むなど以前とはちょっと違います

「前は単調。今は色々なデザインがあり楽しめる」
「以前よりデザイン性が高い物を出している」

というお客様の声。

現在コンセプト

MADE FOR YOU〜あなたのために〜

大量生産・大量消費の象徴だったが生まれ変わろうとしている

今何を目指しているのか柳井会長を直撃

「世界1を目指さないと何やっているか分からない。
 うちの社員は13万人いる。
 13万人の社員がオリンピックに行く。
 今度行ったら「銅メダル取れます」
 それじゃ勝てない。銅メダルすら取れない。
 少なくとも金メダル取るんだという意志がない限り勝てない」

東京有明ユニクロ本部

柳井会長の号令の元組織の大変革が行われていた。
1フロアに商品・企画・生産・マーケティングなどを集結

リーディングルームという社内図書館まで。
様々なチームが連動し即断即決をするように。

特に柳井会長の肝いりで起ち上がったチーム

カスタマーセンター

精鋭11人が配属されています。
HPには年間30万件の投稿が来るそうです。

「サイズの割に小さい感じ」

こうした客の本音を拾い上げていきます。

キーワードは投稿の数に応じて字の大きさを変え
一目で分かりやすくして開発チームへ。

平均より高い評価をいただいている商品でも

要望を見ると
「ウエストが大きい」「スリットが欲しい」という意見がある

苦情は赤字にして目立つようにしていました。
そこに新商品開発のヒントが隠されている

ユニクロ山口本社

コールセンターも役割が変化していました。

「ワイヤレスブラはお持ちですか?」
「今後改善を加えるとするとどういった要望ありますか?」

クレーム処理だったが、客からの要望を吸い上げていました。

それらは有明本部へ。

要望が集められ月1度の会議

ある定番ヒット商品の改良版が出来てました。
極秘商品です。
客の要望を元に驚きの進化を遂げていた

「店舗に出て売れたら嬉しいね」

あのヒット商品も大きく生まれ変わろうとしていた

ワイヤレスブラ1990円

ブラでは常識だった金属ワイヤーをなくした商品。

抜群の快適性となり看板商品に

「楽なんです5つぐらい持ってる」という客も。

客の評価は4.3

しかし開発チームはある声に注目していた

「シルエットが若干だらしなく見える」
「つけた感じは良いが脇肉が流れる」
「アンダーは合うけどカップが小さい」

売れてる商品だけど変えようとしていました。

「バストの脇流れの声が多い」
「キツメが良い人とゆるめが良い人と」


ユニクロの由来

1984年広島に出店したユニクロ1号店。
ユニーク・クロッシング・ウェアハウス
UNIQUE・CLOTHING・WAREHOUSE
独自・衣類・倉庫

そこからユニクロに。

最初はフリースが代表となりました。
2000年に大ヒット3億枚異常売れた

格安ブランドのイメージとなり。

ユニバレが生まれた
(ユニクロ着てるのバレると恥ずかしい)

2003年ヒートテック
2008年ブラトップ
2009年ウルトラライトダウン

次々とヒット商品が生まれました。
すると格安を超えたブランドを確立するまでに。

ユニクロ有明本部が出来。

世界に冠たるアパレルブランドメーカーに

売り上げ2.1兆円(2018年)

世界No1を狙う現場を取材していました


ワイヤレスブラプロジェクト

2018年9月 有明本部
去年秋からある商品の開発プロジェクトに密着してました。

ワイヤレスブラ

客の声を元に更なる機能を追加します。

「カップのバストを支える構造は、もう少し進化させないと
 行けない」

これまで支持されてきた商品をどう変えるのか

1月9日 完成した商品の説明会が開かれた

店舗スタッフが集められます。

新型ワイヤレスブラ。
見た目は変わらないが新機能がありました。

「カップが自然のバランスで収まる」

独自開発の新構造カップを入れたそうです。
開発担当に性能を教えて貰います

「新しいブラはカップの部分がバストに合わせてサイズが
 変わることによりそれぞれのバストにフィットする」
「切り込みの入ったシートが中に入っていてこれが
 バストに合わせて様々な形にフィットする」
「アンダーバストの部分は樹脂をしようして支える機能が」

「商品を大きく変えるのは久しぶり。
 すごくドキドキしている」

…ブラについてはよく分かりませんがすごいようです。


ワイヤレスブラ新CMも人気のモデルを利用して
革新的機能をアピールしていました。

1月14日から販売 客の反応は?

下着売り場を覗くと…熱心に手を取る女性達。

評価は?

「下がしっかり。ワイヤーが入ってるみたいにしっかり」
「買った人から楽だと聞いたので気にはなっていた」

これまでのワイヤレスブラでは脇肉が流れる不満があったが…

「スッキリしてる以前より。キープ力がある」

しかし中にはこんな声も。

「新しい方が良さそうだと思ったけど試着したら合わなかった」

進化したはずだが、早くも課題が…

分析ミーティング

「カップのホールド感は以前より良い」

しかし評価は3.3
以前の4.3より低いものに。

「アンダーがキツイ」「XSユーザーに会わない」「小さい」

カップが小さい、改悪、肩紐細い。生地が硬い。

結構散々な意見が続いていました。

評価を見つめていたのは女性下着統括の部長。
すぐに対策会議が開かれます。

部長は入社1年で店長になって。
イギリス店舗立ち上げに携わったベテランです。

「数字も良くないのは、従来買ってた人が乗り換えてる範囲
 飛躍的に伸びてない。本当は1.5倍売れてもおかしくない
 アピールを変えないと売り上げ伸びない。
 もっと伸ばさないと行けない」

開店前の銀座店

部長がやってきました。
新発売のワイヤレスブラが何故売れないか現場の声を聴く

下着売り場の接客担当が呼ばれます。
客の声をまとめたノートを作っていました。

この中に思いがけない指摘が。

「サイズがアバウト」

どういうことか?

ブラは

アンダーバストサイズ(胸囲)
カップサイズ(バストの大きさ)

この組み合わせで決まるそうでして。
一般的なブラサイズはアンダーとカップの組み合わせから
50種類あるとのこと。

しかしユニクロのサイズは6種類。

胸の大きさに合わせて伸縮するカップがこれまでのサイズを
カバー出来ると判断したからでした。

ところが店舗ではサイズ展開に思わぬ声が。

許容範囲が3サイズになってるので本当に大丈夫という声

DからFまでこれで行けるの?と言われる

「不安だ」と

これまでに無いブラのサイズに戸惑う声が出たのです。

部長
「客の興味を引くためにこういうのがあればとかは?」

「試着を進める文言とか。ポップがあったら凄く良い」
「スタッフがいないときに躊躇っていたらポップがあったら
 試着しやすい」

「それはすぐやろう」

など、現場の声を徹底的に集めてました。

宮城県仙台市などどうやったらアピール出来るか全国回ります

仙台に集められたのは東北店舗スタッフ
メジャーリングをしてサイズを案内できるまでを身につけて
頂きたい

ユニクロでは珍しい研修会を実施

バストサイズを採寸し売り込むことに。
これまでこうした接客をしてこなかったユニクロ。

スタッフからは?

「サイズどうですかと付き添ってあげたことが無い」
「サイズを確認して案内することが出来れば概ね間違える
 ことは無いと思う」
「ワイヤレスブラの伝道師だと思っているので是非お願い
 します」

ユニクロ銀座店

銀座店で試着を進めるポップが登場

スタッフが計りますのでフィッティングルームへ…と案内。

ユニクロのブラを手にした女性がいました。

「いかがですか?」
「ホックの所はキツくない?」

などしっかり接客。買って頂けてました。

「助かったなかなかサイズ分からないから」

新商品の魅力が伝わったのでした。

採寸という作業にはもう一つの狙いがあります

客の新たな声を集めている

有明本部では店で集めた声を開発チームへ。

ある意見に注目してました。

アンダーがキツイという意見

新商品を発売して1ヶ月ですがもう改善へ。

どうやったら解消出来るか

フィット感とかホールド感は失わずに…

「アンダーを1.5cm伸ばした。着用感の違いがあるかないか」

締め付けがキツイという声にアンダーの長さを1.5cm伸ばす
客の声を一刻も早く商品にし届けようと試行錯誤が続きます

「フィット感とホールド感を実現するために全体をタイトに
 していたが好みで無い客が多かったのが見えた」
「いち早く取りかかってすぐ変えていくのが大事」


熾烈な闘いが続くアパレル業界

今やネット販売や異業種のライバルが出現する中
どう対抗するのか?

柳井会長に聞きます。

Amazonなどと比較して出遅れてるのでは?

「少しじゃ無く、大分出遅れてるがすぐ追いつく。
 彼らは自分の商品でも無いし、専門知識も無い。
 作ってもないし、企画もしてない。
 情報があったら物が出来たり小売りできることじゃない
 それぞれのノウハウがある
 客が思ってるより「新しいな。本当にいいな」という
 期待を超える服を作っていきたい」

しっかり現状を把握してそれを超えようとしていました。
柳井さんこういう所すごいですよねぇ。
たまに変な事言いますけど。

そのユニクロが力を入れる商品がジーンズ

人気が高くて様々なファッションを楽しむために重要な
アイテム

スリムフィットダメージジーンズ3990円です。

私はダメージジーンズ嫌いなので買いませんが。
普通のスリムフィットは持ってます。

ユニクロは100種類以上のジーンズを展開しています。
そのジーンズを更に進化させるそうです。

キーワードは。

環境に配慮した最高のジーンズ

柳井会長
「地球は臨界点に達してとんでもないことが起きるかも
 知れない。薄々感じている。
 ある日ガラッと変わる。それはもうすぐ来ると思う」

何言ってるんだこの人??
そんな事思いながら眺めてましたが…

柳井会長はアパレル業界に強い危機感を持っているそうです


ジーンズは環境に悪い

ジーンズを1本作るのに洗い加工は必須。

その洗い加工に必要な水が50リットル

年間ジーンズは24億着作られてます。
1200億リットルの水を使ってることに

競技用プール4万8000個分

いかに地球環境に負荷をかけずにアパレルを続けるのか
新しい服作りが始まってました。

…環境保護団体はまずジーンズ買わないことから始めるべき
ですね。
葉っぱでも身につけてください。


環境に優しいジーンズ作り

バングラデシュ
世界のアパレルを担います
人件費の安さから世界2位の衣料品輸出国に。
各国のジーンズはこの国で作られています。

その現場には大きな課題

ダメージ加工。
着古した感じを表現するためにヤスリをかけます。

「多くて1日に1000本以上こする」

最後に洗いが行われます。
そこで大量の水が使われていました。

更に色を落とすために薬品をスプレー…。

人や環境への負荷が問題となっています。

というか、ダメージ加工辞めればいいだけじゃないかと。

必要??
10年はいてれば勝手にダメージつきますよ。
私の黒かったジーンズ真っ白ですよ。20年物ですが…
まだはいてますしw

ユニクロが掲げる環境に優しいジーンズ作り

ユニクロのジーンズ作り拠点はロスにあります。
世界各地からデザイナーが集結してジーンズ企画をしてます

ジーンズ開発のチームリーダー松原さん

ユニクロのジーンズ作りを担っています。
松原さんは国内外の有名ブランドでジーンズをデザイン
していたそうです。

「ジーンズに関してはデザイナーも、こちらで物づくりに
 専念している。
 環境としては非常に良い。すぐにサンプルも縫える」
 パターンさえあればサンプルが1日で出来る」

すごく良い開発環境のようです。

「これは参考になる色落ち」

色落ちの参考にしていたのは古着屋で見つけた中古ジーンズ
オリジナルの色落ちを考えていました。

「バランス良く風合いが出ている」
「洗ってあるのに色が濃く出ている」
「本当に良いバランス」などなど。

私の20年物ジーンズとか売れないかなw


柳井会長から託された負荷をかけないジーンズ作りが進みます

ジーンズイノベーションセンター

最新設備が揃ってます。

レーザーマシン

手でこすったりスプレーで薬品を拭きかける代わりに
レーザーで焼く装置。

履き古した風合いを表現します。
あっという間に長年使い込んだ風合いに…

ジーンズの耐久性落ちそうですが。

「2つとも全く同じレーザなので手作業じゃないので全く同じ
 ズレも無い。人がやったら角度がズレたりするが
 そういうことが起きない」

「手でこすったらホコリがいっぱい出る
 スプレー吹いたらマスクするし
 働いている人にも勿論良い」

レーザーの次は洗い

「水を少なくするためスプレーにして洗う」

水を霧状にして洗うことで削減してました。

「沢山水を使ったり、薬品使ったり、ゴミがいっぱい出る環境
 でジーンズを作るのは良くない」
「なるべく無くしましょう」

ダメージ辞めれば…

「先を目指しているという自負はある」

レーザー加工のデータ作りを任されている男性がいます。
加藤さんです。

古着のジーンズを参考に新しいデータを作ります。
3年前ジーンズ加工会社からユニクロへ

「デニム業界を変えたいと思う」
「僕たちはこの業界を変えられる力を持っている
 そのくらいの気概でやっている」

加藤さんが作ったレーザーデータは世界各地のジーンズ
工場に送られます。

ユニクロの究極のジーンズ作り。
いよいよレーザー加工が始まります。

バングラデシュ

工場長のチンモイさんが総責任者。

世界でもトップレベルの技術を誇る工場でした。
ユニクロとは10年以上の付き合いです。
ロスと同じ設備が導入されています。
クリーンな環境で質の高いジーンズ作りが可能になりました

加藤さんは工場でのサンプル作りに立ち会います。

こうした意識の高い生産工場無くして理想の高いジーンズ
は作れません。

工場長
「私たちは環境プロジェクトの起ち上げ当初から関わって
 いる。水の削減は成功させなければならない。
 ユニクロとはずっとパートナーなのですから」

早速仕上がったサンプルの検討をします。

水の削減量を表にしたパーセンテージ
削減された水のデータは91.81%削減していたと示します。

水の削減量はクリア

気になる点が…

同じデータで工場で作ったが誤差が出たのでした。

ひげと言われる皺。

「この部分の濃淡が強すぎる」
「ギャップを埋める必要がある」

工場のスタッフと細かく確認し合い修正ポイントを指定

「バランスに気をつけて」など。

工場の加工では皺をぼかしましたが僅かに違っていました
同じ設備と製法を使っても誤差が出ます。

問題は洗いの工程

水の温度、洗う本数、時間を計算し直します。

しかし工場側から加藤さんに要望が

レーザーに時間がかかりすぎるので大量生産出来ない

1本仕上げるのに3分以上かかってました。
こんなにかかると大量生産が出来ないのです。

リミットは3日以内でデータを作り直すことに。

ここで謎のBGMが流れてガイアにしてはやかましい感じに
いらないよそういうの…

三日三晩データを組み直したスピードは?

「明らかに早い」
64秒と1分以上短縮する事に成功。
責任を果たせました。

ロスとのテレビ会議でリーダーの松原さんに報告。

「水の9割カットは重要だがそれが目的では無い。
 格好いいジーンズを作る時に9割減らせたが重要
 単に9割右減らすならどんなデザインでも良くなる」
 一番重要なのはそこ(デザイン)」


まとめ

世界No1を目指す挑戦は加速
ユニクロでは来年入社する新人の給与を2割引き上げます

ユニクロ革命はこれからが本番

柳井会長
「夢に生きないと行けない。人間はいつ死ぬか分からない
 人生は夢なの」

と語っていました。

…人生は夢。
酷い夢を私は見ているんだなぁと思いながら聞いてました



posted by Fuchs at 23:19 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年04月02日

『進撃のワークマン!【シリーズあなたにファッション革命4】』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • フランスの黒船デカトロン上陸に対抗するワークマン
  • 西宮戦争が開戦してました
  • 超撥水デニムがすごかったです


西宮に出来たDECATHLON(デカトロン)

西宮市
阪急西宮ガーデンズ

600坪のスペースに外国人の一団がいました。

店舗立ち上げのスペシャリストです。

日本初上陸のブランドDECATHLON(デカトロン)
「とてもワクワクしている」
「日本の皆にも気に入って貰える」

日本での知名度は?

大阪で聞くと

「ロボット?」
「でかい奴。でかいトロン」

外国人に聴いて見ると

「デカトロンあちこちにある」
「知ってる。フランスのブランド。安くて物もいい」

デカトロン

1976年フランスで設立
スポーツアウトドア用品メーカー

51の国と地域に出店。1500店舗
売り上げ高1兆4000億円

デカトロンに来れば全てのスポーツ用品が揃うと言われてます

コストコ、イケアのように巨大店舗を構える黒船。

担当者は。
「日本は競合が多いので参入は慎重に考えた。
 2年間ネット販売を通じて徹底的に市場を調査して決断。
 日本のスポーツ用品市場は世界で3番目。
 今後拡大していくためにも失敗は許されない」

3月29日オープン

客を釘付けにしたのは、バックパック390円。
10年間保証付きです。

「店に入って最初に目に付いた。安いと思う」
「色やデザインが日本ではこの値段では無い」
「めっちゃ安い390円。ちゃっちぃと思ったけどしっかりしてる」

デカトロン最大の魅力は商品を試せること

あちこちに体験設備が・

子供も
「こういうのがあるとは思わなかった。楽しかった」

色々なスポーツを知ってもらい楽しさを感じて貰う
デカトロンのビジネスはそこから始まる

日本1号店は30種目以上のスポーツ用品が揃います。
全てオリジナル商品

力を入れているのはアウトドア用品でした。

ポップアップテントは11,900円
2秒で開きます。

世界中で大ヒットしている商品

普通のテントの設営撤収は大変です。
30分から1時間かかりますので。
それが楽々でお安くなので売れてるようです。

機能性を前面に押し出したウェアも売りのひとつ

UVカットジャケット 3590円

着心地が良くて軽いと評判。
ポケットがメッシュなっていたり。

「通気性が考えられている」
なんてお客さんも

どれも高機能低価格となってました。

レインジャケット1890円を見ていた客
「「ノースフェイス」や「パダゴニア」だったら1万以上する」

開発から販売まで一括して行うのでコストが低くて。
安い商品が多いようです。

フリースは1890円とか。

「安いと洗濯して駄目になることもあるけど。これは
 しっかりしてそうだ」
「この値段はビックリ。今日だけじゃ無いんだよね」

との声が続々と。

デカトロン日本各地への展開をしようとしている


対抗心を燃やすワークマン

吉幾三のCMでおなじみワークマン。

作業服最大手

手袋は250種類とか。
青軍手10枚セット178円

これは年間販売数300万セット

作業服はワークマンと呼ばれる程。

しかしここ数年で大きく変わりました。

「ジャンパーを買ったお洒落」
「我々の年代でも着れそう」

今は女性客のハートをガッチリでした。


デカトロンへ対抗するワークマン

フランスのアウトドア用品チェーンデカトロンが出店。

アジアでは中国、韓国、タイなどに既に出店。
1兆4000億円の売り上げを誇ります

満を持して日本へ上陸しました。

そこにワークマンが挑戦状

国内で837店舗を展開する作業服最大手
土木建築関係現場で働く人から支持を受けています。

最近はワークマンプラスという。
カジュアルブランドを作って注目されてます。

そんなワークマンがニュースリリースを発表

デカトロンが上陸することを記載し。
「西宮戦争」

なんて言葉を使い宣戦布告しました。


ワークマンの闘い

東京上野ワークマン本部

宣戦布告したワークマン。

「我々は今まで競合がいなかった。
 今持っている力の倍をぶつけるつもりで」

はっぱがかかります
強豪ライバルが出てきたからです。

ワークマン

社員300人 売り上げ高919億円(2019/3月期)

1980年1号店に群馬でオープン。
今や全国837店舗となり、ユニクロ825店舗に並ぶ規模に。

作業服最大手が何故カジュアルウェアへ?

きっかけは建設現場

建設業就業者の30歳未満の割合は1割未満。

こうした中現場では努力が行われていました。
作業服を一新した会社もあります。

「汚い作業着を着て結婚も出来ない彼女も出来ないじゃ駄目
 若い人が、建設業が変わったと、視覚的に伝えるには
 作業着は効果的」

そんな業界の求めに応じて作業服のデザインを変えたら
思わぬ効果が。

作業服だけどお洒落となり。

客層が広がったのです。

それがワークマンの新業態の誕生に繋がりました。

東京世田谷区にあるワークマンプラスに江口さん。

色々な商品を見ていました。

屋外で雨の日に作業する人向けに作られた防寒衣料

「昔は黒いシンプルな色を出していたが
 蛍光色出したらSNSでバイクに乗る人に人気が広がった」
「機能も追加して風が入らないようにしている。」
「開店が朝7時なのに6時から並んで買いに来た客もいた」

などと説明して貰ってました。

江口さんもショッピングをして。籠いっぱいに商品を選択。
会計をして見ると20,670円とても安かったです。

何故安く提供可能?

「北極や南極に行くわけでは無い
 日本の気候では適応できる最低限の機能。
 外で作業する人が快適に過ごせる機能は備わっている
 大きなモデルチェンジもしない」
「クリアランスセールも行わないので低価格をキープ」

そんな理由があるそうです。

ワークマンプラス

作業服のノウハウを生かした商品が沢山。

火に強い商品。汚れも付きにくいです。
バーベキュー用として人気だそうです。

火の強さは溶接工の作業服をヒントに開発。
キャンプブームで人気商品となりました。

子育てママが愛用しているのは

「雨が酷いときは水浸しになるので早歩きすると滑る
 普通は靴の裏がつるっとしているので濡れた
 階段だと滑りやすい
 この靴は凹凸になっているのでくっと止まる」

元は厨房で使う滑りにくい靴でした。

子育てママや妊婦に話題となり15万足売り上げました。

新作のブルゾンは
作業服を元に作られていて耐久性抜群。

高機能が売りで価格も魅力的

「価格帯が違う。手が出しやすい価格今一番熱い」
という客も。

ターゲットは高機能低価格市場

どこも手をつけていない市場でした。
ワークマンは4000億円の需要があると見込みます。

「マネキンに着せてスポットライトを当てると
 アウトドアブランドと変わらない
 恥を掻いても良いのでやってみる。
 並み居る競合の中でどれだけ出来るか…」

その心配とは裏腹にワークマンプラス1号店はかなりの売上。
今後100店舗展開を目指すそうです。


日経トレンディのヒット予測

2019年ヒット予測
ワークマンプラスは1位でした。

しかし1位の座をわけ合ったのは、デカトロン

選定に関わった佐藤編集長に聴いて見た

「アウトドアやスポーツは安いブランドが意外と無い
 その空白地帯にワークマンが気づいて参入した。
 デカトロンもこのタイミングで参入した
 この2社意外が立ち入る隙が無い
 西宮戦争 強烈にライバル紙をしている」

12月17日東京上野ワークマン本部。
緊急会議が招集されました。

初上陸するデカトロンをうけたものです。

「スポーツ系大手製造小売りでは世界最大唯一の企業
 デカトロンの商品がどれだけ脅威なのか商品部から…」

「サンプル買って来て常に研究している」

と、バッグなどを紹介。

「こういうバッグ非常に低価格。洗練されたデザインも脅威」
「流石フランス…」

世界的ブランドにどうやって立ち向かうか。
打った手は?


西宮へ出店

デカトロン1号店と同じ西宮への出店。
距離はデカトロンから3km
オープン日は8日早く設定して出鼻をくじく作戦。

オープンまで4ヶ月

店舗開発担当鈴木氏

西宮への出店を急遽任されました。

「黒船来襲。どこがデカトロンと差別化できるのか」

闘志を燃やす社員はもう1人。

商品開発担当中野氏

ガッツリ売れたレインウェアを開発した人です。
バイク乗りを魅了して根強い人気を誇りました

「我々も負けてられない。
 絶対に他社に負けない商品を作る」

鈴木氏と中野氏は同い年の同期。
2003年入社組でした。

16年間ワークマンの快進撃を支えてきた人たち。

巨人デカトロンとの闘いに挑む

12月中旬東京上野

商品開発担当中野氏の武器は…

本来なら8月から販売予定だった
前倒ししてまで投入するデニム

水を弾くデニム

ナイロン製の撥水性を実現。
デニムに拘ったわけがありました。

「デニムは2年前から売れていたが。
 デニムを使って新しい事が出来ないか」
「アウトドアでも撥水は重要視されている」

そんな話から生まれたようです。

ポケットで金魚が変えるなんて話も。
ポケットに水を入れても水が漏れないのでした。

「100%売れる自信はある」
「今までやれる事の枠が決まっていた・
 もっとやれる事がいっぱいある。
 今はめちゃくちゃ楽しい」

ワークマンプラスららぽーと1号店。
西宮立ち上げを任された鈴木さんが店舗作りの視察中
気になったのは…

「商品を見ている客がいると先にあるレジまでたどり
 着けない」

ワークマンは人気で休日は大混雑。
レジ前は酷いことに

誤算は他にも。

ワークマン2割だった女性客がワークマンプラスは5割以上

女性用商品が少なくてチャンスを取りこぼしていました

女性向けをどれくらい増やせば?

「商品料の2倍は必要。それだけの需要はある」

等と話し合ってました、。
西宮の出店に向けて作戦を練ります。

台湾出張でデカトロンを見てきた


意識するのはデカトロンです。

「通路幅も広く体験コーナーがあり親切な売り場作りが
 出来ている」

「見習うべき所は見習い。デカトロンのようにスペースを
 上手く使い、うちも客に伝わるような工夫が必要」


商品開発も大変

中国大連。
商品開発担当中野氏がいました。

一番のキモ
「サンプルが良くてもできたものが「何だこれ」だと
 意味が無い」

デカトロンウム変え撃つ超撥水デニムを確認するために
現地工場へ。

ぴったりなサイズを履いてみると

「めっちゃ小さい」

パツパツでした。
仕様書通りに作られた製品でしたがサイズが一回り小さく
微妙な感じでした。

「計ると大丈夫だが。実際履くと全然ダメだと言うことも」

すぐさま原因を確かめます。
縫製作業場の工員の技術に問題は無いか…

綺麗でした。
超撥水デニムの縫製は腕利きベテランだから問題なしです

原因は何?

仕上がったデニムに洗いをかける工場へ
洗いの工程で予想以上に縮みが出ていました。

「大体何パーセント縮む?」
「横が5%縦が3%」

ここが重要それをどうするか。

デニム生地に施した撥水加工が縮みの原因と考えました
洗いの時間などを見直してサンプルを作る事に。

「サイズの確定が一番決めたいところ。
 最後の最後まで分からない」

ここで躓けば西宮に間に合わない状態に。
踏ん張り所でした。


「働く人の快適さは追求していかなければならない
 我々は働く人に直結する物を作っているので大事」

全ての原点は働く人の為に


そこに新たのサンプルが出来上がったと連絡。

縮みの改善は?

「いいねぴったりだね」

洗い温度と時間を調整して納得の仕上がりに。
考えられる最高の武器が出来ました。
これを持って戦場に出るだけです。

神戸国際展示場3号館

西宮展オープンまで40日

新商品展示会が行われていました

ファン付きのベストは熱中症対策にと開発。
新商品が登場する中注目集めたのは、超撥水デニム。

会場には鈴木さんも。

「今まで無かった」

中野さんも
「天下を取ろう。」なんて言ってます

超撥水ストレッツパンツ2900円
安いですねぇ…
40回お洗濯しても機能は落ちないとのこと。
40回以上だと駄目なのか…
ってか洗濯できるの?

売り方に課題がありました。

「吊ってるだけでは撥水機能は分からない。
 売り場でどう表現するかは鈴木にかかる」

ランニングするカップルの撮影…
デカトロンに対抗するための新たなCM作り

「ワークマンプラスを大々的に歌うCM」
「今までの吉幾三さんの作業服のイメージを一変させるCMを」

既存店舗も改装

大阪島本町
従来のワークマンの各店舗もリニューアル。

ワークマンプラスの商品を前面に押し出すために
急ピッチの階層工事が行われていました。

対象は関西エリア102店全店。
デカトロン包囲網を築いて対抗します。

兵庫県西宮市ららぽーと甲子園
ららぽーとプラスが初出店します。
店舗開発担当にはやり残した事が。

オープンの目玉。
「撥水デニムの伝え方」

「客が滑って転ぶ危険もあるので沢山水をかけることは
 出来ないし…」

試行錯誤を繰り返す毎日でした。

3/21オープン当日

初日売り上げ目標150万円

10時開店と共に入場制限まで。

「目玉3点買い!1つ返そうかなと思ったけどお得dから」
「安いに超したことは無い」
「この値段でこのデザインと機能なら納得」

通路幅従来の1.5倍にしてかつての混乱は解消。
レジ前の流れもスムーズ。

女性向け商品の売り上げは…

オープン2日間
1号店26万円でしたが、甲子園店135万円に5倍に。

超撥水デニムをどうアピールするか

4D超撥水ストレッチパンツの見せ方

目立つ場所に置かれていました。

天気なんて気にしないという売り文句

「はじいている すごい」

水が回りに漏れないようにアクリルに囲んで展示。
ホースから水を流すことで自慢の機能が分かります。

客の反応を見て…

「伝わってる感じがする。嬉しい。思った物が形に出来た」

行列も計算のうちでした。

「並んでるときにずっと見てた
 店舗の入口に置くことで視線を釘付けにしてました」

オートバイが大好き夫婦。
ツーリングへ出かけるそうですが。

「高速道路じゃ急な雨の時カッパ着ることが出来ない」
「バイク乗るとき膝の部分がつるのがない」

と、お買い上げ。

若いパパも買います

「子供が膝の上でご飯をよくこぼすので丁度良い」

甲子園店の初日売り上げ460万円
目標の3倍でした。

順調の滑り出しを見せたワークマンプラス。
勝負は始まったばかりでした。

「アパレル業界では素人同然
 どのように継続的に売るか。安いだけの店は沢山ある
 低価格だけど高機能を伝えないと1年後には無くなって
 いることも。危機感はある」

褌を締め直してました。

その頃商品開発担当中野氏。
秋冬新作に向けて動き出していた。

大事な商談を抜け出して

撥水デニムの売れ行きは?

気になっていた売り上げを確認してました。

あの仕掛けを見て買ってくれたのか?

初日売り上げ30本見込みが77本販売したそうです。

「我々にとっては第一歩」
「今後成長するために、ワークマンだから何が出来るかが大事
 ワークマン好きだなと思って貰える商品を作り続ける」

進撃を続けるワークマン。
強力ライバルとの闘いに向けて真価が問われます


まとめ

アパレル不況の中快進撃を続けるワークマン。
出店攻勢は凄まじく837店と、ユニクロとほぼ同じ。
アパレル回の巨人にどこまで迫れるか…

と、締めくくられてました

ワークマン行ってみたくなりましたねぇ…
近くに…ないや



posted by Fuchs at 23:29 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年03月26日

『企業再生決断の時【さらば平成君は夜明けを見たか(3)】』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 今年度最後のガイアです。日産とレオパレスについて
  • スナール氏独占取材をしてました
  • レオパレスはまた新たな問題を見つけてました


日産の厳しい現状

大手中古自動車店。

日産の車がありました。
人気のミニバン 日産セレナ。

売れ行き好調だったが、ここ1〜2ヶ月は車に問い合わせがない
日産は問い合わせが減っているそうです。

日産車の問い合わせ件数去年12月以降1〜2割減

きっかけはゴーン前会長の逮捕でした。
そこから日産車が売れなくなりました。

「中古市場に台数が増えるので価格が下がると予想が出来る」

トヨタ車を見ていた客に聴いて見ます。

日産は選択肢には?

「新車があまり出てないので候補に挙がらない」
「企業自体がごたついているイメージ」
「車に関しても良いイメージが無い」

ブランドが傷ついた日産

車作りの現場でも異変

福岡県苅田町
日産の国内生産の7割を担う工場。
北米市場向けなども手がける一大拠点。

従業員に話を聞くと

販売台数が落ち込んでいるが?

「生産体制が変わる」
「去年に比べ生産率が下回った」
「3交代で無くても大丈夫と2交代になった」

2019年3月期の最終利益4100億円と前年同期比45%減。
北米市場の販売台数8.5%減。
販売奨励金で安売りして収益が悪化しています。

日産はかなりやばい状況になってきていました。

しわ寄せは下請けにも

宮西コスモス

車のシートに使用するクッションの仕上げ加工。
従業員に見通しを伝えました

「仕事が少なくなる。来月からなんぼか少なくなる」

売り上げの65%が日産の会社です。
4月からの2ヶ月間15%減産すると知らせが届いた

「残業や日曜出勤を無くすことからやっていく」

日産が不振に喘ぐ中3社連合は新しい体制となりました。

新しい合議制

3月22日フランスパリのルノー本社へ。
日本のメディアとして初めて独占取材が許されました。
ルノーの本社の中にテレビカメラが入るのも初めて。

CEO執務室はゴーン前会長の椅子が使われていました。

この椅子に座るのは、ボロレCEO

隣の会議室は、日産と三菱とテレビ電話で繋がっていて
重要事項の決定もおこな輪割れます。

ルノーのボロレCEO、55歳
独占インタビューに答えました。

「良い写真でしょ」
見てたのは3社連合の写真でした。

ルノーと日産はゴーン逮捕で一時緊張関係にあったようです

冷え込んだ関係をここまでもっていったのは。

「ルノーと日産は常に一緒に歩んできた
 西川社長と話をしなくなったわけでは無い
 難しい状況だったが3社連合が立ち止まらないよう
 全力を尽くした」

「1月にスナール氏が会長に付いたおかげで
 ルノーの体制は盤石になった。」
「同時に3社連合に新鮮さやダイナミックさを取り戻して
 いきたいと思っている」
「それにより自動車業界に新しい波を起こす。
 ルノーはこれから最新のITを搭載した車や
 電気自動車、自動運転車、車を使ったシェアビジネスもやる」
「3社連合の力を未来の車作りに繋げたい」と語りました。

その思いは成就するのか…


今年度最後のガイア

2018年度最後の放送回。

検査不正、データ改ざん、名だたる大企業が起こした不祥事
謝罪会見で頭を下げてきました。

企業の不祥事の中で衝撃的だったのがゴーン氏逮捕

報酬の虚偽記載、会社資金を流用した疑いがかけられてます

3ヶ月あまりはトップの逮捕で揺れた日産ルノー三菱

3/12新合議体発表されました。


第一部 追跡!「日産・ルノー」の行方

3/13 2ヶ月の交渉の末、スナール会長の独占取材が実現。
流石ガイアです。

世界初独占取材

「1時間半のインタビューに耐えられるか自信が無い」
「頑張るが全てを語り尽くさないといけないですね」

なんてスナール氏が現れます。
貴族の称号をもち、子供3人孫2人の66歳。

「私は国際社会関心がある
 父は外交官だったので小さい頃から国際社会を身近に感じた」
そう語るスナール氏。
日本との因縁もありました。

「父がどれほど強く勇敢だったかを知り力強く感じました」
「勇気と尊厳を失わず困難を乗り越えた人だから」

外交官の父だったスナール氏。
オランダに歴史的な事件に巻き込まれた。

日本赤軍のメンバー大使館を占拠した事件…

ハーグ事件

1974年日本赤軍がオランダのフランス大使館を占拠しました。
日本赤軍のメンバーがフランスに逮捕された仲間奪還のために
立てこもったのでした。
最大幹部の重信が武器調達。

その人質となったフランス大使だったのがスナール氏の父。
5日間の拘束の末開放。

「父が話してくれたのですが事件が解決したとき
 テロリストのトップから手を上に上げて大使館から
 出て行くように言われたそうです。」

スナール氏の父は。

「フランス大使は手を上げたりはしない」と答えたそうで。
「テロリストは父に分かりましたと答えた。
 敬意を払ったのでしょう。
 父のようにありたいと思います
 今年で100歳になりますが元気ですよ」

不屈の精神を受け継いだスナール氏
ルノー日産三菱連合をどう導くのか。

テレ東のとんでもない質問

ゴーン前会長法を追放した経営者です。
ご自身も追放されませんか?

と西川社長の写真を見せながら質問するという。
すげぇ質問。どストレート…思わず笑っちゃいました。

それの答えOh My GOD

笑いました。

そんなスナール氏。
大手石油会社などを経てミシュランのトップに
労働組合と揉めること無く粘り強くリストラ策を実現
交渉のプロと評されフランス政府からの信頼も厚いです。

新体制をどう舵取りするのか。

アライアンスボード
ゴーン前会長に権力が集中したので3社で話し合う体制に。

それぞれが会社の議場を背負ってるが決定が遅れることは?

「逆です。決断のスピードは上がると思う」
「未来に向けて上手く進んでいけると確信している」
「心配しないで下さい
 アライアンスのボードの議長を誇りに思っている」

自信を示したスナール氏何が大丈夫かは分かりませんが。
背景には、資本関係があるようです。

日産はルノーに15%出資
ルノーは日産に43%出資
ルノーの大株主のフランス政府はルノーに15%出資。

そのフランス政府は。
ゴーン前会長に。
「ルノーと日産の提携を後戻りできない関係にしろ」と
言っていました。

フランス政府の要望をどれだけ形に?

スナール氏
「フランス政府はルノーの株主。
 渡しはビジネスに於いて株主を尊重すると厳格に決めている」「政府との関係は問題無い。フランス政府は渡しが責任者で
 あることを理解している」

この話だけを聞くと、フランス政府の意向に沿って。
経営統合へ突き進むと取れます。

アライアンスボードは最終形ですか?

次なるステップはある?

「最終形です。 そうで無ければ記者会見で公表しない
 今も活動はしている」

経営統合へのステップでは?

「そういう噂もあると思います」

「日仏統合棚上げ。日産会長求めず」とあるが。

「正しいと思います。今までの日産や三菱との連携が
 素晴らしい結果を出したのは間違いない」
「時間が経つにつれ組織が大きくなり
 意志決定に時間がかかりすぎるようになった」

経営統合を否定はしませんでした
3社連合の結束強化が先決と強調はしました。

9月にはゴーン氏初公判が開かれます。

ゴーン氏は「今後の日産が心配だ」と話しているそうです。

ゴーン被告に対してスナール氏は

「皆これまで前向きに提携に貢献してきた
 90年代に日産ルノーの関係を作った人は尊敬されるべき」

ゴーン氏が協力を申し出たら受ける??


「そのような話にはならないと思います
 ゴーン氏は今やるべき事がある」

スナール氏はゴーン被告との決別は明言

スナール氏の真の狙いはどこにあるのか。

日産に対しては守っているという姿勢を取りそうとのこと

しかし経営者として最後に求められるのはアライアンスを
成功させて不可逆的に持って行くこと

「日産の経営が自滅しているようではスナールの思うつぼ
 笑顔の裏はしっかり読んでいかないと行かない」
と、専門家が語ってました。

現場はどう感じているか

日産現役社員が答えます。

新しい体制になって経営統合への不安は?

「いったんは恐怖は取り除かれた」
「ただ問題を先送りしただけ。
 いつかはそういう話が出るかも知れない」

ルノーとの経営統合に不安を感じながらもスナールに期待。

日産の夜明けは見えてきたか?

「夜明けに向かっていると思う」
「間違ったことに対して改善するという日産のカルチャーで
 ガバナンスも改善し、目に見える形で仕組み化される
 繰り返せば夜明けになる」

果たして夜明けは近いのか残された時間は多くない。

私ははすごく社員の話に違和感を感じました。
楽観視しすぎですよねぇ。
一番ヤバイ状況になってる気がするんですが。


第二部「レオパレスショック」の行方

レポアレスショック。
ガイアが取材してきた問題です。

「界壁」施工不良問題

2月5日の会見では。
・33都府県1324棟施工不良が発覚
・14000人に転居を促す

問題は全国に波及
第三者委員会を設置して経緯を報告すると言ってます。

国交省も夏までに改修の完了を指示。
他の業者も調査することに。

深山前社長。
「マンスリーレオパレスは賃貸住宅のあり方を大きく変える
 可能性がある。オーナーの皆の安定したアパート経営を
 バックアップ。同業他社の追随を許さない経営を!
 アパート経営の先行きは明るい!」

なんて語っていた経営者。
深山前社長(ユウスケ氏)
1973年〜2006年社長としてレオパレスのビジネスモデルを確立
現在は別の不動産会社を経営してます。

界壁問題は、ゴールドネイルシリーズで発生。
前社長時代に建設していました。

中間報告では。
「意図して組織的に行われた可能性」
「仕様と異なる部材は、先代社長の指示。」

これをうけレオパレス会見を開きましたが…

当時の社長の指示と報告書にあるが?

「今後の調査結果を待って…」と濁しました。

深山元社長の自宅へ報道陣が押しかけますが。

「帰ってこなかった。いつ頃帰宅するのか…」

分かりません

創業者の関与を指摘されて急展開する問題

2017年本社の中にいたガイア
商談スペースに姿を見せたのは、深山現社長。

「週末は、建築を考えている人で埋め尽くされている」

問題発覚前のモデルルームで独占取材を受けていた現社長。
モデルルームを案内して説明
特に強調していたのは建物性能

「高い音が出ると下に響く」

防音性能には拘ったと語る。

「音の問題をどうクリアするかここ10年やってきた」

外壁と内壁の間には当然グラスウール

「耐火性の問題について最大限の配慮をしている」

遮音性の高い断熱材を使っていると明言していました。

2月7日…謝罪してました。

一部で施行不良が発覚。

グラスウールを施行するところ、発泡ウレタンが施行されていた

建築基準法で定める遮音性能の基準を満たしていない可能性
適合しない材料を使っていない物件が次々発覚したのでした

深山説明は何だったのか…

界壁問題の真相は?

去年5月の緊急会見での釈明。

「設計においては界壁があることが前提で設計され
 施工業者が誤解認識が不足して界壁をつけなかった
 独自の判断で施工したと想定

施工業者の誤解と認識不足が要因とした

これに対して施工業者は

「施工業者で手を抜くことはしない!」

界壁が何故作られなかった?

「建築基準法上は作らなくてはいけないが図面上に載っていない。
 施工業者としては当然作らない」

施工業者の図面に界壁はない?

「図面にあれば施工業者が手を抜くことはしない」

レオパレスから渡された「図面に界壁はない」と説明。
本当かは分かりませんが。

創業社長時代に請け負った業者にも直撃。

「我々の時代に施行した物は、中国の工場で作って
 日本へ部材を持ってきて建てた。
 中を仕上げたが、天井裏が塞がれていては入れない。
 それはやらなくていいと言うことになり施行しなかった」

界壁が無くて良いか確認は?

「あった」
「やらなくても検査に通ることになっているという話だった」

レオパレスが界壁は無くても良いと指示されたケースも。

施工業者に原因があるとした説明と食い違うことに。

界壁調査の問題

常滑市に住むオーナー吉田さん。
レオパレスの「ハイブリッド」シリーズのオーナーです。

ハイブリッドは、鉄骨と木材を組み合わせて施工

静かな空間を売りにしています。
2001年から発売していて全国7300棟以上建設。
全国のレオパレスの32000の2割を占めるシリーズです。

ハイブリッドは優先調査の対象外となっていました。

界壁について物件の建築図面で確かめると
「界壁は小屋裏まで達する物とする」と明記しています。

そこで吉田さんは去年6月レオパレスに界壁調査を依頼したが
やって貰えませんでした。

レオパレスとの打ち合わせメモ

書かれていた言葉には。

「界壁が必要ない商品のため調査は原則として行わない」

界壁が必要と書かれている図面と異なる説明をしていた

「界壁は無くても大丈夫という説明だった
 建築の素人なので説明されるとそれ以上は言えなかった」

そこでレオパレスの対応についてオーナー会に相談。

「認定書を見せられ国の印を貰っているので界壁は必要無いと
 言われた。
 図面に書いてあっても必要無いと言われた」と説明します


国交省の認定書には、認定番号 TSTB-0005と記載。

その説明に疑問を感じて国交省に問い合わせたら…
回答が来ました。

「遮音性や防火上の安全性の観点から設置が求められる
 界壁の要不要とは無関係
必要な界壁が不要になる根拠にはならない

レオパレスの説明を全否定しました。

「素人は信用するそれ以上言えない」

ハイブリッドの建築図面に界壁が必要としたのはレオパレスの
一級建築士でした。

吉田さんはレオパレスの一級建築士と面会にこぎ着けました。
吉田さんから遅れること30分一級建築士がやってきました
面会は1時間。
どんなやりとりがあったのか…

テレ東は建築士を直撃しますが。

「本社と通して貰わないと個人的には何も話せない」
と逃げてしまいました。

一体何を話したのか吉田さんに聴いて見ると…

「これを書いて貰った」

レオパレスとの打ち合わせメモ

「商品知識の無知で誤った説明をした」

図面を作成した一級建築士が語ったそうです。

「「情報不足」「認識不足」の一点張り」だった。

レオパレスに聴いて見た

「外部調査委員会による調査の途中段階でありコメントは控える」

一級建築士が自ら関わった物件に対して無知はあるのか?

別の真っ当な一級建築士に聴くと

「無知なことから…商品知識にも…は嘘
 確認申請図に描いてあり客が図面を見ても分からないと、
 適当な事を言っていただけで知らなかったのではない」

そりゃそうです。

今年3月愛知県常滑市

吉田さんを訪ねます

進展は?

来てみると検査結果を見せてくれました。
レオパレス立ち会いの下独自に調査を実施

結果判明した事実

一部に界壁が無い
耐火性遮音性に不備

吉田さんの物件は補修が必要と結論付けられた

要するに不良物件でした。
酷い話です。

レオパレスの報告と行政の判断を待ってから対応するそうです

「分かった以上は怖い入居者も怖い
 補修して入居者に安心して住んで貰いたい」

底が見えないレオパレスショック。
夜明けは来るのか…


まとめ


今年度ガイアでは困難な課題を解決しようとする取り組みや
課題を追ってきた。
残念ながらいきすぎた利益史上主義やコスト削減が
トラブルを招いた例もあった。
新しい時代が幕を開けます
失敗を糧にして生まれ変われるのか。
真の夜明けを見つめていきたい。
と、締めくくられていました。

レオパレスはどうにもならないので置いといて。
日産は正念場でしょうね。

おそらくルノーに食われますよ。
スナール氏結構くせ者ですよ…あれは。
消費者から見放されてきましたし。
ブランド叩きに叩いて弱らせて食おうという魂胆じゃないかと


posted by Fuchs at 23:26 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年03月19日

『ヒット商品の新方程式【大企業×クラウドファンディング】』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • クラウドファンディング・マクアケを中心にした物づくり
  • マクセルがローストビーフを?
  • 東洋紡が犬用ウエアを?


クラウドファンディングが熱い!

東京練馬区
ネットで買い物する男性。

超音波で物を洗う道具という珍しい機械を持ってました。

染み取も出来る…?

袖口に付いた醤油の染み
水に浸して装置を入れてスイッチON
水が震え始めます。
超音波で生まれた真空の泡が汚れを引き剥がします
10分でシミが落ちました。

愛用のノートPCにも珍しい物が。
タッチパッドに乗せるだけで数字が打てるシート

「クラウドファンディングで見つけてます。」

クラウドファンディング

購入では無くて「支援」これが特徴です。

クラウドファンディングのサイトでは。
サイトに掲載して集めたい金額と期限を設定。
それを見て欲しいと思った人が支援として出資。

期限内に目標額に達しなければ終了。
お金は返却されます。

目標額で製品生産となります。

そして製品が支援者に届く仕組み。

「今まで見たことのない機能やデザインがある。
 一番先を行っていると思うクラウドファンディングの商品は」

Makuakeが国内No1のクラウドファンディングサイト

引用元:https://www.makuake.com/



5500プロジェクトを成立させてます。

「先端技術を使った面白い製品も次々出るし
 日常で見つけた小さなイノベーションみたいなアイデアも
 お蔵入りせずにマーケットに出てくる」

猫用ヤスリ

広島県の町工場が作りました
「ねこじゃすり」

目標金額の30万円に対し300万円集まり生産開始。
1本3780円で一般販売したら大ヒットしました。

折りたたみ式電動バイク

和歌山県の中小企業が開発。
目標額を大きく上回る1置く2800万集まりました。
1000台を製造して支援者へ。

クラウドファンディングは中小企業でもアイデアを形に出来る
場を提供していました。

夜7時の渋谷…
Makuakeのオフィスでセミナーが開かれてました。

どうしたら新しい製品を生み出せるか

大企業の社員が参加者です。
「大企業で新商品、新規事情を生み出すことが困難な理由や
 背景を書き出しましょう」

本音を書かかれて行きました。

・会議が多い
・決裁者が多い
・完璧さを求める
・起ち上がる前から反対意見が多い

「なんだ?それ」
「採算が合うのかどうか」
「前例がないので承認する人がいない」

大企業だとそうですよねぇ。
うちみたいな中小でもそうなんですから。

そこで大企業もクラウドファンディングに注目。
Makuakeとタッグを組んで新たな商品が生まれていました。

大企業が抱える課題を打ち破る仕掛けが

「日本にイノベーションが生まれないといわれるが、
 種は明確にある」

新たな物が生まれる瞬間をカメラは目撃しました。


マクアケの商品開発

Makuakeのオフィスへ。
共同創業者木内さんがお出迎え。

大企業と一緒にMakuakeで実現した製品が並んでいました。

シャープが日本酒保冷バッグ

保冷材料はシャープの液晶技術を生かした保冷剤。
それを巻いてボトルの中に入れておいておく
と注いだときにマイナス2℃で味わえるそうです。

富士通デザイン:IoTメジャー

服の写真を撮ります。
そして採寸を開始して、画面を指でなぞります。
メジャーでそこを計ると計った数字が記載されます。

個人売買サイトに出品する一般人向けでしたが。

アパレルメーカー、百貨店、スーツを販売する企業などから
大口注文が入りまして富士通が事業家を検討するまでに。

キングジム:電子ペーパーメモ

電子ペーパーを活用した電子メモです。
タスクの設定が出来たり。
カレンダーでアラーム上げたりも出来る。
コンパクトでお洒落になっているツール。

社内で提案したときに賛成票が1票も入らなかった物
没企画になるところをMakuakeで1000万集めたら
実現させてくれといって1300万集めて製品化されました。

大企業と組む理由

「大企業の中でも新商品や事業を作りたいが生まれない
 というニーズがあった」

なるほどなぁと。

大企業だと制作段階があり、ハードルがいくつかあるそうで
売れるのかと言うのがあります。

クラウドファンディングでは。
実際に先行販売して需要を調査してから本格展開出来ます。

既に設備はあるから展開も早くできるのがポイント。

マクアケ×大企業とは。

2013年Makuake創業
クラウドファンディングの国内No1に押し上げました。

セミナーで多くの企業と接して大企業ほど新商品が
生まれないと知りました。
3年前大企業の新製品開発をサポートするチームを起ち上げ。
17企業30軒の新製品プロジェクトを成立。

ライオン:ライオン初の美容家電

歯ブラシのように口の中に入れて筋肉を刺激して表情を豊かに

クラウドファンディング成立
一般販売を検討。

「新しいチャレンジに対して否定する空気がある会社が多い
 うまく企画の種を見つけて世の中に出す」

それを目標にしているようです。


マクセルの新商品開発

新たな依頼が入ります。

京都大山崎町マクセル京都本社

1966年国産初のカセットテープ商品化した会社。
現在はリチウムイオン電池や美容家電を製造。

マクセルは有名ですよねぇ。お世話になってます。

そのマクセルが木内さんにある技術を見て欲しいと以来。

リッチフォームの成形機

マクセル独自のプラスチック成形技術です。

プラスチックの板を加工します。
プラスチックの板が膨らみました??

リッチフォーム

プラスチックの内部に窒素などを入れて膨らませる技術。

軽さと強度を両立できるとPRしていますが。

具体的な製品は出てない

木内さんはひらめいたようでした。

渋谷のMakuake。
大きな電子レンジを持って現れる木内さん。

リッチフォームプラスチックを持ってきました。
肉の塊も…?

電子レンジでローストビーフが出来る製品が作れたら驚きが…

マクアケでは肉に関するプロジェクトが人気

200件が支援募集していました。
肉が検索上位に来ています。そこに目をつけました。

牛肉をリッチフォームのプラスチック板で挟んで。
電子レンジの中へいれました。
500Wで2分半…

リッチフォームの保温性に注目しました。
中の空気が熱を保つそうでして。
リッチフォーム成形プラスチックを2枚重ねにして発熱体を挟む
発熱体が暖まりプラスチックへ伝わり。
肉にじんわりと火が入り美味しいローストビーフが出来る?

そんな目論見が。

しかし最初は生…

Makuakeとしても目玉商品としたいと必死に開発が…。

暫く経って。
「リッチフォームじゃないと出来ない火の入れ方が分かった」

30分寝かせる事を発見。
保温性を生かし余熱で仕上げる方法を見つけたそうです。

あれ。保温性っていうから最初に余熱調理だと思ってたんですが。
気づいて無かったのか…。

やっと中がロゼ色になる程に。
中まで程よく火が通っていました。

マクセルの人を呼びました。

「調理器具は全くの部外考えも及ばなかった」

方向性が決まります。

電子レンジでチンするだけでローストビーフが出来る容器
の開発が開始となりました


LIXIL×マクアケ

LIXILもマクアケとコラボ。

見た目は普通のシャワー…しかし水から泡に変わりました

特殊な泡がでるシャワー。
タンクに専用ボディソープを入れて。
シャワーの水が泡に変わる製品です。

LIXILの子会社「ニットーセラ」
消火器製造の「モリタ」が開発

泡で火を消す技術を応用した

「想像はすぐ出来るが実はない製品」

木内さんに頼んでから9ヶ月でクラウドファンディングへ。

都内スタジオではサイトに載せる紹介映像の撮影。
ネットでは一瞬で見る人の気を引くことが出来るかがポイント
それに長けたスタッフがいました。

いかに表現するかで変わる。

1台43000円で、430万円募集。
3月27日から開始予定だそうです。

「これは売れるという事を証明する場としてマクアケを使えれば
研究開発で良い物を持っているのに世の中に出せず困っている人
に対して役に立てる」と語ってました。


東洋紡の挑戦

創立137年超老舗従業員1万人
知られざる悩みを抱えていました。

もともとは「東洋紡績」という糸を作る会社
コットン綿の糸を作っていた。
1882年創業した会社

繊維素材の開発製造が柱

紳士服のはるやまのストレス対策スーツ
伸縮性でストレスを感じさせないのが売り。
東洋紡の技術を使った生地が使われている。

特殊な樹脂を開発して網状に仕上げてクッションにしたものも
新幹線の座席に使われている

薄いフィルムも開発。
食品パッケージに使われています。

「食品パッケージは多くやっている」

いろいろあるが、東洋紡の素材を使用しているのは知らない

あくまで素材を提供する会社として特化していました。

何故マクアケと?

「我々の素材をもっと色々な事に使えないか」
「最終商品を作りたいが、商品企画の経験も無い
 一緒になって走ってくれると聞いて是非やりたいと」

2018年9月東洋紡総合研究所

マクアケと共に一般消費者向けの製品を作り
クラウドファンディングにだすのを目標としたセミナーが開催
参加者を募集していました。

「大事だと思っているのが個人的な思いやりたい気持ち」

女性が手を上げて質問します。研究員です。

「私の凝り固まった頭では言い製品が出てこない。
 どんなサポートを?」

「深掘りすると面白いアイデアは出てくる
 一緒になって出るまでやりましょう」

1時間で終了

しかし
「企画をどう作るのという質問が…」と木内さん。

東洋紡の人
「企画をしたことが無い」だからイメージが付かない
「企画って何?」と言う人が。
「商品企画部がないから…」

先が思いやられる感じに

東洋紡はBtoB商品しか作ってきてませんでした。
メンバーは集まるのか。

本社がある大阪。

顔合わせ会が開かれてました。
大勢の社員が集まっていました。

定員30人に43人の応募

木内さんがスケジュールを発表します。

「インターネットベンチャーのスピード感で行くと
 数ヶ月〜4ヶ月間で製品の試作品が出来る感じでやれれば」

初の一般向けにもかかわらず、数ヶ月で作るというハードル

小松さん…質問していた女性もいました。

東洋紡総合研究所が職場です。
木内さんが小松さんの職場を訪ねます。

「穴が全部で22万個会って水蒸気の汗が出る機械」

それを使い衣服などの快適性を研究しているそうです。

服着せれば暑いか寒いか。
寝かせれば布団の暑い寒いの評価も。

小松さんはリケジョですが一旦金融機関に就職しました。
しかし研究やりたいと、12年前の東洋紡に転職
研究一筋を歩んでいました。

何故応募を?

「総合研究所は基礎開発研究開発をやっているが
 携わった物が商品になるところを最初から見て見たいと思った」

11月大阪
木内さんの研修が始まりました。

「アイデアを出し合います」

という掛け声から色々とアイデアが。

「運動が苦手な子供向けのサポーター」
「快適素材で蒸れない洗える抱っこひも」

小松さんは

「犬用のウエアを作り科学的に快適と言える服を作りたい」

高機能繊維と、快適性評価を組み合わせこれまでに無い犬の服
アイデアが採用されました。1チーム5人で開発します。


「東洋紡の繊維で犬の服を作ったら言いに違いない
 惚れ込んでいるうちの繊維機能はすごい」

東洋紡の研究所がある滋賀県大津市
小松さんの自宅もあります。愛犬がいました。

2匹の犬と夫と娘で暮らします。
犬のうめちゃんは寒がりで冬は炬燵から出ません。

東洋紡の繊維で犬が快適に過ごせる服を作りたい
ずっと温めていたアイデアでした。

東洋紡本社においてチームで動き始めます。

既に目をつけていた生地がありました。

「ニットだけど東洋紡の特殊な編み方で
 デザイン性があって可愛いのに防風してくれる」

ウォームニット

東洋紡独自の生地です。
表は通常のニットと同じく太い糸。
裏側は細い糸を高い密度で織り込むことで風を通しにくい。
撥水加工も、
大手スポーツブランドにも採用されている高機能繊維です。

1月東洋紡総合研究所
ウォームニットの快適性を実証します。

使うのは謎装置…
犬の肌を再現して潤いも再現するもの
ニットを貼り、扇風機で風を当て犬を走り回った環境を作ります

結果が出る

「一般的なニットと私たちの開発品とは4度違う」

暖かさのレベルが違いました。

伸縮性テスト

犬の関節を想定し曲げやすいかどうか

柔軟性テスト

快適性を裏付けるデータが集まります。
木内さんとの定期ミーティングも

悩みを打ち明けます。

「機能いっぱい出しているけどどこまで消費者に刺さるか」

一般消費差に響くか悩んでいたのでした。

すると「聴きません? ターゲットユーザーとおぼしき人たちに」

「知らない人に?」
「ターゲットユーザーに聴かないと行けない」

マーケティングやアンケートなんてやった事ありません。

悩める日々を過ごしていました…

しかし意を決して犬に服を着せてる飼い主を見つけて話しかける
ことに。

「犬の服を作ろうとしていて…」

吹っ切れた小松さんは次々と声をかけます。

「冬場に撥水防風がでk千恵機能性で肌に衣服があったら?」
「飛びつく」
「いくらぐらいまで?」
「5000円ぐらいだったら買う」

犬のために考える人だったら高機能な商品は刺さると実感。

試作品が完成しました。

ニットに菌の増殖を抑える繊維も採用。

デザインも…ハイネックが可愛いと拘りました。

部屋用4500円
屋外用5500円

うめちゃんに着せてみたら快適だったようで元気でした。

東洋紡本社で新製品プレゼン

6チームが発表します。
東洋紡の社長がやってきました。楢原氏。

東洋紡の名前で募集するクラウドファンディング
社長役員のOKが出ないと不採用です。

木内さんも見守ります。

トップバッターは、ビジネスリュック

通気性と耐久性を備えたビジネスリュック

リュックうざいから…(地下鉄で毎日被害を受けてる)

新幹線の座席の素材を使った抱きかかえるクッション。
楽にデスクワークが出来るとアピール…これは微妙

「ペット市場という非常に大きな市場において
 東洋紡だからこそ出来るペットウェア。
 機能性に拘り抜いて作った」

と、小松さんがプレゼン。
実証してきた高機能を前面に推します。

役員の反応は…

「コンセプトはよく分かった。
 しかし犬を可愛がる人はいかに可愛く見せるかに感心があって
 機能性まで要求しているのか?」

ツッコミが入ります。

すると思わぬ方向から助け船…楢原社長。

「犬好きは暑いんじゃないか。
 寒いんじゃ無いかとそういう風に思う」

楢原社長。…愛犬家でした。

「丁度会うのが無くて結局買わないというパターンが多い」
「種類は色々作る?」

「小型犬とキャバリアぐらいまでそこまでは作るつもり」

などと良い雰囲気でした。

役員の審査が始まります全てが通るわけではない…

しかし小松さんチームは合格!!

6チーム中4チームがクラウドファンディング実施へ

3月13日小松チームが先陣を切りました

一般消費者向け製品…果たして?

目標金額100万円でスタート。

現時点で582,950円…58%ですか。
結構集まってますねぇ。残85日とか。これは行きそう。

5日で半分集まってたそうです。

「着心地良さそう」
「こういう商品を待っていた」という声が。

「仕事をしていて感動する場面は少ないが。
 東洋紡でドッグウエアやっていたねとなれば嬉しい」

創立137年の初挑戦。これからが勝負です。

「ユーザーに届けて喜んで貰って商品として
 世に出てその先がゴール。これを成功させて一息つける」

木内さんが語っていました。


まとめ

日本の大企業から斬新な製品が出なくなったと言われて暫く経つ
企業組織や規模が大きくなるとリスクを取れなくなる。
クラウドファンディングがあれば新しい物生み出す
ポテンシャルが変わる。
新しい取り組みから新たな製品が生まれることを期待したい
と、締めくくられていました




posted by Fuchs at 23:17 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年03月12日

『命の現場が危ない2【看護師・保育士絶望職場を救え】』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 看護師と保育士の絶望的な現場について
  • 看護師の過酷さとそれを食い物にする人材紹介会社の闇
  • ブラック保育園と戦う保育士の話でした


看護師の現場

山梨県甲府市甲府共立病院。

急性期病棟があります。
急患や重症患者が入院します。

看護師4年目川口さん
16:30〜0:30までの準夜勤勤務が開始となります。

一人当たりの患者数は日中7人ですが夜間20人。

床ずれを防ぐため2時間おき体位を変える必要のある患者も。
点滴投薬も時間通りに。
その間もナースコールも鳴り止まない

疲れた

勤務開始から4時間。

「休憩はいります一人残して。」
「1時間取れるけど暗黙の了解で15分」

小学生の頃から看護師になりたいと思っていた川口さん
「卒業アルバム見ても人の役に立つ仕事がしたいと書いてあって
 人の為に出来る事が好きだと思った」

この病院は患者に対して配置している看護師の数が多い方。
それでも昼も夜も休む時間はありません。

元々負担が大きかった看護師。

追い打ちを国がかけました

厚労省が急性期病棟の在院日数を減らしたのです。

「毎日慌ただしい状況になっている」

2018年医療制度改定

入院日数の短縮⇒医療費の削減

この病院でも急性期患者14日⇒11日
平均入院日数を3日短くしました。

入院日数が短くなり新たな患者が次々に来るように。

看護師の負担が増えるばかり。

川口さんの病棟に急患の入院

入れ替わり立ち替わりになるから余計忙しくなるのか…
医療費削減のしわ寄せを看護師がするのはおかしいですね

0時30分交代が出勤します。

しかし勤務終了とはなりません。

「仕事あります。入院でバタバタしてたので」

カルテの入力作業をして夜中の2時過ぎに終了。

憧れていた看護師だが

「気持ちも寄り添う話を聞ければ良いけど忙しくて駄目ですね」

過重労働を強いられる看護師達。
患者にとっても問題です。

患者さん
「痛みが酷いときに来て貰えないのは、不安の方が先に立つ
 だけども看護師も不足ですよね」

看護師
「いつ手が足りないことで患者の命に影響を及ぼすか
 誰もが遭遇する
 私自身も医療事故を起こす看護師になるかも知れない
 どちら側も本当に深刻な時代だと思う」


過酷環境に置かれる看護師

医師同様、看護師も過酷。

彼らはどのように働いているか

総合病院の一週間スケジュール
1日3交代制。
1日目 日勤 前残業と残業あり。
2日目 休み しかし、深夜勤開始。
3日目、4日目も深夜勤。
ナースコールの対応に追われてトイレにも行けません。
5日目6日目 準夜勤。
21時までの短い時間に様々な作業が集中して一番忙しい時間
看護師は激務な上で不規則スケジュールです。

どうしたら改善できるのか

ある地方の総合病院のお話。

看護師の清水さん30年のベテラン

「月に9回10回は夜勤」

夜勤は準夜勤を会わせて月に10回

「若いうちは何とかなる気力体力で」
「家族のことがプラスされるとキツイ」

シングルマザーで看護師をしながら2人の娘を育ててます。

娘達が生まれたのは別の病院の時。
そのときも月10回の夜勤が続いていました。

「ぎりぎりまで夜勤してた。やれるところまでやってほしい
 といわれて」

次女妊娠時…切迫早産になった。
早産の一歩手前になったのです。

働く女性看護師37.4%が切迫早産、切迫流産を経験。
割合が高いのでした。

この看護師も流産を経験していました。

長女
「お母さんがすごく泣いてたの覚えてる」

「その後もしばらく家では泣いていた。職場では泣かないけど」

妊娠が分かってからは夜勤免除を頼んだが聞き入れて
くれなかったそうです。

「1,2回は打診した看護師長に。許可は下りなかった」

長女は高校3年生ですが夢を抱いていました。

「人を守ったり不安を取り除けるような
 看護師という職業に就きたいと強く思ってる」

母親の大変さを見てもなりたいと思う偉さ…

娘の気持ちを喜ぶが同じ苦しみは味合わせたくないとも

「いいこともあったけど、その分捨ててきた物もいっぱいある」
「看護師の仕事、医療者の仕事は絶対無きゃ行けないと思っている」

離職率も高い

働く看護師は160万人。1年間に1割16万人が辞める

人手不足に悩む病院で採用をする諸橋さん
毎日届くファックスがあります。

紹介会社からのエントリーシート

人材紹介会社が看護師を売り込む書類です。

「これだけじゃ無くて電話もかかってくる
 大手から大きくない規模の会社まで沢山ある」

ネット上に溢れる看護師向けの求人サイト転職サイト。
人材紹介会社が運営しています。

加熱する看護師の奪い合い

金品プレゼントで誘うところも。
人手不足に悩む病院は紹介会社に頼ります。

手数料の相場は年収の20%から25%

20代看護師でも100万円前後。
ぼったくりですね。

「1円でもコスト削減とやってるのに
 100万払って3ヶ月で辞められたら「えっ」って感じ」

病院が紹介会社に支払う紹介料は360億円以上

こういう人材紹介業を取り締まれば少しはマシに…
とか思ってしまうんですが。

怪しい紹介業者に騙されるな

転職を考える看護師
見ていたのは転職サイトの1つ。

高額な祝い金をアピールしてます。

大概こういう上手い話には裏があります


掲載されている求人から希望に合った病院に登録すると…
1時間で電話が。

しかし、希望した病院は…
「看護師が充足してまして。募集が終わったと言われた」
と、話す紹介会社。

すぐ別の病院を勧めてきました。

そしてすぐに
「来週ご都合の位ときありますか?」

面接日程を組もうとしてきたのです。

「展開が早いと心配になります」と電話を切りました。
怪しすぎます。

紹介会社の対応に不信を抱き、募集希望の病院を調べると
募集をしていた
病院に連絡してみると応募できたのです。

だまされたような感覚がある。

悪徳紹介会社の手口

紹介会社の元社員が内情を話します。

サイトに載せている求人について

「どこの紹介会社も勝手に病院の求人を載せている

「紹介会社のページをまた紹介会社が真似して載せる」
「病院も把握できてない」

ある病院名で検索すると殆どが紹介会社で埋め尽くされてます

これで必然的に紹介会社に登録してしまう。

勝手に載せた求人に応募したらどうするのか

「今は募集をしていないと言って別の紹介料の高いところに
 誘導している」
「やっぱり自分の売り上げのため」

転職させた後も看護師とは連絡を取り続ける。

「職場の雰囲気になじめない看護師もいてそういった場合は
 転職して貰って売り上げに繋げられたら良い」

看護師が転職を繰り返せば手数料が入る仕組み。

そうやって悪辣に儲けている訳です。

病院側の取り組み

稲城市稲城台病院

子育てや親の介護で看護の現場を離れた人たちを育成。
3年くらい臨床を離れて介護をしていた方などを集めてました

潜在看護師

全国で70万人以上います。

多くが復職には二の足を踏む。

「臨床の現場は新しい事が入って状況も変わっている」

命を預かる職場なのでブランクがあくと不安を感じるのです
そういう看護師のために、看護協会などが復職支援研修を
していました。

最新の点滴は白いボタンを押すだけで針が抜けるとか…

「使いやすくて進歩にビックリ」

研修終了後に看護協会が紹介してくれる。
復職した看護師達がいました。

働き方にも配慮されていて。週4日程度日中勤務だけとか。

しかし即戦力になっていました。

「これほどしっかり仕事できる人たちがいるのは勿体ない」
「午前の3時間とかでも良い。
 こういった環境でしか働けないけど働けますかとどんどん
 声を上げて欲しい」

国の政策に翻弄される働き方

患者のために現場を支える努力が進んでいました。


保育の現場の厳しさ

神奈川県川崎市。

IT企業に勤める女性。
長女を徒歩10分の保育園に預けます。
現在次女を預けられる保育園を探してました。
既に30件以上下見にいき通える範囲はほぼ全て見学。

待機児童数は2010年1076人から2018年18人になりました。

しかし第一希望の保育園の倍率は50倍。

「待機児童が減ってるか分からない」

去年の結果を見ると第一希望は153に対して4。
安心して預けられる保育園には希望が集中します。

1月下旬…第8希望まで申請しましたが「保留」

全滅でした。

「少しでも良いところに入れたいけどこれが現実。
 ギャップがある」

保育に詳しい専門家

「待機児童が減っても希望通りの保育園が選べない現実。
 保育園を増やしたという所ばかりが追求。
 見えづらい質が蔑ろにされている」

「質に疑問を抱く保育園でも預けないと働き続けられない
 親は後ろめたい思いで保育園を選んでる」

そんな現実がありました。

問題も続々と

兵庫県姫路市では定員を超える園児を受け入れて。
給食42人分を73人で分けていた…

ありましたねぇ。

世田谷で保育士が一斉退職。転園余儀なくされた例も。

待機児童とは

1994年発表。バブル崩壊後共働きが増えたのが要因でした

国は問題解決のために2000年に規制緩和
設置は市区町村、社会福祉法人のみだったのを撤廃。
株式会社も可能としました。

営利目的企業が参入

2015年には、委託費の使い方も規制緩和。
そうすると保育園は2400箇所まで増えます。

待機児童を無くすため増えるのは悪くはないですが…
株式会社保育所からは不協和音が聞こえてきます。

保育園 経営

入力して検索するすると保育園ビジネスのページが数多く

「経営は儲かる!」
「年収7000万円!」
「未経験低資金でも開業できる!」

質や理念よりも、ビジネス面が強調されていました。

宮城県名取市。4年前開園した保育園

0歳から3歳までをあずかります。
運営しているのは株式会社。

小さな園庭には遊具が殆どありません。
金網にぶら下がった牛乳パックと新聞紙だけ。
これをスコップやボール代わりにして遊ばせている

…酷いなこりゃ。

保育園で働く保育士の小林さん。

「出来たばかりの園だから玩具が少ないかと思っていたが
 おもちゃも壊れてボロボロになる
 子供たちも壊し始めてそれで切り傷が出来たり」
「それを会社に伝えても買って貰えなかった。遊びも乏しい」
小林さんは自宅に帰り玩具を手作りしてました。
布で作るおにぎり…

遊びながらボタンの開け閉めが出来るようになればと考えた

すごく良い保育士の方ですよね…

色々とアイデアや工夫がつまった玩具でした。
多分自費で作ってるんだろうなぁと。

「遊びながら指先を使い色々な事が上手になればいいなと」

本来使われるべき物に金が使われない。
子供たちの成長を助ける物を自分たちで用意しなければならない状況

しかし問題はそれだけではないです。

劣悪な労働環境に置かれていた

この保育士の方はシングルマザー。
一人娘を育てている資格をとって20年以上。

それでも年収240万円
月残業込み16万円…手取りだと13万…
それ最低賃金じゃないですか?

日本の保育士の平均年収は326万円ですが…
それよりも90万近く安いという地獄。

「全然無理家賃が65000園
 私立高校に通い高いときだと4万円引き落とし…
 そうなると殆ど残らない
 貯金下ろしたり、切り詰めて切り詰めて…」

ここまで給料削るとか酷すぎる保育園です


2017年8月保育園の運営会社と交渉。
闘いは2年に及んでいました。

厳しい労働環境の中で辞めないのには訳が

「子供第一、子供優先に現場の声を聴いてもらい
 子供たちがニコニコできる先生も長く務められる保育園に」
そんな思いがありました。
保護者も味方してくれていました。

「子供たちによくして貰って保護者として出来る事があれば
 一緒になり改善を求めたい」

しかし思いを踏みにじる出来事が。

会社が改善しないまま新たな保育園の開設を計画

何も改善しないくせに新しい保育園を作ろうとしてました。
規制緩和により保育現場の質が落ちています。


保育士ユニオン(労働組合)は。

「利益重視の中で労働環境が悪化。
 そして保育サービスに金をかけなくなっていく。
 保育士の問題では無く日本全体の保育の質の低下を招く」

国からの金を人件費に充てる割合。
通常(非営利系)は6割超えてます。
しかし、株式会社では5割切ってます。

保護者からも不安の声

「賃金のことだけで無く保育の質に関することは親として
 不安に思う」
「運営が杜撰な保育園が増える可能性があるんだなと
 自分の身に降りかかると感じる」

去年9月。
保育士4人が会社と直接交渉に臨む

「改善して欲しいと言っても進んでないのに
 新園の計画を強引に進めようとするのは誠意がない」

捨て身の闘いが始まりました。

会社側に行政からの支給される金の使い道をただして
新園を防ぐのが目的の交渉。

「どういうところで金が使われて玩具買えないのか
 保護者も知りたいと思う」と問いかける保育士

経営側
「そもそもが営利法人。事業を立ち上げるためにも
 借り入れやそれを返済する財務計画がある。
 更には新園に向けての借入金もある」

保育士
「このままだと園の規模が大きくなり保育士も子供の人数も
 増えるが、不幸な保育士と子供が増えるだけ。
 新園も上手く行かないし同じ事になる」

会社側は運営費の使い方に問題は無いと主張
新しい保育園の起ち上げも撤回しなかった

ゼロ回答でした。

「変えられると信じてやってきたが手応えがない」
「代わる兆しもない大分ヘトヘトです」

2年間戦い続けてきた保育士…限界が来てました。

10月にある決断をしました。

会社が姿勢を見せないので退職する道を選んだ

保護者に宛てた手紙書く保育士達。

「子供たちの前で昔のように笑えなくなった」
「進級まで見届けられなかったことにお詫び申し上げます」

ある保育士
「ストレス性難聴にかかったり、しんどかったです
 保護者のため子供の為と思ってやってきたが…限界だった」

保護者一人一人に手紙を渡します。

「悩んだんだけどやっぱり…」

保護者もショックでした。

しかし予期せぬ事が発生します。

保育園の周りに退職保育士を責めるビラがまかれます

「一斉離職する前代未聞の暴挙!」

誰がまいたのか。
保護者がまいたのか。
会社がまいたのか。

あまりに酷い話です。

保育園の事務長が現れます。

なぜこのようなことが?

「事実の確認のために弁護士を通じてやっている
 保護者の不安を晴らすために動こうとしている」

保護者に動揺が広がりました。

その翌日は保育士の最後の出勤日。

緊急の保護者説明会が開催

小林さんたちも出席

保護者
「保育園側も辞める時期を遅らせるようにとか。
 残って貰うように頼んだのか?
 引き留めますよね普通?」

経営者側
「結論から言うとしてない」

保護者
「なぜ?」

経営側
「引き留める価値に値するかの判断で引き留めないという
 結論に至った」

要するに団体交渉とか面倒くさい事する人は切り捨てる
そういう保育園という事ですね。
質が悪いのが見て取れます。

保護者
「納得できない」
「声を上げてくれる保育士さんを大事にしなかったのは残念」
「先生が泣いた顔をしていたが。
 子供たちには見せないように拭って保育室に戻って
 何かあると思っていた!」

紛糾しますが。この説明会には名取市の職員も出席

保護者の訴えに重い腰を上げたのでした。

「名取市としては立ち入り検査に入らせていただく」

「中核の4人の保育士が抜けた。
 保育の質を担保できるとは感じておりません」

遅いよ…なんだよこいつら…

すごく今更感がありました。
要するに集団で保育士が辞めるという所まで行かないと
だれも動こうとしないという現実

しあわせアフロ田中の火事を思い出しますね…

これにより、園長が「退任表明」
解決しませんけど。園長替わっても。

しかし、新園開設中止
これは大きい。
少しは改善されるのか…

辞める保育士の方々
「負けじゃない」
「自分でも最後まで戦いきれなかったという思いがあったが
 保護者も団結できたのは我々が動いたから。
 保護者の力もあって。健全な保育園が増えていけばいい」

「嫌なことがあっても子供と楽しんでいる間は忘れられた
 保育士はまたやりたい」
「保育士になって欲しい大変だけどやって欲しい」

こういう悪い保育園もありますが。
良い保育園もあります。

京都府の亀岡市の保育園

非営利の社会福祉法人が運営する保育園です。

保育の質が高いことで注目:くわの実保育園

国の基準では園児15人保育士1人ですが。
ここでは、子供14人保育士2名を配置してます。

保育士が料理の実演を始めます。
材料は園庭で育てたカブ

好き勝手始める子供たち。
それを抑える保育士。

料理を見せる保育士と子供たちを見守る保育士
役割分担をしています。

「子供たちのために色々な試みをしたくても1人じゃできない
 身体の発達も認識の発達も心の発達もすごく大きく
 変わる時期。
 束ねて動かすのでは無く一人一人が自分で
 こうやりたいああやり合いと意欲を持って活動に
 向かっていくことを思うと国の保育士の配置基準では
 一人一人を受け止めてあげる余裕はない」

園長が語ってました。

人件費についても国から支給される運営費は十分ではない
くわの実保育園は人件費に充てる割合75%
それでも年収は340万円程。
全国平均326万だが、他の業種に及びません。

日本の未来を担う保育の現場。大人の責任が問われます


まとめ

今年発表された調査結果。
女の子が大人になってなりたい職業
2位が、保育園幼稚園の先生
3位が、看護師

しかし憧れ職業の現実は過酷。
患者や子供の役に立ちたいという志があっても辞めざるを
得ない事現実もある。
志す人の夢を潰さないためにも、改善していく事が求められている
と、締めくくられていました。

ってか、集団辞職しなければ動かない行政…企業。
悪どい方法で稼ぐ人材紹介会社…

これらをもっとしっかり取り締まることで改善すると思うん
ですけどねぇ…無駄に使われてる金をどうにかしなくちゃ



posted by Fuchs at 23:27 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年03月05日

『さらば平成。君は夜明けを見たか2【会社は誰の物か】』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 日産・ルノー問題から村上氏についてでした
  • ゴーン保釈で新たな局面になった日産問題
  • かつての村上ファンドの村上氏が復活してました


ゴーン保釈

東京小菅の東京拘置所。
カルロス・ゴーン前会長がいます。

本日17時過ぎ東京拘置所に多くの報道陣が…

裁判所がゴーン被告の保釈を認めました。

やってきたのは被告の弁護人「弘中弁護士」
無罪請負人

「大変喜んでいるという情報は。

保釈金はいつ支払う予定?

「準抗告の結論が出てない。明日だと思う」

ゴーン氏は無罪を主張しています。初公判は夏以降の見通し。

ルノーと日産を兼務しだしてからゴーンが変わったそうで。

権力の一極集中が過度に進みすぎてどうにもならない状況に。
取締役会で意見でも言おう物なら追い出されるという事態。

舵取りが一人に集中しすぎた弊害

フランス政府は。
「ゴーンの保釈はルノーにとって長期的に見ればプラス」
「ただ会長解任を巡り取消訴訟を起こすとかはあるかも」
「ゴーンはまだ日産とルノーの取締役だし電話会議で出席できる
 面白い事になる」

楽しそうです。
カリスマ経営者を退場させた日産はどんな道をたどるのか

世界に衝撃を与えた逮捕劇。
日産はどうなるのか。
この3ヶ月で新しい局面へ動きました。

1月下旬。動いたのはルノー。スナール氏を会長にしました。
ボロレCEOと新しいルノーを動かします。
カリスマから経営トップが変わるのは10年ぶり。
1人に権限が集中しないように配慮したようです。

新しいルノーはどう向き合うか

ルノーは日産に43%出資してます。
日産はルノーに15%出資してます。

しかし販売力という実力で見ると。
ルノーより日産が180万台上回る。

経営の柱は日産です。

三菱を加えた三者連合の主導権は誰が握るかの争いになってました。


2月14日14時羽田空港。
来日したのはルノーのスナール新会長。

「日産や三菱の人とこれからのことを話し合うことになります
 おそらく友好的な物になるでしょう」

スナール氏が日産三菱と会うのは初めてでした。

8時過ぎ 日産の西川社長

ルノーとどのような話を?

「色々なテーマあるけど互いに責任をもって将来の話が基本」

帝国ホテルで話し合いが行われました。
スナール会長、西川社長、益子会長のトップ会談。
夕食をとりながら1.5時間会談。

会談後西川社長

経営統合や日産の会長については?

「それは無い。そういう話はしてない。」

人事や資本関係には踏み込まなかったと回答。

翌日スナール会長が向かったのは東京會舘

出迎えたのは三菱自動車の益子会長。
三菱商事、三菱重工、三菱UFJ銀行のトップも来てたそうです。

三菱御三家の登場です。バックがでかい。

どんな話を?

「文化、生い立ち、歴史が違う3社が上手くやっていくためには
 お互いがリスペクトして経営の独自性などを尊重していくことが
 大事だと」

友好的な話し合いだったとされる会談だが真相は?

ガイアが独自に取材をした。
日産、経産省、官邸、フランス政府、ルノー…

重要な証言を得たました。

フランス政府

「スナールは自分が日産の会長をやることを西川氏が嫌がっているのは
 よく分かったと話していた」

三菱グループ

益子会長の三菱グループ

「会談にグループの首脳を同席させたのは益子会長の狙い
 巨大グループがいることを忘れるなと」

フランス政府は

「三菱側からはスナールに提携関係を脱退したいという姿勢を示した
 三菱は抜けたがっている」

三菱の真意は?

「駆け引きですよ」

三菱グループ内部ではルノーへの出資も浮上

「あるんじゃないか? ルノーと日産、三菱が対等になるためにね
 経産省の考えもあるし。」
「国は直接介入出来ないのだから」

三者連合のあり方を巡って軋轢が。
このままでは本業が地盤沈下して弱者連合に
3社が再編のターゲットになる可能性もでてきました。

日産は誰の物なのか…混沌としてきていました


村上氏の復活

2018年7月10日

経済界に大きな動きがありました。

「亀岡社長と経営統合に関する合意書の締結をお知らせできることを
 嬉しく思う」

出光の月岡会長の会見。

業界2位の出光と、4位の昭和シェルが経営統合することになりました。
今年の4月です。

大株主の出光の創業家が反対していたのですが。

「村上氏が創業家の相談相手になり、経営統合の必要性について助言
 それが当社と創業家の関係改善に繋がったのは事実」
「村上氏が無私の立場から尽力してくれたことに感謝している」

村上世彰氏

懐かしいな「村上ファンド」だ。

企業に激しく変革を迫る人でした。

「経営者として考えて欲しい!強い要望をしておく!」

激しい人でしたねぇ。記憶にあります。

会社は誰の物?

「商法上は株主総会で決定が行われる。
 株主が中心になって何がおかしい」

モノ言う株主として恐れられた存在でした。

しかし逮捕されました。

インサイダー取引

ニッポン放送株のインサイダー取引で逮捕。

「聴いてしまった」
「プロ中のプロと思っていた人間が犯してしまった深くお詫びする」
「私を今日をもってこの世界から身を引きます」

あれから13年。村上氏が姿を表しました。

「日本の新しい時代の幕開け。ものすごい期待している」

村上世彰氏とは

2006年当時47歳。5000億円動かした人
ニッポン放送の第2位株主に。
2005年には阪神電鉄の筆頭株主にも。

金を貯め込む会社見つけると投資して直談判。
利益アップになる事業へ金をつぎ込むように物を言います。
株価アップしたら株を売りさばいて利益を得ます。

2004年ライブドア社長のフジテレビの買収騒動をお膳立て。
しかし2006年6月ニッポン放送株のインサイダー取引の疑いで逮捕。

波瀾万丈です。

モノ言う株主は何を始めるのか

シンガポール 6:00。夜明け。

村上氏の姿が。59歳です。
シンガポールに移住して10年。

ウォーキングしてました。

「6時過ぎから8時過ぎまで10−15km歩くのが日課」
「投資や社会貢献をどうしたらいいだろうと考える」

投資家から金を預かり運用するファンドマネージャを辞めました。
個人投資家として悠々自適の生活。

屋台で食べてました。

日本を離れてどんな投資を?

案内してくれたのは、シンガポールの隣のマレーシア。
マレーシア・ジョホールバル

土地をごっそり買ってました。

東京ドーム8個分の不動産開発
開発面積34万平方メートル

経済特区でマンション商業施設を開発

建設中の施設は、駐車場からオフィスや自宅に行けるというもの。
マレーシアには珍しいデザインを採用。
完成は年内。

しかし販売会は大盛況

2区画4000万円 安くはないが「投資目的」で買う人も。

村上氏はベトナム、カンボジアでも不動産投資を手がけていました。

「本邦初公開」

投資は不動産だけ?

取材をしていると、株価をチェックしてました。
時間があればチェック。

日本企業にも投資をしている

誰かに指示をする場面も。

「マーケットが開いてるから何がどうなってるのかなと」

平成の世を騒がせた投資家…

「小さなファンドだったのが4000億預けて貰い何兆円規模になったかも
 自分もどこで歯止めをかけて良いのか分からなかった」

当時会見で語っていましたが。

どこで歯止めをかけて良いかと…いっていたが?

「本当は全く思ってなかった。かける必要は無いと」
「面倒くさいな、しんどいなと。投資家のために滅私奉公するのが」
「5兆10兆になるなと分かっていた。鉄板ビジネスモデル。
 だが金の評価が酷い物かと。この国の人の感情が嫌になった」

安く買って高く売るのが、おぞましいと判決に書かれた

2007年の有罪判決の判決文

「安ければ買うし、高ければ売るのは当たり前というが、
 徹底した利益史上主義には慄然とせざるを得ない」

こんな判決だったのか…ってか、経済ってそういうもんなのに。
これは私でもおかしいと思いますねぇ。

「安く買って高く売る以外の商売があったら教えて。これがビジネス」

最高裁まで争いました。2014年執行猶予期間を終えたそうです。

日本に戻るか?

「思っている。なぜ自分が今シンガポールにいるのか
 逃げていたかな。逃避していたしんどかった。」
「あのときは「出て行け」「いらないぞ」と言われてるような」
「自分の残された人生でやれる事は何なのか。
 シンガポールにいることが正しいのかは疑問」

そして再び日本へ…

動き出した村上氏。

2018年10月渋谷

親子連れが集まった会場にいました。
子供たちのプレゼントされたのは村上氏の著書。

前代未聞のプランを発表

お子様に投資を体験していただきたい
10万円どんと入れて投資を経験して貰う

「子ども投資体験プログラム」

中学1年から高校3年までの100人に村上氏が1人10万を提供。
株の体験をして貰います。

「投資家を育ててみたい。
 100人に1人10万円かも知れないけど金を増える喜びを感じて
 投資をしてみようと思う人がいれば本望」

そんな事を仰ってました。

子供からこんな質問が。

どこの会社に投資してますか?

「結構いっぱい投資してる。それに相乗りしようとしてる?」

なんて躱してましたが。

「金は天下の回りもの」だそうです。

都内某所にある豪邸

村上氏の東京の自宅…すげぇ。
2ヶ月に1度帰ってくるだけだそうですが広いです。

村上氏の生い立ち

「ど真ん中でえらそうにしてる。旗を持って立ってるのは僕。
 真ん中にいる」

と、小学生時代の写真。

1959年大阪生まれ。

貿易商投資家だった父。
その後ろ姿を見て過ごしました。

「早く同じ事をやってみたい」と思っていたそうです。

父親に呼び出されて
「やってもいいよ チャレンジしてみる?」

大学卒業分までの小遣いをまとめて貰ったそうで。

100万円

サッポロビール株を買ってあとは貯金したそうです。
小学5年から投資を始めて20万円儲けたとのこと。
すごいなぁ…。

私立の名門灘高校へ。

世界中の投資先を回る父に付き添い投資のイロハを学びます。

「一番高いときに売れると思うな
 一番安いときに買えると思うな
 上がり初めて世の中が変わる瞬間を見つけろ」

そんな事を言われていたそうです。

東大を出て1983年通産省入省。

「世の中の仕組みを見ろ」という父の教えに従ったそうです。

投資家として独立したのは39歳。
M&Aコンサルティングを設立したのが1999年
後の村上ファンド

世界中の投資家から金を集めて運用するファンドマネージャへ。

「思い、誇り、プライドと言うより宿命。
 そういう家に生まれて。その分野が得意になって
 頑張って何かをやり遂げることが出来るなら本望」

子供は4人いるそうで、村上氏跡を継いだのは長女。
綺麗な方です。村上氏に目元が似てました。

外資系証券に勤めた後、村上氏の投資活動を実務面でサポート。

村上氏
「ピクチャーを描くだけそれ以外はやらない。個別企業は彼女の世界」

投資先の選定提案は?

「彼女が多い。大丈夫僕がいなくても。死んでも大丈夫」
「簡単じゃ無いか。正論を言うだけ国のあるべき姿は。
 上場とは何なのかと」

長女も否定しないですし、自信に満ちあふれてる感じです。

「父は今の方が生き生きしてる
 人の金を預かってリターンを出さないとと自分を苦しめていた」
「言動も激しかった雰囲気もとげとげしかった」

村上氏
「今は負けたら失えば良いだけ。金は天下の回りものだから仕方ないと」


かつての盟友はどう見ているか

出て来たのはホリエモン

カメラの前で初めて語りました。

今の村上氏について

「変わらないなと。生命力がある」

投資家村上氏をどう見ているか

「カネカネカネ。お金に厳しい」

企業のあるべき姿を求めているが?

「それは村上氏のA面。B面もある」
「みんなが思っているのはB面の村上氏。
 コーポレートガバナンスというのも村上さん」
「本当に思っている村上さんのA面。
 一番社会で有名になったときはB面が出て来たとき
 B面もある。カネカネカネがある」

村上さんに睨まれているのは株価が低い
村上さんに投資されたら駄目な会社なんだなと思わないと

怖いなぁ…

そして目をつけられた会社が。

2018年7月20日謝罪会見をした会社。

日本貨物航空

2013-2018年。
整備不良問題…記録の改ざんもしてました。
整備逃れの不正を続けて国が業務改善命令を受けました。

その親会社が日本郵船株式会社
日本の海運トップ。

村上氏は7%を保有しています。

日本郵船は子会社の不正で業績が悪化。

株主に対し減配を実施すると言い出しました。

村上氏は。
「会社に何らかの問題がある。変わっていただかないと仕方ない」

日本郵船の取締役会に書面を送りました。

そこには、かつての姿を彷彿とさせる要求が…

「経営陣の皆様による不祥事であるのに
 何故株主が減配という仕打ちを受けなければならないのか」
経営陣としてあるまじき行為である

まさに全くその通り。

株主代表訴訟を提起をちらつかせ、減配の見直しを迫りました。

「減配するというが株主に責任は全く無い」
「市況は良くなっている。それなのに減配は何だろう不祥事で」
「僕には分からない。甘い!会社として」

減配の見直しの他企業価値向上策の公表要求も。
期限は秋の中間決算までとしました。

日本郵船の中間決算発表の日

日本郵船の中間報告を見ました。
業績悪化を考慮し減配見直し要求は見送るとしたそうです。

「期待しているのはすごい有価証券を売ってるのではないかという部分
 持ち合い株をどれだけ売ったか」

日本郵船の保有株式リスト。
153銘柄。トヨタだなんだと名だたる銘柄を持っていました。

保有目的は取引先との関係強化

所謂持ち合い株

A社がB社の株を持ち合うと。
少数株主の意向が反映されず経営へのチェックが働きません。

百害あって一利なし
「悪い事しても賛成してくれる。互いに傷をなめ合える
 やっては駄目。
 フェアな世界の中で世界で類を見ない事。やっては駄目」

持ち合い株についても、強く要求

政策保有株式の保有資産売却をして株主へ還元を

決算が発表されました。

持ち合い株はどれくらい売ったか…

売却益175億円

「凄い売った。前期は34億円。今期は175億円。5倍の利益を出しました」

「結構売った。下期も売ると思う」
「持ち合いは全部辞めるんじゃ無いか?」
「ちゃんと売ってるので嬉しい」
「馬鹿野郎と行っては駄目。頑張って下さいと言う。これは必ず花開く」

「日本企業は持ち合い株をいっぱい持ってる。
 それがぐるぐる回ると経済は絶対に良くなる。僕の役割」

10/31 日本郵船決算会見

村上氏が持ち合い株の売却を提案していたが?

「削減は資産の流動化の中で進めると言っている。
 特定の株主から言われてからでは無い」

嘘ですよねぇ…建前ですか。

11月20日。日本郵船の内藤社長が現れます。
入っていったのは、村上氏の事務所が入るビル。

会談の中身は明らかになっていないそうです。

村上氏が注目している会社は?

「今注目しているのが日産ルノー問題」
「有価証券虚偽記載なら、実際に社長以下取締役は何をしていたのか
 取締役会の異常さ。何をやっていたのか。今頃開示するのは?
 自浄作用をもっと昔から持つべきだった」

日産ルノーで駆けている視点は?

「株主のガバナンス。
 株主が無視されて内輪の問題になったり。
 政府の問題になっている違和感がある」
 誰が主導かは株主が決めること

日本に舞い戻った村上氏は夜明けを見たのか?


まとめ

会社は誰の物なのか。
村上氏を始め企業の争いにはこの問いがついて回る。
取材した日産ルノーの争いは株主のフランス政府が事態を複雑化させる
新しい時代の会社とは経営者の権力闘争や保身では無く
働く人消費者にも価値のある物であって欲しいと締めくくられてました

村上氏が「株主が決めること」と行っていたけど。
そうなると。
日産はルノーが主導だし。
ルノーはフランス政府が決めるから。
日産はフランス政府が主導…となるのかな?

とか短絡的に考えてました。





posted by Fuchs at 23:23 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年02月26日

シリーズ命の現場が危ない(1)『働き過ぎ…医者を救え』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 医師の過酷労働について
  • とある地方病院の医師は残業2000時間でした…
  • ジョインというシステムで医師を救おうとしてました


医師の過酷労働

2/12 東京豊洲。
有明こどもクリニック

患者でいっぱいのクリニック。この時期はとりわけ混雑。

「インフルエンザが流行っている」

検査…ちょっと痛そうですが。
患者は次々にやってきます。この日は医者2人体勢。

「A型が出ました」

などと次々と診察していきます。

「1日1人で100人前後診る。
 働き過ぎという感覚が麻痺するぐらい働いている」

これは都会の病院だけではありません。

徳島県

医者の庄野さん。総合病院のお医者さん。

電話が鳴ります。

「意識状態とかは?」

電話で呼び出され救急患者の診察開始。

「レントゲン撮るか。脳圧も分かる奴」

と忙しそうです。

「僕の今の生活の殆どが仕事
 それ以外のことを考えた事なかったけどこのままではいかん」

医者の働き過ぎが深刻な問題に。

とある医師
「私の周りで半年で3人の医者が突然死した。
 現場にいて感じる事はもう限界だろう」

命の現場で命を削るのが医者。

医者の夫を亡くした女性は。

「具合が悪くても行かなくてはいけない。
 今日は休んだら8度5分あると言っても行っちゃう。
 「死んじゃうよ」と言っていたら本当に死んだ…」
「生身の人間で何日も得ないで仕事しろと言われたら誰でも…」

そんな過酷な現状があります。


医療過誤の原因

医療過誤の原因としてトップは

疲労による注意力不足(56.4%)

医師、緊急・在宅医療勤務医の残業上限は1860時間。
一般企業の上限720時間の2倍以上と設定されました。

働き方改革から置き去りにされる医師。

なぜか?
ガイアの夜明けの今夜は医者の働き方の問題でした。


東葛病院の土谷医師の1日?

1月7日千葉県流山市。

東葛病院

7:00過ぎに出勤

土谷医師44歳。

内科病棟へ行きます。

「人工透析が必要だと思うのでどうやって話をするか」

入院患者40名を受け持ちます。

9時外来診察開始。患者は午前中で34人

「尿の以上は指摘されてた?」
「健康診断とかで指摘されていた」
「学生時代は無い」

…土谷医師は腎臓の専門医。

「腎炎の病気の可能性があるので、詳しく調べた方が良いと思います」
などと淡々と診察。

13:20に昼食

弁当は妻の手作り

「どうしても普通の弁当を買うと油物が多いので」

15分の昼休みで回診

2時間で10人を診る。
すると電話が…。

「またですか? 15分後なら…」

15:30 外来の応援

患者が多くて応援を頼まれました。
10人を診て別の場所へ。

16:25 若手医師の育成ミーティング
「面倒くさい症例や難しい症例は嫌ってるよね…」など。

19:40 入院患者の家族に説明

3組こなします。
この時点で出勤から14時間。

21:15 当直勤務開始

若手医師がやってきて…

「胸痛があって…採血と心エコーと心電図取って。」

診断に迷っているようです。

「心筋梗塞は無いけどこういうのはドキドキだね…」

若手医師の指導も当直。

高熱の女の子が来たり。
お腹が痛い受験生が来たり

当直から3時間で6人を診察。

土谷医師が医者を目指した理由

小学生から医者を目指していた土谷医師。

「小学生の時に母が関節リウマチになり母も辛かったのか。
 病院に行っても良くならないし。
 小さい頃からいつか医者になって治してねと言われた」

努力の末、東大医学部に合格。
地域医療を担う医者を志しました。

「患者との関係も非常に近いので地域で一緒に生きて行くみたいな医療」

0時 救急車から電話

82歳…
「何の人? 部屋で転んで血まみれ頭切った」

ひとりぐらしの82歳男性が運ばれてきます。
意識があるかチェック。
血を止めてから頭の中が大丈夫かチェック。

傷を手当てしてました。
この後の検査に頭部に異常は無し。
大事に至りませんでした。

手当が終わったとき…また電話が。

病棟へ…入院病棟の看護師からの依頼。
この夜12人の救急患者を受け入れてました。

入院患者の容態もチェックしますが、全て1人。

4時 時間なので交代

仮眠…

3時間後。

7時過ぎ。既に働いてる。

当直があけると日勤が始まります。

腰の骨を折った70代女性
40日の入院を終えて退院へ。
土谷さんが20年診てる患者でした。


14:00 治療方針会議

16:00 人工透析ケア

17:00 若手と勉強会

仕事終了

勤務時間は前日の7:25から翌日の18:28

35時間連続勤務

月に4,5回そういう日があるそうです。
休みは1月は3日だけ(年末年始含む)

残業年間2000時間

単位が違う。桁が違う…

家に帰ると奥さんが。

「疲れてますよね。食事終わって座ってると寝ちゃう」

妻が料理を作って待っていました。

「野菜嫌いで」とか口を滑らせて。
「余計なことは言わなくていい」なんて言われたり。

「だんだんクマが。忙しいと日を追う毎に濃くなっていく…」
 「死なないでね」と思いながら」

すると土谷医師
「危ないかも知れない」
「過労死危ないね」
「年間で計算すると2000時間。
 他の一人よりも2倍残業も大丈夫というのは頂けない」

一般的な会社員の2倍以上の残業。

これが土谷さんの日常

こうした現実に疑問の声

元医者の本田さん(64)

医者を辞めて公演をしていました。

「医師不足は偏っているじゃ無くて絶対数の不足」

OECDに加盟している国の10万人当たりの医者の平均は330人

日本で一番10万人当たりの医師の数が多い徳島でも315人しかいません。

先進国並みに必要となれば医者が10万人不足しているそうです。
今32万人いますが10万人不足しています。

それを聞いた方

「少なかったとは…
 医療費が高いイメージが合ったから医者は儲けてると思っていたけど」
「大変な思いをされてるんだなと」

「過労死基準を超えてる状況で安全な医療は提供出来ない。
 このまま放置して認めてしまうのかと…」
本田さんは語ります。

厚労省は…

医師の健康を守る過重労働を解消するのが第一な重要なテーマ
しかし地域の医療を担っているのも医師。
地域医療と、医師の健康を守ることを両立しなければならない。
この難しい課題にいかに取り組むか…

今の医療を維持するには土谷さんのような働き方を認めるしか無い

そんな回答でした。


厳しい環境

厳しい環境を何とかしようとある挑戦が動き出していました。

「24時間365日急患で呼ばれる。
 お助けグループみたいなのを作れたら」

医者を犠牲になり立つ医療

過酷な病院勤めの医師の医師。

病院に勤める外科医の告白

医者になって家族との時間は取れず、子供に寂しい思いをさせていた
まとまった休みを取って新幹線に乗って旅行に行こうとしていた。
待ちに待った旅行の日。新幹線に乗ろうとしたら携帯が…
患者の様態が急変したと電話がかかってきました。
駅から病院へ直行する事に。

それ以来子供が家族旅行について話さなくなった…


総合病院の精神科医の告白

医者の間では「休暇は海外で」が定説。
海外では帰れないから急な呼び出しは無いからとのこと。

海外旅行に行ったそうです。
観光終わってホテルに行くとフロントでFAXを受領。
受け持つ患者の薬の相談でした。
結局医師は仕事から離れられないと痛感したそうです。


休む時間も確保出来ない医師。
何とかしようという挑戦が始まりました


厳しい環境をITで打破しよう「ジョイン」

東京慈恵会医科大学付属病院

救急患者は1日30人来ます
660人の医師がいる最先端の病院です。

一刻も争う救命現場。医者が手にしているのがスマホ

ジョインというアプリを使っています。

ジョインとは

医療用にセキュリティを高めたLINEみたいな物。

医者が外にいる医者のアドバイスが欲しいとき。
データや診断画像をメッセージで送れます。
受け取った医者からアドバイスなどの返信が来ます。

医者の白石さん4年目の若手。

話がしにくいと救急車で運ばれた男性を診てました。

「血管がつまっていた場合は手術をするので今それを確認する」

検査画像を見ると脳梗塞が見つかります。

白石さんの判断

血管の閉塞も無さそうなので手術の適用では無くSCUで保存的に治療

手術はせず入院治療を選択します。

完全につまると手術するのですが、血管は問題無いと睨んだのです。

しかしジョインに流して確認

先輩の意見を求めます。

「急性期梗塞 SCU保存」と報告

「僕が選んだ治療方針が違ったらアドバイスが来る」

するとアドバイスが届きます。

「閉塞は無さそう。SCU保存加療で問題無さそうです。」

院内にいない先生でも画像が見れるので若手には助かります。
院外の上の先生の相談出来るからです。

このシステムを考案したのは慈恵会医科大学付属病院の脳外科医
村山主任教授

開発きっかけは、ある問題でした。

「24時間365日急患で呼ばれる
 画像を見ることが出来たら違う判断で良いと言うことが結構あった
 ITを使って「お助けグループ」を作れたら良いのではないかと」

画像を見るために病院に駆けつける=長時間残業

そこでITベンチャー「アルム」とタッグを組みました

共同開発の末にジョインが生まれます。

このジョイン。地方にも必要な現場がありました。

徳島市徳島県立中央病院

脳神経外科医の庄野さん

休日の未明に呼び出され緊急手術してました。
その後入院患者を診ていきます
そして13時休日出勤終了。

コンビニ弁当が主食の遅めのランチ。

38歳独身です。
釣り竿が何本もありました。

「釣り好きだけどなかなか行けない。買って並べてるだけ」

休みの日も呼び出されるので釣りにも行けないそうです。

とか話してると電話が。

「今、意識状態は…?」

突然電話で呼び出されます。
ついたのは先ほど出たばかりの病院にとんぼ返り。
頭に異常を訴える患者がやってきました。

診察の結果頭に水が溜まる水頭症と診断。すぐに入院へ。

オンコール

医者が休みの日に呼び出され治療に当たること。
携帯が手放せません。

「オンコール時身体が疲れていても気が張って眠れない」

シャワーのときも携帯が側にあります。

「救急疾患が生きるか死ぬかが結構多い。
 放っておいたら死んでしまう人が僕らが頑張ったら死なない
 救急の態勢は医者の善意に頼る
 僕らが何かを犠牲にしながら成り立つ脆いシステム」

つかの間の休息へ…

2月12日に県立中央病院。

「ジョインというのは医療版のラインのような物」

ジョインの説明会が行われてました。
庄野さんも出席。

「自宅で指示を出して患者を診察しているんですか?」
「夜間救急でそうした事例が多い」
「海外でも使える?」
「全く問題無い」

県立中央病院では年内にジョインを導入するのを決めました。

「病院に来る回数や時間を削減出来れば
 自分たちの体調を保つことにも繋がる。
 是非使いたい」

徳島県牟岐町徳島県立海部病院

徳島県は人口当たりの医者数が日本一多い県です。

しかし海部病院は大きな危機が訪れました。
土曜日に救急患者を受け入れられなくなったのです。

外部医師が減少。そして病院の医者が過労で倒れてしまったのです

「土曜日が止まると言うことは土曜日には怪我したら行けません
 住民には安心安全がもたらされない。これはいかんと」

住民も危惧したようです。

そして1年前からジョインを導入。

2月11日

当直は花田医師28際 3年目。
1人で夜中の救急患者を受け入れてました。

20時 87歳が運ばれてきた。一応意識はある方。
部屋で倒れているのを家族が発見。
体温が30度未満という低体温。

「しんどい?」

倒れた原因を調べるために全身検査します。
CTをチェックをしますが、内科医で頭部の病気は専門外。
頭部CTを診ても確信が持てない

「頭の画像をジョインで飛ばして貰えますか」

CTをアップして文章で説明します。

海部病院の脳神経外科医影治さん

ジョインが届きます。
画面には花田さんからのメッセージ。

「画像から異常は読み取れますか?」
「CTには異常なし、頭部に問題なし」と返信してました。

「自宅でも使えるし安心して治療が出来る。
 病院に行く必要は無い当直の先生に任せて管理して貰える」

その方は内科入院となりました。
頭以外を詳しく調べるために入院です。

「体温が30.5度なので入院した方が良いと思います。」

翌日…ジョインの導入を決めた県立中央病院の人が視察。

「大きな動画は送ると時間がかかる。画像の規格は決められている?」

「全部じゃ無くて救急である程度の判断が出来る情報に限って
 送るのが良いのでは」

などと情報交換してました。

徳島県では複数の病院をジョインで結ぶ計画

より多数の医師が結ばれれば過酷な現場も変えられるかもしれません。

「出て行く回数は少なくなる。
 帰って自分の時間を過ごす明日に備えるのも良し。
 休む、趣味に時間を生かすそういう働き方が出来る」

と、医師も期待してました


まとめ

過酷な医療現場。
限界を超えて働く医者が大変か初めて分かった。
このままでは健康や命を脅かし大きな危機に。
そうならないために医療現場でも改革の動き。
医者達に何が必要か私たちも知っておくことが大切。
と、締めくくられてました



posted by Fuchs at 23:18 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年02月19日

『あなたとの土地・住まいも狙われる。【地面師・ブラック家主、驚きの手口】』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 他人事ではない不動産トラブルを取り上げてました
  • カミンスカス操容疑者を含めた地面師事件
  • ブラック家主も悪質でした


カミンスカス操容疑者

2019年1月11日。
フィリピンマニラ空港。日本人が強制送還された。

カミンスカス(小山)操容疑者

地面師…他人の土地を売り飛ばす詐欺師の主犯格。
舞台となったのは五反田から徒歩三分の土地。

老舗旅館で、4年前廃業。地主の女将は入院中でした。
2年前積水ハウスがマンション用地として取引。
55億円騙し取られました。
小山容疑者他16人が逮捕されています。

旅館の女将になりすました、羽毛田容疑者。
偽造パスポートを使うなどで本人と思わせました。

そうやって取引が進んだようです。

地面師の書籍を書いているノンフィクション作家の森氏

「地面師という言葉は古くて昔から言われている詐欺師」
「地価の高騰局面で出てくる」

五輪を控えて地価が高騰している東京

身近な場所でも地面師がいます。

例えば都心の147坪の空き地。
不動産業者に聞くと、今だったら坪800万円。
全部で10億〜12億円ぐらい。
そこを舞台に4年前地面師事件が起きた

取材した森氏によると、騙されたのは都内のマンションデベロッパー
台湾の地主がやってきて取引をしたそうです。
しかし実際は本物では無くてなりすましでした。

空き地の登記簿は、地主は呉氏という台湾籍の人。
55年前に土地を買っていました。台湾に帰国して連絡が取れません。
そこに目をつけた地面師。
偽造パスポートのコピー等を作成しました。
呉氏なりすまし男の写真です。

印鑑証明も偽造。実印偽造して印鑑証明も偽造。

騙された中堅デベロッパーの社長が取材に応じた

見せてくれたのは契約書。
提示した額を見ると6億5000万円。
その金額に罠が仕掛けられていました。

「一般市場価格の6〜7割。買いたい側の心理を突いてくる」

全額振り込んだ後、印鑑証明の偽造が判明。
土地の登記が出来ませんでした。
そして地面師グループは行方をくらましました。

「甘かった。やりきれない」

今も蠢く地面師。
積水ハウスを担当した刑事も難しさを語ります。

「主犯格に至るまで関係者は否認する。
 供述を得られない限りは立件難しい。
 その分膨大な証拠を集める必要がある」

罠にはめられた個人も出て来ました。
他人事ではない不動産トラブルを取り上げていました


地面師

カミンスカス操容疑者。
土地取引を巡り55億円騙し取った地面師グループ主犯格。

それ以来「地面師」という言葉を良く聴くようになった

地面師は、所有権の無い土地を勝手に売り飛ばす詐欺師

典型パターン

1人では無く多くの人が加担して役割分担。

地主になりすます偽地主
背格好などをみてスカウトします。

手配担当、偽の仲介業者、偽造担当などがいます。
それぞれが偽の地主にリアリティを与えます。
そして不動産業者を信用させて他人の土地を売買

こうして、積水ホテルだけでは無く
アパグループも12億円騙し取られたことも。

土地の値段が上がる今個人の土地も狙っている

東京台東区の雑居ビルの一室

ビルのオーナーに話を聞くと、地面師グループがここで暗躍していた

「5〜7年はやっていた」

地面師グループの元アジト。
家宅捜索で押収されたが、残された物も。

書類を偽造するための印鑑

大量の印鑑が出てきました。
これらを使い分けながら偽造書類を作っていたようです。

この部屋にはある人物も。
カミンスカス操容疑者

「ちょっとあって話したことがある」
「不動産缶系に非常に詳しい。やはり地面師ですよ」
「積水ハウスだけとは思えない他の事件もやってる」

取材を進めていくと。
カミンスカス操容疑者が個人をターゲットにしていた疑惑も。

沢田氏(仮名)がある場所に案内してくれます

「自宅があった場所」

数ヶ月前まで自宅があったそうです。
先祖代々1200坪の土地を騙し取られたそうです。

「6年前父名義のマンションアパートの運営が行き詰まってしまって」

そこで沢田さんは金融会社から金を借ります。
借金が膨らみ担保の土地を差し押さえられました。

3年前都内の弁護士事務所に呼び出されたそうです。

「土地を取り戻す方法があると聞いた」

父親と共に足を運びます。

不動産会社の社長と、顧問を名乗る男性。

この時点で怪しい…

「これで土地を取り戻せますから」
「老人ホーム建てて一緒に経営しましょう」
「老人ホームを建てても自宅は残すから」

そんな甘い話。
沢田さんの自宅を残したまま空いた土地に老人ホームを建てるという案
共同で経営すれば収益を借金の返済が出来るとか。
土地も取り戻せると。

実際に提示された設計図には間取りまで書かれた具体的な計画。

しかしある条件が

「計画を進める為に所有権を不動産会社に一旦移して欲しい」

一番危ないパターン来ましたね。

「本当に自宅を取り戻せる?」
「間違いない」

本物の弁護士が同席していたのが災い。
法律のプロに念押しされたので信用しました。

「代々受け継いできた家だから取り戻すという強い思いが先行した」

老人ホームをやると行って計画が1ヶ月2ヶ月半年ずれていきます。
契約から1年半経った頃にある人物を紹介されます。

「問題解決に良い相談相手がいると」

カミンスカス操容疑者

当時のやりとりを録音していました。

「こんな奴らに頼むからこんなことになる。
 時間はかかるけど何とかなる」

任せればばトラブル解決すると言ってきました。
後に不動産会社と繋がっていたことが分かります。

「思い返せば地面師グループが我が家に接近してきて
 実行していったという流れが明らかに見て取れる」

不動産会社は老人ホームを建てずに、2年後土地を勝手に
住宅メーカーに転売。
8億6000万手に入れて連絡がつかなくなりました。
自宅も取り壊されてしまいました。
そして土地も自宅も失いアパートに引っ越し4世帯10人で暮らしてます。
沢田さんは土地を取り戻す為訴訟の準備をしているそうです。

「かなり追い込まれているが、できる限りのことを。
 家族を守る為にやりたい」

取材班は地面師達の行方を追跡

関係者の行方を追跡取材。
不動産会社がオフィスを構えていたビルを特定。

しかし数ヶ月前に引き払った後。
その後も取材を進めると、重要人物の居場所を突き止めました。

不動産会社の顧問を名乗る男性

直撃します。

自身の関与に聴いてみた

「最初に200万円は手数料で貰った。当然でしょう貰うのは」

手数料はどう言う名目?

「とりまとめ料」

「自分は計画を実行するつもりだった」と主張。
騙したのは不動産会社の社長と説明。
自分も騙されていたと話す。

「とばっちり俺に向かってくるのはおかしい。一番の味方だよ」

しかし…
沢田さんにカミンスカス操容疑者を引き合わせたのはこの人

小山氏は土地路引きに関わったのか?

「間接的には関わってる」

小山氏はいくら貰ってた?

「もらったかもらわないか分からない」

交渉の現場にいた弁護士も突き止めます

別の事務所に移籍し活動しているとのこと

話を聞くことが出来ました。

老人ホームを建てないのは詐欺では?

「さしかにそういう話もあったと思うが
 弁護士だから何の証拠も無しに詐欺してるとは言えない」

カミンスカス操容疑者と会ったことは?

「あることはある」

どう言う経緯?

「それはいいんじゃないかな。
 それを言い出すと話が細かくなる」

地面師。グループの一味と知っていた?

「全く知らない。知ってたら会わない」

地面師の実態について元地面師が語る

「全く動いていない空いている土地W見つけたら
 すぐに登記簿を取り寄せて確認。調査としてやってる。
 個人で身寄りが無い地権者の土地は発覚しにくいので狙われやすい」

高齢化を理由に所有者が分からない土地が増えています。
その土地が地面師に狙われているかも知れません


高騰する土地・暗躍するブラック地主・家主

最近土地の値段が上がっています。
バブル期よりも上回る場所も。

地価が一番高いのが、東京銀座
2018年1平方メートル4432万円。
はがき一枚で65万円という土地。

地価が上がり始めた2012年比で2倍です。

東京の地価が上がるのは2020年五輪開催の為。
土地の値段が上がっているのは東京だけではありません。

2025年に万国博覧会が開かれる大阪も値上がり
梅田1平方メートル1256万円。1.8倍(2012年)

名古屋名駅一丁目。リニア新駅が出来るので高騰。
1平方メートル1000万円1.7倍(2012年)

バブルになれば悪い人たちも動きます。

JR名古屋駅

そこから徒歩10分の場所に古くからの住宅街。
10軒長屋3世帯が入居。

そのうちの1軒を訪ねました

住民の近澤氏78歳長年暮らしてます。
妻と一緒に年金生活
しかし穏やかな暮らしが奪われました。

隣の空き家に行ってみるとガラスが割れてます。

「わざとガラス割った」

空き家になってる隣の家はガラスが割られて玄関が破壊されてます。
長屋の空き家が全て同じ状態でした。
突然壊されたのは去年3月。

そのときの様子を撮影していた。

長屋を買い取った大阪の不動産業者関係者。
何の条件も提示しないまま立ち退きを迫り空き家を壊していきます。

「音がしたから外に出たらハンマーを持ってやり出すから。
 どうしてそんな事するかと聞いたら、風通すよくするためと」

不審者が侵入したり、不審火が発生する可能性も。
しかし業者も何の対策も取らないままです。

「出て行けと言うこと。入居者を不安がらせて」

この件は手荒い地上げとしてと大きく取り上げられます

リニア再開発地価高騰…

リニア中央新幹線

品川から名古屋間が2027年開業予定です。


名古屋駅にはリニア新駅が出来ます。
周辺は再開発されてます。

長屋のある住宅街は西口にあり商業地に隣接してました。

地元の不動産業者に話を聞くと

「西口の太閤口。古い住宅や長屋が今も使われてる。
 商業地区に比べると地価は半値以下。
 退去してて綺麗な土地になれば高く売れるのが目に見えている」

再開発すれば高く売れます。
それが強引な立ち退き要求に繋がっていました。

借地借家法

借主が住み続ける権利を保障しています。
立ち退きを求めるには正当の事由が必要です。

基本的には立ち退き料を支払うことが必要です。

しかし守らない業者が近年増加。
2015年には弁護団も結成されました。

ブラック地主・家主対策に乗り出しているのです。

弁護団の西田弁護士。

「立ち退き料を一切提示せず提示しても少額で出て行けということや
 家の一部を破壊する破壊行為を伴うのは賃貸人の権利を超えており
 許されない」

首都圏在住Aさん
強引な立ち退きを迫られた一人。

4年前でした。

毎日電話が来たり家をどんどん叩いたり
家の前に座り込み。

地主と契約して土地を借りて家を建てました。
しかし地主は不動産業者に売却。
ただ借地契約は残っているので問題は無いのですが。

強引な立ち退き要求が始まりました

Aさんは不動産業者とのやりとりを録音

「借りたもんは返せ!」
「契約に基づいてる…」
「借りたもんはかえさなあかん」
「誰の土地や!」

…関西弁ですね。こういうのは大概というイメージそのまま。

ブラック地主・家主が問題化している理由

「時代の変化、進化につれて荒っぽい手口はなりを潜めてきた。
 しかしいくつか残ってる。
 不動産に魅力があり不動産価格がバブル化しているから」

ブラック家主に求められている長屋がありました。
空き家となった部分が取り壊されて切り取られていました。

住民を守る為に立ちあがった男性…
戦う83歳でした。

「脅して人に言うことを聞かせるというのは許されない」

兵庫県尼崎市にある兵庫県借地借家人組合
土地や家を借りている人の権利を守る団体です。
駆け込み寺でした。

相談に訪れている人
「どうしようもなくて助けて下さい」

組合長田中氏83歳
長年に渡り弱い立場の借主にアドバイスや手助けをしています。

「1ヶ月に10件〜15件ぐらい相談にくる」

一緒になって家主や不動産業者と交渉して解決してくれます。

JR尼崎駅。大阪駅から2駅。快速で5分程度
周辺開発が進んでいます。

その駅からすぐのある場所へ。

5世帯が入居の長屋でした。
ブラック家主に立ち退きを迫られてます。

空き家だった部分を切り取ったように取り壊し。
補修せずブルーシートで一時的な手当てをしたまま放置されてます

5年前立ち退き交渉も無いまま空き家部分を破壊した

長屋を上から見ると…ぽっかり切り取られているのです。
長屋だから続いてますしねぇ…
切り取られた壁はむき出しの状態でした。

家主は建物を住める状態にする義務がある
と、抗議をするとブルーシートで覆いました。

しかし劣化してボロボロになり冷たい風や雨が入ってきます。

そして2018年9月台風で屋根が崩落

退去を余儀なくされた人も。
住民に話を聞こうとしたら怯えて答えてくれないのです。

「業者がかなり脅しに来たと。
 恐ろしい形相で迫られたのでそれがトラウマになり今回も怖いから…
 脅して人に言うことを聞かせるというのは許せない」

田中さんは5世帯の住民と共に業者と交渉しているそうです。

アパート立ち退き要求

兵庫県内
田中さんある相談者の元へ。

古いアパートが見えてきました。
住民の村上さん
26年前に入居
家賃は25000円。一人で年金生活をしています。
13年前夫に先立たれたそうです。
ここを終の棲家と決めて静かな暮らしをしていた。

しかし村上さんの前に買い取った不動産業者が現れます。
老朽化を理由に立ち退きを要求。

業者は引っ越し代を提示したが、納得できる額じゃありません。

「そんな条件では出られませんといったら顔色が変わって
 大きな声で近所まで丸聞こえ」

圧を駆けて脅してきたようです。

田中さん
「家主の都合で出て行けと一方的に決まることはありません」

その後も業者が何度もやってきてました。
その度にメモを残していた

「次の家は決まったか?」など執拗に退去を迫ります。

「一人では対応出来ない無いと」田中さんに相談しました。

事情を聴いた田中さん村上さんと業者とのやりとりを助ける事に。

「相談もしたいと思いますのでよろしくお願いします。」

2018年12月15日に村上さんを訪ねる田中さん、
不動産業者が現れました

直接対決です。
話し合いをするために呼び出してました。

30分後。不動産業者が出て来ました。

話し合いはどうなったのか

「無事に終わった」
「80万円で一応決着がついた」
「要求通りに話がまとまったという点は良かった」

立ち退き料80万円で合意したようです。

「これですっきりしました。ありがとうございました。」

12月29日村上さんは新年を新居で迎えるために引っ越し。
引っ越し先は程近い場所でした。
近所の家の一間を同じ家賃で借りれることになったのです。
天国で見守る夫に報告してました。

土地高騰の煽りを受ける人たち
中でも高齢者にとって住む場所を追われるのは不安です。
そんな人たちを一人でも救うため田中氏の闘いは続きます。

「単身の高齢者の生活を奪う住まいを奪う。
 誰かが守らなくてはいけない。
 その為力を貸すと言うことを事をして行きたい」


まとめ

かつて土地の値段が大きく上がったバブル時代。
地上げなどのトラブルが起きた。
地価が上がっている今不動産で一儲けしようという勢力も力を強める
トラブルに巻き込まれないために家族などの土地資産も把握。
相談窓口を把握しておくことを始めておくと良い。
と締めくくられてました。

無いからなぁ…不動産資産



posted by Fuchs at 23:16 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年02月12日

『あなたの【愛用品】その行方』シリーズ「あなたの!」第二弾〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • ブランド品の中古市場について
  • SOUはBtoBを中心に中国市場開拓をしていました
  • コメ兵は目利きレベルを上げつつ中国市場を狙ってました


ブランドの出張買取り

神奈川県へ車を走らせる男性
ブランドオフの中嶋氏

店から2時間。60代の夫婦が待っていました。

「ヴィトンを出したんですけど」
と、ブランドバッグ7点が置いてありました。
中古ブランド品の出張買取りです。

「バッグは古くても程度が良ければマイナスポイントにはならない」

そんな話を聞いて奥様が

「十何年前のバッグでも大丈夫?」と聞きました。

問題無いとのことで寝室の棚の上からバッグを沢山。

結局査定にだしたのは19点に。
ルイ・ヴィトンやシャネルなど。。

「バッグはどの業界も品薄」

査定は19点で、合計で50万5000円…

思った以上の値段がついていました。

バリーのバッグが1万円
シャネルは5万円など。

「来て貰って自宅なのでリラックスして話も出来るし良い」
「残ったバッグを大事にしようと思った」
と夫婦が語っていました。

このような出張買取りは、月に30回以上しているそうです。

それでも利益が出るんだから活況なんですねぇ


買取り激戦区

新宿駅東口。
歌舞伎町に向かうとおりにブランド買い取り店10店。
日本一の激戦区です。

銀蔵には客がイブサンローランを持ってきました。

「買取りで8万円」
「もうちょっと高くは?」
「今決めて貰えれば5000円はつけます」
 他の店で聞いて戻ってきて下さい」

そんなやりとりが行われていました。

「中途半端な金額をつけても今は買えない状況」

中古ブランド品を巡り争奪戦が繰り広げられていました。


なんぼや

銀座にある人気のブランド買い取り店
なんぼや銀座本店

お洒落な美容サロンみたいな店内。

来店したのは50代の主婦でした。
ネットで知って初めて利用です。

コンシェルジュと呼ばれる買取人が現れます。

エルメスの「ケリー」の持ち込み査定でした。

当時の定価450万円。1964年製品だそうです。
エルメスの中の最高峰の品物です。

「需要が高いので良い金額をつけれる」
「当時はいくらで?」
「沢山買ってたから分からない
 30個くらい持っていたけど処分した」

丁寧な接客がモットーです。
来店客指名No1の羽田さん…指名もあるんですね。

つけた査定金額は125万円

55年前のバッグです。

「思い入れを加味しまして一番良い金額でご提案できているかなと」

支払いは現金でした。

「昔の質屋は暗いイメージだけど、とても明るいし接客も素晴らしい
 飲み物が出て来たのは初めて色々な所に行ったけど」とマダム。

凄い事になっていました。

なんぼやグループは全国55店舗展開。
主要都市にあります。

店頭で買い取った品は一箇所に集まってました。
1ヶ月で1万6000点集まります。

宝石、貴金属、世界に名だたる高級時計…
憧れのブランドバッグ。

これら全てオークションにかけられます

なんぼやを運営する「SOU」の嵜本社長36歳。

ここ数年で急成長を遂げていました。

短期間で素早くキャッシュに換えるため
一般客から買い取った商品をオークションで売却する

落札率96%。素早く現金化して在庫は残さないようです。

業界1位コメ兵、2位だった大黒屋HDを抜いて、SOUは業界2位。
創業7年で達成しました。

中古品業界はネット販売が台頭。群雄割拠に。
生き残りの熾烈な闘いが繰り広げられてました


コメ兵

銀座のお店にて。

希少価値が高い時計は中古が新品を上回ることもあるそうで。
そういう中古ブランド品を眺めてました。

中には2748万円の時計も

どういう人が売りに来る?

「自身で着用せず、高い時計を資産として考える人が多い」
「生前整理などで売りに来る人も」
「売られた金で家族で旅行など。最後の思い出作り」

最近は子供に引き継いだりするのは少ないそうです。

ブランド品を沢山扱っていると偽物結構ある?

「以前に比べて街を歩いているとコピー品を持っている人が増えた。」
「ついつい目が行ってしまう」
「ロレックスを鑑定に持ってきて偽物だというのもある。」

鑑定士は大事なポイントです。

コメ兵の力を入れているポイント

名古屋市中区大須の真ん中に、コメ兵本店があります。
力を入れているのが、鑑定練習でした。

その日はヴィトンの真贋。

「全部偽物です」とブランドバッグのコピー品が並びます。

店に持ち込まれた物が本物かを見極める鑑定練習。

「本物であれば何十年も使えるが、偽物は職人が作ってないので
 縫製がほつれる。どうやって作っているかというと直接縫えない
 ので穴を開けて縫ってる。しかし偽物は穴を大きくしてる」

本物は穴は見えないぐらいなのに、偽物は大きな穴でした。

丸い棒を曲げたら内側はどうなる?

「皺が出来る」

しかし本物の持ち手を見ると皺が無いのです。
偽物は皺があります。
登録商標の文字や形など見分けるポイントはいくつもあります。
それをびっちり教え込んでました。

「家帰ったらヴィトンのバッグも確認しようと思う」

徹底した目利き教育で信頼を勝ち得てきたコメ兵。

ブランド業界1位。売り上げ高455億円でトップ

コメ兵の創業は1947年です。
創業者の石原氏の米店の屋号を受け継いで作った古着屋がスタート。

4代目社長の石原氏。

中古ブランド品市場をどう見ているか?

「新しい事をやっていかないと時代に置いて行かれる
 危機意識もある。
 既存事業をどう今の客に会う形態に変えていくか」

コメ兵の株価は1年前の半分。新たな戦略に迫られていました。

コメ兵商品センター

全国の店舗で買い取った全ての商品が集まる。
ある取り組みが始まっていました。

坂田氏という買い取った商品の最終チェックが役割の方。
鑑定歴15年のベテラン。

「商品センターでも3度4度真贋チェックをしている」
「偽物が店舗に出ないように」

当社で保管している偽物商品と取り出してきた商品。
偽物をスタッフに手渡すと、バッグの様々な箇所をカメラで撮影

パソコンの画面には細部が写っています。
・縫い目
・金具など

これがコメ兵の秘密兵器でした。
本物と偽物の大量データでをため込んでいました。

11月中旬新宿コメ兵新宿店

新たなプロジェクトの発表が行われました。
事業開発部長山内氏

山内さんが指名したのは鑑定歴15年のベテラン。

その人に持ってきたバッグを本物か偽物かを調べてもらいます。

「フェイク」と判定。

そしてプロジェクトで作成したAIで真贋鑑定をします。

マイクロスコープ画像がサーバーへ…
蓄積された画像データと照合。
人間の目では判別できない特徴を見分けて瞬時に見分けます。

「フェイク」と判定しました。

正答率は97%だそうです。

「営業している物。買い取ってる物、販売している物が多いから
 この短期間で開発出来た」

コメ兵が長年培った真贋鑑定ノウハウなどでAI判定が出来るように。
圧倒的な商品量もあります。

「1日にこれだけの写真を撮れるのはコメ兵しか無い」
と、開発者。

コメ兵名古屋本店では、AI開発を進める山内氏。
真贋判定のプロを呼んでいました。

今までは扱いの4割を締めているルイ・ヴィトンに絞ってたが。
エルメスにもやることにしました。

ただエルメスは難しいらしいです。

「縫い目が機械で縫ってない、幅が少し違ったり均等に縫われてない」

エルメスの正規品を拡大すると縫い目が左右の縫い目に比べて
小さかったりと均等ではありません。
個体差として職人が手で縫ってるから出るそうです。
ルイ・ヴィトンではでないそうです。

「幅が違うと出来が悪い」が通用しません。

正規品は手作りなので均一では無いという問題。

何を本物の基準とするべきか

気づいたのがバッグの留め具の裏側にある職人番号。
この日のバッグに7つの職人番号がありました。

「ハンドメイドだから難しいと言っていたが職人毎に差があれば
 職人の傾向がある。 職人の癖を分析。
 仮説を何個か立てていく。
 単純なAIのアルゴリズムだけでは無くてバイヤーの経験が生きてくる」

職人毎に傾向を掴もうというプロジェクトが始まりました。

人工知能の活用を進めるコメ兵が狙うのは?

「接客に時間をかけないといけない」

接客以外の部分をAIで行う事で接客に注力できたり
査定時間の短縮に繋がる。
接客の質とスピードを高めて売り上げアップを狙っていました。


SOUの挑戦

品川駅の再開発地区
業界トップに迫る会社があります。SOU

「なんぼや」を運営しています。
1ヶ月1万6000点を同業者に売りさばくオークション
バッグだけでも4000点
参加するのは同業50社。
1点僅か5秒で落札していきます。

落札率は96%

その日の最高値はエルメスのバーキン200万円でした。

質の良い中古品を集める力には同業者も一目。

「個体の状態が良い物が揃っている印象。
 買い付けする者として、見応えある購入しがいもある」

このオークションを武器に2位に成長させた嵜本社長。
経歴が変わっていました。

ガンバ大阪のユニフォームが会社に飾ってありました。

元Jリーガー

高卒後にガンバ大阪に入団。
チームには日本代表の宮本氏や遠藤氏もいた。

ただ公式戦出場4試合。3年間プレイしたのにでした。
2003年戦力外通告 22歳でした。

サッカーはホント短命ですよね…。

「落ちるところまで落ちたと思ってる」
「落ちるところまで落ちれたからこそ自分自身を客観的に見つめる
 きっかけができた」

と、引退後父親がが営むリサイクルショップに就職
新たな人生をスタートしました。

「必要とされなかったので、新しい業界では必要とされていたい。
 存在価値を認めて貰うため誰よりも考えた」

と、2007年買取り専門店「なんぼや」大阪にオープン。

「リサイクル・リユースで扱われることが少なかったブランド品は
 今後伸びると。競合も無い今仕掛ければ勝てると」

その読みは素晴らしく急成長。東京へ進出。
2011年SOUを設立しました。

2018年東証マザーズ上場

315億円の売り上げで中古ブランド品業界2位に。

「私たちがコメ兵を追い抜いて圧倒的なポジションを確立する事を
 実現させたい。これはマスト」

販売も手がけるように

銀座にある中古ブランド品販売店ALLU銀座店
SOUはオークションだけでは無くて店頭販売にも手を広げました。

そこには目論見が

フロアはエルメスのみ…高額な商品が並んでいました。
価格では100万〜600万円台。

ターゲットは、中国人の客がメイン

そこにやってきた中国人。

「赤いのは革製で大きめなバッグ…」

スマホで語りかけながら商品を撮影していきます。

ソーシャルバイヤーでした。


ソーシャルバイヤーとは

ブランド品のバッグをスマホで撮影しながら喋っています。
スマホの画面を見るとSNSのブランド品の写真や動画をアップ。
やりとりをしていました。
値段もやりとりしていました。
そしてSNSで支払いが成立してお金が振り込まれました。

そうして購入して中国へ送ります。

日本在住の中国人が中古ブランド品の買い物代行をしていました。

ソーシャルバイヤーは日本で商品を買って中国で転売する人のこと。
差額で儲けていました。
40万人以上いたそうです。

それを狙い渋谷でイベントがあるほどです。

ソーシャルバイヤーEXPO
トレンドExpress

日本在住の中国人1000人が招かれてました。
SNSで買い物を代行している人たちです。

新商品の写真をアップして中国で紹介。

とある主婦。

フォロワーはどれくらい?
ウイチャットの1000人くらい。

この仕事で月どれくらい稼いでる

最高5万元(80万円)

「最初は親戚と友達。後は友達から紹介された人知らない人だけど」
「このやり方でやってきた」

買い物代行して5年だそうです。

日本人の夫を持つ女性は中古ブランド品を扱ってました。

日本の中古のブランド品は絶対本物

「中古は新品より安いから良い」

日本の中古ブランド品=ユーズド・イン・ジャパンとして人気

SOUが運営するALLUではソーシャルバイヤーが購入していました。

ソーシャルバイヤーは2割ほどの手数料を乗せて転売するそうで。

12月下旬ALLUでは得意客向けの販売会の準備が。
中国人バイヤー向けの拠点にしていました。

高級バッグの代名詞
「バーキン」目当てにバイヤーが

今までに勝った一番高いのは?

「今までで一番高かったのは、エルメスの非売品
 あれは確か…1000万円以上はした」

エルメス「ロッキング・ケリー・ホース」世界に数個

それを買う人が。

どんな客が?

「芸能人。中国でかなり有名な女優」
「違う名前でバッグを購入したから気づかなかった」
「写真を見たときにそのバッグが映っていて私が売ったのが
 彼女だと分かった」

その女性は個人出買い物代行していたが、会社を起ち上げました。
SOUにとって中国人バイヤーは重要な販売ルートでした。

今年1月1日に業界を揺るがす出来事:電子商務法

中国政府が、ネット事業者にも販売登録を義務づける法律を施行。
ソーシャルバイヤーも例外では無く商品の没収もあります。

動揺が走りました

中国政府の狙いは?

専門家
「ほとんどが税金の申告無しでやっている。金の流れが見えない
 税金を取りたい。狙われているのは高額な時計とバッグ」

SOUが運営するALLUでも異変が。

今年に入ってから中国寺院の個人バイヤーは見なくなった

この状況に嵜本社長は

「売り上げも影響を受けている
 脅威と捉えるのかチャンスと捉えるのか
 状況見ながら僕立つならではの一手を打っていきたい」

中国香港で新たな一手が。
ビジネス街にある雑居ビルに嵜本氏の姿が。

中で行われていたのはオークション。

日本で行っているオークションを香港に持ち込んだのでした。

並んでいたのは日本では人気の無い派手な高級時計

それこそが嵜本社長の狙い

「香港で売れやすいとか日本の方が向いている商品がある
 見極めて商品をラインアップしている」
「売れ方をどのような結果が出るかを見ていこうかと」

バイヤーはインド、イタリア、世界各地から。

「中国にはこんなすごい品揃えの中古時計のオークションは無い」

始まったばかりのオークションで落札率35%とまだまだ

「今回は狙いを持ってやった上での反応
 次回は客の反応や指摘された部分を改善していくことにより
 落札率落札額の改善は可能」

あくまで中国市場狙いでSOUは頑張ってました。


コメ兵の中国戦略

上海。
業界トップのコメ兵も動いていた。

やってきたのはビルで偽物を調べに来てました。

中国で出回るコピー品
高額な物から最新まで70種類。

真贋判定のプロも始めて見る物ばかりでした。

「ケリー・ピクニック。この偽物は日本では見たことがない」

発売して数ヶ月後に出てる感じだそうです。

新作が発表されるとすぐに偽物が出る中国市場
以前に比べて非常に精度も高くなってレベルも年々進化。
いたちごっこですね。

コメ兵はAIの精度を高めて中国での買取り販売もしたいと考えてました

「日本から中国覇権争いは新たな舞台
 我々としては海外の一歩目を中国として戦う場所として進出したい」


まとめ

日本で人々が愛用したブランド品
争奪戦は中国人バイヤーにより激しくなっている
自ら中国へ打って出るところも。
培ったノウハウで質の高い中古品を買い取れるか。
真価が問われるのはこれからと締めくくられてました。


posted by Fuchs at 23:18 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年02月05日

『マネーの魔力3』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • マネーの魔力の第三弾について
  • スルガ銀行はまだまだ隠してる不正融資がありそうです
  • レオパレス21もちゃんと全棟調査をしているのかが怪しいです


マネーの魔力の続きです

以前ガイアで取り上げていたスクープの続きです
『マネーの魔力2』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜http://r-ryuga.sblo.jp/article/183365399.html


スルガ銀行の不正融資

都内某所のマンション。
お金のトラブルに巻き込まれている女性がいました。
山田さん25歳(仮名)

去年4月に上京 収入は20万円ほど。
トラブルのきっかけは婚活サイト

「軽い気持ちで登録した」

交際したい男性のプロフを見て連絡出来ます。
学歴年収から好みの人を選べます。

山田さんはこのサイトで経営者と知り合いに。
その経営者からA氏を紹介されます。

「すごい優しい人だった
 少しでも私の人生が安定するよう助けてあげる」
といわれた

仕事の相談などをしてたA氏好意を抱きますが…

「会社に投資をしてお金を出して月々配当金を配る」

そんな風に誘われたそうです。

いくらぐらい投資を?

「200万円です。損はさせない!といわれて」

休職中で貯金は僅かだった山田さん。
投資する余裕はありませんでした。

しかし5月にA氏から呼び出されます。
待ち合わせに指定されたのは、新宿駅の近くの喫茶店。

「融資の件で話があるというので」

そこにはスルガ銀行の行員がいました。

「信頼できると言っていた。確認せず書いてしまった」

個人向け融資の契約書パーソナルスタイルD…とか。

平成30年5月31日に契約してまいた。

2週間前スルガ銀行が会見していまいた。
5月15日不正融資をしていたと

その直後にスルガ銀行高から200万円を借りた事になる
この契約書にも不審な点がありました。

融資の使い道が介護費用

「何故だろうと思ったそのときは言われるがままに」

休職中だったので年収100万円だったが。

年収420万円と表示されていた

A氏に連絡を取ろうとしたが、音信不通に。

「200万円全部返して綺麗さっぱり終わりにしたい」

この女性も甘すぎますけどね。
ニュースくらい見ろよと…スルガ銀行なんて怪しさ満点なのに。

今年1月下旬首都圏のある駅に山田さん。

加藤弁護士が付き添います
スルガ銀行を追求している弁護士です。

2人が向かったのはスルガ銀行の支店。
山田さんに融資した担当者と話すためでした。

対応した支店長は…
「100万円の年収を400万円と言うことで審査してしまった」
「銀行として本来確認しなくてはいけないところが不足している
 銀行にも当然問題があった」

審査の不備を認めてました。

弁護士
「詐欺が極めて疑われる事案に対しても融資をしてしまった」
「金に困ってる人たちも被害に遭っている。
 被害者の裾野は広がっている」

要するにスルガ銀行の不正融資はまだまだ氷山の一角でした。


スルガ銀行不正融資問題

不正融資されていた「かぼちゃの馬車」問題

預金通帳の改ざん手口を明らかになってました。
問題のシェアハウスに融資したのはスルガ銀行。

2018年9月に不正融資横行していたと5人が辞任
10月には半年の業務停止命令を含む行政処分を受けます。
11月シェアハウス向け融資が出来なくなり1000億円の最終赤字
12月。旧経営陣を提訴。融資への引当金計上など。

銀行にあるまじき不正融資がまかり通る事態が発覚しました。


中古マンションでもでたらめな事態

中古マンションでもでたらめな実態が。

投資した女性が告発しました。

不動産とマネーの実態

岩手県の中古マンション。
ボロボロ…壁紙が剥がれてるだけじゃなくて雨漏りもするそうで。

東京の鈴木さん(仮名50代)
2年前投資目的で中古マンションを8000万円で購入

「年取ってからの不安が大きい。
 不動産投資で働かなくても収入を得られるようにと一棟物を手がけた」

販売会社18部屋中15部屋が入居と説明していました。
しかし、購入直後の入居者の半分が退去
8部屋しか入居していないと通知がありました。

嘘臭い…

精神的ショックを受けて大手企業を退社した鈴木さん。
一応買う前には見に来たそうですが。

「人が入っている前提だったので中は確認出来なかった」

購入前は入居者がいると部屋の中を見せて貰えずでした。

売ったのは。

ケリーバックス

2013年設立。
全国で中古の一棟マンションを販売してる不動産業者。

HPを見ると

「毎月確かなキャッシュフローを得ていきましょう」と謳ってます。


鈴木さん
今は赤字?

赤字です。払えないです。

家賃収入毎月15万円。ローン返済額は45万円
毎月30万円の赤字でローン返済が滞ってます。

自己資金が乏しかったが何故8000万の融資を?

鈴木さんにマンションを売ったケリーバックス元社員が取材に応じた

自己資金の改ざんを入社したときからやっていた

全ての客に対して改ざんしていた?

「ほぼ100%全て自己資金の改ざん
 メガバンクに口座持ってる客だと口座番号と支店名だけ貰っていた」

「後は当てはめてこっちで残高増やして入出金履歴も作っていた」

その中古マンション購入を引き受けたのはスルガ銀行

ケリーバックスから提出された資料を見せて貰います。

鈴木さん
「JCBから27万円引き落とされて5000万あるとなっているが
 当時私の所には4万8000円しかない」

通帳のコピーを見ると…口座には48,185円
スルガ銀行に提示された資料は、50,670,115円
口座金額の改ざんが行われてまいた。

どっから沸いた5000万…

スルガ銀行にもケリーバックスにも憤りを感じてる鈴木さん。

ケリーバックスを提訴し契約解除を申し入れました。

ケリーバックスは首都圏だけじゃなくて地方の中古マンションにも
力を入れて年間100棟を販売しています。

ケリーバックス元社員

「金融機関と共謀して本来出来ない融資を組織的にしていた。」
「投資用一棟マンションの方が改ざんしている件数や販売している
 件数が多い。シェアハウスの比にならない」

そして不正融資に加担していたのはスルガだけではない。
「使っていたのはX信金、Y銀行、Z銀行」

やっぱりねぇ。スルガだけでは無いと言うことです。

ケリーバックスの幹部を直撃します。

自己資金通帳を改ざんしていた資料を銀行に提出していた?

「今初めて聞いた話なので答えようがない」

元社員も自己資金の改ざんを日常的にやっていたと証言してる

「分からない」
「会社を通していただければという回答しか出来ない」

ケリーバックスは「事実関係を確認したい」と回答
スルガ銀行は「個別の事案には答えられない」

監督官庁の東京都

「法違反の疑義がある案件が発生した場合は
 法に基づく調査をするなど適切に対応する


終わりが見えない不正融資問題

金融庁は何をしてきた?


2017年5月 当時金融庁長官の森氏。

「スルガ銀行は昔から普通の銀行が貸さない住宅ローンを
 高い金利で貸している。
 特異なビジネスモデルをやり継続して高い収益を上げている
 ニッチの分野に特化できるので大手の金融機関より収益率の高い
 金融機関はある!」と褒めちぎってました。

しかし2018年10月の金融庁。

全ての金融機関にアンケート調査

不動産関係を細かく記載して提出を求めてました。
褒めてたくせに引き締めに走ったのです。

振り幅の大きい金融行政

専門家は
「不動産はどんどん貸し出しを増やして業績を良く見せれる。
 不動産は審査を甘くすること出来る。
 しかし借り手、客の生活基盤も奪いかねない。
 慎重に行政もモニタリングする必要がある」

金融庁が何の役目も果たしていないのは分かりました。
税金泥棒です


レオパレス21界壁問題その後

界壁問題では新たな疑惑が

界壁
「遮音上問題となる隙間のない構造」
「耐火構造で天井裏に達する」

これが満たされていないと建築基準法違反です。

レオパレス物件に界壁がない違法物件が多数あった。
2018年5月29日 レオパレスの緊急会見をして事実を認めました。

「全国の物件を調査必要があれば補修工事を実施。」

レオパレスによる全棟調査(レオパレス発表)

1万5000件9割調査完了!とか謳ってました。

入居者を守る界壁の必要対策はどこまで進んでいるのか。

1月20日岐阜市へ。去年界壁がなかった物件。

レオパレスが会見開いて8ヶ月です。
オーナーの親族那須さんが対応してくれます。

「調査に来てない。直接レオパレスは。
 黙ってやったならやったんだろうけど。
 やりますというアナウンスもない」

9割…?

もちろん謝罪もない

レオパレス21が対応しないので…
2018年8月22日 レオパレス相手取り裁判を起こします。

「話し合いで解決できる問題ではない弁護士と相談して提訴」

レオパレスに対し建物全体の改修費など2000万円の損害賠償請求

1月23日名古屋市
レオパレスオーナーを束ねる前田さん

被害者の会に置ける全棟調査の進捗状況を見せてくれました。

会員の物件で界壁調査が行われているかの調べた物です。
レオパレスが作成した物だそうですが…

完全に終わったのは1棟もまだ無い

調査が終わったのがないのです。
調査完了日が空白だらけ。

当社による全棟調査進捗状況…は1月28日時点で進捗率は98.47%

「報告書を見る限りレオパレスの発表は全く違う。
 発表された進捗状況とどこがどう会っているのか?」

レオパレスの嘘がどんどんと明らかに。

2018年8月千葉県流山市

レオパレスのオーナー内藤さん
2008年レオパレスのアパートを4棟建築。

建設当初から手すりの立て付けなど不備がありました。

手すりが曲がった状態だったりぐらついたり。

完成から10年。
レオパレスに修理を依頼しても改修されないまま。

そして「新しい物件なので界壁調査の必要なしと連絡」

しかし界壁調査を依頼したら不備が出ます

「やっぱりか」

界壁世耕状況チェックリスト

「界壁の隙間有り」として改修対象に

界壁に隙間があると危険な理由

火災があれば空気の流れと共に燃え広がる。
延焼防止が果たせないのです。

内藤さんの元にレオパレス担当者が来ました。

社内判定書をもって説明に来た

「B棟に関しまして。
 社内の判定基準がありまして、その中では「問題なし」と」

問題なし!??

B棟「問題なし」C棟「問題なし」となっていました。

現場では不備ありだったのにレオパレスの社内の判定書で覆ったのです

5日後訪ねたのは流山市役所でした。

レオパレスとの物件調査と共に立ち会った市の職員

「社内的には「問題ありません」となったんですが」と説明

市役所の職員
「隙間があるという共通認識だった」

界壁に「問題がある」という認識でいる

「改めてレオパレスには報告を求めたい」
「実際に見た内容と報告が食い違っている確認をしないといけない」

市役所の職員が立ち会っていて良かったですよ…本当に。
こういうのが重要ですね。

そして流山市が立ち入り調査

レオパレスの担当者も呼び出されて立ち会うことに。

界壁調査が始まりカメラを入れて確かめます。

「界壁は1枚隙間が目一杯空いてる」

石膏ボードは通常二重張りが必要です。

それが1枚それも隙間あり

市の職員も不備を確認しました。

「一通り隙間がある」

補修の対象です。完璧なところはないという結果に。

レオパレスの担当者に界壁の様子はどうだった?と質問

「無言」

報告書が2種類会ったと聞いているが
(逃げだした)

全棟調査を約束したレオパレス21

実は緊急会見で明らかになっていない問題があった。

界壁がないことを会社が知ったのはいつか?

2018年3月27日と4月7日くらい

界壁不備を把握したのは2018年3月や4月と回答。

本当はそれ以前は知らなかったのか?

兵庫県の西木さん
家賃の長期を保証すると言われていたが解除通告をされました。

そのことで2011年レオパレスを提訴

物件の価値を知るため建築士に鑑定して貰うと界壁がないことが発覚

2012年裁判で界壁のない事実を明らかにしました。

裁判所が和解を提案すると受け入れて和解金を支払いました。

そのことを会見でも追求しました。

2012年に界壁がないと裁判を通じて通知されているが

「個別物件は現場では認識していたが経営に報告が上がったのは2018年3月4月」

裁判で和解したことは会社で把握していたのでは?

「経営者レベルまで報告が上がってない。知らないことがある」

レオパレス関係者に聴いてみると。

率直にどう?

「嘘を言っている「経営レベルでは知らなかった」が全く違う」

100万円以上の支出に関しては社長決裁がレオパレス

少なくとも決済している深山社長は知っていたはずです。

それも「「早く和解しろ」という指示だった」そうです。

界壁の不備を知っていた内部文書も入手。

西木氏訴訟の内部文書
日付は2012年12月26日
界壁がないことを通知した翌月でした。

現時点でレオパレスが建築基準法違反という記録が残ることは問題
先方西木氏の和解金を100%受諾する場合、
本裁判おいて、建築基準法違反という文言は記載されない

経営陣にあげられた資料でした。

酷い隠蔽です。


壱岐島。大勢の人に溢れていました。
その中に深山社長

マラソン大会の前夜祭でレオパレス21が協賛してました。

「レオパレス21は世間騒がせているなと思ってる人もいるが。
 界壁がなかったり。全棟調査をやっている調査はどんどんすすんで
 2019年いっぱいで是正工事は終わります。
 前向きにやっていくので応援よろしくお願いします」

嘘っぱちだなぁ…
問題発覚以降初めて舞台に出て来た深山社長がアピールしていた。

一方界壁問題を違う目で見ている人たち

2018/6/28株主総会
深山社長は株主に何を語ったのか

「発生原因について十分に究明を行い再発防止策を講じる」

「直すって何を直す?全然分かんないんだよ」
「被害に遭って苦しんでいる人がいる。全員辞めてくれますか?」

そんな声が株主から飛びます。

終了後に株主へ質問

「株価が下がっている」
「違法なことをした認識がないそのことを皆怒っていた」

「経営責任者が当時それを知っていたか」
「知らないと言っていた知らないはずはない」

界壁問題は経営者が以前から知っていたのではと疑問の声も。

大きな問題が隠されている? 公募増資問題

レオパレスの資金調達についてという文書
320億円規模で公募増資しました

2013年11月25日です。

西木さんの界壁無し発覚したのは、2012年12月。
公募増資の1年前

レオパレスは問題を公表しないまま市場から資金を集めたのでした。

専門家に聞くと

「大問題でしょう。
 公表しないのはインサイダー情報を自分で隠したまま公募増資する
 訳で増資を受ける人はそれを知らない。
 株価は割高。本当の姿を知らないままマーケットは騙されて
 その金額で売り買いが進んでいる。
 集められた人に取っては本当の価値と違う被害者となる。
 弁償してくれと言う損害賠償請求は出る

弁護士先生! 良いネタ出て来ましたよ! 320億円です!

資金調達に問題は無いのか

株主総会ではこんなやりとりが

「マスコミの前に出て謝りませんか?」
「これだけ大きなことやってる」

これに対して社長は
「機会があれば。私は逃げてるわけじゃない」

なのでテレビ東京が突撃しますが…

何も答えず逃げました。

逃げも隠れもしないじゃなくて逃げも隠れもしてます。

2019年1月30日千葉県流山市。内藤さんのレオパレス
工事が始まっているようだが…?

「やっと報告書が来て、本当の報告書事実の報告書」

界壁に問題なしと判定された結果は再調査で不備が認められ
4棟全てを改修対象になりました。

「現場のレオパレスの社員は頑張ってる
 何が起きているかを上の人は気がついて欲しい
 それを潰してはいけない」
「安全に住めるアパートに直して入居者に提供出来れば何より」

私たちの取材も続きますと締めくくられていました


まとめ

長引くマイナス金利政策の元
金の貸出先を求めた金融機関。
アパートなどの賃貸に向かい建設ラッシュになりました。
しかし安全より利益追求された物件が作られ放置されてる実態が。
3月に向けて引越シーズンがピーク。
これらの業者が真に生まれ変われるか。
利用者から厳しい目が向けられる…とまとめられてました

公募増資前に実は問題を把握していて。
それを隠したまま公募増資をしていなかったか…

この問題はどうなるんでしょうねぇ。

スルガ銀行もレオパレスもまだまだ爆弾抱えてそうです

というか。不正融資について。
他の金融機関も関わってるというケリーバックスの証言

これ直撃する金融機関はどこなんでしょうねぇ。

多分テレ東も裏が取れてないから今は隠したんでしょうけど…



posted by Fuchs at 23:26 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年01月29日

『【新名所ウォーズ】山のリゾート争奪戦!白馬の陣!』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜


※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 白馬のリゾート争奪戦のお話
  • 地元企業が民宿街を作ろうとしていました
  • マリオットチェーンが進出していました


1月の長野志賀高原

本格的なスキーシーズン到来。
埼玉から来た家族は
「バブルの時にスキーを始めて。子供たちを連れてきてる」

バブル世代が子供や孫を連れてゲレンデに戻ってきてました。

とある男性
「「私をスキーに連れてって」で来た。そこで雪山にハマった」

大ヒット映画から30年。
バブル時期から激減したスキー・スノボ人口ですが。
2017年。8年ぶりに上向きました。

白馬エリアには、10のスキー場139のコース

そのゲレンデで目立つのが外国人でした。

白馬の何が魅了するのか

「良い雪」
「パウダースノー」

白馬の雪は水分が少ないパウダースノーです。
これを求めて世界中からスキーヤーが集まります。

「人生で最高の雪だった」

白馬エリアの外国人スキー客は33万人(45%増)で過去最高に

しかしオフシーズンになれば閑散としてました。
雪がなければ…

しかし2018年秋はゴンドラが動いていた

山頂に行ってみると大行列が出来ていました。

その先には絶景がありました。

白馬名物の三段紅葉
山頂の雪、中腹の紅葉、麓の緑が楽しめる景色。

展望テラス「ハクバ・マウンテン・ハーバー」

「最高です」
「やばかった」
「あまり知らなかったけど素敵でビックリ」

このテラスにはベーカリー「THE CITY BAKERY」も。
NY生まれのお洒落なベーカリーカフェを誘致しました。

絶景でコーヒー、パンを頬張る至福のひととき。
人がいなかった時期に賑わいが生まれました。

仕掛け人は白い軽トラの男性でした。
白馬を変える野望を持っていました。

「スキー場じゃなくてリゾートに!」
白馬を日本の新名所にと動き出していました。


白馬はどこに?

白馬があるのは長野県の北部
新潟富山の県境近く。

東京から車で4時間。
新幹線とバスで3時間。

白馬エリアには、スキー場が沢山あります。
スキーヤーに人気でした。
パウダースノーで有名です。

60年前の白馬は雪不足だったようですが…

白馬を一躍有名にしたのは1998年の長野五輪
白馬はスキージャンプ競技の会場になった。
日本の原田、舟木が飛びました。

宿泊施設はスキーブームや五輪に作られた民宿ペンションが中心。
しかし経営者の高齢化などで廃業する宿が多いようです。

そこで立ちあがったのが元農水省のキャリア官僚でした。


白馬観光開発

2018年秋。
展望テラスには連日大勢が押し寄せていました。
雅楽の演奏会など様々なイベントが開かれる人気スポットに。

テラスを仕掛けたのは、白馬観光開発社長和田氏(42歳)

「すごいですね。こんなになるんだな。嬉しい限りです」

例年はこの時期動かないゴンドラにも行列。

ゴンドラ料金往復1800円。フル稼働でした。
駐車場にも車がひっきりなし。

社長自ら誘導してました。

「やる予定はなかったけど完全にパンクしてたので」

白馬観光開発

スキー場やリフトの運営をしています。

和田さんが出社しました。
昨日の展望テラスの人出が気になってました。

「3000人超えた…予想は500人だった」

村始まって以来の人出でした。
自然と笑みがこぼれます。

「昨日良かった。 泣いてたでしょ」
「営業の皆が頑張ったおかげ」

中途入社した和田さんですが、2017年社長に。

社員にどんな人かを聞く

「こちらにない考えを持ってるので。新しい発見を与えてくれる」

栂池高原スキー場

白馬栂池WOWという2018年夏オープンしたアスレチック施設が。
これも仕掛けたそうです。

激しいアトラクションや空中自転車綱渡りなど。
スキー場が一年中楽しめる場所になっていました。

村の中を走る軽トラが社長車。

「良い眺めだと白馬に引っ越して良かったなと思う」

東京生まれ東京育ち。
白馬とは縁もゆかりもなかったのですが。

自宅は去年建てた一軒家でした。
中は木をふんだんに使ってログハウスのように。

「一人で暮らすには無駄に広い」

ひとりぐらしの和田さん…

リビングにある物が。

家族の写真

妻子を東京に残して単身白馬に移り住みました。

「家族が来るかと思ったら1ミリも動かなかった。それが誤算」

和田さんは元キャリア官僚。
田舎を助けたいと東大卒業後農水省へ。

しかし携わるのは国の政策の仕事ばかり。
田舎の役に立っているのか自問自答の日々だった。

「田舎を元気にする仕事がしたかった」
「周りの人が喜ぶ仕事が出来れば一番良い」

たまたまスキーできた白馬に惚れ込み5年前白馬へ。
官僚を捨ててやってきました。

白馬岩岳地区

スキー場に近い民宿街。
次なる改革の場所でした。

年間3軒から5軒のペースで休業。
150軒ぐらいあった民宿などが90軒まで減ってきているそうです

60年続いていた旅館の女将もつい最近廃業しました…

「高齢化ですね」
「主にやってたのは私と母。母は90歳になって
 身体がガタが来て私1人では大きな建物だし無理なので決断した」

スキー場に客が戻っても受け皿が足りない。
村にも和田さんにも課題でした。

10月

集まったのはこの地域で民宿ペンションを営む宿の主人女将。

「このまま放っておくと街から宿の灯りが消えてしまう」
「スキー場だけでは生き残れない。リゾート全体としてどう生き残るか
 古き良き建物を上手く使う」

高級古民家リゾートを作ろうという話でした。

廃業した民宿をリノベーション高級古民家リゾートに。
しかもゆくゆく町ごと宿場町のようにしたいという野望が。
壮大な計画でした。

話を聞いていた宿の人たちは

「良いところに目をつけた気もする」
「宿がみんなやるかというとそういうわけではない」
「不安や希望もある」

10月下旬に和田さんが動きます。
賛同してくれた2軒の宿から着手したのでした。

ふるさとの宿「民宿しおじま」
去年廃業しました。
中に入ると解体作業が進んでいます。

天井を抜くと太い梁が。築150年古民家です。

「いかにも古民家という感じ。梁が出ると全然違う。」
「解体したら良い柱が出て来たのでこういう者は残したい」

和田さんの拘りは古民家の味のある部分を残して高級宿に。

そこへやってきたのは長年切り盛りしてきた女将。

塩島さん78歳

家族で守ってきたが高齢化で廃業しました。

「50年くらいやっていた」

この建物が残るならとアイデアにかけてくれました。

「建物が残されることが一番ありがたい」
「父や息子が生まれた所。父さんが一番ありがたいと思っている」

和田さんはファンドなど投資してくれた人などと新しい会社を設立。
民宿をやっていた人をオーナーとして。
そこから建物を借り受けて改装して運営します。
オーナーには賃料を払います。

隣の民宿も改装することに。
昭和の面影が残るスキー場の民宿でした。

2軒合わせて1億円がリノベーション費用

「後には引けない」
「失敗できないプロジェクトなので逃げるわけには行かない
 地域が良くなるためにやり続けるだけ」

古民家プロジェクト運営会社の会議

2軒のオープンは12月下旬。
リゾート運営会社「FUNNY」なども参加しています。

ネーミングは旅籠丸八に決定。

壱番館、弐番館と増やしていくことに。

「シンプルで外国人に分かりやすい」

12月上旬まで3週間…進捗チェックも工事が遅れていました。

古い物を最大限生かすリノベーションのため手間がかかってました

「予定通り行かない。あけてみないと分からない」


マリオットも進出

海外のスキーヤーが詰めかけるが外資系ホテルはなかった白馬。

この冬シーズン。マリオットのホテルが進出しました。

マリオット・インターナショナル

世界一のホテルチェーン。129ヶ国 6700軒以上を展開。
マリオットのホテルブランドとしては。
リッツカールトンや、シェラトンなど…30以上。

世界一のホテルチェーンが乗り込んだ白馬の集客合戦。

11月長野白馬村にマリオットの文字。

コートヤード・バイ・マリオット白馬

白馬初の外資系ホテル。
中に入ると12月下旬オープンに向けて作業を急いでいました。

元々はラフォーレクラブという森トラストが運営する
法人会員制ホテルでした。

森トラストはマリオットブランドのホテルと連携。
ラフォーレクラブをマリオットのホテルに切り替えました。

12月上旬
プロジェクトを任された女性がやってきます。
森トラストの川崎さん。

「マリオットは世界最大の会員組織を持っている。
 より色々な国の人が来てくれるのでは」

客室を覗くと…

スタイリッシュな和室にモダンな洋室を備えた和洋室。
デラックスツインは1泊1部屋48000円〜

客室だけではない。
レストランはコテージをイメージした作りに。

廊下だったレストランの入口はバーを新設。
海外からのリゾート客を意識。

改装に加えて増築もしました。

新館は27部屋

温泉の浴槽がついていました。

温泉の大浴場があるが、温泉付きの部屋にした理由は?

「外国人は公衆浴場に抵抗がある人が数多くいる」

温泉付きプレミアルームは1泊1部屋50000円から。
24時間白馬の温泉が楽しめます。

12/6 オープンまで2週間

突然やってきた男たちがいました。川崎さんから笑顔が消えた

マリオット・インターナショナルのスタッフ

特命を受けてきました。

マリオットの看板に相応しいかチェックしに来た

館内をくまなく巡ります。
厳しいプロの視線。
ある場所に目が留まった

「英語の表記はないのか日本語と並記するとか」

電源スイッチでした。カタカナと漢字表記しかありませんでした。

温泉大浴場も
「靴を脱ぐよう目立つサインが必要」

土足で入らないようにという英語サインが目につきにくいと指摘。

外国人目線の細かいチェックは2日間に及びました。

12月22日オープン

早速客がやってきました。豪州からの旅行客。
親子3世代での宿泊です。

5人で2部屋を使います。

雪に感動する子供。
部屋を見て回るおばあちゃん。

スイッチは全て英語表記になってました。

何故このホテルを?

「私たちは世界中のマリオットに宿泊してる
 白馬にマリオットがあると気づいたので」
「マリオットブランドは信頼できます。
 サービスの良さを知っている」

部屋の温泉へ。

「雪で遊んだ後はいると最高」
「大浴場だと娘をどうやっていれるか心配だが、そういう問題が解決
 何より家族一緒に入れる」

狙い通り外国人客に大好評。

日本人客には?

支配人が自ら出迎えたのはラフォーレ時代の常連でした。

「我が家みたいな」

看板変わっても和やかの接客そのままに。

世界のマリオットに変わった感想は?

「だいぶきれいになった
 昔から家族的な雰囲気のホテルだったがその雰囲気を
 持ち越した上で外から入ってきた文化が綺麗に入っているような
 感じはする」

素晴らしいコメントでした。

稼働率1割増となりました。

白馬にマリオットを仕掛けた森トラストの伊達社長。

「次のステップしてラグジュアリーホテルをここに作れれば」

白馬村に4400坪の土地を取得しました。
スキーリゾートを開発予定です。

「世界と比較したら足りていないのがグローバルブランドのホテルと
 ラグジュアリースタイルのホテル。
 そういう物を補うことで地域全体のポテンシャルが上がる」

12月下旬オープンを記念するパーティー

そこへやってきた男性…白馬観光開発の和田さんです。
気になって見に来ていた。同時期オープンですから。

和やかに談笑してましたが…内心は…でしょうね


旅籠丸八完成

和田さんがリノベした2軒の宿。
驚きの姿に生まれ変わっていました。

工事が遅れていた宿が完成。

民宿しおじまは旅籠丸八の壱番館

中に入ると、和田さんが拘った梁や柱も残されてました。
築150年古民家が新しい魅力を取り戻しています。

「日本の建物っぽさをよく残してくれている」

かつて7部屋ありましたがスイートルーム2部屋に変更。
広さ140平方メートル。1泊1部屋11万円〜 定員6人です。
高いなぁ…

「意外とそのままな感じが面白い」

厨房はダイニングキッチンにスイートルーム専用です。
長期滞在の客が料理を作って楽しめます。

壱番館のとなりに弐番館。
旅籠丸八弐番館

昭和の面影残したロビー兼談話室。
落ち着いた空間が広がります。

6部屋あって1泊1部屋3万円〜
手頃な設定にしてます。

中には炬燵のある部屋も。

そこへやってきたのは近所の女将たち。
新しい宿の見学です

「すごい変わるもんですね」
「風流だ」

元しおじまの女将も来ていました。

「無くなったおじいやおばあがみたら驚くよね」
「様変わりした」

毎日立っていた厨房はお洒落空間に

「感動した。もう一度宿をやりたくなった」

和田さんもやってきます

「どうやって魔法かけたの? 本当に魔法だね」と元女将。

一安心です。

1月中旬スキーシーズン到来

イタリアから来たスキーヤー
旅籠丸八壱番館に宿泊です。

「あれは何? 農機具?」

ベッドルームのオブジェに昔の農機具がありました。

「日本はモダンな国なのにこんな風に伝統が共存している。
 他の国とは全然違う」

夕食は仲間と外へ

宿から歩いてすぐの古民家
昔が使っていた建物

レストラン庄屋丸八

外国人も押し寄せて大盛況。
外国人がいイメージする日本がつまっています。

料理は本格的。
炉端焼き、白馬の雲海に見立てた刺身盛り合わせ。
外国人も日本人も楽しめるメニューでした。

「旅籠丸八などのライトがついて良くなった
 街は明るい方が元気が出る」

キャリアを捨てて一人で飛び込んで5年
ここを古くて新しい名所にしたいという挑戦は始まったばかり

「元々これまで以上に頑張って新しい客に喜んで貰える施設を作る」
「続けて行けば最後は白馬の大自然があと押ししてくれる」

と、語っていました


まとめ

欧米には冬になると世界中の人が集まるウィンターリゾートがある。
春夏秋冬四季がある日本。
白馬のようにアイデア次第で1年中人を呼べるチャンスがある。
白い雪の中にビジネスチャンスは埋もれている。
と締めくくられていました。

ニセコも人気ですしねぇ…外国資本がどんどん入ってます

posted by Fuchs at 23:11 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年01月27日

ガイアの夜明け「サンデーSP/メイドインジャパン 新たなる進撃」〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアは?

16時からのサンデースペシャルとうことで。
3つの会社にスポットを当ててました

  • 株式会社FOMM…水に浮く電気自動車「FOMM ONE」
  • GROOVE X株式会社…人に愛されるロボット「LOVOT」
  • 小久保工業所…100均グッズ


株式会社FOMM…水に浮く電気自動車 FOMM ONE

最初間に合わなかったので途中からですが。

スズキやトヨタ車体などで働いてきた鶴巻さんが起ち上げたベンチャー
FOMM
2013年に設立されました。

鶴巻氏は、一人乗り小型EVのCOMSの企画もしたことがあるそうです。
それらの経験から小型電気自動車の実現を目指して起ち上げました。

そして完成したのがFOMM ONEという電気自動車。

水に浮きます

詳しい仕組みはHP等を見ると分かると思いますが。
ただ浮くだけで操舵の仕組みはないようですが。
一応前輪が特殊な仕組みをしていて。
人が歩く程度の速度で水上を動かせるようです。

タイのバンコクへ

水に浮く電気自動車の開発をしている鶴巻氏
タイバンコクへ飛びました。

800万人を超えて成長する東南アジアの大都市。

FOMM ONEがその公道を軽快に走ってました。

タイバンコクでは「テストカーナンバー」という制度があり
それでナンバーを取得して公道を走れるそうです。

「車の市場が大きくなるところでEVは重要
 排ガスが出る車が増えると環境に良くない」

バンコクは東南アジアの中でも車の所有者が多くて渋滞だらけ。
タイ政府は電気自動車の導入を推奨。

しかしタイでは2011年大規模な洪水被害が発生。
水害に悩む国でもあります。

そこで水に浮くFOMM ONEは役に立つ

その為日本よりもタイで売ろうと考えた鶴巻さん。
現地事務所を設立して販売準備していました。

「タイはネット社会でEVにも興味があるし、新しい物が好き
 火がつけば一気に行くかも知れない」

世界初の大発明の水に浮く電気自動車。
バンコク郊外の工場においてFOMM ONEの開発に向けて入念に調査。
シートの上には大量の重り。
4人に乗った状態を想定しての耐久テストが行われていました。

しかしタイヤ付近に異変が発生します。

「重りを乗せて走行したから…」

なんかぐにゃっと成ってます。
タイヤがへたった?

「致命的」
「鶴巻さんのスケジュール見て連絡してみる」

一気にばたつきます。

最大重量でタイヤが曲がるとか…

取り外してみるとタイヤと車体の接続部品に破断が…
溶接の所からボッキリです。

量産目前でのトラブル

これまでも耐久テストはしてきたが初めての事態でした。

日本でも原因調査

川崎市。
日本で連絡を受けて鶴巻さんが設計図を見直します。
検証を続けていたスタッフがバグを見つけました。

ここは溶接してるけどここがない

破断した部品の設計図
金属フレームと丸い部品を全面溶接でくっつける用になってます。
実際の部品は上下2箇所のみの溶接で他に隙間がありました。

何故これまでのテストでは正常だった?

元々の部品は隙間無く設計図通り溶接されていたのでした。

「コストダウンの為にメーカーを変えた
 前のメーカーはしっかりやってあったが今回のメーカーは
 溶接してなかった」

コストダウンの結果悪い会社を引いたようです。
気づかずに発売したら大きな事故に繋がった可能性がありました。

「図面書いてるから明らかに相手のミス
 今回見つかって良かった」不幸が転じて福となりましたか…

11月上旬タイバンコク

市内にあるカート用コース。
FOMM ONEが用意。
試乗会が開かれることに。

「目標年間1万台だが、全然売れず予約台数が伸びなかったら
 関係各位に迷惑をかける
 いかに全社一丸になって客に理解してもらい購入して貰うか」

価格:60万バーツ(200万円)

日本から来た変わった車が来たと大勢が見に来ました。

「コーナリング性能も高くて安定してる」
「運転していて楽しい!」
「狭いカーブも大丈夫」

そんな声が聞こえてきました。

自動車販売もしたいと語るタイの実業家

「渋滞の中でも楽に走れそう」
「小さいので狭い抜け道でも通り抜けられる。
 欲しいと言う客はたくさんいると思う」

すぐに新規成約が決まります。

車椅子の男性でした。
この車の大きな特徴を気に入ったのでした。

ステアリング・アクセル

バイクのように操舵とアクセルが一体化したステアリング。
丸いステアリングではありません。
アクセルがハンドルにくっついてます。
足元はブレーキのみです。

車椅子の男性。
「足が不自由なのでアクセルの力加減できない
 ブレーキだけならできる。
 この車はアクセルが手で操作できるので大丈夫でした!」
「また運転が出来る!」

そういう部分でも売れるのか…なるほど。
世界最小クラスのボディサイズにするためのアイデアだそうですが。
それが違う方向でも役に立ちました。

鶴巻さん。
「普通の車に乗る人は手で操作するのがなれてない
 やめた方が良いと何回も言われた。
 利点も沢山あると思っている!
 私たちは万人受けの車を作っていない

「信念を持ちやってきた。それが…」

と言葉につまり涙してました。

「報われたなと思いました」

いや…この車凄いなぁ。欲しいと思っちゃいました。
北海道じゃ厳しいでしょうけど。
航続距離は若干短めです(160km)


GROOVE X株式会社…愛されるロボット「LOVOT」

GROOVE X株式会社が作るロボットは「愛されるロボット」

人間のお手伝いはしないロボットです。

LOVOT 今秋発売2体セット598,000

LOVE+ロボットからLOVOTと名付けられました。

GROOVE X 代表の林氏(45)

「人の代わりに仕事はしない。人を元気にするための存在」

そんな風にアピールしています。

ガイアは4年前から取材してたそうです。

38歳までトヨタ自動車に勤務。
人生が変わったのは、2012年にソフトバンクに入社してから。

当時孫さんがやっていたペッパーの開発に携わりました。
ロボットに感情表現をさせる初めての試みでした。

2015年ペッパー販売開始

今では店などでその姿が働くロボットとして人気。

しかし林氏は2015年9月ソフトバンク退社
ペッパー発売の3ヶ月後でした。

何故やめた?

あれだけ金と時間と人を使ってロボットやって。
これ以上自分では出来ない。ロボットは半ばトラウマ。

会社辞めて1ヶ月後くらいで今までのプレッシャーから回復したときに思いついたのが家庭用小型ロボットでした。

抱っこしやすい形

「赤ちゃんが知らない人に抱っこされたら泣く。
 仲良くなって見慣れてくるとニコニコしてる
 そんな幸せな事はない」

「ロボットだって人の仕事の役に立たなくても人を元気づけられる
 んじゃないかと思った」

一度は距離を置いたがロボット開発の現場へ戻りました。

GROOVE Xを創業

ソフトバンク時代の仲間や多才な人が集結。
全く新しいロボットの開発となりました。

林氏の開発への情熱が凄いそうです

「説明するときに目を見開いて「こうだ!」と説明する!」
「芯のある感じがする」

「皆と一緒にやりたいという気持ちが凄くある。
 社長だからと遠慮せずどんどん話し合って良い物作りたい」

夢にまで見た理想のロボットを作り続けていました。
独立から3年

軽くて丈夫を実現…
叩いても落っことしても壊れにくいような耐久性試験も。

「僕らが妥協しては客を満足させられない
 金を集めて起業しているので使命感で動いてる。
 そのときからぶれてない」

しかし2018年1月23日。報道機関にメールが届きます。

ペッパー開発のソフトバンクロボティクスからでした。

林氏にPepperの産みの親、ペッパーの父という呼称を使わないように

「それは明らかな誤りである!」
というよく分からない通達でした。

ソフトバンクからリリースが出てどう言う感想?

ガイアのカメラが質問します。
「正直困惑したのが素直な感想。
 ソフトバンクがペッパーの産みの親といって資金集めしたのではと
 思ったのであれば、一定の理解出来る反応かも知れない」

林さん自体はそこら辺はアピールしていなかったようですが。
勘ぐられたようでした。

社員に説明します。
「ソフトバンクの孫さんがペッパーをやらせてなかったら
 この会社はない。ただ悪い事は何もしてない
 機密情報を使って造ったわけでない。
 全く違う物を全く違ったところで作っている
 後ろめたいことはない。
 皆さんも自分の思いを再整理してもらえたら」

別に何も関係無いようでした。

林さん率いるGROOVE Xが投資家向けイベントを予定してました。

「資金調達で開発を進めている
 資金の出し手の皆様にポテンシャルを感じて貰えないと
 最終的な目標に到達出来ない」

更なる資金調達のため直接見て触れて貰うイベントでした。

12/12投資家向けイベント前日

突如LOVOTが名前を呼んでも反応しなくなりました

「反応してないそもそも。
 全般的に良くとらない方が良い。多分ポンコツ 今

「ダメだよね明日乗り切れない」
「人の声取らないし…ヤバイ」

バグが発生してまともに動作しなくなりました。
よりにもよって前日に。

調べていくと原因が見えてきます

人が多いとおかしな挙動になる

エンジニアいつも1人2人でチェックしてるから症状が出なかった。

なんたる凡ミス…

「人が多いだけでダメ」
「人が多いというテストすらしていないのが問題」

テストの重要性が身に染みます。
胃が痛いですね…。

全スタッフで原因究明。本番まで16時間…デスマーチです。
そしてやっとバグが見つかりました!

LOVOTが多人数のデータを処理仕切れずに混乱するのでした。
…人間でもそうなのですからロボットなら尚更でしょう。
ある意味人間味がありますが…。

「多くの場合はコードを最終決定したら安定化のために手をつけない
 うちは安全面に振っていても死ぬだけの会社」
「そのくらいなら頑張ろう」

投資家向けイベント当日。100人を超える投資家が。

殆ど寝てない社長が登場して公演。

「私どもは40億円という大きな金を使ってきた。
 それに見合う仕事をしてきたかいう厳しい目を向けて欲しい」

徹夜で修正したLOVOT。
発表会に続いて体験会がひらかれます。

産業革新機構
政府系ファンド。14億円投資してます。

戯れて遊んでましたが…オッサンが遊ぶ姿はシュールだ。

「非常に触り心地も良かった
 現状は大きな投資をした成果が出ていると見てる」

触り心地で!?

銀行担当者

「自分の子供が小さい時を思い出した」
「世の中にない物をここまで持ってきたのは素晴らしい」

ピンチを切り抜けたが、次の舞台を見据えていまいた。

1/6 アメリカラスベガス

「いつかは海外なので、狼煙を上げる!」

1月のアメリカラスベガスといえばあれですね。

CES:世界最大級の先端技術の見本市

18万人が詰めかけてます。

空飛ぶ車は未来の自動車の数々。
ロボットが集まるコーナーもあります。
中国からは二足歩行ロボット
ドイツの会社の宅配ロボット4足歩行とか…

「これはこれでやってくれればいい」
「わかりやすく生産性が上がるところはお金が集まる。
 金が集まるか分からないけどやるべき事もある」

生産性が全く上がらないロボットLOVOTもお披露目。

海外メディアの取材に
「人の役に立つことは何もしません。
 ただあなたの手をかけさせるだけ1」

しかし海外メディアを虜にするLOVOT

「世話が焼けるロボットは面白い。家の中を歩き回るのは可愛い」
「これまでのロボットは役に立つだけだったがこれは違う
 愛されるロボットは革命的!」

向こうの人ってこういうの好きですからねぇ。
日本よりも向こうで売るべきだと思いますよ。

この反響に驚いたのは林さんでした。

「普通に受け入れてくれたのが意外だった」
「何かの役に立つことに飽きてきたのかも
 少なくとも何年かのうちに必ず立ちあがる市場
 誰が市場を先に取りに行くのか!」

今後も注目のロボットですね。


小久保工業所:100均グッズで豪州へ

オーストラリアシドニー。
男性が訪れたのは、現地のお宅でした。

「普段の生活で不便なことを知りたい」

小久保さん(58)という男性でした。

キッチンの収納棚には保存容器が沢山。
もう一つの収納にも溢れんばかり。
使ってない物もありました。

キッチン用品専門店に行ってみると調理グッズが並んでいましたが

値段が高い

計量スプーンも日本では400円500円の物が1000円ぐらい。
倍くらい。

「よりよい物を高品質で一工夫機能をつけた物を日本製で
 リーズナブルで売れる」

そう語る男性。

和歌山県海南市:小久保工業所

そこの社長でした。

100円ショップ向け商品を製造しています。
100均業界で知らぬ物が位無いヒットメーカー

彼が世界を狙っていました。

百均では新商品は月に600種類もでます。
そんな100均グッズを作っているのは小久保工業所。

4000種類の家庭用品を世に出してきました。

最大ヒット:洗顔ネット

「累計では1億個出荷してる」

洗顔用泡立てネットは少ない洗顔料できめ細かなあわを作れる物


小久保さんの原点は一工夫です。

「ちょっと楽しいちょっと便利な商品」

どうやって生まれる?

マル秘のメモがありました。
60冊を超えるアイデアノートです。

物作る面白さは?

「面白さというかライフワーク
 水や空気と同じ日々ある物それをやり続ける」

そうやって便利な商品が生まれているわけですね。

100均開発の舞台裏は

企画会議

「ごまやふりかけを保管するのがある。料理中使うのに…」

「これ面白い」

「これは微妙」

即断即決

18品目を20分で選別してしまいました。

社長はどんな人?

「常に動き回る人
 社長自分で俺はマグロや止まったら死ぬといっていた」

趣味はツーリングだそうです。

頭の中では色々考えてるそうで

「四輪では感じられない物もある。視界入る洗濯物の干し方とか」

色々アンテナを張っているようです。

自ら商品を売り込みをします。

セリア…では

今回の新商品「バタースティック!」

回すとバターが出てくるもの

バイヤーに突っ込まれます
「商品に入れるまで面倒な部分が出てこないかが気になる」

バイヤーからの指摘もありましたが

3月頃の発売決定が決定しました。

社長の行動

5:30に社長が出勤。
誰もいない社内に一番乗り。

誰よりも早く仕事に取りかかる。
会社を興して以来変わってない。

1988年創業従業員92人。年商は65億円。

1961年海南市生まれで。
高校卒業後衣料品メーカーに就職。

営業マンとして商品を売り込んでいてある想いが

「一生懸命やって営業力でどうにもならない商品力が。
 どう見ても他社と比べて負ける商品が。
 それは客に押せない。
 明らかに自分の消費が良ければ押せる。
 そういう商品が欲しかった」

そこで運命的に出会ったのが100円均一
当時はデパートなどの催事販売が主流でした。

魅力は受注数

「10万個とか注文が来る営業マンにとり麻薬みたいな物」

会社を興したのはあ26歳の時でした。

「20年ローンで建てた自宅のガレージで仕事初めて。
 4畳半くらいの事務所スペースを作った」

在庫スペースや商品が置く場所がなく。
商品を田んぼに置いて台風で商品濡れてパーになったりもした。

同じく和歌山海南市のイワハシ
協力してくれる工場です。

創業以来地元町工場と二人三脚です。
メイドインジャパンに拘ってます。

一心同体

「客によっては100%海外に行ってしまう会社もあった。
 国産に拘った商品を作る考え方は小久保さん以外無かった。」

「地元愛と言えば綺麗かも知れないが、地元で循環する方が
 地元が潤えばいい」

しかし日本だけで商品を販売することに限界を感じています。

「日本の人口は減少する。その文化以外に目を向けないと」

海外に目を向ける小久保氏
豪州向けの企画会議をしました。

社員から提案されたのは、バーベキューが盛んな豪州向けトング

形が…

「ボツ」

海外向けの商品開発は初めてです。
どんなアイデアをひねり出すのか…

豪州メルボルン

豪州進出を考えている小久保さん。
豪州家庭では保存容器が大量にありました。
キッチンスペースに入らないほどに。
チャンスはここにあると思いました。

11月上旬
開発会議

ある社員が提案したのが

封を開けた食品にかぶせるだけで封が出来て。
ファスナーで開け閉めできる商品

豪州向け候補でした。

海外で通用する????

「それは行ってみないと。通用することを信じる」

向かったのは市内の家庭用品店でした。

向こうの担当者
「箱のまま使う家庭はあまり無い。別の容器に移し替える」

出鼻をくじかれます。

次に向かうのは人気のチェーン店。
店を統括するマネージャーに売り込んでみたが

「こっちの客はパッと見て使い方の分からない物は手に取らない
 売れない商品を置くスペースはない!」と轟沈。

「直接の取引は難しい。トライはしてみたい」

本当に売れるのか受け入れられるのか…
へこたれない小久保さん

次の一手は、ジャパンフェスティバル2018
シドニーで拓かれる5万人が来る大規模イベント。

商品を持ち込んでリベンジしました。

「客の反応を聞きたいのが一番。
 受け入れられるのか改良したら良いのか」

あのファスナーも目立つ場所に置きました。

「箱のまま使えるからいいね」
「とても良いアイデア。色々な大きさの箱に使えて便利」

様子をうかがっていた小久保さん

「これは商品化!自信が持てる!」
「昨日は不安だったけど」

他の商品も
「こんなの豪州で見たことない…4つ買うよ」というお客も。

客が途切れず次々と売れていきました。

その中に門前払いされた人気チェーンのマネージャー

打って変わって興味津々でした。

「昨日は売れないと言ったけど客が買っていた」と苦笑い。

ビジネスの可能性はありますか?

「もちろんです。また会いに来て下さい」

客の反応で180度変わりました。
メイドインジャパンの百均やりました!


まとめ

水にうく電気自動車は3月から量産と販売を開始
650台の予約が入っていました。

開発した鶴巻さんの夜明けは?

世界中の人が便利だねと乗ってくれる事
まだまだ道半ば。諦めたら終わりそこで

愛されるロボットつづくりの林氏の夜明けは?

今までは常識に反したことだから誰もやらない
価値があると分かって貰うそれがまさに夜明け
真っ暗な闇の中にちょっと明るい光が見えてきた

百均商品小久保さんの夜明けは?

一生ない!
新しい課題がどんどんあるから。
100円の夜明け…次の新しい課題があって…
何が夜明けか分からない。何となく見えるのを信じて走る


小久保さん格好良いですね。
メイドインジャパンはこれからも注目ですね



posted by Fuchs at 18:07 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年01月22日

『シリーズ外食王第六弾【絶品】個人店の逆襲』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 個人店をどう生き残らせるかというお話
  • ゴーゴーカレーが全国のカレー店を救おうとしてました
  • 総選挙型レストランという謎業態が出来てました


廃業する個人店…コーヒーショップバンビ

昔ながらのスパゲティやオムライスを提供するお店。
どちらもお安くて街の喫茶店とうい雰囲気。

厨房に立つのは丁さん。日本生まれの華僑。
彼女が作る中華風ハンバーグが人気です。

甘酸っぱいあんかけが人気とのこと。
この味を目当てにやってくる人もいます。

680円とこちらも安いです。

「さっぱりしてとろみがあって」
「肉が粗挽きで美味しい」
とお客さん。

接客担当は帳さん。旦那さんです。
日本生まれ日本育ちだそうです。

朝から晩まで立ち仕事。
足を悪くしていて歩くのも一苦労でした…

「継ぐ人がいれば良いがいない。
 息子は建築事務所やってる皆後継者が悩み」

客はいるのに跡継ぎがいないというお店でした。

コーヒーショップバンビは12/29で閉店します

張り紙がありました。

「最後は愛情込めて作らないと」

ナポリタンが最後でした。
常連客が来てくれて注文してくれてました。

「何の味付けなのか…ママの愛情…」
「50年頑張った!」と常連客。

18:00にバンビが終わりました。

50年の歴史と共にバンビの味が消えました。

このように廃業の危機に直面する老舗が多いです。

のれんと味を守るかつて無い挑戦が始まってました
それが今日本の食を変えます


休業、廃業する企業の経営者年齢

60代が3割近く。70代が3割近く。80代が8%とか。
全体の7割が60代以上でしたあ。

外食の給食廃業の件数は2017年420件。増えてます。

そんな状況を打破するためにある企業が挑戦してました。

外食業界異端児の挑戦


ホットハウスとゴーゴーカレー

石川県金沢市にある創業40年のカレー店
ホットハウス

お昼前には満席。
近くのリーマン家族連れに人気です。

「マサラカレーが売り」

「身体に良い辛さ。薬の辛さ」
「もう何十年。20年以上来てる」

マサラチキンカレーが人気で客の半分以上が注文。

ラルさんという方が作ってます。勤めて17年のベテラン。

スパイス30種類以上を独自のレシピ通りに配合。
信州産のリンゴも拘りです。
丸二日かけてじっくり煮込んで完成です。

ナンは炭火の熱で一気に焼きます。
するとほんのり甘くてもちもち。

人気の理由のひとつ

全てのレシピを考えたのは、経営者の五十嵐さん69歳。

人気の名店ですが最近まで閉店の危機でした。

「朝から晩まで働いていつ休みになるか分からない
 子供が小さい頃から見ていたらやりたくなくなる」

2人の子供は店を継がなかったのでした。2年前は廃業を覚悟。
しかし客から続けるように求める声が。

店に通い続けて20年の宮森さん

「後継者がいないから是非声をかけて下さいと伝えた」

五十嵐さんの店を買い取った宮森さん…

何物!?

「美味しいカレー好きなカレーがなくなったら悲しい。
 買収は社会にとっても良い事じゃないか」

11月1日 東京渋谷で記者会見。

「ゴーゴーカレーではなく地方にあったブランド。
 こういうブランドを承継し広げていく」

宮森さんはゴーゴーカレーの社長でした。

ゴーゴーカレー

創業は2003年。トンカツと黒い甘いルーが特徴。
ボリュームあるカレーを手早く食べられるとリーマンや学生に人気。

国内に70店舗を展開

ゴーゴーカレーの次の一手が個人店の買収でした。

ビズリーチと組んで個人店を買収。
従業員も味も引き継いでのれんを受け継ぐ

「商品が沢山あった方が売上利益も上がる。経営メリットは沢山ある」
宮森さんは買収店が強みにもなると考えていた。

トレッサ横浜店

ファミリー向けのショッピングモール。トレッサ横浜。
そこにゴーゴーカレーがありました
店には客が1人だけ…

「色々な客に来て欲しいが、男性が客というイメージが
 払拭できなかった」
「今日で閉店になります。残念ですが」

リーマンや学生に人気のゴーゴーカレー。
ファミリー層狙ったが見向きもされませんでした。

5日後

「ゴーゴーカレーに声をかけていただいたのに
 こんな結果になり申し訳ない」

店をどう建て直すか宮森さんが説明にやってきました。

ホットハウスをここに出す

買収したホットハウスを出店することに。

「女性とかファミリーとかお子様に向けてPRしたい」

金沢でもファミリーの客が多かったホットハウスにかけました。

「また違いましたで終わるのでは?」と突っ込まれます。

「社運かけてます。ここで勝てないと次はないですから」

精神論はいらないですけどね…根拠が欲しいです。

ホットハウスは家族連れが多いです。
それで勝負に出ようとしていました。

暫く経ち。
店の改装工事は大詰めですが大きな課題もありました。

「味ですね。本当に。」
「ここでどう味を再現出来るか。一番の勝負になる。」

ゴーゴーカレー11月23日。ゴーゴーカレーの施設。

宮森さんがラルさんを招いてカレー作り。

全国のゴーゴーカレーのルーを作っている施設でした。
ホットハウスのルーも大量生産しようとしてました。

「火を強める? これ以上だと焦げるかも」

普通だと12時間かかるバターチキンカレーですが。
12時間じゃなくて短縮したいようです。

4時間に抑えてコストを抑えたい

しかし出来上がった物は…色が違いました。
ホットハウスのカレーと比べて色が薄いのです。

食べて見ると
「味が浅い?」
「違います。同じ味じゃない」

時間をかけないとダメな事が分かりました。

手間暇かけないと再現出来ない

そりゃそうでしょう…
大量生産出来ないから個人店なんだと思いますし。
そこ省いたら同じ味にはならないでしょうに

「どうしよう。間に合わないよ」

…見切り発車過ぎる。

このままでは間に合わないとなりまして。

数日後のホットハウス
朝から大量のカレーを仕込んでいました。

「この店とあっちの店のために毎日作らないと行けない」

ラルさんがてんてこ舞い。
金沢の店でカレーを作り冷凍して横浜へ。
取りあえずそれで間に合わせることに
ナンは生地まで作って横浜で焼くとか。

ラルさん可哀想…。ブラックじゃないか。

オープン前日

店の正面にナンの看板。食べ放題を売りに。

ホットハウスの創業者も招いてました。
五十嵐さんに味チェックして貰います。

冷凍して運んだカレーの最終チェック

「微妙に違うな…」

五十嵐さんが厨房にいきました。
そしてすぐ原因を把握します。

「鍋でやった方が味が」

金沢から運んだカレーは保温器にいれて70℃で温めていました。
しかし本来は鍋で火を入れます。
鍋で火を入れたら94℃。
スパイスの風味が立ち本来の味になります。

宮森さん…効率求めて一手間省いていた

「ただこれだけで味が違う」と五十嵐さんに突っ込まれます。

「奥深い…」

じゃねぇよ!と、突っ込みたかったです。
良い物は手間暇がかかるから個人店だろうに。

「何とか金沢の味を提供出来そう」じゃないよ…。
ラルさんのおかげでしょうに。

お昼時

隣の店には行列がホットハウスは…ガラガラ。
ファミリー客を呼ぼうとした店舗だが受け入れられるのか

そこで宮森さん
「焼きたてナンどうですか」と試食を持って回ります。

すると興味がわいた人も。

最初の客が入ってくれました。家族連れです

あっという間に店内は家族連れでいっぱいに。

「おいしい。辛い。香辛料の味がする」

3種類のカレーセット1680円が人気。
ほうれん草のカレー、バターチキン、子供向けの甘いカレーも。
秘伝の味です。

「こういう感じだったらリピートしたい」

そんなファミリーも。

「お母さんと娘ゴーゴーカレーにはないパターン!」と喜ぶ宮森氏

大手チェーンに新たな客をもたらしました。。
宮森さんは生産体制を整えて全国に広げたいと考えてました。

1月上旬とある街に宮森氏

創業40年の洋食店でした。

「息子が大阪で美容師してるけど
 本当は継いで欲しかったけど…余り興味が無くて」

店を買い取って欲しいという相談でした。

宮森さんには全国の個人店から助けを求める声が。

看板メニューは
「黒毛和牛極ステーキカレー」

「おいしいですね なくすのはもったいない」
「多分スゴく時間がかかってるカレーを作るのに」

手間省くなよ…?

消えゆく個人の名店が大手の力を借りて全国に広がる可能性が。

「客がこの味を食べたいという心。
 それを残して引き継いで行きたい」
「どこまで出来るか分からないが、多くの美味しいカレーを残したい」

味を引き継ぐなら是非手間を省いて欲しくないなと思いました。


ファビーの「総選挙型レストラン」

東京銀座。
個人の店を支援する前代未聞の取り組みが。

「総選挙型レストランで個人店を大きく変える」


ファビー社長の高梨さん

レストランリダイン銀座

フレンチ、イタリアン、スープカレー、モダンフレンチ
それぞれのシェフが自分の店のメニューを作るという店です。

この店に出店するにはオーディションがあり。
100人を超えるシェフにエントリーして貰ったそうです。

「コンセプトとか共感いただいて試食会までやって選考した」

普通は1つの店に1つのキッチンだが、
6つのキッチンがあります。最大6名のシェフが立てます。
1人のシェフ毎にフルスペック用意されていました。

「色々なシェフがチャレンジやスタート、再挑戦する場にしたい
 ある種の登竜門のようになって行ければ」

そんなコンセプトで作られたレストランでした。

ファビーが仕掛けるレストラン

7月中旬東京新宿。ファビーのオフィス。

ファビーは2015年創業のベンチャー。
主力はグルメサイトの運営です。
全国3万店の飲食店をネットで紹介。
個人店が多いです。

「シェフに場所は貸すけど、生き残り場所を利用し続けるためには
 成果が必要」

「総選挙型レストラン」

100人以上から選ばれたシェフが3ヶ月腕を競いランキング争い。
最下位はレストランから退場。
トップを守り続けたらファビーが支援して自分の店が持てます。

「シェフが起業しようと思った時は物件借りて工事をして
 人を雇うことが必要。これを解決しよう」
「飲食業界をガラッと変えるきっかけになるんじゃないか」

客に支持される個人店を増やす事でグルメサイトの強化を図る。
そんな目的もあるそうです。

神奈川県葉山町のレストラン。
総選挙レストランの舞台に立つシェフがいました。

松山さん32歳

イタリアの有名レストランで3年修業した松山さん。
店のエースです。
しかしこのレストランは自分の店ではない雇われの身でした。
帰宅は深夜になることも。
忙しい合間にも総選挙の舞台に立つ理由がありまそた。

2017年東京白金にレストランを開店した事が

本場の味を楽しめる店だったが8ヶ月で閉店。

「自分の理想と現実が違い上手く行かなかった悔しい」

今度こそ自分の店を成功させたかったのです。

総選挙レストランオープンまで1週間

厨房では料理の試作

スープカレーは色とりどりの野菜のスープカレー。

フレンチは素材の味を生かす物。

モダンフレンチは22年の経験を持つ実力派シェフが腕を振るいます。

そこにイタリアンの松山さん。
野菜の炭と小麦粉でパスタを作ります。
北海道の国産小麦を利用

「高い。通常価格の3倍、4倍」

さらに環境に配慮した養殖ホタテ。
2倍まで行かないが1.5倍の価格。

「良い食材があった方が楽しい燃える」

と、良い食材ばかりを使ってました。

そんな海の幸恵みパスタを作ります。

シェフたちの闘いを仕切るのはファビーの米山さん

大手外食でメニュー開発を担当。
外食一筋26年のプロでした。

シェフたちの料理をチェックして回ります。

高山さんの厨房もチェック。

「凄い豪快ですね」
「食材にストーリーがあって。接続可能な養殖で生産した
 えびやホタテを使ってる」

しかし価格もえらいことに。

4種類の魚貝のパスタ2500円〜

パスタ…に強気の設定。

米山さん気になったことがありました。

前の店で料理の評価はどうだった?

「抜群に良かった」

「でも店を閉めちゃった?」

「地元の人は来てくれたが、外からの集客が出来なかった」

閉店に追い込まれたときの経営プランを見せてくれます。

「店の経営計画と実際の開きはどんな感じ?」

「計画の半分の客数。夜の回転率の計算が違った」

一晩で何組の客を回せるか。
通常の個人店だと1.2以上が必要。

しかし1回転を割り込んでいました。

客席が埋まって回転しないなら集客じゃない

「料理に拘りすぎて経営が出来ていない」
「独りよがりというか頑張って仕入れてきたから「おいしい」
 そうじゃ無くて客に評価されることが良いこと正しいという
 意識に変えられれば1.5回転する店になる。それに気づいて欲しい」

良い職人であって経営者ではないということですね。
ありがちのパターンです。

ライバルと競い合う中で経営のやり方を身につけられるのかが
将来のポイントとなります。
じゃないと潰すだけですからね。また。

1/17リダインオープン

18:00客がやってきます。
独立を目指す4人のシェフの人生の勝負の行方は…

客からパスタのオーダーが入ります。
鍋を振って手早く仕上げます。

シェフは、月5万の賃料と売り上げの45%を払って参加
機材などは無料で使えます。

パスタの評価

「良い具材を使ってるけどちょっと高い」
「3750円? パスタで3750円はスゴい」

パスタの値段に驚きが…

味の評価は…
「出汁の味はするけどそこまで強い味ではない。やさしいですね」

良いのか悪いのか…

モダンフレンチの高山氏

注文に追われていました。

拘り野菜のサラダ1680円

「鑑賞用にするか!盆栽みたい!」

インスタ栄えする料理でした。
高山さんの料理は見た目だけじゃなくて味も良いです。

「肉の旨味がスゴい。おいしい」

他にパスタ注文の女性は、スープカレーも頼んでいました。
それぞれのシェフの料理を食べ比べられるのもポイント。

帰り際に人気投票をして貰います。

料理人の顔と名前が出ています。気に入った一人に投票していきます

スープカレーに1票
「値段と料理、味のインパクトを含めてバランス良くて満足度高い」

値段は重要ですよね。
初日の勝負が終わりました。

売り上げの実績と応援の実績発表。初日だけらしいですが。

1番多かったのはスープカレーの高島さんでした。
パスタの松山さんは2位でした。

米山さんが松山さんを呼びだします。

お客様の評価は聞いた?

「客のところを回った」

米山さん
「価格がちょっと割高だと何人かに聞いた」

ネックは価格の高さ。それで客の評価が下がったと伝えます。

「拘りの物を出すのも大事だが過剰品質で拘りが客に伝わってない。
 それが勿体ない」

「シェフがたくさんいる中でシビアに考えないといけない」
と、松山さんも語ってました。

「色々な勉強を繰り返して今後に繋げられたら」

独立への夢を競い合うシェフの3ヶ月のバトルはこれからが本場でした。

見世物にされる方も大変ですが。
自分の店が持てるチャンスなら…なのか。
大変ですねぇ。外食も。


まとめ

チェーン店が拡大する中、個人営業は苦戦している
しかし私たちの思い出に残る味は個人店の味が多い。
今回のような取り組みで個人店が勢いを取り戻せば食が豊かになる。
絶品の味が食べられる。そんな個人の店に期待したい。

と、締めくくられてました。

総選挙レストランは個人店と余り関係無い気がしましたが…





posted by Fuchs at 23:24 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年01月15日

『あなたのゴミその行方』〜迫る「プラスチック危機」 〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • プラゴミの危機について
  • 受け入れる産廃業者は悲鳴を上げていました
  • スタバの取り組みは中途半端でした


レジ袋の有料化

札幌じゃ当たり前みたいなかんじなのですが。

5円に値上げしたところがあるようです

「損得勘定したら5円は馬鹿馬鹿しい」
「貯めると温泉に行ける!」

と、エコバッグ使う人が増えました。

北摂地域にある114店舗レジ袋有料化されました。
10の自治体が連携したそうです。

何故レジ袋の削減?

その質問を消費者に聴いて見ると

「急に過ぎて分からない」
「本当の理由は地球のこと?」
「分からない」

理由を知らない人が多かったです。

日本では年間450億枚のレジ袋が使用されています。
削減することで、二酸化炭素排出が抑えられるそうです。

1つの理由は地球温暖化防止

そしてもう一つは…

岡山件寄島町
瀬戸内で漁をする大室さん。

ワタリガニや海老が旬なこの時期。
網を引き上げると…
一番多く獲れるのはビニールの破片やプラスチックゴミ。
レジ袋のゴミでした。

「魚よりプラスチックが多いときがある」

風や雨に運ばれ海に流れ込んだ生活ゴミ。

「目に見える物なら清掃は出来る
 海の底にある物は見えないので
 身近で無いのでピンとこないというのが一番の原因」

海の生き物はたまったものではありません。

中央アメリカの沖で撮影されたのは…
ウミガメの鼻に刺さっていたストローでした。

生態調査をしているときに見つかりました。
飲み込んだのが鼻につまってしまったそうです。

3年前痛々しい動画が拡散。
プラスチックの海洋汚染の意識が高まりました。

見てられない…

「ストローなんていらない」と生態調査の人が抜いてました。
血が出てました…

深刻化する海洋汚染に歯止めをと。
外食チェーンではプラスチック製ストロー廃止が加速。


プラスチックから紙へ

衣料品メーカーも買い物袋を紙に変更していきます。

いち早く声を上げたのはスタバでした。

2018年7月
全世界全店舗でプラスチック製ストロー廃止を発表

廃止担当は、燃えていました


プラスチック危機

プラスチックが使われて半世紀。
欠かせない存在になりました。
手軽さからゴミ箱へ捨てられる製品も多いです。

4人家族が出すプラスチックゴミは週に2.5kg。
日本人1人で出す量は年32kg。
世界第2位です。

日本のプラスチックゴミ処理しきれない物は海外へ。
中国へ毎月7万トン輸出量の半分の輸出をしてました。

しかし2017年末中国政府は輸入禁止に踏み切ります。

中国への輸出は2000トンになります。1/35になりました。


ピンチを迎える処理業者

東京の大田区にある東港金属。

産業廃棄物処理業者です。
飲食店やコンビニ工場から出た産廃が持ち込まれます。

プラスチックゴミ排出量は
1980年は226万トンですが2017年には903万トンに。

工場内を見ると…
ラップ、スポンジ、フィルム…
中が発泡スチロールのマネキンなど。

一般系廃プラ(家庭ゴミ)は418万トン。
自治体が処理してます。
それ以外(半分以上)は産廃です。

企業⇒産廃処理業者⇒再生資源としてリサイクル会社に販売
という流れですが。
待ったなしの事態になっていました。

「もう限界。これ以上増えると限界」

東港金属は、従業員146人。売り上げ高74億円の企業

プラスチック廃棄物の処理などをしています。
細かくして異物を取り除きリサイクル資源へ…

現場で指揮を執るのはイラン人工場長の方。
23年前に来日。廃棄物処理一筋で工場長に。

「これほどの状態は初めて」
「本来なら荷物がピット内に収まってる
 廃プラが増えてしまいピットから出っ張ってる」

廃プラの受け入れが許容量をオーバーしていました。

以前の様子…スッキリ。
今はぎっしり。溢れてます。

中国に輸出できなくなってることで量が増えてました。
プラスチックゴミを月200トン中国へ輸出していましたが。
それが出来なくなりました。

中国でも以前は廃プラ使う方が安上がりだったそうで。
受け入れてましたが。

「固形廃棄物とゴミに処理を強化する
 青い空を守る闘いに勝利する」

中国が廃プラスチックの輸入を禁止しました。
2017年12月末でした。

深刻な環境問題が理由です。
プラスチックゴミが大気汚染や水質汚染の原因に。
国民の不満が高まり無視できなくなったのです。

そうすると日本でも出し先がなくなりました。

「入ってきても出るところがない。
 なんとかしないと行けない」

工場長もプラスチックの受け入れを制限することを直訴。

ただ「客からの受け入れを断れない」と社長
「工場側は工場側の努力しないと…」

といっても無理でしょうよ…。

1902年創業。117年の老舗の東港金属。
その4代目社長の福田さん。
外資系ITを経て家業を継ぎました28歳で。

「今は廃プラが来てもどう捌こうなと思ってしまう」
「昔と思ってる事が違ってまた来たのかと思う」

1日大型トラック300台分運ばれてきます。

産業廃棄物処理法では、基準を超えた俳句物の保管を禁止

出荷作業を進めるが…出し先がないのです。

「ギリギリですね。何かあったら基準を超える
 一刻も早く何とかしないと」

1週間後山形県へ向かいます。

「電話では埒があかないので。直接伺って顔を見て」
「こちらの事情も伝えないと」

山形県中山町にある東北クリーン開発
焼却施設でした。
売り先が見つからないプラスチックゴミが焼却処分されます

「今まで売れてお金に換えてたのが
 処理費を払って処理をして貰う
 プラスがマイナスになるのでダブルで利いてくる」

月に850万円程の費用増となりました。
年間1億円の損失です。

「中小企業で1億円の利益が無くなるのは痛い」
「この状態だと事業を継続は出来ない」


ただ背に腹はかえられないので。
プラスチックゴミを保管できないので追加をお願いに。

「少しでも良いので1台でも2台でも増やしてもらいたい」
「可能な限り引き取ってほしい」

そう直訴しますが…

「余力があればハイと言えるが…
 努力するとしか言いようが無い」

「10トン20トンでも助かるので…」
食い下がる社長

するとある場所へと案内されます。

プラスチックゴミの保管倉庫。
ぎっしりつまっていて空きがありません。
1台大型トラック入れると保管基準を超えます。

「キツイとは思っていたが目の当たりにすると…」
「本当にギリギリで回してるのが分かる」
「コレを見ると無理は言えない…」

自身も分かってるからこその惨状でした。

中国輸入禁止を受けて焼却依頼が殺到。
他の施設も同じ状態でした。

人員増やして対応していて人件費もかかります。
結局値上げも要求される事になりました。

「多少上がっても受け入れるしかない
 需給バランスから考えても捨てるところがなくなるので
 ここが正念場」

崖っぷちに立たされた東港金属。
幹部を招集します。

「工場はいっぱい搬入を抑えて貰わないと」
「このまま消費税が上がれば駆け込み需要が出てくる」
「3割アップする。3割も上がったらどこに持って行くのか」

2014年の消費税増税時にはゴミの量も3割アップしたそうで
来年夏には五輪開催。
大量ゴミが出ることが見込まれていました。

会議の後出かける福田社長

顧客の元へ

リステージという会社へ

中古のオフィス家具を買取り販売。
金属やプラスチックを東港金属が引き取ってました。

引き取り料金の値上げを頼みに来たのです。

「金額を見て厳しいとは受けつつも
 OKしなければならないのは分かるんですけど…」

「抵抗感があるじゃ無いですか
 我々も全く同じ事を償却処分場から言われる中で
 感じていた」

見積書に目を落とす社長…年間1500万円のコスト増。

結局これは更に客に負担して貰うしかないのでした。

「考えるのやめようと思う」
「本音は何とかならないかなと言う気持ちは今でもある
 困りましたね」

プラスチックゴミを巡る負の連鎖が始まってました。

ギリギリの交渉が続きます。


鯨からもゴミが

神奈川県由比ヶ浜。
去年8月10mのシロナガスクジラの赤ちゃんが打ち上げられた

調べたのは国立科学博物館の研究員。
胃の中から発見されたプラスチック片。
固いから消化されずに残った。

「乳のみ子と言うことは母乳しか飲んでいない。
 餌を積極的に食べる時期ではない
 にもかかわらずビニールがあったのは
 海の中のゴミが増えていていることを痛感した」

鯨の研究を長年してきた方がそう説明します

見て欲しいと案内されたのは
鯨の胃の中から見つかったプラスチックゴミ。
23年前のプラスチックゴミでした。

漁網とか、コーヒーフレッシュやゼリーのカップ。
花壇の育苗ポットがありました。

「鯨は主食がイカ。水が入って膨らんだ状態で浮いてると
 餌だと思って食べてしまう」
「物理的にお腹の中に溜まるのでお腹いっぱいだと生物は
 勘違いする。栄養にはならないので身体は衰弱する。
 人間社会が出した物なのでつらい」

20年前から進行していたのでした。
放置していたツケが降りかかります。

東京府中市の東京農工大学

プラスチックの海洋汚染に詳しい先生。

高田教授

簡単な実験をしてくれました。
東京湾のお台場の砂を持ってきて水道水を入れます。
砂は重いので沈むのですが。
プラスチックは水より軽い物があるので浮き上がる。

かなりの数が浮いてきていました。

元はレジ袋ペットボトルの蓋コンビニの弁当箱
海に流れ着いて
紫外線や波の力で劣化して細かくなったそうです。

5mm以下のプラシチックのことはマイクロプラスチック

マイクロプラスチックには化学物質が入ってます。
更には海水中にある有害化学物質。
これがマイクロプラスチックに付着します。
漂ってるのは魚が餌と食べてしまう。
プラスチックは排泄されるが化学物質は魚に残ります。
そして汚染されます。

結局我々に降りかかるのでした。

日本の対策は遅れていると語ります。

荒川の写真はゴミだらけ。

「ペットボトルがリサイクルの優等生と言われているが
 回収率は9割ぐらい」

1割は集められてないそうです。
200億本ぐらい使っているので1割が未回収であると
20億本ぐらい

ポイ捨てを無くすことが大切。
同時に使う量を減らしていかに将来の人類に負の遺産を
残さないか…

ふと、
紫外線で劣化させられるなら
紫外線で処理できないのかな…とか私は考えてましたが


スタバの対策

日本のスタバに外国人の姿が。
ケビン・ジョンソンCEO
3万店舗でプラシチックスとローの廃止を決定。
年間10億本の削減です。

日本のメディアで初めてガイアの独占取材を受けました

「我々の使命は地球環境のために革新的な取り組みを
 すること。日本のアイデアは大歓迎。
 私も彼らに学びたい」

実現に向けて最前線に立つのは林山氏。

「スタバが世界でプラスチックストローを無くす
 宣言は非常の大きなインパクト。
 一歩をどう踏み出すかは非常に責任が重い」

スター・バックス・コーヒー・ジャパン
4000人の従業員。1400店舗展開しています。

様々なストローが集められてました。

「集められる物を集めようと。変わったストローで行くと
 食べられるストローとか」

小麦粉を成形して焼いた物があるようです。

「たくさんの中から選べた方がよりよい選択が出来る。」

脱プラへ向けたスタバの取り組み

ストローの廃止の第一弾は。

直接口につけて飲めるように変える

一部で導入されている物があるそうで。
それを順次投入します。

しかしシャリシャリのドリンクは無理です。

フラペチーノです

「ストロー無し…ちょっと厳しい」とお客さん。

ストローが不可欠なドリンクです。
プラ以外の素材の検討が始まりました。

・紙
・バイオマスプラスチック
・生分解性プラスチック

これらが用意。
紙は、インクの匂いや時間が経つとへにゃったり色落ち。
更にはほどけてきたりと散々。
時間をかけてフラペ飲む客がいると今の品質だとダメ。

バイオマスプラスチックはとうもろこしなど原料。
若干柔らかい感じだそうです。
そこまで大きな欠点は無さそう。

生分解性プラスチックは、既存のストローに一番近い物
微生物によって自然分解されるストローです。

ポイントは物流テスト

輸入するとしたらコンテナの中が高温になる

分解が始まる可能性が

耐水性、保存に優れたプラスチック。
それに変わる素材は難しいようです。

大きなハードルは

代替ストローの価格は従来品の10倍の価格

「高くてもいいから良いことやっていきますだと
 ビジネスとして継続が難しい」

代替ストローは2020年春導入予定で検討は続きます。

他の対策

12月11日仙台市
あることを仕掛けようとしていました。

スタバの店舗で見せて貰ったのはゴミ箱。

「再資源化してリサイクルをする取り組みを進めたい」

プラスチックゴミのリサイクル実験をする事に。
12月24日JFE環境仙台工場。
トラックが到着。
川内市内7店舗から180kgのプラスチックゴミを改修。

しかし大きな壁が

実際のリサイクルに持って行くのは難しい

「汚い…」

「汚れがやっぱりカップ本体は汚れる。
 べったり残るフラペチーノ。
 これではコンベアが汚れてしまう。
 さrない排水処理の負担が大きくなり課題が大きい
 実際のリサイクルに持って行くのは難しい」

あまりに汚すぎるので処理が難しいのでした。

ただ量が少ないので特別に実験してくれる事になります
選別、破砕、洗浄などをしてリサイクル原料へ。

色とりどりの原料ができました。
元の製品の色がそのまま出てます。

「この時点に有価物になる。そう思うと感慨深い」
「捨てられて燃やされるだけではなくて価値のある物
 リサイクルして形あるものに変わるのは良い」

なんてキャーキャーはしゃいでましたが。
いや…今回は特別だって話じゃないですか。
きったないプラスチック加工してくれただけ感謝でしょ
と、ちょっとイラッとしました。
せめて店舗で洗うなりしろよと…。
担当者もイラッとしてたんじゃないかと。

課題は勿論あります

「かすかに甘い匂い」

「クリームの匂いが残る。完全には落としきれない」

「匂いによって成型するときに用途が限られる?」

「使える分野は制限される」

要するに有価物(低品質)でした。

簡単にリサイクルはできないのです。

スタバの店舗のプラスチックゴミのリサイクル実験
どんな物になるのか。

千葉市にあるスタバの物流センターへ。

カップやストローから出来たリサイクルパレット

物流に使う荷台が出来ました。
プラ180kgでパレット5枚となります。
店内への備品へのリサイクルを目指すそうです。

「リサイクルは簡単には進められないと実証実験を
 通じて分かった。
 ゴールとしては明確にここを目指すべきなのは分かった
 難しくても一歩一歩着実に取り組みを進めたい」

そんな風に語ってました。

スタバで使うカップに加工すれば良いじゃないですか?
地産地消です。


東港金属の対策

中国の輸入禁止の影響のプラスチックゴミ。

東港金属は起死回生の一手を打ちます。

12月22日千葉富津市の東港金属千葉工場。

大量のプラゴミがありました。

「作業が回らなくなってきている。
 増えたときにどこまで処理できるのか」

そこで新たに導入した選別ライン。
大半がプラスチックだがアルミやステンレスなどの
金属が残っていることも。
それらを取り除くことで廃プラの純度を上げます。

中国に向いていたときは質が悪くても
向こうで選別するのでそのまま輸出が出来たそうです。

日本では質の悪い廃プラは見向きもされないそうで。

新設した選別ライン(1億5000万円)
特殊センサーが搭載されていて
選別が細かに。
プラゴミが質の高い資源にすれば利用が広がります。

中国の輸入禁止から始まったプラゴミ問題。
大切なことに気づかされたそうです。

「今状況は悪化しつつある
 喉元まで来てて本当に物理的に受けいられない
 ストップになったら一般企業や家庭にも問題が波及する
 当たり前だと思い何の気なしにゴミを捨てて
 片付けられるが止まったら毎日溜まる
 そうなってからでは遅い」

我々も使用量を減らさなくてはというお話でした。
画期的な加工方法があれば良いんですけどねぇ…
あれば儲かると思うんですが。


まとめ

軽くて丈夫安い
あらゆる物に使われたプラスチック
しかし便利さ故にプラスチックに過剰に頼るように
プラゴミという負の遺産
次の世代に残さないためにも意識の変化が必要

と、締めくくられてました

posted by Fuchs at 23:20 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2019年01月08日

『決戦!「平成最後」の大商戦』〜今日の「ガイアの夜明け」感想〜


※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • 平成最後戦線について
  • 松屋銀座では新たな弁当商品開発を仕掛けていました
  • はとバスはプライベート感を押し出したツアーを展開してました


平成最後のお正月

12/29のアメ横。

「平成最後」のお正月

このキーワードで売り出しが行われていました。
「平成最後だから3000円」

平成最後が飛び交います、

「釣られて買っちゃった」という人も。

年が明けて1/1のビックカメラ。

平成最後の初売りセール

平成最後の福ノ箱

「今まで福袋とか買ってなかったが
 平成最後だったので。ビックカメラが一番安かった」

なんて客もいました。

百貨店でも。

デパ地下の初売りは平成トレンドスイーツ福袋

「こんなのが流行ったという会話が生まれれば」

平成に流行ったスイーツの詰め合わせでした。
カヌレ
シナモンロール
などなどパンの詰め合わせ2019円とか。
40分で150袋完売したそうです。

楽器店ではCDコーナーで平成ヒットソングを前面

見て買っていく若い人も多いそうです。

はとバスなどの旅行業界も

平成最後の正月旅行だからチャンス

色々と仕掛けていたようです。

終わりを迎える平成の時代。
様々な業界が総仕上げに動いていた部分に注目してました


松屋銀座の初売り

12/31 開店前の松屋銀座。
創業150年の老舗百貨店です。

各店舗からスタッフが集まる地下フロア。

「平成最後の大晦日。おせちに関して一生懸命販売したい」
目玉はおせちです。駆け込み需要の当日物を用意。
25種類480台を準備しました。

料亭のおせち、フレンチのおせちなどバリエーション豊富

平成最後のおせち商戦です。

バイヤーの鈴木さんが先頭に立ちます
「開店から閉店まで駆け抜けて行きましょう」

開店です!で駆け込むお客。

当日おせち売り場は人だかりに。
1万円以上の商品が飛ぶように売れました。

「急遽母親が来る事になって。
 おせちの準備予定がなかったので買おうかなと。」
「正月はおせちを食べる風習だけは子供に記憶して貰いたい」

客の声も様々でした。

おせち市場は600億円巨大な市場に

コンビニも注目しました。
特設コーナーを設けるローソンストア100。
おせちの定番が100円で好きな物だけ買えるように。

イチオシは数の子100円。

「築地と味は変わらない」と客。

100円おせちは前年4割増しの127万個を用意しました。

一方松屋銀座の大晦日17時。

「完売」

平成最後のおせちは軒並み完売

「最終着地の速報は前年比125%」

良い数字が残せました。

18時閉店すると直後に福袋が到着しました。
すぐに初売り準備です。

しかし百貨店には1月の不安材料

デパ地下は、食料品を買いに来た客が上の階に行く人が
多く重要な売り場です。

12月は最も売り上げが大きいです。
1月は初売り。
2月はバレンタインとあります。
自分チョコで売り上げが伸びるそうです。

しかし正月からバレンタインまでにはイベントがないです
正月明けは客足が鈍る難しい時期でした。

松屋銀座11月下旬。

初売りの後1月に売り上げが落ちる百貨店。
何とかしようと動き出したバイヤーの鈴木さん。
あることに気づいていました。

「年末があり初売りがあり、数字的にはちょっと落ち着く」
フロア全体の弁当を中心にしたところは、山が他の商品
に比べてガクッと下がらず推移していました。
1月が落ちない店があったのです。

茶懐石 三友居

和食の職人が丁寧に作る弁当を売る店です。
お弁当は1404円〜

1月に売り上げが落ちない理由

「年始早々は企業の方から注文が来る。
 1月中旬になるとお茶会の初釜の客からの予約が多くなる」

企業の新年会や、茶道の初釜での売り上げが多いようでした

初釜とは茶道の稽古始めに食事の席で新年を祝うこと。
茶懐石を食べる風習があります。

汁物の椀がついている三友居の仕出し弁当が人気です。

「凄く狙いとしては良いと思う。形にして山が作れれば
 食品の売り上げとして今までに無い山が作れて
 メリハリが利いてくる」
「色々な所に波及させれば、新春弁当は客に良い情報が
 発信できる」

新商品を作りデパ地下に上向きの流れを作ろうとしてました

12月5日京都に歳末商戦の合間に鈴木さんの姿。

三友居京都本店

茶道様々な流派に茶懐石を提供してます。
迎えてくれたのは社長の山本氏
腕利き料理人です。

1月の弁当の詰めの打ち合わせでした。

「お椀付の弁当だったり。客の獲得にも繋がる。
「1月なら雑煮、白味噌の雑煮」
「春になったら花見、ひな祭り、ハマグリの椀とか。」

鈴木さんは汁物の椀をつけられないかと持ちかけました。
これまで三友居に椀がついたのは売ってなかったのです。
本当の茶懐石のような弁当で新たな客の取り込みをと。

更にもう一つアイデアが。

和食器売り場

「椀をご用意できますよと客にアプローチが出来る」

弁当と一緒に器を売れないかと考えました。

「特別ご優待等案内が出来れば販促に繋がる」

どうやって弁当と一緒に器を売るのか?

1/4に三友居の弁当が売り出されました。

出来上がった弁当は、新春御膳

汁は別容器に入っていて。
具と汁が別です。
白味噌仕立てのつゆを温めて貰い具を入れて完成させます

白味噌雑煮です。

弁当は初釜茶懐石に習ったものです。

「これで2700円なら手頃」とお客様。

弁当に汁物がついているのを売り込みます。

1つめが売れました。

「一番の決め手は雑煮」

用意していたお椀2割引チケットも渡しました。

「東北だけど京都のお雑煮食べてみたくて」
購入した客の買った理由です。

手始めに用意した10個は完売しました。

「椀種付というのが今までに無かったと好評」
「昨年までなかった仕組みだから1つずつ着実に芽吹いて
 花咲かせるように」

新たな取り組みとして一歩踏み出していました


はとバスの新たな正月ツアー

はとバスも平成最後の新年に向けて動きます。

はとバスでは話題ツアーが色々出てます。

地下神殿と呼ばれる程ですから地下の奥深い所。
埼玉県の施設にやってきました。
ツアー客が階段を降ります。
巨大空間が広がってました

首都圏外郭放水路

豪雨で川が氾濫しないように水を貯める施設。
深さ20m 幅80m 奥行180メートル以上。

首都圏外郭放水路特別見学7480円〜

「このようなところがあるので知らなかったので
 目からうろこ」
という感想も出ていました。

非日常の先駆けが工場夜景シリーズ。
9年前開始して夜間工場見学の火付け役になりました。

はとバス切ってのアイデアマンが企画しています。
その人が平成最後の大型連休に勝負に出ました。


はとバス本社(東京大田区)のアイデアマン江澤氏

工場夜景シリーズ生み出したアイデアマンです。
江澤さん平成最後に勝負に出ました。

「10連休になる。
 平成最後の正月旅行に対する思いは強いと思ってる。
 平成最後の大型連休に新しい客を取り込みたい。
 10連休中ずっと旅行に行ってる人は少ない
 2日間3日間という時間を使って貰う手軽さがある」

はとバスが得意とする日帰りではない宿泊ツアーで挑みます

11月下旬年末年始のツアー企画は詰めの段階でした。

「下見と打ち合わせを兼ねて出張へ…」

宿泊ツアーの企画担当は横田さんです。
入社8年目

「新しい商品を発信することは我々に必要だし、
 客にとっても重要なチャレンジ」

これまでに無い斬新なツアーを組みます。
それを託しました。
目をつけていたのが、ツアー客からの声

「全体的に詰め込みすぎ。少し時間にゆとりを」

「団体では仕方ないが、全員で固まり食事
 グループ毎にして貰えると満足度が高まる」

団体バスツアーの客でもグループ毎のプライベート感は
必要としていました。

ポイントはプライベート感

ゆったりくつろげるのが重要です。
これがヒントになると睨んでいました。

東京から車を走らせて2時間半。
山梨北杜市の宿泊施設。
狙うこれまでに無いツアーの舞台です。

案内して貰ったのは、食事会場。

「テーブルを離して2人1組ずつのテーブルにして欲しい」

そんな依頼をしていました。

「夕食が1泊2日の中では一番長い食事」
流し込みと言ってるが。
 詰めて座って下さいという対応だとゆっくり出来ない」

団体ツアーの食事は席を詰めてまとまって食べる事が多い
しかし客の要望にあったプライベート感を大事にしました。

次に見せて貰ったのは食堂から5分の場所。
山の中の一軒屋です。

山小屋タイプのコテージが売りの宿でした

根尾オリエンタルリゾート八ヶ岳高原
200棟以上のコテージが並びます

ツアーで来るけど横のコテージとも離れている。
周りに人の目とか音を気にしない。
プライベートな時間を過ごせます。

「年末年始だと家族旅行の時期になる
 そういう人にも利用して貰える。」

隣との距離が離れるコテージ。
団体ツアーでもグループ毎にプライベート感を味わえます

露天風呂はテラスにありました。
露天風呂付きのタイプを抑えていました、
静かな雰囲気と外の景色を楽しめる露天風呂でした。

プライベート感を味わえる。
かつて無いはとバスツアーの目玉です。

ツアーまで1ヶ月。

はとバスのパンフには

下呂温泉のツアー(三大名湯のひとつ)など温泉旅行が並ぶ
その中に横田さんの異色のツアーがありました。
温泉がひしめく中客が来るのか。

「これからが勝負時という感じ」

異色ツアーの為にある仕掛けを用意していました。

出発日は12月25日から1月6日まで13日。
20人以上集まれば成立します。

人気が集中する29〜1日は、3万〜4万とお高め。
それ以外は2万円台とやすくしました。
見て貰うための価格戦略です。

出発当日。

客が乗り込みます。
プライベート感を楽しむツアー満足するのか?

40人募集で37人集まってました。

富士河口湖町。
富士山パノラマロープウェイへ。

裾野まで一望できる絶景が味わえます。

「思ってたよりも大きくて迫力があってビックリ」
「新年に見れて良かった」

参加していた高校時代の同級生。
卒業してからも会うそうです。
2歳の娘と3人での参加でした。

「休みの度に旅行に行ってる仲。コテージも楽しみ」

次は八ヶ岳に向かいます。メインとなる宿があります。
グループ毎にコテージへ案内。

3人組は…広いコテージでした。
早速小さな子とかくれんぼ。

「いつも旅館とかホテルなのでたまにはいいかなと思って
 子供がいるので、周りを気にせずに」

ここなら子供連れでも周りを気にせずに自分だけの
時間を楽しめます。

親子連れの客。
お年を召したお母さんと青年男性。
毎年正月に2人で旅行するそうです。

早速露天風呂へ
「結構静か。外の雑音とか何もない
 何も聞こえない。都会と違う。とても良い」

都会とはかけ離れた静寂に身を沈めてました。

夕食はツアー客同じ場所。
グループ毎にテーブル確保してゆっくり食事が出来ます。

そして予想外のイベントも。

「ここぞという時にしかやらない場所に行きましょう」

山道を5分走ります。
星が綺麗に見えてました。

夜空いっぱいの星が目の前に

星の鑑賞がツアーに入ってました。

2日目はコテージ出発して向かった先には富士山。
昨日とは反対側の静岡からの眺め。

日本平夢テラス

様々な富士山が見れたようです。
20時東京へ戻って終了。

「星も温泉もコテージも。
 プライベートな特別感があって良かった」
「違う季節にまたきたい」

そんな声も聞こえてきました。

はとバス本社では正月ツアーの結果が出ていました。

意外な結果

12/25-1/6までの13日間の設定。

成立したのは28日と2、4日の3本だけでした。

「この3日間だけ。上々の結果だった」

3日間しか出来なかったのに上々だったようです。

「10連休だったが1番」
「価格訴求できたのがやはり大きい」

「今まで1月4日ツアーをやれたことがない」
 三が日が過ぎて客が来なかった時期に来たのは…」

連休合間の平日に客が来たのが大きいようです。
はとバスが取れていない客層でした。

「2万円台が目を引いた」

「ツアー成立2本くらいかなと思っていたけど3本出た。
 良い方に想定外だった」

連休合間に目新しくて低価格の旅行。

これが目を引くようです。
GWも10連休です。
正月の結果をどのように繋ぐが。
ピーク時と価格を下げて設定するようです。

平日だったところに誘客しようと狙ってました。

「30、1、2が狙い目」

4/30からの3日間が勝負です。

ツアー作り…静岡でした。秘境へ

はとバスになかったツアーが増えそうです。
元号を跨いで開催されるツアー
どんな物になるのか

「新たな時代の始まりの時だと思うので
 始まりの時だからこそ変わったコース面白いコース
 今まで無かった物を提供出来れば乗車した客が5年10年
 乗って貰える人になって貰えれば」

そんな想いを語っていました


まとめ

30年の平成時代が終わりを告げようとしている。
あちこちで平成最後のセールサービスが展開される。
これから様々な商品が生まれ楽しませてくれるでしょう
元号が始まり最初に訪れる連休はGW。
その準備は始まっていると締めくくられてました。

GW旅行に行きたいなぁ…また京都へw


posted by Fuchs at 23:11 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想
2018年12月25日

『ゴーン失脚の真相〜さらば平成。君は夜明けを見たか(1)〜』今日の「ガイアの夜明け」感想

※この記事はガイアの夜明けを見ながら自分のメモ書き的な感じで書いている記事です。

今日のガイアを3行で

  • ゴーン氏の逮捕の裏側について
  • 結構色々な情報が出て来て面白かったです
  • ガイアだから出来る情報も多かったと思います


11/19の激震

2018年11月19日衝撃が走りました。

カルロス・ゴーンの逮捕

役員報酬の虚偽記載の疑いで東京地検特捜部が逮捕。
ゴーン氏は東京拘置所に収監中です。

家族との面会は許されていません。
しかし大使館関係者は面会可能です。

ブラジル、レバノン、フランスの関係者が来てました。

ブラジル生まれのレバノン育ち。
そしてフランスを含め3ヶ国の国籍を持っています。

面会に来たレバノン大使。
彼が持っていたのは、クリスマスツリー…なぜ?

拘置所を出て来たレバノン大使の車に近づいていったのは
レバノン人コンサルタントの「イマッド・アジャミ」

レバノン大使の家で、ゴーン氏とディナーを共にする人。
多分レバノンの偉い人なんでしょう。

「3,4ヶ月前にディナーをした」
「私たちはゴーンを誇りに思っています。
 彼は最も成功したレバノン人なのですから」

拘置所の中でゴーンはどのように過ごしているのか

「彼は逮捕されてから3kgから5kg痩せてしまった」

取材に基づく再現もありました。
3畳の独房で過ごし、差し入れられたみかんなどを食べたり
自分のニュースが書かれた英字新聞を読んでいるそうです。
取り調べは1日5時間ほど。
検事の取り調べには冷静に応じてます。

しかし大使館関係者の接見には、
「お願いですからクリスマスまでに出してくれ」
と言ったりもしたそうです。


レバノン・ベイルートでは…

「ベイルートの街中にゴーン氏の大きな写真が掲げられている」

そんな光景が。

英語で。
「私たちは皆カルロスゴーンだと書かれている」
「無罪を主張しているし、レバノン人も無罪を信じている」
12/20 事態が動く

東京地裁がゴーン氏の勾留延長を却下。
保釈されることになりそうだったが…再逮捕

特別背任の疑いでした。
日産から1470万ドル流出させたというもの。

日産現役役員(物流担当)の話

書いたら分かるんじゃ…

「衝撃でした、信じられない。何が起きてるんだと」
「リーダーとしては、非常に信頼できるリーダーだった」
「一方で裏の部分については許しがたいものがある」

ゴーン氏は2019年1月1日まで拘留される事になりました。

ガイアはゴーン氏からメッセージを受け取りました。

「私は全ての株主、社員、ユーザー、社会の皆様の
 質問に答える準備をしている。私には自信がある」


名車を蘇らせたのもゴーン

GTR、フェアレディZ

日産のスポーツカーですが。
生産が打ち切られた名車でした。
根強いファンがいても売れる車じゃありません。

これを蘇らせたのがゴーン氏。

日産の経営危機を再生。ルノー、三菱と三社連合結成。
2017年世界第二位の販売台数まで伸びました。

しかし突然の逮捕起訴されて被告になりました。

衝撃の事態でした。その失脚の真相に迫ります。

世界を驚かせた逮捕劇から1ヶ月
何故引きずり下ろされたのか…

密着し続けるガイア

日産をV字回復に導いたゴーン氏をガイアは10年以上
密着してきました。

1999年フランスのルノーから日産へ来たゴーン氏。
日産は瀕死でした。

日産リバイバルプランとして、3ヶ年の経営再建案。
1兆円のコスト削減などが柱でした。
主力工場の閉鎖や2万1000人の削減などに踏み切ります。

コストカッターと呼ばれた改革はこれだけじゃなく。

系列会社との関係を見直し部品調達先を自由にした

切られた会社もありますが恩恵を受けた会社も。

松本工業

自動車シートの部品を作っている松本社長。

「私からするとゴーンは救世主
 系列がなくなったことで新たなチャンスが生まれた」

日産との取引が増え売り上げが5倍になりました。
系列が消えたからの恩恵でした。

初期は工場を見て回る姿も

ゴーン氏
「現場は会社の中で最も重要。
 製品製造、販売全ての最前線だからです」

こまめに工場や販売店に足を運び自ら現場を見ていました。
現場の指揮を上げる効果も。

「握手して貰えた。今までの社長にはなかった」

2007年にはGT-Rが製造されました。

ゴーン氏直轄プロジェクトで開発された車です。

ガイアは極秘の開発現場を取材していました。
ゴーンが自らハンドルを握ったりも。

売れる車だけじゃなくてブランドを象徴する車も必要

ゴーン氏信念でした。

ゴーンが大きな決断を下したのは電気自動車「リーフ」

世界に先駆けたものでした。

ゴーン氏
「トヨタは既にハイブリッド車で覇権を取った。
 日産は電気自動車でリーダーになれるよう挑戦しよう」

しかし転機が。


2005年日産に加えてルノーのCEOを兼務することに

ルノーのCEOを兼任すると時間が無くなるのでは?

そんなガイアの取材に。
「確かに日産に割く時間は少なくなる
 日産の役員にもある程度任せる事になる。
 日産とルノーそれぞれの立場からサポートする」

そう言って日産の役員の中からCOOを指名。

経営戦略会議…外で試乗会などをしたり。
色々なシーンで選別。

2005年2月志賀氏をCOOに指名しました。
ゴーン氏と経営コンビがしばらく続きました。

ゴーン氏は2016年三菱自動車を傘下にして会長に就任。

2017年ゴーン氏は西川氏を社長に指名しました。

ゴーン氏は日産、三菱、ルノーのトップを兼任する事に。
例のない経営者として君臨しました。

日産の取引先250社に緊急アンケート

ゴーン改革:評価する7割

評価しない回答

「日本のメーカーを食い物にして逮捕されて当然」
「ゴーン氏はやりたい放題」

「昔は工場にも来た。最近は滅多になくなったと囁かれて
 いたのも事実」

メッキが剥がれたゴーン改革…。

最近続いたリコール問題も。

日産、ハンドル・ブレーキ検査で不適切検査を発表。
「国交省にリコールの届け出を実施する」

リーフなど11種。154万台をリコール。

去年から4度目の検査不正

日産の物づくり現場で何が起きていた?

現役社員のエンジニアが内情を明かしてくれました。

「新車をどんどん企画して出さないといけない
 いつまでにと期限がある。2,3年後とか。
 プロジェクトがどんどん立ちあがる。
 ただし人は増えない

ブラックですね。

「一人が何プロジェクトも担当して。
 全てが最優先で働いているのが物づくり部署の現状」

「徹底したコストカットと利益史上主義。
 検査不正、独創性の無い物づくりに繋がる」

「販売台数を追い求め始めたときからおかしくなってきた」
「車としては極力利益を出すためにプラットフォームは
 共用にしようとなった。戦略正しい戦略だが、
 エンジニアとしては、やりがいがない

2014年日産ルノーの研究開発部門を統合しました。
日産とルノーは部品・システムを共有化しています。

実際日産のボンネットを開けるとルノー日産の文字が。

車を効率的安く作るゴーン改革の一環

しかし物づくり現場では開発意欲が蝕まれます。

社員
「ジレンマみたいなものがあった。
 こうすればもっと良く出来るのにと言うアイデアが
 あってもそこは共用部品であるから変更出来ない」
「コスト戦略的には正しい
 いいものを作り上げていく点が犠牲にされてきた」

日産とルノーの資本関係

日産はルノーに15%を出資。
ルノーは日産に43%出資。
ルノー筆頭株主はフランス政府で15%です。

ルノーの最終利益8250億円ありますが。
日産からの利益3774億円と利益の半分を日産から得てます

日産の現役社員はルノーとの関係に異変を感じた

「最近、経営統合されてしまうと言う恐怖を感じるように
 なっていた。マークも日の丸という感じがする。
 やはり日本のブランドという思い」

ゴーン氏が押し進めたフランスとルノーの関係強化。
そこに不満のマグマが溜まっていました。

フランスで目につくのはルノーエンブレム。

ルノーは欧州で販売台数第2位
(1位はフォルクスワーゲン)

ルノーのイメージは?

「多くの製造拠点を持っていてフランスを象徴している」
「国内でたくさんの人を雇用しているとても重要な企業」

ルノー従業員は24000人。筆頭株主フランス政府。
国を代表する企業です。

そのルノーで2月に動きが。

今年でCEO退任するはずだったゴーン氏の続投が決定

ルノーを取材している経済記者は

「このときフランス政府はゴーンに対して、CEOの
 任期延長と引き換えにあることを求めた。
 ルノーと日産の合併

ゴーン氏は
CEO続投のためフランス政府と日産のルノーの合併を約束

そしてすぐ、日産ルノー22年までに資本関係見直し検討。
いままでのゴーン氏の姿勢とは明らかに違うものでした。

10月初旬パリモーターショーでテレビ東京は単独取材。
収監される前の最後のインタビューでした。

統合についてこう語った

ゴーン氏
「3者連合の枠組みについて答えを出す
 日本では根回しが重要。
 裏で様々な人たちを安心させないといけない
 根回しが終わったら公表する」

新聞記者時代ルノー日産提携をスクープした井上氏。

「フランスの意向に対して防波堤だったゴーン氏が。
 フランスの意向をバッグに日産を攻めてくるイメージ」

すっかり変わってしまったようです。
金なのか権力なのか…何にとりつかれたんでしょうね。

フランス・モブージュ

ルノーの主力工場があります。
従業員2000人。小型商用車、電気自動車作ってます。
11月8日、ゴーン氏はマクロン大統領を招待。

「初めて日産の小型商用車の生産を始めます」

2019年から日産商用車の生産開始。
新たに200人を雇用すると発表。

それを聴いて喜ぶ大統領の姿が。

「こうした決断をしたゴーン氏に感謝します」

モブージュ地域の失業率15%
国内平均9%より高い場所でした。

改善が求められていたのです。
雇用を確保したいフランス政府。
それに応じたゴーン氏の姿がありました。

そして11月19日逮捕されました。

真っ先に反応したのはフランス政府でした。

「フランスはルノーの株主として3者連合を注視する」

11月30日のG20でこんな一幕が。

安倍総理を追いかけるマクロン大統領の姿。
国を巻き込む事態に発展しました。

ガイアの取材に対して政府関係者は

「フランスが強硬に出たら日本政府は黙っているわけには
 いかない」


日産内部のクーデター?

日産内部のクーデターという話も。

西川氏
「権力が1人に集中していたが、そうで無い勢力から
 クーデターが会ったという理解はしていない」

そんな話をしていましたが。

ガイアは逮捕直後から1ヶ月。
事件の真相を探るべく300人の関係者を取材。

ゴーン氏の裏側を知る重要人物を見つけました。

日産関係者
経産省関係者
司法関係者
官邸関係者
フランス政府関係者

彼らが次々に証言しました。

経産省関係者

「あれはクーデターだ。
 ゴーンが帰ってくるタイミングを狙った」

フランス政府関係者

「西川社長を来年春に解任するつもりだった業績が悪いから」

そしてクーデター説を裏付ける証言が出てきました。

実行役を特定していたのが、フランス
日産側、ゴーン側双方から情報を得ていました。

「クーデターの実行役は専務のX。
 Xの提案に西川社長が乗った」

日産の専務執行役員X氏…分かるだろ。これ。

30年日産につかえ法務全般を取り仕切るゴーン氏側近でした。

11月20日翌朝に取締役の一人は語ってました。

「CEOオフィスにX専務がいる。
 彼から、直前に話をしたいと入って来たが報道前に話が
 聴けなかった」

X専務は金にまつわる調査に協力。
逮捕の根回しに関わりました。

ゴーン氏が羽田についてすぐ特捜部が機内に乗り込みました。
ゴーン氏は知り合いの弁護士に片っ端から連絡しました。
しかし全て断られたそうです。
ゴーンにつくな日産につけと根回ししたから

日本の官邸関係者

「X専務の関与を知っていた
 義憤だよゴーンがあまりに公私混同していることで
 義憤にかられて西川の所へ持って行った。
 許せないとね」

6月頃日産内部で秘密チームが調査を開始。
8月頃検察に持ち込みました。

取材を進めると検察を繋いだ司法関係者の存在も。

日産から相談を受けたそうです。

「うちのトップはどうしようもない。暴走を止められない
 だからなんとかしたいんです」

「でも会社も自分も立件されることは分かっています
 どうしたらいいのか…」
「例えば、こういうやり方もありますよね?」

そこで持ちかけたのが司法取引

ゴーン氏の立件に協力する代わりに自分たちの罪を減免

これについて日産は

捜査に関することはお答え出来ないと回答。

国はどこまで知っていたのか

11月20日の逮捕翌日総理官邸での動きに注目。

訪れたのは日産の川口専務。
渉外担当です。

「菅官房長官に昨日会見した内容を報告した」
「状況を理解してくれて、サポートしてくれると」

逮捕の報告を菅官房長官にした理由は?

「あれは政府側から表から入った方が良いっていったんだよ」
「目立った方が向こうに伝わるでしょ?」

向こうとはフランス政府

フランス政府を牽制したのでした。
反発を牽制するためです。

「フランス政府が動いてきたら何かしないととは思っていた
 株主として色々言うのは構わない。
 それ以上のことをしてきたら日本政府も何かする」

日本政府もちゃんと考えてるんですね。
表スタンスは「民間の事には関わらない」らしいですが。

12月17日に会長後任人事を決める取締役会。
会議終了後結果を報告。

「空席である会長については継続協議を確認した」

後任会長は決まりません。
その裏では主導権を握りたいルノーとの対立がありました

ガイアが入手した内部文書があります。

12/14会議の3日前
ルノーのボロレCEO代理⇒西川氏

「日産の起訴は最大株主であるルノーに重大なリスクを
 もたらしている。
 臨時株主総会を速やかに開くことを我々は要請する」

後任選びを優位に進めたいルノー。
一刻も早く株主総会をと求めます。

日産の西川社長は
12/17 ルノー提案を一蹴。

「株主総会は新たに設置した特別委員会の結論を受けて
 開催するのが望ましい」

その後オランダのアムステルダムに西川社長が。
日産・ルノー・三菱自動車の三者会議が。

西川氏とボロレCEO代理は会談しなかったと報道されたが

フランス政府関係者

「二人は35分会談した」
「ボロレ氏は今は家の中で火事が起きている状態
 早く臨時株主総会を開くべきだと詰め寄る」
「西川氏は時期尚早ですと応じなかった」
「悲しくなるぐらい両者の溝は深まった」

西川社長を直撃「ルノーとの関係は?」

「アライアンスは非常に大事な財産なので
 将来維持可能な形で発展させたい」

臨時株主総会は?

「ガバナンスの見直しを優先したい
 ルノーにもサポート頂きたいと」

株主よりもガバメンスの見直し?

「株主に伝えるにしてもガバナンスの見直しを優先する」


12/21再逮捕されたゴーン氏。
その夜都内某所。ゴーン氏保釈に備え極秘来日した人物が

ルノー関係者でした。
内部をよく知る人物です。

ボロレCEO代理のメッセージを明かしてくれた

「日産に対する資本比率は今後上がるか下がるか
 日産が動くのが先かルノーが動くのが先かは分からない」

不信の連鎖の先に待っているものとは…

井上氏
「10日ぐらいの間で離婚は無いと思っていたが
 離婚もあり得る。
 もつれた関係のままでは社員も疑心暗鬼
 役員も疑心暗鬼になる。
 率直に意見交換すら出来ない状況で協業できるのか
 進むにも引くにも大きな課題がある」

そしてここで珍しくニュース速報がでました。

ケリー被告保釈

…丁度良いタイミングですねぇ。

元日産取締役の奥野氏も気にしてました。

「新しい経営スタイルを早く組み立てないと行けない
 やめさせるだけで良いとか悪いはあり得ない」

先ほど話を聞いたエンジニアに。

今は夜更けか? 夜明けか?

よく分からない質問をしてました。

「夕日が沈んでいく段階かもしれない。
 更なる夜になる可能性もある。
 膿と呼ばれるものは全部出して欲しい。
 出し切ったと言える段階まで持って行って貰って
 そこで夜明けを迎えて。
 会社としてきちんと再生していきたい」

社員としてはそう願っているそうです。


まとめ

「どれだけ多くの努力と痛みが伴うか私にもいたいほど分かる」

ゴーン氏が瀕死の日産に乗り込み掛けた言葉です。
目標達成すれば公平に評価し報酬で報いる。
ゴーン氏は成功モデルの代名詞でした。

しかし平成間際のカリスマ経営者の失脚。
不正疑惑の究明と教訓として受け止めるべきなのか
取材を続けると締めくくられてました。

金が絡むとどんどん腐っていくんですかねぇ…

3社の会長になってあちこちきしみが出たのは事実だろうし
現場が大事だったはずが疎かになり。
その現場から壊れていったという皮肉。
なるべくして成ったのかなとも思いました。



posted by Fuchs at 23:26 | Comment(0) | TrackBack(0) | ガイアの夜明け 感想